農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程保證質(zhì)量管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上保證工程質(zhì)量管理措施一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任1. 全面落實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任對(duì)照公司要求，認(rèn)真查找質(zhì)量責(zé)任落實(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，按照“全方位全過程”的要求完善質(zhì)量責(zé)任體系，按照質(zhì)量工作“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循”的要求，檢查整改工程設(shè)計(jì)、物資、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)到位情況，檢查整改項(xiàng)目法人、建設(shè)管理、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、設(shè)備制造及監(jiān)造、調(diào)試試驗(yàn)等單位的質(zhì)量工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)到位情況。2. 加大質(zhì)量工作考核評(píng)價(jià)認(rèn)真開展質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)質(zhì)量規(guī)章制度及重點(diǎn)工作要求在各工程項(xiàng)目的具體落實(shí)；檢查設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行情況；檢查建設(shè)單位和業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)參建單

2、位質(zhì)量工作的考核情況，檢查是否通過合同管理、工程招標(biāo)等手段，對(duì)質(zhì)量制度執(zhí)行不力、工作要求落實(shí)不到位、工程質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故的參建單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰。3. 建立質(zhì)量責(zé)任追究制度發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)重大質(zhì)量管理缺陷的單位，有關(guān)負(fù)責(zé)人要到上級(jí)主管部門“說(shuō)清楚”，做到“三不放過”（原因分析不清不放過、未采取有效措施不放過、責(zé)任人員未受到相應(yīng)處理不放過）。各單位要全面排查影響本單位質(zhì)量工作水平的管理問題，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項(xiàng)目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報(bào)，提出整改措施。4. 強(qiáng)化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用檢查改進(jìn)設(shè)備招標(biāo)工作中公司通用設(shè)備和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，改進(jìn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制工作，細(xì)化明確設(shè)

3、備性能指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；梳理工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況，檢查工程設(shè)計(jì)要求是否落實(shí)，規(guī)范各階段設(shè)計(jì)內(nèi)容深度，明確工程設(shè)計(jì)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化成果、推廣應(yīng)用新技術(shù)、落實(shí)抗災(zāi)防災(zāi)設(shè)計(jì)要求。5. 強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對(duì)現(xiàn)行各級(jí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查，梳理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的主要問題，提出公司施工質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)意見，進(jìn)一步統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收程序。分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中遇到的問題，制定對(duì)策。6. 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量培訓(xùn)檢查落實(shí)各單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員是否按要求到崗到位，落實(shí)缺崗缺編問題的整改計(jì)劃；檢查施工、監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的數(shù)量、素質(zhì)是否滿足要求；按要求參加質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，檢查是否對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)人員開展了全員

4、培訓(xùn)；對(duì)一線施工人員、監(jiān)理人員利用標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)有成果，組織施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝等方面的培訓(xùn)。各單位要對(duì)質(zhì)量管理隊(duì)伍現(xiàn)狀、質(zhì)量培訓(xùn)制度建立及培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行全面檢查。7. 加大對(duì)低電壓等級(jí)工程的管理全面檢查低電壓等級(jí)工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、人員不落實(shí)等問題進(jìn)行整改，確保質(zhì)量管理力量到位；充分利用標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)有成果，開展針對(duì)低電壓工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和施工人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。二、加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理1. 加大質(zhì)量制度執(zhí)行力度各單位要組織對(duì)在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，匯總執(zhí)行過程中存在的問題并分析原因，研究解決問題的措施，提出完善質(zhì)量制度體系的建議。工程指揮部將

5、跟蹤分析現(xiàn)行質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況及應(yīng)用效果，及時(shí)調(diào)整、修訂現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)章制度。2. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)，堅(jiān)持質(zhì)量巡視、點(diǎn)評(píng)曝光、交叉互查、紅旗競(jìng)賽等常態(tài)工作機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量制度及工作要求在工程項(xiàng)目中的真正落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。各單位可對(duì)工程開展以來(lái)的日常質(zhì)量管理活動(dòng)及取得的效果進(jìn)行回顧總結(jié)上報(bào)工程指揮部。3. 加強(qiáng)質(zhì)量策劃管理認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量策劃方案中的各項(xiàng)工作安排，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整重點(diǎn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和可指導(dǎo)性。4. 加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量管理做到科學(xué)規(guī)劃、注重遠(yuǎn)近結(jié)合，合理確定電網(wǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)和規(guī)模，找準(zhǔn)投資方向和投資重點(diǎn)，最大限度減少重

6、復(fù)建設(shè)及資產(chǎn)閑置；圍繞深化應(yīng)用通用設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)化成果、推廣應(yīng)用新技術(shù)最新成果、提升工程設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)水平等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，貫徹全壽命周期理念，加強(qiáng)方案論證和設(shè)計(jì)優(yōu)化；明確設(shè)計(jì)管理主體、設(shè)計(jì)主體、評(píng)審主體的工作職責(zé)，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，全面落實(shí)設(shè)計(jì)管理責(zé)任；全面推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”成果，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度要求，確保設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量；加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審管理，采取集中管理、遠(yuǎn)程評(píng)審等措施，提高設(shè)計(jì)評(píng)審工作質(zhì)量和工作效率；加強(qiáng)基建新技術(shù)、新材料、新工藝和科研成果的推廣應(yīng)用，提高輸變電工程的技術(shù)水平和性能指標(biāo)。5. 加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控以提高電網(wǎng)裝備和可靠性水平為目標(biāo)，綜合

7、考慮全壽命周期成本，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向，科學(xué)制定、完善物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)規(guī)則，進(jìn)一步完善并深化應(yīng)用物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，深化通用設(shè)備研究成果應(yīng)用；完善設(shè)備集中監(jiān)造與質(zhì)量抽檢工作機(jī)制，明確管理主體和職責(zé)，規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；加大到貨驗(yàn)收管理，完善現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收手段，明確檢測(cè)內(nèi)容及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立接收、退貨機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、交接試驗(yàn)、安裝、調(diào)試過程中的質(zhì)量控制；建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)物資合同的履約管理，量化評(píng)估指標(biāo)，統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、流程和方法，實(shí)行考核指標(biāo)與招投標(biāo)工作掛鉤機(jī)制，引導(dǎo)供應(yīng)商重視質(zhì)量管理；建立產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商資信信息庫(kù)，統(tǒng)一發(fā)布、信息共享。檢查在建工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作中質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況

8、，檢查基建、物資管理口徑各單位在監(jiān)造管理、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否存在管理不到位現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、調(diào)試試運(yùn)工作，改進(jìn)強(qiáng)化設(shè)備供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)和設(shè)備質(zhì)量通報(bào)曝光工作。6. 強(qiáng)化施工過程管理加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、隱蔽工程施工、主設(shè)備安裝調(diào)試等重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；全面檢查已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的應(yīng)用情況；對(duì)照公司要求，查找改進(jìn)各工程項(xiàng)目在利用數(shù)碼照片進(jìn)行質(zhì)量管理工作中的不足，檢查隱蔽工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；檢查評(píng)估工期合理性，是否存在因盲目搶工期而影響工程質(zhì)量，落實(shí)工期偏緊項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證措施。各單位要對(duì)各在建工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理手段應(yīng)用情況進(jìn)行檢查。7. 加強(qiáng)施工質(zhì)量

9、管理按照公司質(zhì)量策劃相關(guān)工作要求，依據(jù)各自的質(zhì)量管理工作職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在開工前完成質(zhì)量策劃文件的編制、審核交底工作，明確質(zhì)量控制要求、規(guī)范質(zhì)量控制流程，責(zé)任到人，措施到位，切實(shí)解決策劃文件與實(shí)際操作“兩層皮”現(xiàn)象，提高質(zhì)量策劃文件的指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性；加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，開展常態(tài)化的質(zhì)量巡視、點(diǎn)評(píng)工作，及時(shí)糾正質(zhì)量管理缺陷與不足；強(qiáng)化施工過程管理，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量主體管理責(zé)任的落實(shí)，規(guī)范質(zhì)量控制行為，確保質(zhì)量工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位；深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，總結(jié)推廣先進(jìn)、便捷、高效的施工工藝，保證工藝質(zhì)量；推行典型施工方法，加強(qiáng)施工技術(shù)總結(jié)與積累，加大技術(shù)交流，提升施工隊(duì)伍整體施

10、工技術(shù)水平；加大質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，提高設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工質(zhì)量檢查（檢測(cè)）能力與效果。8. 加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理檢查工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作程序、抽檢比例等是否符合公司規(guī)定，對(duì)驗(yàn)收工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，隨機(jī)抽取本年度竣工的工程項(xiàng)目，分析研究其質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)于不同級(jí)別驗(yàn)收中重復(fù)出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的工程，責(zé)成責(zé)任單位認(rèn)真從管理上查找原因，提出強(qiáng)化管理的措施。9. 加大質(zhì)量通病防治工作力度認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施，結(jié)合本地區(qū)氣候、環(huán)境特點(diǎn)及施工技術(shù)水平，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量通病防治的管理和技術(shù)措施，每年有效治理幾項(xiàng)重點(diǎn)整治通病，逐步根治質(zhì)量通病。對(duì)在建及年內(nèi)投產(chǎn)工程存在

11、的實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行一次匯總分析，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程項(xiàng)目管理單位、工程參建單位應(yīng)通報(bào)，提出整改措施。10. 加大質(zhì)量監(jiān)理工作力度加大對(duì)監(jiān)理工作的指導(dǎo)，規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)理資源配置，明確監(jiān)理工作考核要求，要將監(jiān)理在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和取得的工作效果作為評(píng)價(jià)監(jiān)理工作績(jī)效的主要依據(jù)。各監(jiān)理項(xiàng)目部要按國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法的要求，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)理工作，提高對(duì)施工質(zhì)量的控制能力。三、創(chuàng)新管理手段，提高工程質(zhì)量建設(shè)水平1. 強(qiáng)化“三新”應(yīng)用檢查工程設(shè)計(jì)、施工工作中新技術(shù)、新材料、新工藝和科研成果的推廣應(yīng)用情況，選取部分工程開展工程技術(shù)水平和性能指標(biāo)先進(jìn)性的評(píng)價(jià)，找出差距、提出改進(jìn)優(yōu)化