人力資源管理師二級(jí)選擇題(第一章100題)含答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 人力資源規(guī)劃1以行為科學(xué)理論為依據(jù)，著重強(qiáng)調(diào)人的因素的組織理論是（B ）。A）古典組織理論 B）近代組織理論C）現(xiàn)代組織理論 D）組織行為理論2下列選項(xiàng)中，不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論研究?jī)?nèi)容的是（ C ）。A）管理行為規(guī)范 B）權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)C）激勵(lì)制度 D）部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)3在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，（ A ）所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位.A）靜態(tài)設(shè)計(jì)理論 B）現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論C）古典設(shè)計(jì)理論 D）近代設(shè)計(jì)理論4下列選項(xiàng)中，關(guān)于合理分權(quán)的作用，描述不正確的是（ A ）A）有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo) B）有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性C）有利于基層迅速正確地做出決策 D）有利于領(lǐng)

2、導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題5下列措施不屬于專業(yè)分工和協(xié)作原則的是( D )A）實(shí)行系統(tǒng)管理 B）創(chuàng)立委員會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào) C）創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境 D）進(jìn)行崗位再設(shè)計(jì)6下列選項(xiàng)中，適合采用超事業(yè)部的企業(yè)的特點(diǎn)是（ D )A）企業(yè)規(guī)模比較小 B）產(chǎn)品品種較小C)所涉及的業(yè)務(wù)范圍很窄 D）企業(yè)規(guī)模特別大7關(guān)于多維立體組織的描述，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（ D )A）它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起B(yǎng)）按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)屬于組織的專業(yè)成本中心C) 按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)屬于組織的地區(qū)利潤(rùn)中心D) 此種組織適合規(guī)模巨大、產(chǎn)品種類較多的企業(yè)8關(guān)于流程型組織的說(shuō)法，下列選項(xiàng)不正確的是（ C )A）流程型

3、組織結(jié)構(gòu)以系統(tǒng)、整合理論為指導(dǎo)B）按照業(yè)務(wù)流程為主、職能服務(wù)為輔的原則C）橫向管理鏈較短，而縱向管理鏈較長(zhǎng)D）流程團(tuán)隊(duì)是流程型組織的基本構(gòu)成單位9（ B ）是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)A）管理長(zhǎng)度B. 管理幅度C. 管理層次D）管理效度10（ C ）是將已經(jīng)確定的職能按照一定的邏輯關(guān)系，逐步進(jìn)行細(xì)化，將總職能分解為若干相對(duì)獨(dú)立的易于操作的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。A）職能分析B）職能調(diào)整C）職能分解D. 職能合并11.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)部門結(jié)構(gòu)縱向設(shè)計(jì)方法的是（ D ）A）自上而下法B）自下而上法C. 業(yè)務(wù)流程法D）變量測(cè)評(píng)法12當(dāng)一個(gè)大型企業(yè)的不同組成部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面有緊

4、密聯(lián)系時(shí)，（ B ）比較適用.A）以工作和任務(wù)為中心B. 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)模式C. 以關(guān)系為中心D）以利潤(rùn)為中心13在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，為減少竟?fàn)帀毫?，企業(yè)會(huì)采?。?C ）。A）增大數(shù)量戰(zhàn)略B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略C）縱向整合戰(zhàn)略D）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14企業(yè)在分析決策應(yīng)該歸屬于哪一管理層次和部門時(shí)，需要考慮的因素不包括（ C ）A）決策的性質(zhì)B）決策者所需具備的能力C. 決策的環(huán)境D）決策對(duì)各職能的影響面15企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式不包括（ D ）A. 改良式B. 爆破式C. 計(jì)劃式D）漸進(jìn)式16組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，下列不屬于該表現(xiàn)的是（ D）A）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化B）工作效率降低C）要求離職的

5、人員增多D）市場(chǎng)占有率縮小17企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括：控制階段互動(dòng)階段；擬定目標(biāo)階段；規(guī)劃階段。排序正確的是（ D )A）B）C) D）18（ A ）是在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)充實(shí)工作內(nèi)容，增加崗位的技術(shù)和技能的含量，使崗位的工作多樣化、充實(shí)化。A）工作豐富化B）工作擴(kuò)大化C. 橫向擴(kuò)大化D. 縱向擴(kuò)大化19程序分析的分析工具不包括（ B ）。A）多作業(yè)程序圖B. 動(dòng)作研究C） 線圖D）流程圖20崗位的存在是為了實(shí)現(xiàn)特定的任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)的，崗位的增加、調(diào)整和合并都必須以是否有利于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這句話描述的是工作崗位設(shè)計(jì)的（ B ）。A）正確分析工作目標(biāo)的原則B）明確任務(wù)目標(biāo)的

6、原則C. 合理分工協(xié)作的原則D）責(zé)權(quán)利相對(duì)的原則21下列選項(xiàng)中，不屬于工業(yè)工程功能表現(xiàn)的是（ D )A）規(guī)劃B）設(shè)計(jì)C. 創(chuàng)新D）激勵(lì)22狹義的人力資源規(guī)劃不包括（ B ）A）人員配備計(jì)劃B）人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃C）人員補(bǔ)充計(jì)劃D）人員晉升計(jì)劃23讓?shí)徫簧系膯T工定期地、有計(jì)劃地流動(dòng)，以提高知識(shí)技能，使之成為復(fù)合型人才。此項(xiàng)工作屬于（C）。A）員工職業(yè)生涯規(guī)劃B）員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃C. 人員配備計(jì)劃D）人員晉升計(jì)劃24下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境的是（ C ）。A）經(jīng)濟(jì)環(huán)境B）人口環(huán)境C. 企業(yè)特征D）文化法律等因素25下列不屬于影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素的是（ A ）。A）質(zhì)量管

7、理B）勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定C）戶籍制度D）安全生產(chǎn)的規(guī)定26( D )是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。A）人員匹配B）人員晉升C）人力資源組織結(jié)構(gòu)D）人力資源的供給保障27.人力資源預(yù)測(cè)的作用不包括（ C ）。A）提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力B）有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性C）有助于開(kāi)拓市場(chǎng)空間D）是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)28下列選項(xiàng)，不屬于影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素的是（ C ）。A）顧客需求的變化B）生產(chǎn)需求C. 組織變革的需求D）追加培訓(xùn)的需求29美國(guó)人邁克爾波特在1980年出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：分析行業(yè)和竟?fàn)帉?duì)手的方法一書(shū)中提出一種分析模型叫（ B ）。A）SWOT分析法B. 竟?fàn)幬逡胤治龇–. 回歸分析法

8、D）經(jīng)済計(jì)量分析法30下列選項(xiàng)中，屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法的是（ B ）。A）轉(zhuǎn)換比率法B）德?tīng)柗品–. 人員比率法D）回歸分析法31人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，一般只在管理比較好的大公司里才采用的是（ B ）。A）回歸分析法B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法C. 灰色預(yù)測(cè)模型法D）生產(chǎn)模型法32下列選項(xiàng)中，不屬于定員定額分析法的是( D )A）勞動(dòng)定額分析法B）比例定員法C. 效率定員法D）人員比率法33（ A ）是根據(jù)企業(yè)某一類崗位人員與另一類崗位人員比例依存關(guān)系，對(duì)某一類崗位人員進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的一種方法。A）比例定員法B）勞動(dòng)定額分析法C. 人員比率法D）轉(zhuǎn)換比率法34( C )是利用慣性的原理，對(duì)企

9、業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)。A）回歸分析法B）馬爾可夫分析法C. 趨勢(shì)外推法D）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法35企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的考慮因素不包括（ D )A）內(nèi)部人員自然流失B）內(nèi)部流動(dòng)C. 解聘D）擇業(yè)偏好36馬爾夫模型是分析組織人員流動(dòng)的典型（ B ）A）多維立體組織B. 矩陣模型C. 流程型組織D）模擬分權(quán)組織37下列不屬于企業(yè)人力資源供不應(yīng)求解決辦法的是（ C ）。A）依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等有關(guān)法規(guī)，制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃B）提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率C. 提高員工整體素質(zhì)D. 返聘已退休者，或聘用小時(shí)38與傳統(tǒng)的非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理更具優(yōu)越性。下列選項(xiàng)中，不屬于制度化管

10、理的優(yōu)越性的是（ D )A）個(gè)人與權(quán)利相分離B）理性精神合理化的體現(xiàn)C. 適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要D）規(guī)章制度科學(xué)明確39在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)（ C )A）相一致B）相矛盾C）相分離 D）沒(méi)有關(guān)系40人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟是：提出人力資源管理制度草案。廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真組織討論。逐步修改調(diào)整，充實(shí)完善。他們的排列順序是（ A ）。A) 1 2 3B） 3 2 1C. 1 3 2D）2 1 341被稱為企業(yè)的“憲法”的是（ A ）A）企業(yè)基本制度B. 管理制度C） 技術(shù)規(guī)范D）行為規(guī)范42“制度規(guī)范的指定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定”，這句話描述的是制定人力資源

11、制度的（ B ）要求。A）從企業(yè)具體情況出發(fā)B）滿足企業(yè)的實(shí)際需要C. 注重系統(tǒng)性和配套性D）保持合理性和先進(jìn)性43機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)率下降是（ B ）的具體表現(xiàn)。A）人力資源供求平衡B）人力資源供大于求C）人力資源供不應(yīng)求D）人力資源供求失衡44下列類型中，不屬于制度規(guī)范型的是（ D )A）管理制度B) 技術(shù)規(guī)范C）行為規(guī)范D）結(jié)構(gòu)制度45企業(yè)人力資源管理制度體系可以從（ B ）入手, 進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。A）基礎(chǔ)性管理制度和規(guī)范性管理制度B）基礎(chǔ)性管理制度和員工管理制度C 規(guī)范性管理制度和員工管理制度D）規(guī)范性管理制度和崗位管理制度46模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式的主要缺點(diǎn)不包括( B )A）企業(yè)

12、內(nèi)部的價(jià)格體系不容易完全理順B）企業(yè)內(nèi)部信息溝通較差，組織內(nèi)縱向協(xié)調(diào)難度大C 各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和任務(wù)難以確定D 各單位任務(wù)完成情況的考核顯得比較困難而復(fù)雜47（ D ）是以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)模式。A）直線職能制B）網(wǎng)絡(luò)型組織C. 多維立體組織D）事業(yè)部制48在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時(shí)，需要調(diào)查的資料不包括（ B ）。A）管理業(yè)務(wù)流程圖B）組織戰(zhàn)略圖C. 工作崗位說(shuō)明書(shū) D）組織體系圖49一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（ D )A）晉升條件B）晉升比率C. 晉升時(shí)間D）晉升路徑50以（ A ）為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制A）成果B）工作C. 關(guān)系D）人物51

13、改變某個(gè)科室的職能或新設(shè)一個(gè)職位，這屬于（ A ）組織結(jié)構(gòu)變革。A）改良式B）漸進(jìn)式C）計(jì)劃式D）爆破式52SWOT分析法中，O表示（D ）。A）劣勢(shì)B. 優(yōu)勢(shì)C）威脅D）機(jī)會(huì)53企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)方法中，（ A ）不屬于量化分析法A）德?tīng)柗品˙）趨勢(shì)外推法C. 生產(chǎn)模型法 D）人員比率法54（ D ）可以用于企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)A）定員定額法B. 灰色預(yù)測(cè)模型C. 崗位分析法D）馬爾可夫模型55. ( C )導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低。A. 人力資源供求平衡B. 人力資源供過(guò)于求C. 人力資源供不應(yīng)求D. 人力資源供求失衡56關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法，不正確的是（ B ）A

14、）在邏輯上，組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論B）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的C. 動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論D. 組織理論的研究對(duì)象包括組織運(yùn)行的全部問(wèn)題57（ A ）是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在增加一種橫向的管理系統(tǒng)。A）矩陣制B）超事業(yè)部制C. 事業(yè)部制D）模擬分權(quán)制58在行業(yè)處于發(fā)展階段，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)會(huì)采?。?A ）A）增大數(shù)量戰(zhàn)略 B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略C）縱向整合戰(zhàn)略 D）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略59（ C ）是指通過(guò)充實(shí)工作崗位的工作內(nèi)容，增加崗位技術(shù)技能含量，使崗位工作變得多樣化.A）工作滿負(fù)荷B）工作擴(kuò)大化C. 工作豐富化D）崗位的輪換60人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

15、的具體內(nèi)容不包括（ D )A）培訓(xùn)的目標(biāo)B）培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算C 培訓(xùn)的內(nèi)容D）培訓(xùn)人員的激勵(lì)61關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法，不正確的是（ D )A）人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B）動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)非常必要C 靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)并非必要D）人力資源預(yù)測(cè)不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性62關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的論述，不正確的是（ B )A）趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)B. 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需要考慮自變量之間的影響C. 馬爾可夫法可以進(jìn)行企業(yè)人力資源供給的預(yù)測(cè)D. 馬爾可夫法可以進(jìn)行企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)63( D )可以進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)。A）定員定額法B）灰色預(yù)

16、測(cè)模型C. 崗位分析法D）管理人員接替模型64競(jìng)爭(zhēng)五要素分析模型是由（ B）提出的A）彼得·德魯克B）邁克爾. 波特C. 杰克·韋爾奇D）彼得·圣吉65（ D）一般采用問(wèn)卷調(diào)查的方法，聽(tīng)取專家的分析評(píng)估，經(jīng)多次重復(fù)后達(dá)成一致意見(jiàn)。A）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B）描述法C）轉(zhuǎn)換比率法D）德?tīng)柗品?6( A）利用慣性原理，對(duì)企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè).A）趨勢(shì)外推法B）人員比率法C. 回歸分析法D）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法67（ D）是先將公司的員工需求量與影響需求量的主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來(lái)，依此模型以及主要因素變量，來(lái)預(yù)測(cè)公司的員工需求.A）計(jì)算機(jī)模擬法B）馬爾可夫分析法C

17、. 定員定額分析法D）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法68以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是（ A ）A）描述法適合于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B）可以分為定量和定性兩大類C）德?tīng)柗品ㄊ且环N定性預(yù)測(cè)方法D）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方式69（ C）表明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的.A）任務(wù)與目標(biāo)原則B）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則C）有效管理幅度原貝D）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則70合理分權(quán)的作用不包括（ A）。A）有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)B）有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性C）有利于基層迅速正確地做出決策D）有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題71（ C）將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有

18、機(jī)結(jié)合起來(lái).A）模擬分權(quán)組織B）分公司與總公司C. 多維立體組織D. 子公司與母公司72下列對(duì)多維立體組織的描述錯(cuò)誤的是（ D）A）按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部是組織的產(chǎn)品利潤(rùn)中心。B）按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)屬于組織的專業(yè)成本中心C. 按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)屬于組織的地區(qū)利潤(rùn)中心D）此種組織適合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)73在組織規(guī)模給定的情況下，企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關(guān)系是（B)A）管理幅度越大，管理層次越多B）管理幅度越大，管理層次越少C）管理幅度越大，管理層次可能越多D）管理幅度越大，管理層次可能越少74關(guān)于以工作和任務(wù)為中心的職能制組織結(jié)構(gòu)模式，下列說(shuō)法正確的是（B）。A）其結(jié)

19、構(gòu)不穩(wěn)定B）員工不能了解任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性C）適合于規(guī)模較大的企業(yè)D）不包括矩陣制75假如企業(yè)成員的素質(zhì)較高，則企業(yè)更愿意接受以（B）為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu).A）工作和任務(wù)B）成果C）關(guān)系D）責(zé)任76企業(yè)規(guī)模的大小會(huì)影響部門結(jié)構(gòu)的選擇，以下說(shuō)法正確的是（C）。A）規(guī)模較小，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)；規(guī)模較大，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)；規(guī)模特大，宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)。B）規(guī)模較小，宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)；規(guī)模較大，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)；規(guī)模特大，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)。C. 規(guī)模較小，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)；規(guī)模

20、較大，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)；規(guī)模特大，宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)。D）規(guī)模較計(jì)的部門結(jié)構(gòu)；規(guī)模較大，苴選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)；規(guī)模特大，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)。77.調(diào)查組織中的非正式組織關(guān)系可以利用（B）收集信息.A）組織體系圖B）個(gè)別訪問(wèn)方法C. 工作崗位說(shuō)明書(shū)D）管理業(yè)務(wù)流程圖78以下不屬于組織結(jié)構(gòu)分析內(nèi)容的是（B)A）各種職能的性質(zhì)及類別B）員工與崗位之間是否匹配C）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能D）內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變79經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，有計(jì)劃，分階段地實(shí)施的變革方式稱為（C）。A）改良式變革B）爆破式變革C）計(jì)劃

21、式變革D）突發(fā)式變革80從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于（B）組織結(jié)構(gòu)的變革方式.A）改良式B）爆破式C. 計(jì)劃式D）漸進(jìn)式81企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括（A）。A）給員工增加福利津貼B）讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃C. 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃D）大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才82以下關(guān)于工作崗位設(shè)計(jì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ A）A）崗位設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)特征B）崗位設(shè)計(jì)要杜絕人浮于事，效率低下的現(xiàn)象C. 崗位的存在是為實(shí)現(xiàn)組織的特定任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)的D）崗位的調(diào)整與合并必須以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)83崗位寬度擴(kuò)大法的

22、具體形式不包括（ B ）A）包干負(fù)責(zé)B）崗位工作縱向調(diào)整C）延長(zhǎng)加工周期D）増加崗位的工作內(nèi)容84改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面入手，但不包括（C)A）崗位工作的滿負(fù)荷B）崗位的工時(shí)制度C）崗位的任職能力要求D）勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化85（ C）能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化A）建立工作小組B）工作豐富化C. 工作擴(kuò)大化D）崗位輪換86將分工很細(xì)的作業(yè)合并，由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾人共同負(fù)責(zé)幾道工序，這樣的工作設(shè)計(jì)措施屬于（ C）。A）工作豐富化B）工作滿負(fù)荷C. 橫向擴(kuò)大工作D）縱向擴(kuò)大工作87（D）是縱向工作擴(kuò)大化的重要內(nèi)容。A）小組負(fù)責(zé)完成一件工作B）多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作C. 降低生產(chǎn)流水線傳動(dòng)速度D）生產(chǎn)者分擔(dān)部分管理職能88盡量使員工在不同工序或設(shè)備上輪流操作，了解其工作任務(wù)與總目標(biāo)的關(guān)系，這種做法屬于BA）工作擴(kuò)大化B）工作豐富化C. 工作滿負(fù)荷D）工作環(huán)境的優(yōu)化89以下關(guān)于工作豐富化的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D)A）促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高B）有利于提高崗位的工作效率C. 增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感D）使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更90以下關(guān)于工作擴(kuò)大化和工作豐富化的差異的說(shuō)法不正確的是（B）。A）前者增加任務(wù)B）