工程生產(chǎn)管理制度

1、工程生產(chǎn)管理制度第一章設(shè)計管理一、勘察報告的審核1、勘察管理的目的確?？辈旃ぷ鞯目辈禳c、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。確?？辈旃ぷ鞒晒臏蚀_性和可靠性，為設(shè)計提供建筑場地和地基的工程地質(zhì)資料和基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)。2、勘察報告質(zhì)雖審核的主要內(nèi)容(1)鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結(jié)果。(2)審查報告內(nèi)容是否滿足設(shè)計要求。(3)評定報告提出的技術(shù)參數(shù)是否合理。(4)物理試驗成果報告是否齊全、準確。(5)地質(zhì)勘查報告簽名、蓋章是否齊全。(6)圖和文字說明是否清晰。【見勘察管理流程】勘察管理流程、施工圖紙會審 1、總則施工圖紙是施工的直接證據(jù)，必須嚴格

2、管理，所有施工圖的發(fā)放、更改、回收、存檔、銷毀統(tǒng)一由技術(shù)監(jiān)理部管理。 施工圖必須嚴肅認真組織圖紙會審。工程部、技術(shù)監(jiān)理部、成本控制部有關(guān)人員要對施工圖全面理解，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，使設(shè)計人員對圖紙上的差錯和缺陷能夠得到及時及糾正和補充。各部門都應(yīng)安排專業(yè)工程人員事先熟悉圖紙，充分準備，會審時能夠拿出具體明確的意見。 圖紙會審由工程部主持，組織技術(shù)監(jiān)理部有關(guān)工程技術(shù)人員參加。 圖紙會審前，工程部、技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)先預審，提出意見，對設(shè)計做到心中有數(shù)。其中工程部主要審核施工圖與原方案設(shè)計、初步設(shè)計的符合性，可書面提出會審意見，必要時參加會審會議；技術(shù)監(jiān)理部對施工圖進行全面審核。 圖紙會審時，先由設(shè)計單位

3、進行技術(shù)交底，詳細說明設(shè)計意圖，工藝流程，建筑結(jié)構(gòu)的選型及水、空、電的設(shè)計方案。標準構(gòu)件采用，建筑、設(shè)備材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以便對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認識。 會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理。工程部和技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)有專人做好會審記錄或紀要，應(yīng)著重說明處理和解決的意見和方法，并注明會審時間、地點、主持部門、參加參加部門和參加人員。會審的記錄或紀要經(jīng)參加會審的部門簽字認同、報公司領(lǐng)導批準后，根據(jù)需要一式若干份，分別送交、執(zhí)行及存檔。2、施工圖紙會審工作程序收到施工圖紙10天內(nèi)內(nèi)部會審記錄T1天內(nèi)內(nèi)部會審記錄匯總1天內(nèi)_工程部_技術(shù)監(jiān)理部成本控制部、物業(yè)公司工程部、會審準備1天內(nèi)施工圖紙會審設(shè)

4、計技術(shù)交底簽名設(shè)計單位I工程部（主持）設(shè)計單位（技術(shù)交底、解答）技術(shù)監(jiān)理部1I物業(yè)公司1天內(nèi)工程部、技術(shù)監(jiān)理部*會審記錄整理1天內(nèi)公司領(lǐng)導審批圖紙會審的內(nèi)容包括:（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；施工圖紙是否已經(jīng)政府審圖機構(gòu)審查；(2) 地質(zhì)勘探資料是否齊全；(3) 設(shè)計圖紙與說明是否齊全，分期出圖有無分期供圖的時間表；(4) 設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾?；如有幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙，是否由總設(shè)計單位牽頭組織設(shè)計協(xié)調(diào)，總設(shè)計單位、專業(yè)設(shè)計單位是否簽名確認齊全；專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標準有無遺漏及矛盾；(5) 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面布置、標

5、高等是否一致；(6) 消防、人防是否滿足政府批文標準；(7) 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否有錯漏及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；(8) 施工圖中所列的各種標準圖冊施工單位是否具備；(9) 有無設(shè)備材料一覽表，材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；(10) 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或容易導致質(zhì)雖、安全、工程費用增加等方面的問題；(11) 各管線、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建

6、筑物之間或相互間由于矛盾，布置是否合理；(12) 節(jié)能、環(huán)保有無保證。三、設(shè)計變更或工程簽證執(zhí)行設(shè)計變更、工程簽證管理的專項規(guī)定。四、水電、空調(diào)、裝飾主要材料選型定板選用水電、空調(diào)、裝飾的主要材料，施工單位及技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工圖紙及總承包合同，結(jié)合工程進度計劃合理安排好，及時送樣及選定時間（原則進口材在施工前提前六個月，國產(chǎn)材在施工前提前三個月），送樣（6家以上產(chǎn)品）經(jīng)工程部審查確認，與施工單位在認定的廠家中共同招標，確定為甲定材料，（見水電、空調(diào)主要材料工作程序）水、電、空調(diào)主要材料選用程序2、新型建筑材料的選用按下面工作流程進行。新型建筑材料選用程序第二章工程管理一、施工技術(shù)管理1、

7、工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：政府規(guī)定的開發(fā)手續(xù)已可滿足開工條件；場地“三通一平”已基本完成，甲方現(xiàn)場辦公場所已具備工作條件，可滿足先開工項目的場地要求；監(jiān)理公司已選定，總監(jiān)及監(jiān)理工程師已到場并具備工作條件；施工圖紙已完成（若分段交圖須滿足連續(xù)施工的要求），圖紙會審及技術(shù)交底已進行，圖紙會審已經(jīng)公司領(lǐng)導審批；施工總承包單位已選定，施工管理人員已到位，施工組織設(shè)計（或方案）已審批；測雖放線復核已完成；施工設(shè)備已滿足開工條件。施工單位提交“單位工程開工報告”，由工程部會同監(jiān)理公司審查，報總經(jīng)理審批。2、施工圖紙會審及技術(shù)交底施工圖紙會審由技術(shù)監(jiān)理部組織，工程部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加會審。

8、圖紙會審前，參加會審人員要先行預審，熟悉圖紙，了解工程特點、設(shè)計要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)雖要求，寫出書面意見和建議；圖紙會審要抓住重點： 設(shè)計是否符合規(guī)范設(shè)計體系安全性、使用經(jīng)濟性是否滿足要求；有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；圖紙會審的記錄由施工單位整理，經(jīng)工程部、技術(shù)監(jiān)理部、設(shè)計單位會簽，由技術(shù)監(jiān)理部審批后做為施工依據(jù)，會審記錄由技術(shù)監(jiān)理部跟蹤；圖紙會審的修改，由工程部及時跟蹤落實。未經(jīng)會審的圖紙，原則上不得使用，施工單位自行施工，如圖紙錯漏或修改造成返工責任精品文檔有施工單位自負。3、施工組織設(shè)計施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，報技術(shù)監(jiān)理部（或監(jiān)理公司）審

9、查，經(jīng)工程部審核后報集團領(lǐng)導審批。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時應(yīng)提出申報，按程序重新審批。特殊工程無法編制總施工組織設(shè)計時，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，經(jīng)上報審批后實施見程序二,單位工程施工組織設(shè)計可分為兩次編制：土0.00以下和土0.00以上，單項工程的施工組織設(shè)計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨做施工方案。沒有編報施工組織設(shè)計（方案）的單位工程原則上不能開工。4、工程施工放線、驗線項目工程開工前，由工程部組織政府測繪部門放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，由技術(shù)監(jiān)理

10、部組織總承包單位建立控制主軸線（基線）標樁。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤后，填報放線報驗單。技術(shù)監(jiān)理部負責由主軸線引出的各層軸線和標高的驗線復核，并邀請政府規(guī)劃部門對建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復核驗線。5、工程委托書的下達為了確保項目建設(shè)工程立項后的前期工作（“三通一平”、圍墻等）能順利地開展，在施工合同簽訂之前，由技術(shù)監(jiān)理部組織專業(yè)人員編制委托書，并協(xié)助集團領(lǐng)導與施工單位簽訂單項施工協(xié)議，由施工單位實施。6、建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理在下達項目建設(shè)任務(wù)后，技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)下達放線任務(wù)，督促施工單位將建設(shè)項目施

11、工場地原貌，包括周邊環(huán)境和對原地面標高、用地紅線控制點的坐標等進行核實。委托施工單位按照規(guī)劃報建圖及設(shè)計資料放出紅線及主要控制軸線。技術(shù)監(jiān)理部復驗無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由技術(shù)監(jiān)理部正式移交施工單位管理。技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應(yīng)知會施工單位采取相應(yīng)預防措施。技術(shù)監(jiān)理部和安全管理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的施工場地總平面布置，安排施工場地，在項目建設(shè)過程中，技術(shù)監(jiān)理部和安全管理部應(yīng)按安全文明施工管理規(guī)定對場地進行管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。7、設(shè)計變更及工程簽證申請的審批設(shè)

12、計單位根據(jù)公司的指示或工程實際情況對原設(shè)計圖紙?zhí)岢龅淖兏薷?，?yīng)先送工程部初審，涉及到變更費用的報成本控制部審核后報集團領(lǐng)導審批簽發(fā)。投資、規(guī)模較大的設(shè)計變更，工程部應(yīng)組織技術(shù)監(jiān)理部、施工精品文檔單位參加會審，確定變更方案后，施工單位編制調(diào)整預算報成本部審核，設(shè)計變更和審定的補充預算由集團領(lǐng)導審批后簽發(fā)，施工單位實施。施工單位提出的工程簽證要求，應(yīng)先填報工程變更申請表提出簽證的原因、簽證內(nèi)容、工程雖及價格。經(jīng)技術(shù)監(jiān)理部初審后，轉(zhuǎn)工程部、成本控制部復核，報集團領(lǐng)導審批。影響使用功能或投資規(guī)模的簽證申請，應(yīng)由工程部召開技術(shù)監(jiān)理部、成本控制部、設(shè)計人員參加的協(xié)商會儀，經(jīng)討論確定后報集團領(lǐng)導簽發(fā)。工程

13、實施過程中如遇緊急情況和搶險、救災等特殊事項，技術(shù)監(jiān)理部在組織實施的同時并知會項目管理部相關(guān)負責人，并應(yīng)三日內(nèi)補辦相應(yīng)手續(xù)，8、安全及文明施工管理項目工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，安全管理部、技術(shù)監(jiān)理部或監(jiān)理公司負責人應(yīng)參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責任制。各類施工組織設(shè)計（或方案），必須包含安全、文明施工管理措施，否則不予審批。建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，安全管理部、技術(shù)監(jiān)理部和監(jiān)理公司應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。技術(shù)監(jiān)理部、安全管理部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改

14、通知，限期改正。并將檢查出的問題在通報中反映。二、獨立分包工程的技術(shù)管理1、總承包合同外的獨立分包工程一般有:特殊工程：大型土石方平整工程、樁基工程、景觀綠化工程（含景觀建筑、雕塑）、會所裝修、樣板間及售樓處的裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、各項市政工程。各類材料和設(shè)備采購安裝：住戶（小區(qū)、車庫）門禁系統(tǒng)、小區(qū)安保系統(tǒng)、外電設(shè)備、游泳池設(shè)備、冷卻塔設(shè)備、康體設(shè)備、兒童游戲設(shè)施、各項分戶計雖系統(tǒng)、大型燃氣設(shè)備、大功率水泵（風機）設(shè)備。其他：地質(zhì)勘查工程、施工圖總設(shè)計承包、總承包施工單位、監(jiān)理公司、白蟻防治工程、廚房制安工程、外電施工工程、發(fā)電機環(huán)保工程、交通劃線工程、油煙污水處理。甲定材料、設(shè)

15、備和分部工程：裝飾材料、鋁合金門窗制安、幕墻制安、園林燈具、防火門、防火卷簾、金屬制品、消防工程、弱電工程。2、獨立分包工程技術(shù)方案的委托獨立分包工程的施工單位進場，應(yīng)納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理，技術(shù)監(jiān)理部負責協(xié)調(diào)總承包與分包工程進度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等；獨立分包單位的臨時辦公、材料堆放用地、水、電計費，由技術(shù)監(jiān)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；獨立分包工程施工前，應(yīng)提交施工組織設(shè)計或方案，由技術(shù)監(jiān)理部審定；獨立分包工程施工應(yīng)執(zhí)行工程管理手冊規(guī)定的原材料、成品、半成品報驗、分項工程及隱蔽工程驗收和施工樣板房驗收制度。售樓處及樣板間的土建安裝、材料設(shè)備以及室內(nèi)裝修施工、

16、園林工程等相關(guān)工程管理都納入工程管理體系，執(zhí)行相關(guān)手續(xù)。3、獨立分包工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收獨立分包工程的竣工初驗由施工單位組織，竣工驗收由技術(shù)監(jiān)理部主持，設(shè)計、物業(yè)、施工單位參加，驗收合格后技術(shù)監(jiān)理部部督促施工單位及時辦理專業(yè)驗收；凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，必須按誰施工誰負責報驗和驗收的原則，方可辦理結(jié)算手續(xù)。（三）質(zhì)雖控制1、原材料、成品、半成品的質(zhì)雖管理原材料、成品、半成品、磴、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應(yīng)具備三證（材料合格證、試驗證明、當?shù)亟ㄎa(chǎn)品質(zhì)雖認證）。進場使用前，施工單位填報材料報驗單，附上三證及材料進場復驗報告，經(jīng)技術(shù)

17、監(jiān)理部現(xiàn)場專管人員進行質(zhì)雖檢驗認證后，方可使用。采用新材料、制品應(yīng)有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)H標準、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：質(zhì)H保證資料整全、有效，有關(guān)技術(shù)指標符合設(shè)計及規(guī)范要求；現(xiàn)場實物標志與材料相符。主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前有施工單位提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料，技術(shù)監(jiān)理部會同工程部、設(shè)計、集團領(lǐng)導審核同意后方可訂貨。原材料的取樣檢驗實行見證取樣和試驗送檢制度，試驗見證程序參照當?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行。原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由技術(shù)監(jiān)理部通知并跟蹤其限期推出現(xiàn)場2、施工過程質(zhì)雖檢查巡視檢查和旁站監(jiān)督技術(shù)監(jiān)理部專業(yè)工程師必

18、須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見并跟蹤落實。凡屬質(zhì)雖控制點都應(yīng)旁站監(jiān)督，下列部位施工全過程必須旁站監(jiān)督。 樁基礎(chǔ)工程的磴澆注及打壓樁工程；地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑磴及防水處理；轉(zhuǎn)換層磴澆筑；屋面結(jié)構(gòu)層磴澆筑及防水施工；給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗；后澆帶磴澆筑。檢查內(nèi)容：施工材料、成品質(zhì)雖，施工工藝。工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準的施工組織設(shè)計或方案執(zhí)行。(2)質(zhì)雖問題整改技術(shù)監(jiān)理部、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)有使用不符合標準的材料要及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)雖缺陷應(yīng)做好記錄，并及時向施工單位發(fā)出質(zhì)雖問題整改通知單，整改情況要及時跟蹤，對不執(zhí)行整改者給予處罰和經(jīng)濟制裁。3

19、、分項(部)工程及隱蔽工程驗收分項工程完工后施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，向技術(shù)監(jiān)理部、監(jiān)理公司提交工程質(zhì)雖報驗單，并附質(zhì)雖保證資料及自檢資料。分項工程技術(shù)監(jiān)理部、監(jiān)理公司人員會同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查，并做好記錄，驗收合格簽證；對存在問題應(yīng)指令施工單位整改；技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)進行驗收。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)雖評定確認。分項工程的工序，如防水分項找平層、防水層、隔離層、保護層，必須辦理分層隱蔽驗收；一般的分項工程和隱蔽工程由技術(shù)監(jiān)理部驗收簽證，重要分項和隱蔽工程（如下表），必要時由技術(shù)監(jiān)理部及設(shè)計人員參加驗收并確認；分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進入下

20、一道工序施工。重要的分項和隱蔽工程表項目主要分項1、基礎(chǔ)工程第一批樁單柱的樁基成孔或主要受力樁的成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。2、鋼筋磴工程地下至底板、頂板、側(cè)墻、核心筒男力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標準層，屋面層鋼筋。3、防水工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水4、設(shè)備安裝 地下防宙接地工程、屋面防宙工程； 地下室、裙樓、塔樓標準層第一層的水電管線預埋； 超高層建筑圈梁防宙工程、避難層管線預埋； 消防分項工程； 人防分項工程。分部工程的驗收一般的分部工程由技術(shù)監(jiān)理部組織檢查驗收。下列分部必須由總承包單位質(zhì)n主管部門提出申請，由技術(shù)監(jiān)理部組織設(shè)計、施工單位參加驗收并簽證。 地基基礎(chǔ)（包括地下室）分

21、部工程;主體結(jié)構(gòu)分部工程；外裝飾分部工程；電梯分部工程；空調(diào)分部工程；給排水分部工程；供電分部工程；室外園建、綠化分部工程。4、施工樣板、樣板房（間）的驗收凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室等）、櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”。制作“樣板”必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂?shù)呐虐鎴D，應(yīng)將電源開關(guān)、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等，在圖紙上予以標明，施工單位須在主體工程施工前報技術(shù)監(jiān)理部進行審查；以確定裝飾材料與機電設(shè)備管線的預留、預埋位置的關(guān)系。進驗收合格后可按樣板的標準全面施工

22、，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，技術(shù)監(jiān)理部有權(quán)下達暫停工令，造成返工，由施工單位負責。商業(yè)、住宅小區(qū)多層建筑（12層內(nèi)）在主體結(jié)構(gòu)完成后、高層建筑在10層主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)在樓層內(nèi)不同類型的單位、尤其是大堂、公共走廊等部位，做施工樣板間（交樓標準），通過施工樣板間確定給排水、電器、衛(wèi)生潔具、樓地面、門、窗等工藝流程和整體綜合質(zhì)H標準。樣板間完工后，施工單位填報施工樣板報驗表，由技術(shù)監(jiān)理部會同工程部、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)合驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，作為竣工驗收的標準。樓盤銷售前，技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)控施工單位按設(shè)計圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要有室內(nèi)裝飾設(shè)計和布

23、置，反映出建設(shè)效果。樣板房完成后，技術(shù)監(jiān)理部會同工程部、銷售部、設(shè)計單位參加驗收，并請集團領(lǐng)導審定。5、設(shè)備安裝工程的質(zhì)雖檢查主要設(shè)備得到或檢驗主要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調(diào)主機（冷水機組、柜機）、冷風柜、風機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設(shè)備進場必須具備使用說明書、合格證；進口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等，由施工單位填寫設(shè)備進場報驗單。由技術(shù)監(jiān)理部會同工程部、設(shè)計單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽證后方可進場安裝。電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱

24、等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜，應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，并填寫工程質(zhì)雖檢查報驗單，經(jīng)技術(shù)監(jiān)理部專管人員核驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極地接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。給排水管道的嚴密性試驗給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗，技術(shù)監(jiān)理部、監(jiān)理公司必須精品文檔旁站檢查驗收，并做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完成后應(yīng)做灌水試驗，檢查其滲漏情況。檢驗由工程技術(shù)部組織驗收。主要機電設(shè)備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調(diào)設(shè)備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓

25、器、配電箱、配電柜安裝后，應(yīng)進行單體試車調(diào)試，試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由技術(shù)監(jiān)理部組織（必要時工程部參加檢驗），試驗結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。6、質(zhì)雖問題、事故的處理出現(xiàn)工程質(zhì)雖事故，施工單位應(yīng)及時報告技術(shù)監(jiān)理部、監(jiān)理公司，隨后應(yīng)提交事故報告，內(nèi)容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。送技術(shù)監(jiān)理部、設(shè)計單位、監(jiān)理公司審核，審批后實施。處理完畢后，由施工單位填報工程報驗單，技術(shù)監(jiān)理部會同監(jiān)理公司進行驗收。工程質(zhì)雖問題、事故請示報告制度重大事故：發(fā)生重大安全質(zhì)雖事故，技術(shù)監(jiān)理部或安全管理部應(yīng)在事故發(fā)生后及時將事故簡要情況向公司領(lǐng)導報告，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調(diào)

26、查、取證和處理。下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟損失達10萬元以上者；一般工程質(zhì)雖事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟損失5千元10萬元以上者為一般工程事故，技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)在4小時以內(nèi)報告公司領(lǐng)導，并隨后填寫工程質(zhì)雖事故報告表；并責成施工單位提交整改措施，技術(shù)監(jiān)理部審核，報集團領(lǐng)導審批實施。 一般質(zhì)雖問題：直接經(jīng)濟損失在5000元以下者，或造成較大缺陷者，技術(shù)監(jiān)理部可根據(jù)缺陷嚴重程度作出修正或返工處理的決定，并責成施工單位提交質(zhì)雖事故報告單及整改措施。 出現(xiàn)質(zhì)雖事故和質(zhì)雖問題隱瞞不報者，對施工單位將嚴肅處理，技術(shù)監(jiān)理部也將負連帶責任。 工程質(zhì)雖問題、事故的處理

27、重大事故的處理，按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理； 出現(xiàn)一般質(zhì)雖事故，如要采取補強加固或無法修整需推到重做的，工程技術(shù)部組織設(shè)計單位，項目管理部參加會審，確定處理方案由施工單位實施。處理完畢后，工程技術(shù)部組織有關(guān)單位驗收； 質(zhì)雖問題由工程技術(shù)部（監(jiān)理公司）下達整改通知單，限定時間有施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報工程質(zhì)雖報驗單工程技術(shù)部驗收簽證。7、工程暫停與復工為了保證工程安全質(zhì)出現(xiàn)下列情況之一者，技術(shù)監(jiān)理部、安全管理部有權(quán)行使安全質(zhì)雖監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工令。施工質(zhì)雖出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進措施或措施不利，未能使質(zhì)H情況好轉(zhuǎn)；上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗

28、收而進入下道工序施工；擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；擅自變更設(shè)計圖紙進行施工的；出現(xiàn)安全質(zhì)H事故；未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。工程暫停工通知簽發(fā)前，技術(shù)監(jiān)理部或安全管理部應(yīng)向集團領(lǐng)導匯報，征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)雖事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向集團領(lǐng)導報告。施工單位接到暫停通知后應(yīng)立即停工，按要求認真整改，整改后提出復工申請，技術(shù)監(jiān)理部或安全管理部審核后報集團領(lǐng)導簽發(fā)復工令。8、成品保護為了確保工程質(zhì)雖，必須加強建筑成品和安裝成品的保護。技術(shù)監(jiān)理部要督促施工單位根據(jù)實際情況制定切實可行的“建筑成品保護規(guī)定”?？偝邪鼏挝灰闪⒇撠熑藶槭椎捻椖抗こ探ㄖ善繁Ｗo小組，技術(shù)

29、監(jiān)理部參與成品保護小組的管理。成品保護小組的職責是：負責監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)。落實成品保護的崗位責任。協(xié)調(diào)和管理獨立分包工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等），執(zhí)行成品保護規(guī)定。對違反成品保護規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責任和執(zhí)行處罰。成品保護的控制重點是： 預埋給排水管道； 衛(wèi)生潔具、櫥柜； 木門及門鎖、木地板； 鋁合金（塑鋼）門、窗； 鍍膜玻璃； 大理石窗臺板； 防水層； 陽臺欄桿； 小區(qū)道路； 園林綠化。9、工程竣工驗收和入住交接竣工驗收標準項目建設(shè)工程（包括：單位工程、單項工程）已按批準的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成，質(zhì)雖符合國家檢驗評定標準和具備齊全完成

30、的竣工圖和竣工資料，可組織竣工驗收?？⒐D和竣工資料的管理按國家、當?shù)卣翱偝邪贤瑑?nèi)容搜集及驗收?？⒐を炇粘绦駻、竣工驗收 竣工資料經(jīng)技術(shù)監(jiān)理部審定，并簽發(fā)工程竣工資料核查認定表； 參加竣工初驗和竣工驗收，對工程質(zhì)雖等級進行簽證；a、工程竣工初驗及竣工驗收由技術(shù)監(jiān)理部組織進行。b、技術(shù)監(jiān)理部組織現(xiàn)場觀感評分及實測實雖復核，并在單位工程竣工會簽表上簽證質(zhì)雖等級；c、技術(shù)監(jiān)理部對質(zhì)雖等級的核定報集團領(lǐng)導審定后，在單位工程質(zhì)雖等級證書簽字、蓋章，成本控制部以此為依據(jù)與施工單位辦理決算。B、初驗前施工單位應(yīng)做好如下準備工作 住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)通電通水）。 化糞池蓋板、水池

31、檢查口、雨水井蓋應(yīng)全部掀開，并要求池、井內(nèi)無雜物和沉積物 應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鑰匙。 住宅樓2米以內(nèi)場地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。C、專業(yè)初驗必須認真細致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時分發(fā)技術(shù)監(jiān)理部、工程部作為交接驗收復查的依據(jù)。D、初驗完畢后，技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位對提出的問題限期進行整改并跟蹤驗收，定出竣工驗收時間。在單位工程初驗后，經(jīng)施工單位處理好存在問題，由技術(shù)監(jiān)理部會同監(jiān)理公司驗收合格后，可進行竣工驗收。單項工程竣工驗收參加單位必須包括設(shè)計單位、技術(shù)監(jiān)理部、工程部。工程竣工日期以施工單位向集團辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為

32、準。入住交接驗收和移交通過當?shù)卣_認后，由施工單位向技術(shù)監(jiān)理部提出移交時間；移交時必備條件：A、齊全的住戶鑰匙和設(shè)備機房鑰匙，可移交的設(shè)備運行鑰匙；B、竣工圖紙和其他文件資料；C、建筑工程質(zhì)雖保修書；施工單位、設(shè)備廠家的聯(lián)系人員名單及電話；D、驗收程序由技術(shù)監(jiān)理部主持召開入住驗收管理會。工程部部、銷售部、物業(yè)管理公司均需參加會議，明確按以下職能分組組成人 精品文檔員：觀感組、土建組、給排水組、供電組、弱電組；觀感組以外墻飾面、公共部位、園建、綠化為主要驗收部位；其余各組必須逐層、逐戶、逐間、逐點檢查和驗收；驗收必須進行書面記錄，提出明確的整改意見，由技術(shù)監(jiān)理部安排施工單位限期整改完成。 對于

33、施工單位申報的完成項目，必須由技術(shù)監(jiān)理部、工程部和物業(yè)公司相關(guān)部門共同驗收；對于涉及住戶入住基本條件的部位（例如樓、戶門牌，小區(qū)、 住戶門禁系統(tǒng)，上下水，電源等）可測試的部位，要先行逐點測試并詳細記錄；物業(yè)開荒、保潔不得破壞、污染原施工成果，物業(yè)公司需對工作人員予以培訓并簽訂明確的工作協(xié)議，方可進場作業(yè)；對不需整改或以整改完成的部位，物業(yè)公司與技術(shù)監(jiān)理部要有書面的接交手續(xù)，對設(shè)備數(shù)雖及備件進行清點一并予以移交。10、工程保修管理單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進行管理。工程質(zhì)雖的保修期以竣工之日起計算，保修期以國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)雖管理條例為準。保修期內(nèi)施工單位，需將維修負責人、辦公地點、聯(lián)系

34、電話、書面通知物業(yè)公司，以便能隨時聯(lián)系。再向物業(yè)公司交樓后的頭兩個月，技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助解決對于質(zhì)雖問題的投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由技術(shù)監(jiān)理部與施工單位會簽，維修完畢后，技術(shù)監(jiān)理部檢查合格向施工單位簽收。二個月后,物業(yè)公司按工程保修合同中相關(guān)約定執(zhí)行。(4) 技術(shù)監(jiān)理部根據(jù)甲方提出的質(zhì)量問題鑒別屬實后，向施工單位下達維修單。土建維修單三天內(nèi)完成，水、電24小時內(nèi)完成，施工單位不進場維修的，技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)以公司信譽為重，先行維修，再向施工單位收取費用。若經(jīng)查證所維修項目是用戶造成的，其維修費用應(yīng)由用戶自負；自然因素造成的由物業(yè)公司負責。(5) 保修期滿，施工單位提前10天提出保修期終結(jié)申

35、請書，并應(yīng)整理好保修檔案資料，向技術(shù)監(jiān)理部移交。技術(shù)監(jiān)理部負責物業(yè)公司、施工單位共同對質(zhì)量進行復檢，簽署保修期工程質(zhì)量問題議定書。在確認保修單位的責任已完成，應(yīng)簽發(fā)保修期終結(jié)書，保修期終結(jié)書可按保修項目分段簽發(fā)，工程結(jié)算款方可結(jié)算。(四) 工程進度控制1、項目建設(shè)工期的目標控制(1) 應(yīng)依據(jù)公司的營銷計劃或項目建設(shè)計劃編制項目工程施工進度計劃，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并在項目工程施工進度計劃中與施工單位雙方確認并簽章。(2) 項目或單位(單項)工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的開工時間、土0.00完成時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、外裝修完成時間、竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎

36、懲措施。(3) 進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。 工程技術(shù)部棟號主管應(yīng)每天對各單位(單項)工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報項目工程技術(shù)部部長； 工程技術(shù)部部長每周應(yīng)對各單位(單項)工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報公司經(jīng)理； 工程技術(shù)部每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施書面提交公司經(jīng)理。(4) 當工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)采取趕工措施。 當形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。 當形象進度比計劃拖延五天以上的，應(yīng)分析原因并責成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進度計劃，指導施工。當工程工期控制點出現(xiàn)延誤的

37、，應(yīng)采取趕工措施，報公司經(jīng)理批準后指導施工；并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰，直至解除承包合同。2、工程施工計劃的審批(1) 工程技術(shù)部督促施工單位按合同要求編制施工進度計劃，認真審查后報運營中心審批，作為對施工進度控制的基本依據(jù)。(2) 工程技術(shù)部應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進度計劃編制分部工程進度計劃(基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等)及月度短期進度計劃，并負責審批。總承包單位應(yīng)將各施工單位的進度計劃匯編成項目施工總進度計劃，報工程技術(shù)部審核，公司經(jīng)理審批。(3) 編制總進度計劃時應(yīng)把獨立分包工程的招

38、標計劃和材料、設(shè)備、配件定板計劃同時編制在內(nèi)。3、工程施工進度計劃的實施(1) 工程技術(shù)部應(yīng)督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況，能否滿足施工進度的要求。周例會應(yīng)將施工進度檢查作為主要內(nèi)容之一，對影響工程進度問題如設(shè)計圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調(diào)解決，如不符合進度計劃要求或人力設(shè)備不足，應(yīng)及時指令施工單位進行修訂。工程技術(shù)部負責每月審核施工單位填報的月形象進度，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤，應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施。(2) 工程技術(shù)部應(yīng)檢查分部(單項)工程進度，對拖延五天的要求施工單位分析原因，制訂措施；

39、對拖延七天的，施工單位除分析原因，制訂趕工措施外，工程技術(shù)部還應(yīng)對其實行罰款。(1) 4、工期延期的條件由于不可抗力的原因(如地震、戰(zhàn)爭等)由于甲方原因引起停工。(2) 屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。施工單位應(yīng)在實際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后2天內(nèi)向工程技術(shù)部提出申請，逾期不予受理。5、工期簽證工程技術(shù)部應(yīng)對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實影響的天數(shù)，并會同項目管理部簽證。如施工單位提出申請后15天內(nèi)沒有得到答復，則視為甲方認同。若因為甲方審核延誤而造成公司損失，將嚴厲追究責任人。(五) 投資控制1、事先控制工作(1) 嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟

40、合理。(2) 嚴格審批施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟合理。(3) 認真對待材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價格。2、工程招投標(1) 公司投資的一切建設(shè)項目。獨立分包工程，重要的材料、設(shè)備，實行招標，擇優(yōu)選擇價低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備和施工隊伍，以降低工程成本。(2) 招投標工作招投標管理辦公室負責管理，公司項目管理部、工程技術(shù)部參加招標、投標的工作。(1) 3、工程簽證審批工程簽證：由施工單位提出的工程變更。要求填寫變更申請表，說明變更內(nèi)容原因，工程量及價格。(2) 工程變更簽證的審批原則和程序：所有零星工程或圖紙外工程的造價，均須公司項目管理部認可方能作為結(jié)算依據(jù)，先施工后確定工程額一律視為嚴重違約，將不予追加。 單項簽證造價在5萬元(含5萬元)以內(nèi)的，由工程技術(shù)部填寫工程通知單，項目管理部核價后，報公司總經(jīng)理審批同意后施工，由項目管理部備案。 單項簽證造價在5萬元以上的，項目管理部核價、公司總經(jīng)理審核同意，報集團公司批準后，工程技術(shù)部方可安排施工。零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以工程通知單作為工程現(xiàn)場簽證依據(jù)，由施工單位填寫現(xiàn)場工程量簽證單，須由該項目工程主管工程師、工程技術(shù)部部長簽證有效，方可作為工