鋼結構框架廠房施工部署方案

1、鋼結構框架廠房施工部署方案1.1 項目經理部組織機構我集團公司組建“項目經理部” ，對工程施工實施項目 管理。項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu) 勢，按照公司總部協(xié)調，各專業(yè)公司配合的公司項目管理模 式，以 GB/T19002-ISO9002 標準模式建立的質量保證體系 運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算 機管理相結合的科學化管理體制，以便出色地實現(xiàn)我公司的 質量方針和質量目標，以及對業(yè)主的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經理部執(zhí)行公司頒布的 企業(yè)管理手冊 、質量管理手冊 。1.2 現(xiàn)場管理層1、項目領導層由項目經理、 項目總工程師、 項目副經理 （土建 ）和項

2、目 副經理 （安裝 ）組成，以項目經理為首的領導班子全權組織該 工程的生產諸要素。項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代 表，具有施工決策、人事、成本控制、材料與機具組織的權 利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等全面 負責。2、項目管理層由各專業(yè)工長和內業(yè)管理人員組成工程技術部、 質量安 全部、計劃財務部、材料設備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負責項目各項工作的具體實施。工程技術部：由項目工程師負責，由土建工長等人組成。 質量安全部：由質量工程師負責，由質檢員、安全員組 成。計劃財務部：由計劃主管負責。由計劃管理員和會計師 組成。材料設備部：由材料主管負責。由機管員、材料員組成

3、施工部：由施工主管負責。由鋼筋工長、模板工長、水 電工長等組成。3、項目管理人員配備情況我單位將配齊“某工程項目經理部”的項目管理人員，詳見 組織機構圖。見附圖： 項目施工管理組織機構圖1.3總分包任務劃分序號項目內容1總包合同范圍土建工程（基礎、結構、裝修）、水暖機電安裝等2總包對分包管理范圍防水、鋼結構制作安裝等3總包對外分包管理范圍消防、火災報警設備及安裝1.4總體施工順序和主要工作量本工程為兩個單體工程，考慮施工工期、工程量和構件加工等情況，兩個工程同時開工。廠房基礎、結構均分兩段施工；食堂基礎分兩段施工?？傮w施工工藝流程141.1基礎部分施工流程放線挖土-混凝土墊層-砼獨立承臺-基礎

4、梁-基礎回 填141.2主體結構施工流程鋼結構：放線鋼柱、鋼梁安裝屋面板安裝外墻板 安裝混凝土框架結構：放線框架柱現(xiàn)澆梁板、樓梯141.3室內裝修工程隔墻砌筑內墻抹灰立門窗口水電安裝地面 墻、頂棚膩子門窗安裝涂料油漆五金竣工清理 室外裝修工程屋面保溫層-屋面防水-防水保護層-外墻保溫、裝修施工-臺階散水-竣工清理主要工作量（注：以工程預算為準，）序號工程量名稱單位數量備注1柱模板m29700多層板2頂板模板m221000多層板3鋼筋t6504混凝土m360005鋼材t320鋼結構型材6磚墻砌筑m322507改性瀝青防水m228008墊層地面m366501.5施工總進度計劃根據合同、工程量、投入

5、的資金及勞動力確定本工程的施工進度計劃，施工進度計劃遵循先地下、后地上，先結構、后圍護，先主體、后裝修，先土建、后專業(yè)的一般規(guī)律。工 程總工期目標和階段控制目標如下：各階段目標控制計劃總工期目標：計劃2011年12月10日開工、2012年5月30日竣工、共200日歷天數。詳見附圖某一期工程施工進度總計劃。計劃的編制為保證各階段目標的實現(xiàn)，基礎、結構施工根據平面 布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內流水段的施工。計劃編制為實現(xiàn)各個目標，采取三級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4:30召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決當日計劃 落實過程中存在的

6、矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調 整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月 計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理、設計和各相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實 現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一 級總控計劃。二級進度計劃（月計劃）是以一級進度計劃為依據，進一步的分解一級進度控制 計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的 形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其 基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工 序工期。二級計劃將根據實際進展情況提

7、前一周提供該計劃 和上月計劃情況分析和下月計劃安排。三級進度計劃 （周、日計劃 ）是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理 人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過 日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計 劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計 劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而 不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目 的。1.5.3 驗收計劃 :詳見各工程施工進度計劃1.6各種資源使用量計劃主要勞動力計劃勞動力計劃表工種12月1月2月3月4月5月鋼筋工60505040木工1201008080砼工303030302020架子工202020202020瓦工51040100100100焊工53535454530起重工（含彩板安裝工）6