崗位價值評價模型

1、崗位價值評價模型基本影響要素分值分配表序號崗位價值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值1工作環(huán)境條件14%140體力消耗30腦力消耗30工作時間30自然環(huán)境30人際交往202知識與資歷要*17%170學(xué)歷30經(jīng)驗50知識的廣度40綜合能力要求503解決問題的程序18%180工作復(fù)雜性90工作創(chuàng)造性904管理與監(jiān)督15%150層級類別20管理人數(shù)50職權(quán)與影響805溝通與交流12%120溝通內(nèi)容40語言表達與作要求40與內(nèi)外部溝通406對企業(yè)的影響24%240效益責(zé)任影響80質(zhì)里貝任尿日向80成長促進影響80匯總100%10001000崗位價值評價模型以下是崗位價值評價模型的具體說明及定義、工作環(huán)

2、境條件：是指包括生理和自然以及人際環(huán)境在內(nèi)的要素的總稱。1、體力消耗一一指該崗位對人員身體方面的特殊要求，如搬重、站立工作等;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級對身體體能方面尢特殊要求，無明顯的體力消耗52級 本職工作中有時需要搬運10公斤以上的物品（包括原材料、設(shè)備、成品等） 每天站立連續(xù)工作（包括操作、實驗、檢驗、監(jiān)督、巡查等）均在3小時以上103級有時需要登高作業(yè)，包括維修、架線等204級 平均每天都搬運物品、抬重20公斤以上，較明顯的體力消耗 每天站立上下午累計連續(xù)工作5小時以上或其他較明顯的體力消耗302、腦力消耗一一指該崗位對人員腦力勞動方面的要求，如精神注意力集中程度、工作緊張程度、思考問

3、題程度等;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級 只需按規(guī)7E進仃間單操作，心神無需局度集中 工作任務(wù)無緊迫感52級 需要細心地觀察、操作確保完成工作，少數(shù)時間必須高度集中精力 任務(wù)有一定的時限性，在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成103級 大部分時間注意力都要局度集中，工作節(jié)奏較快 崗位工作的思考研究性較強，且經(jīng)常感到較大壓力204級 持續(xù)保持注意力的高度集中或任務(wù)多樣化，工作時間很緊張 需要不斷的思考研究、創(chuàng)新來完善、管理部門工作或某一專業(yè)領(lǐng)域工作303、工作時間一一指崗位要求的工作起止時間;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級正常作息時間，每天只需完成領(lǐng)導(dǎo)安排的少量工作任務(wù)52級工作量適中，每天正常班純工作時間在6個小時左右

4、103級工作時間有時會因總體安排而延長，有時需被安排加班、加點（月均2天以上，但不含錯時加班、加點）204級工作任務(wù)多或艱巨，經(jīng)常加班、加點（月均4天以上，不含錯時加班及配合性加班）304、自然環(huán)境一一指崗位人員工作所處的自然環(huán)境是否存在不舒適和危險性，如高溫、高空、干燥、接觸有毒物質(zhì)或氣體、塵土、油垢、戶外作業(yè)或外出等;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級工作環(huán)境舒適，基本無任何不安全因素出現(xiàn)02級 少量接觸有毒物質(zhì)、粉塵、油垢等； 有時需短時間（平均每天2小時以下）在高溫、干燥等較惡劣的環(huán)境中工作103級 由于登高作業(yè)、電器設(shè)備操作等存在一定的危險性； 有時在戶外作業(yè)、操作或出差等（月均3次以上）；

5、經(jīng)常性乘坐公共交通工具或駕駛車輛外出辦理公務(wù)（月均5次以上）204級 長時間接觸有毒物質(zhì)等，經(jīng)常在高溫、干燥等惡劣的環(huán)境中工作（平均每天5小時以上）； 經(jīng)常出差或戶外作業(yè)（月均5次以上）；經(jīng)常駕駛車輛外出辦理公務(wù)（月均10次以上）； 經(jīng)常性帶大額現(xiàn)金往返，辦理相關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)； 工作本身的危險性較大，需要進行相應(yīng)的勞動保護措施，如沖床操作、接觸強酸、強堿等化學(xué)物質(zhì)等305、人際交往一一指該崗位工作中是否承擔(dān)公司內(nèi)、外部人員關(guān)系矛盾沖突等風(fēng)險。級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級組織環(huán)境和諧，崗位之間無明顯的利益沖突，不直接面對工作矛盾02級工作過程中可能會由于履行自身工作職責(zé)時，與相關(guān)部門、人員產(chǎn)生矛盾103

6、級需要經(jīng)常面臨公司內(nèi)、外部的矛盾沖突，對人的心理會造成一定的影響20、知識與資歷要求：是指崗位對人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、所具備的知識以及綜合能力方面的要求。1、學(xué)歷一一指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進修等所獲得的知識。即國家承認的學(xué)歷證明的知識水平;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級初中及以下學(xué)歷54級大專、高職專等學(xué)歷202級局中學(xué)歷105級本科學(xué)歷253級中專、技校等學(xué)歷156級碩士研究生及以上學(xué)歷302、經(jīng)驗一一指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實踐中積累所獲得的知識;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級1年以內(nèi)104級34年302級12年155級45年4

7、03級23年206級6年以上503、知識的廣度一一指崗位工作所需要的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：一財務(wù)、一銷售、一技術(shù)、一生產(chǎn)制造、一質(zhì)量、一人力資源、一行政辦公、一戰(zhàn)略管理、一供應(yīng)鏈管理級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級只需要其中1個相關(guān)知識的崗位52級每需要其中任意2個及以下相關(guān)知識的崗位103級每需要其中任意34個相關(guān)知識的崗位204級每需要其中任意56個相關(guān)知識的崗位305級每需要其中任意7個及以上相關(guān)知識的崗位404、綜合能力要求一一指為順利履行工作職責(zé)具備的多種知識素質(zhì)、能力的總體效能要求。級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級間單能力工作單一、間單，無需特殊技能和能力52級一般能力一一工作

8、規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能，如實驗操作、產(chǎn)品檢驗、會計、機械設(shè)備維修等153級專項管理一一熟悉某專業(yè)領(lǐng)域，能夠運用基本原理結(jié)合相關(guān)知識等解決實際問題，具備一定的分析能力和獨立開展工作的能力，如自動控制設(shè)備的維修保養(yǎng)，產(chǎn)品檢驗的數(shù)據(jù)分析254級綜合管理一一具備領(lǐng)導(dǎo)某個領(lǐng)域的工作的能力，工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能，能夠運用系統(tǒng)的專業(yè)知識解決較復(fù)雜的實際問題，具備較強的綜合分析能力和協(xié)調(diào)組織能力，解決多方面管理、工藝、技術(shù)面臨的新問題405級全面管理一一全面負責(zé)管理幾個領(lǐng)域的工作的能力，熟悉多方面的專業(yè)知識，能全面領(lǐng)導(dǎo)本單位工彳持重大項目工作，需在復(fù)雜多

9、變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力，具備戰(zhàn)略管理能力50三、解決問題的程度：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，即影響崗位問題解決難度的要素。1、工作的復(fù)雜性一一指本崗位要解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度；級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是常規(guī)的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作及方式，只需按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進行操作102級問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以有對工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相

10、對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷。253級問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從與其他問題相關(guān)性中加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗，獨立地完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集進一步分析、討論后判斷。454級問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問題有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題，需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來馬"個部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關(guān)要素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵65循一定

11、的規(guī)律性。5級問題判斷無明確概率：工作內(nèi)容或問題解決目標(biāo)有較大的不確定性。工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項目、管理課題、擬訂工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門之間、專業(yè)之間統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)。系統(tǒng)的吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進管理技術(shù)方法。即問題所涉及的要素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，具有較大風(fēng)險性。902、工作的創(chuàng)造性一一指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示102級按要求規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)

12、環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程，例如招聘考核、訂單的處理等253級需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如，市場策劃、對管理體制的改進、工藝技術(shù)的改進、依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的制7E及改進等454級需要進行預(yù)測判斷解決：要通過全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)要素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新，如確定全部管理方案、制止新標(biāo)準(zhǔn)等655級需要進行風(fēng)險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新，如

13、國內(nèi)外新課題的研究、公司發(fā)展方向的決策等90四、管理與監(jiān)督：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員開展工作，并對其進行管理、考核的責(zé)任。1、層級類別一一指該崗位在公司組織結(jié)構(gòu)中所在的崗位級別;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級一般生產(chǎn)操作級53級責(zé)任級（主管科室工作）152級貝級（對一方面負貝）104級主管級以上（全面負責(zé)部門管理）202、管理人數(shù)及層數(shù)一一指該崗位所管理的人數(shù)和管理層數(shù);級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級接受管理02級5人以下或管理一個層次103級6人以上或管理兩個層次254級10人以上或管理三個層次503、職權(quán)與影響一一指該崗位的工作職權(quán)范圍及對公司的影響程度。級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級

14、只需按指令完成日常一般性工作或重復(fù)的簡單勞動，無相關(guān)影響02級承擔(dān)某一方面的單項或多項業(yè)務(wù)工作，對完成具體工作任務(wù)起到基礎(chǔ)推動作用，如實驗分析、廣品檢驗、設(shè)備維修等基礎(chǔ)工作103級從事某一方面的管理工作，工作結(jié)果的失誤可能會影響到其他相關(guān)部門或給公司帶來一定的損失，如生產(chǎn)車間管理、質(zhì)量檢驗管理、設(shè)備管理等254級 主管一、兩項工作項目，對完成工作任務(wù)起到關(guān)鍵作用；如產(chǎn)品項目管理 領(lǐng)導(dǎo)某個領(lǐng)域的工作，對公司某一業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展有重大影響，如生產(chǎn)管理、行政部門管理等505級 對公司多個部門的運轉(zhuǎn)都負有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，涉及公司內(nèi)、外部的重大決策； 領(lǐng)導(dǎo)某個領(lǐng)域的工作，不僅對本部門的發(fā)展有重大影響，問時影

15、響到公司其他多個部門或公司整體，工作結(jié)果的失誤可能會給公司帶來較大或致命的損失，如技術(shù)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等80五、溝通與交流：是信息的傳達和理解的過程，也是情感交流的過程和問題解決方法的探討，從而更好的達到工作目標(biāo)。1、溝通的內(nèi)容一一需要溝通的信息的繁簡、重要程度;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級基本根據(jù)程序、標(biāo)準(zhǔn)工作，工作中很少與其他崗位人員交流溝通52級簡單的溝通交流，如表單的傳送、文件的發(fā)放、命令的傳達、結(jié)果的報告等153級較復(fù)雜的溝通交流，需要運用一些溝通技巧，對溝通的信息進行分析，確定有價值的東西，從中找到解決1可題的辦法，或達到某種共識等254級就公司的戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策、變革等方面

16、與公司高層之間的溝通402、語言表達與寫作要求在工作溝通與交流中對語言表達和書面寫作能力的要求;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級無特殊要求52級只需表達清楚需要說明的意圖，偶爾會有少量的書面表達與文件編寫153級具備較強的語言表達、人際交往溝通能力，經(jīng)常使用書面文字或語言進行內(nèi)、外部交流或經(jīng)常性的進行管理和技術(shù)文件、報告、制度的起草、編寫等，技術(shù)人員一般使用外語查詢法規(guī)或技術(shù)文獻等254級熟練應(yīng)用合同或法律條文等知識，在一定程度上較熟練應(yīng)用外語進行國外交流403、與內(nèi)外部溝通一一該崗位的溝通范圍及溝通對象級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員之間的信息交流，如工作匯報等52級部門間溝通

17、，與其他部門各崗位人員之間的信息交流，如信息傳遞、管理溝通等153級與供應(yīng)商相關(guān)外部聯(lián)系或與相關(guān)外單位、政府部門等業(yè)務(wù)聯(lián)系254級作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系聯(lián)系，與外部進行高層次技術(shù)交流40六、對企業(yè)的影響：指本崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來的影響程度。1、效益收入影響一一指該崗位對公司效益收入的影響程度;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級無直接影響52級有側(cè)面的影響，影響不大，不直接影響153級直接影響，但影響較小304級對個別影響公司效益的因素有較大影響502、質(zhì)量責(zé)任影響一一指在產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系方面的影響;級別級別內(nèi)容相應(yīng)分值1級/、#!承擔(dān)任何產(chǎn)叩質(zhì)里貝任和質(zhì)里官"理體系貝任52級對廣品質(zhì)重某個環(huán)下或工序負責(zé)153級對產(chǎn)品質(zhì)量直接影響，但影響較??；或負責(zé)質(zhì)量體系的一個方面304級影響產(chǎn)品的重要工序作