工程施工管理

1、工程施工管理第一節(jié)總體施工方案根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面統(tǒng)籌，精心組織施工，各工序采取平面流水、立體穿插施工。總體本著先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先濕裝、后干裝的原則。結(jié)構(gòu)工程施工階段，土建要緊密配合預(yù)留、預(yù)埋。裝飾工程施工階段采取以內(nèi)裝飾為主，內(nèi)外并舉，土建、安裝互相密切配合施工。模板全部采用竹膠模板，碌采用商品混凝土，用碌輸送泵泵送到澆筑位，基礎(chǔ)施工階段采用1臺(tái)汽車泵，1臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)施工全過程的控制，更加系統(tǒng)化、科學(xué)化地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)安裝電腦監(jiān)控系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)全面地掌握現(xiàn)場(chǎng)各種情況，以便隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及機(jī)械進(jìn)行全面的管理和控制，這樣既

2、有利于安全管理，又有利于保證質(zhì)量，同時(shí)我公司將利用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，對(duì)整個(gè)施工過程的人力及資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工區(qū)域采用不低于1.8米高的彩鋼板圍墻進(jìn)行封閉，進(jìn)出人員進(jìn)行登記，實(shí)行掛牌上崗，加強(qiáng)對(duì)工人的管理。工程采用密目網(wǎng)封閉，嚴(yán)格按照“兩標(biāo)五規(guī)范”的要求組織施工，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總公司制定的月度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃安排，制定詳細(xì)全面的月度二級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各施工專業(yè)隊(duì)伍、各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并結(jié)合本工種的特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定每天的工作計(jì)劃使各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工序的施工始終處于動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，以便保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容主要依據(jù)施工

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，參考建設(shè)單位提供的各類資料和以往我公司施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)而編制的。第二節(jié)主要施工管理措施一、崗位職責(zé)1、貫徹政府的有關(guān)法令，向施工現(xiàn)場(chǎng)人員宣傳現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，提出現(xiàn)場(chǎng)的具體要求。2、組織定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求提出改正措施，限期整改，并做改正后的復(fù)查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域的劃分。3、進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的溝通，包括和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和其他方的溝通，聽取他們的意見和要求。4、在業(yè)主和施工方的委托下，有表揚(yáng)、批評(píng)、培訓(xùn)、教育和外罰的權(quán)利和職責(zé)。5、有審批動(dòng)用明火、停電、停水、占用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公共區(qū)域和道路的權(quán)利。6、主要責(zé)任及管理機(jī)構(gòu)二、現(xiàn)場(chǎng)入口公示圖牌施工現(xiàn)場(chǎng)入口公示圖牌應(yīng)有以下內(nèi)容

4、：1、工程概況牌；2、管理人員名單及監(jiān)督電話牌；3、公司簡(jiǎn)介牌；4、工程標(biāo)牌；5、消防保衛(wèi)牌；6、安全生產(chǎn)牌；7、文明施工牌；8、施工總平面圖；9、重大危險(xiǎn)源公示牌。三、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)管理1、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)應(yīng)保持干凈、清潔、衛(wèi)生、整潔，派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)（辦公室、會(huì)議室等）進(jìn)行清掃。2、辦公室墻面上還應(yīng)張掛各管理人員的崗位職責(zé)、施工進(jìn)度計(jì)劃等。3、會(huì)議室應(yīng)張掛質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境方針、職業(yè)安全健康方針、職業(yè)安全健康目標(biāo)等內(nèi)容。4、辦公桌、辦公椅、資料柜等辦公設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一購(gòu)買配置，辦公室、會(huì)議室設(shè)置飲水機(jī)、垃圾桶等。四、生活區(qū)管理1、生活區(qū)設(shè)專人管理，并有衛(wèi)生管理員和保潔員，有衛(wèi)生管理制度及

5、生活衛(wèi)生設(shè)施2、搞好生活區(qū)用電管理和火源管理。3、現(xiàn)場(chǎng)食堂管理應(yīng)符合食品衛(wèi)生法，有隔絕蠅、鼠等的預(yù)防措施，有盛裝殘類的加蓋容器，保持內(nèi)外部環(huán)境的清潔衛(wèi)生。4、炊事員應(yīng)定期和不定期組織查體，并持證上崗，統(tǒng)一穿戴工作服和工作帽。五、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放管理1、大型構(gòu)件和大模板等存放場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)、平整，有排水措施和標(biāo)識(shí)。2、現(xiàn)場(chǎng)水泥應(yīng)設(shè)水泥庫(kù)并碼放整齊，并按品種、名稱、標(biāo)號(hào)、廠家、出廠日期等實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，作好防雨防潮工作，實(shí)行先進(jìn)先出、庫(kù)內(nèi)保持清潔。3、鋼材露天存放應(yīng)選擇地勢(shì)高、平坦部位，垛底應(yīng)墊高2030cm分規(guī)格碼放整齊，做到一頭齊，一頭線，并按實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚。4、機(jī)磚成丁、成行碼放，不得超過1.5

6、M,砌塊碼放不得超過1.8M,砂石成堆，不混不串，并按實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5、粉狀材料設(shè)棚、圍擋嚴(yán)密，垛底高度1530CM防止揚(yáng)塵，作好環(huán)境保護(hù)工作，并標(biāo)識(shí)清楚。六、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度1、現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)小組，實(shí)行24小時(shí)輪流值班制度，出入現(xiàn)場(chǎng)一律憑證，各種車輛按指定路線行駛，職工攜帶物品出門要有出門證，現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)客，外來單位參觀、拍攝需有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、建立聯(lián)防體系，與當(dāng)?shù)毓膊块T、居委會(huì)、派出所等有關(guān)部門聯(lián)系，搞好治安，確保一方平安和工地材料不丟失。3、建立治安值班巡邏制度，明確分工，責(zé)任到人。4、所有施工人員應(yīng)辦理好暫住手續(xù)，進(jìn)出人員應(yīng)進(jìn)行登記。5、做好成品保護(hù)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞及白

7、然災(zāi)害事故的發(fā)生。6、建立緊急狀態(tài)快速反應(yīng)體系：在現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)由業(yè)主代表、總監(jiān)代表及施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員與現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)值班員共同組成的緊急狀態(tài)快速反應(yīng)體系，并在業(yè)主代表總負(fù)責(zé)的集中統(tǒng)一指揮下開展各項(xiàng)工作，該系統(tǒng)內(nèi)的所有人員均必須配備移動(dòng)電話并保證電話的全天候開通和聯(lián)系，所有號(hào)碼統(tǒng)一登記在人手一份的快速反應(yīng)通訊聯(lián)絡(luò)表上，凡是達(dá)不到要求的成員將一律被視為不稱職而予以辭退，并給予相應(yīng)處罰。七、防止民擾和擾民管理措施1、成立防止民擾和擾民協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況，為了防止民擾和擾民，給工程的順利施工創(chuàng)造條件，同時(shí)盡可能的減少對(duì)周邊居民工作、生活和休息的影響

8、，為此項(xiàng)目部特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的防止民擾和擾民協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)防止民擾和擾民的協(xié)調(diào)及管理。2、管理措施(1) 本工程為減少噪聲，減少擾民，設(shè)備要搭棚封閉，碌澆筑施工，要求使用新型低噪音振動(dòng)棒。工作時(shí)間早6:00至晚22:00,不能間斷的工序先采取降低噪聲的措施，再進(jìn)行施工。(2) 由于本工程工期緊，任務(wù)重，應(yīng)合理安排施工內(nèi)容，電鋸、碌澆筑等噪音較大的機(jī)械設(shè)備盡量避免晚上施工，當(dāng)某些工序必須在晚上進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)米取響應(yīng)的措施，盡量降低噪首，如搭棚隔首封閉等。(3) 當(dāng)澆筑碌等必須連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)提前到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理好夜間施工許可手續(xù)，取得環(huán)保部門的批準(zhǔn)和同意，同時(shí)應(yīng)提前做好周邊居民的安撫

9、工作，施工時(shí)應(yīng)將環(huán)保部門出示的夜間施工告示張貼在周邊和居民區(qū)的醒目位置。八、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度項(xiàng)目部每周至少召開一次包括所有施工方出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并提前24小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，每次會(huì)議后48小時(shí)內(nèi)，將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師。九、施工作業(yè)隊(duì)伍管理施工作業(yè)隊(duì)伍是工程施工的具體執(zhí)行者，搞好施工作業(yè)隊(duì)伍管理是確保工程整個(gè)工程的工程質(zhì)量、工期和安全文明施工等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。1、總原則對(duì)本工程施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，我們要本著“五不放松”的原則：即技術(shù)管理不放松、質(zhì)量管理不放松、進(jìn)度管理不放松、安全文明施工不放松、協(xié)調(diào)調(diào)度不放松，同時(shí)應(yīng)提供好用水、用電、機(jī)械使用、基本

10、生活條件、施工條件等方面的服務(wù)。2、管理措施(1) 技術(shù)管理：做好施工前的技術(shù)交底，明確操作重點(diǎn)、要點(diǎn)、施工工藝、施工順序，對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等的應(yīng)用應(yīng)重點(diǎn)組織進(jìn)行培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、指導(dǎo)，召開班前交底會(huì)。施工過程中按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行指導(dǎo)，出現(xiàn)技術(shù)上的問題時(shí)予以及時(shí)解決。進(jìn)度管理：在總進(jìn)度計(jì)劃的要求下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)總公司制定的月度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃安排，制定詳細(xì)全面的月度二級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各施工專業(yè)隊(duì)伍、各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并結(jié)合本工種的特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定每天的工作計(jì)劃使各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工序的施工始終處于動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，以便保證總的工期目標(biāo)的

11、實(shí)現(xiàn)。由于人員、材料、設(shè)備及不可抗拒因素影響而造成進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃的調(diào)整，制定切實(shí)可行的搶工計(jì)劃，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理：我公司將按照ISO9001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入質(zhì)量管理體系之中，該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確?！皟?yōu)良”，因此，作為整體工程中的每一項(xiàng)都應(yīng)嚴(yán)格的按照質(zhì)量計(jì)劃和保證措施去實(shí)施，根據(jù)總的工程質(zhì)量目標(biāo)制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，從控制原材料質(zhì)量和工序質(zhì)量著手，搞好質(zhì)量過程控制，做到上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工，施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的“白檢、互檢、交接檢”，做好樣板引路，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和總的質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在

12、現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時(shí)下發(fā)停工罰款單，直至將問題改正為止。專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。安全及文明施工：安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。因此，我公司將按照OHS1800度求，按照“重慶市安全文明紅牌工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場(chǎng)地施工的每一個(gè)施工方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工，搞好安全教育和安全檢查。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)

13、地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；項(xiàng)目部經(jīng)理與施工作業(yè)隊(duì)伍簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。(2) 環(huán)境保護(hù)管理：我公司將按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入環(huán)境保護(hù)體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程；(6)協(xié)調(diào)調(diào)度管理：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的操作部位、施工人員數(shù)量等方面予以及時(shí)的協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保整個(gè)工程的順利施工。十、人力資源管理1、做好人力資源配置：根據(jù)工程特點(diǎn)、工期要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合公司實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目管理人員及施工人員的數(shù)量和層次，做到既能滿足施工需要，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

14、，同時(shí)又不造成人力資源的浪費(fèi)。2、搞好思想政治教育：人員進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)定期和不定期的進(jìn)行思想政治教育，堅(jiān)定思想信念，樹立一切為工程的思想，團(tuán)結(jié)同志，提高全體人員的戰(zhàn)斗力。3、建立健全培訓(xùn)制度，做好人才培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位和重要工種的操作人員，及時(shí)掌握各種新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提高全體管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的為工程施工服務(wù)，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、建立健全考核制度，對(duì)全體管理人員和施工操作人員實(shí)行嚴(yán)格的考核，項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，施工操作人員由各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。考核包括出

15、勤、施工任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合表現(xiàn)等內(nèi)容，考核結(jié)果作為人員工資和獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，遵循多勞多得、不勞不得的原則。5、制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以此來提高全體人員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)崗位責(zé)任完成好、有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)未完成崗位職責(zé)、工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤等的人員實(shí)行重罰。6、關(guān)心職工，在條件允許的情況下，盡可能的從生活和工作上給切實(shí)的關(guān)心和幫助，讓大家感受到大家庭的溫暖。7、合理調(diào)配人員：根據(jù)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工種和數(shù)量。8、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主的相關(guān)要求進(jìn)行施工，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高全體人員的凝聚力9、嚴(yán)格遵循公司的用人

16、機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。10、搞好人力資源的儲(chǔ)備：由于本工程工期緊任務(wù)重，在施工過程中應(yīng)切實(shí)做好人才儲(chǔ)備，以免工程出現(xiàn)一些不可遇見因素影響的情況出現(xiàn)人員緊張，影響工程的順利施工和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、勞動(dòng)合同管理：根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，按照公司的要求所有管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍必須簽定勞務(wù)合同，確保身份的合法性，同時(shí)便于我公司的同一管理。十一、現(xiàn)場(chǎng)保險(xiǎn)急救管理1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一名專職保健急救員，并持證上崗。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工地醫(yī)療室，并配齊醫(yī)藥箱、擔(dān)架等器材和一些施工過程中容易發(fā)生傷害所需的藥品。3、懸掛衛(wèi)生牌，對(duì)職工進(jìn)行衛(wèi)生宣傳教育。4、工地配置保溫桶并加蓋鎖，預(yù)防職工喝生

17、水。5、急救員經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行衛(wèi)生宣傳教育，并經(jīng)常對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查。6、發(fā)生工傷事故時(shí)，由急救員組織人員進(jìn)行救護(hù)，情況嚴(yán)重時(shí),撥打急救電話。7、季節(jié)性施工根據(jù)氣候變化制定切實(shí)可行的防疫措施，保證安全生產(chǎn)。十二、與業(yè)主的配合管理措施如業(yè)主對(duì)某些分部分項(xiàng)工程進(jìn)行外包施工，為了確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量、工期和安全文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將所有現(xiàn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍納入我方統(tǒng)一管理：1、總原則對(duì)本工程業(yè)主進(jìn)行分項(xiàng)工程，我們要本著“四不放松”的原則：即質(zhì)量管理不放松，進(jìn)度管理不放松，安全文明施工不放松，綜合協(xié)調(diào)調(diào)度不放松，同時(shí)要注意兩點(diǎn)：(1) 注意協(xié)調(diào)好總包、業(yè)主單位之間的關(guān)系；(2) 注意提供好用水、用電、

18、機(jī)械使用、基本生活條件、施工條件等方面的服務(wù)。2、管理內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)度管理：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并把該進(jìn)度計(jì)劃納入統(tǒng)一的工期管理之中，確保包含工程在內(nèi)的所有工程按期完成。質(zhì)量管理：我公司將按照ISO9001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入質(zhì)量管理體系之中，該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確?！皟?yōu)良”，因此，作為整體工程中的每一項(xiàng)都應(yīng)嚴(yán)格的按照質(zhì)量計(jì)劃和保證措施去實(shí)施，從控制原材料質(zhì)量和工序質(zhì)量著手。(1) 安全及文明施工：安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。因此，我公司將按照OHS180001求，按照“重慶市安全文明紅牌工地”的標(biāo)

19、準(zhǔn)要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場(chǎng)地施工的每一個(gè)都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工。(2) 環(huán)境保護(hù)管理：我公司將按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入環(huán)境保護(hù)體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。(3) 技術(shù)管理：工程資料是施工過程的真實(shí)見證，是對(duì)工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評(píng)價(jià)，也是將來使用和維護(hù)的重要依據(jù)，因此，我們將按照建設(shè)部、重慶市及國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的、符合要求的竣工資料。三、工程的管理措施(1) 1、質(zhì)量管理措施質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制。 各專業(yè)方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。 進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，應(yīng)通過總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下