工程設(shè)計變更管理控制程序（修訂）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程設(shè)計變更管理控制程序（修訂）一、目 的 為加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)成本管理，保證設(shè)計變更的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，最大限度地減少設(shè)計變更對投資和進(jìn)度帶來的消極影響，規(guī)范設(shè)計變更工作程序，特制定本管理控制程序(以下簡稱本程序)。二、定 義設(shè)計變更：對原設(shè)計的錯漏、不合理、欠經(jīng)濟(jì)的地方進(jìn)行修改和完善或根據(jù)市場需求變化對原設(shè)計中部分內(nèi)容（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電安裝、室外工程、環(huán)境園林等）進(jìn)行修改。三、適用范圍 本程序適用于對公司開發(fā)的所有工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段所發(fā)生的設(shè)計變更控制。四、設(shè)計變更的來源1、設(shè)計管理或項(xiàng)目管理部門及營銷部門專業(yè)人員審查設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟(jì)性不佳而

2、需要通過改變原建筑、結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)設(shè)計或設(shè)備、材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的設(shè)計變更。2、在施工過程中因項(xiàng)目開發(fā)的構(gòu)想、目標(biāo)定位或市場變化而進(jìn)行的設(shè)計變更。3、施工設(shè)計圖紙中錯漏而引起的設(shè)計變更。4、在施工過程中應(yīng)客戶特別要求，且設(shè)計規(guī)范及設(shè)計和工程條件允許情況下而由客戶提出的設(shè)計變更。五、設(shè)計變更控制程序（一）設(shè)計變更的提出1、施工圖紙會審技術(shù)交底階段：施工圖會審和技術(shù)交底時參加會審和技術(shù)交底的相關(guān)單位針對施工圖提出的各種問題及處理意見，由項(xiàng)目工程管理部門整理匯總形成圖紙會審紀(jì)要并經(jīng)相關(guān)單位簽字后報公司預(yù)算部、主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2、項(xiàng)目施工階段：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)

3、理單位、施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提出設(shè)計變更要求，填寫工程設(shè)計變更申請表（詳見附件2），提交項(xiàng)目部辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。3、項(xiàng)目銷售階段：銷售過程中客戶提出的特別設(shè)計變更，由客戶向銷售部門申請，由銷售部門按照銷售管理有關(guān)程序初審并填寫工程設(shè)計變更申請表后，提交項(xiàng)目部辦理設(shè)計變更審批及客戶確認(rèn)手續(xù)（未經(jīng)審批和確認(rèn)，銷售部門不得擅自答復(fù)和承諾客戶）。（二）設(shè)計變更的審批及審批權(quán)限1、審批權(quán)限（1）單項(xiàng)設(shè)計變更涉及費(fèi)用在30000元以上或涉及重大建筑設(shè)計、建筑功能與規(guī)劃調(diào)整的設(shè)計變更由公司總經(jīng)理、預(yù)算部、分管設(shè)計的分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總公司總經(jīng)理審批，涉及費(fèi)用在50000以上報董事長備案；（2）單項(xiàng)

4、設(shè)計變更涉及費(fèi)用在5000元30000元或不影響建筑設(shè)計、功能調(diào)整、項(xiàng)目總體規(guī)劃或建筑外立面、裝修標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計變更由公司總經(jīng)理審批；（3）單項(xiàng)設(shè)計變更費(fèi)用在5000元以下由公司主管副總經(jīng)理審批；（4）單項(xiàng)設(shè)計變更涉及費(fèi)用在5000元以上的設(shè)計變更，經(jīng)審批后匯總報公司資料部備案； 2、設(shè)計變更審批（1）項(xiàng)目部在收到工程設(shè)計變更申請表后，由項(xiàng)目部經(jīng)理安排項(xiàng)目部相應(yīng)專業(yè)工程主管進(jìn)行審查并填寫設(shè)計變更審批表（詳見附件3），設(shè)計變更的具體內(nèi)容填寫在工程設(shè)計變更聯(lián)系單上（或以施工圖紙的形式表達(dá)）（詳見附件4），簽署審查意見并經(jīng)預(yù)算部估價。涉及重大建筑設(shè)計、建筑功能與規(guī)劃調(diào)整的設(shè)計變更經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總

5、公司造價預(yù)算部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總公司總經(jīng)理審批后退回項(xiàng)目部組織實(shí)施。（2）對于不涉及建筑效果和功能的單項(xiàng)設(shè)計變更費(fèi)用在5000元以內(nèi)，由主管副總經(jīng)理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。對于不涉及建筑效果和功能且變更費(fèi)用超過5000元的設(shè)計變更，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核，a)設(shè)計變更費(fèi)用在5000-30000元報公司總經(jīng)理審批后退回項(xiàng)目部組織實(shí)施；b）設(shè)計變更費(fèi)用在30000-50000元，經(jīng)公司總經(jīng)理審核、預(yù)算部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總公司總經(jīng)理審批后退回項(xiàng)目部組織實(shí)施；c）設(shè)計變更費(fèi)用在50000元以上，經(jīng)總公司總經(jīng)理審批報董事長備案后退回項(xiàng)目部組織實(shí)施。（4）對于牽涉及到工程質(zhì)量、功能、成本、工期的重大設(shè)

6、計變更，必要時由公司組織總公司規(guī)劃設(shè)計部、預(yù)算部、工程管理部會同設(shè)計單位、監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)和充分論證后再確定是否實(shí)施，如實(shí)施由項(xiàng)目部履行設(shè)計變更手續(xù)，組織實(shí)施。（5）對于購房業(yè)主/客戶所提出對其所購房屋內(nèi)進(jìn)行設(shè)計變更申請，項(xiàng)目部應(yīng)確定設(shè)計變更方案，并按本程序規(guī)定審批，然后須經(jīng)申請人簽字確認(rèn)（含變更方案及費(fèi)用）后，方可實(shí)施。（三）設(shè)計變更的實(shí)施和監(jiān)控1、項(xiàng)目部接到審批的設(shè)計變更后，由公司檔案管理員將其發(fā)送至施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部工程主管和經(jīng)理，由工程主管組織實(shí)施。同時復(fù)印送規(guī)劃設(shè)計部、預(yù)算部，原件由公司存檔。2、已審批的設(shè)計變更需設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖，由項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)主管負(fù)

7、責(zé)協(xié)調(diào)辦理。3、若同一項(xiàng)目發(fā)生二次或以上設(shè)計變更，則項(xiàng)目部應(yīng)復(fù)核與確認(rèn)原已下發(fā)的設(shè)計變更是否已執(zhí)行，并將作廢的設(shè)計變更收回，同時應(yīng)在每月設(shè)計變更統(tǒng)計表上予以說明。4、設(shè)計變更額度在5000元以上的設(shè)計變更，每月匯總報總公司設(shè)計研究部備案。六、特殊情況的處理1、圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底及施工過程中設(shè)計院出具的設(shè)計變更圖由項(xiàng)目部工程主管按本程序負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。2、因施工要求緊迫，按正常程序辦理設(shè)計變更審批手續(xù)時間上滿足不了工程施工要求，則由專業(yè)工程主管在征得設(shè)計院或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意的前提下，先行書面通知施工單位實(shí)施，但須在設(shè)計變更發(fā)生后的24小時內(nèi)，按本程序第五條規(guī)定，及時補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)

8、；3、我司提出的符合設(shè)計規(guī)范且合理的設(shè)計變更，若設(shè)計單位不予簽章確認(rèn)， 由項(xiàng)目部辦理完公司內(nèi)部審批手續(xù)后安排實(shí)施，并按設(shè)計合同追究設(shè)計單位的相關(guān)違約責(zé)任。七、統(tǒng)計匯總與評估項(xiàng)目部每月5日前由資料員匯總上月發(fā)生的設(shè)計變更，填報月度設(shè)計變更匯總表（詳見附件5），統(tǒng)計累計增減投資金額，項(xiàng)目部經(jīng)理對上月發(fā)生的設(shè)計變更數(shù)量、變更主要原因等進(jìn)行評估，并提交預(yù)算部進(jìn)行審計。預(yù)算部造價師審查月度設(shè)計變更匯總表后報預(yù)算部經(jīng)理審計，經(jīng)預(yù)算部審計的月度設(shè)計變更匯總表分別送財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)閱。設(shè)計變更月增加造價原則上控制在當(dāng)月完成產(chǎn)值8以內(nèi)，累計增加造價控制在累計完成產(chǎn)值的1%以內(nèi)。八、文件管理1、工程設(shè)計變更申請表

9、和工程設(shè)計變更審批表原件均由項(xiàng)目部保存，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后3個月內(nèi)移交公司檔案室。2、工程設(shè)計變更通知單（詳見附件4）發(fā)放之前應(yīng)由公司檔案管理員統(tǒng)一編號，編號辦法為： SB MDYG 5 001 2010年設(shè)計變更 專業(yè)流水號 年份 漢語拼音“名都陽光”項(xiàng)目 （不分專業(yè)而按變更 代碼編號 （項(xiàng)目名稱漢語 通知單位的發(fā)放順 拼音編號） 序編號）專業(yè)代號：T土建工程 S給排水工程 QD電氣工程（強(qiáng)電） RD電氣工程（弱電） X消防工程 R燃?xì)夤こ?K空調(diào)通風(fēng)工程 H環(huán)境綠化工程 Z裝飾工程 Q其它工程九、本規(guī)定自二一年六月一日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。十、附 件1、設(shè)計變更控制流程2、工程設(shè)計變更申

10、請表3、設(shè)計變更審批表4、工程設(shè)計變更通知單5、月度設(shè)計變更匯總表附件1 設(shè)計變更控制流程圖預(yù)算部經(jīng)理審批主管工程師審查、填寫設(shè)計變更審批表預(yù)算部估價設(shè)計院下達(dá)設(shè)計變更提出設(shè)計變更移交項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理審批項(xiàng)目部書面通知變更提出人無需變更增加費(fèi)用5000元以內(nèi)增加費(fèi)用5000以上或影響且不影響建筑功能、立建筑功能、立面效果面效果公司總經(jīng)理審核 總公司預(yù)算部、總工程師審核增加費(fèi)用 增加費(fèi)用增加費(fèi)用總公司總經(jīng)理審批總公司總經(jīng)理審批董事長備案復(fù)印送合約部、公司存檔月度統(tǒng)計5000元以上變更報送公司設(shè)計部研究備案項(xiàng)目部組織實(shí)施、發(fā)施工變更通知單30000元以內(nèi)3000050000元50000以上專心-

11、專注-專業(yè)附件2工程設(shè)計變更申請表工程項(xiàng)目名稱提出設(shè)計變更設(shè)計工程編號有關(guān)圖紙編號申請設(shè)計變更內(nèi)容：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理備注：附件3設(shè)計變更審批單項(xiàng)目名稱： 編號：項(xiàng)目/工程名稱變更專業(yè)變更提出單位設(shè)計單位 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)方 其他單位變更原因/內(nèi)容（詳細(xì)內(nèi)容見設(shè)計變更聯(lián)系單） 經(jīng)辦人：項(xiàng) 目 部工程主管核查意見項(xiàng)目部工程主管估價項(xiàng)目部經(jīng)理審核意見總工辦主任審核意見預(yù)算部經(jīng)理審核意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見 說明：1、各級負(fù)責(zé)人按照自己的權(quán)限簽署審批意見。 2、此表位置不夠可另附頁，有關(guān)單位、個人提出的設(shè)計變更申請表、設(shè)計變更聯(lián)系單等書面意見應(yīng)附后。經(jīng)辦人： 年 月 日附件4工程設(shè)計變更通知單項(xiàng)目名稱：編號：SBT聯(lián)系事項(xiàng)發(fā)出日期主送單位抄送單位