鉆井三分公司04工作報告

1、鉆井三分公司04工作報告大力加強基礎(chǔ)工作管理不斷提升市場競爭實力為實現(xiàn)分公司長遠發(fā)展努力奮斗在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話（2004年3月5日）各位代表：現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。一、2003年工作情況2003年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一 年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進發(fā)展年”和“主題教育”活動，團結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務(wù)，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。（一）、2003年取得的主要成果1、生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計交井 383

2、口，鉆井總進尺 45.7萬米。其中，表層井 245 口，定向井85 口，開發(fā)井47 口， 取芯井2 口，水平井3 口。2、經(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值3.98億元，節(jié)余鉆井成 本2879萬元。其中3個隊超過300萬元，7個隊超過200萬元， 1個隊超過150萬元。3、 鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達100% 固井質(zhì)量合格率達 99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達83.22%。4、HSE體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中，有11隊次被評為“三標(biāo)” 一類隊，有 8支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。5、隊伍建設(shè)不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設(shè)先

3、進單位；1205隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范 黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻職工、黑龍江省“五一”勞動獎?wù)拢?董文革被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。6、精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委；分公司被評為局精神文明先進單位、大慶市“安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標(biāo)兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；1205隊被評為局先進黨組織標(biāo)桿。（二） 2003年所做重點工作1、團結(jié)務(wù)實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平2 -2003年，分公司堅持以局“推進發(fā)展年”活動為契機，努 力強化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，

4、特別是面對整合后工作量大、 施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù) 重的實際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團公司“百面紅旗” 到1205隊視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組 織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅”會戰(zhàn)中，分 公司加強了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項 指標(biāo)的順利完成。2003年，分公司共組織拆搬井 189 口，三大件 58 口，整拖井136 口，全部實現(xiàn)了安全運

5、行，為鉆井生產(chǎn)贏得 了主動。2003年，分公司先后承擔(dān)了頭臺、南一區(qū)等多個復(fù)雜區(qū)塊 及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利 完成，分公司不斷強化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)， 嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，保證落實技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標(biāo)均達到或超過了甲方的要求。2003年，分公司的井身質(zhì)量合格率達100%固井質(zhì)量合格率達 99.67%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達 83.22%，實現(xiàn)了全年無上報工程事故。2、全面加強成本控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長2003年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結(jié)合實際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認真摸清成本底數(shù)，細化可控成本項目，擴大成本挖

6、潛范圍。同時，結(jié)合管理需要， 建立和完善了物資管理考核細則、月度成本分析制度、節(jié) 支降耗獎勵制度、物資交舊領(lǐng)新制度等一系列管理措施和辦 法。為進一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。2003年，分公司共召開成本分析會23次，經(jīng)驗交流會7次，全員的成本意識得到明 顯增強。在成本控制上，分公司結(jié)合實際，努力抓好降本增效工作。 2003年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時， 主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際， 進行內(nèi)部倒換，2003年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有7

7、口，共節(jié)余成本費用4.5萬元。2003年10月份，分公司根據(jù)井隊在南一區(qū)比較集中的特點， 在前線設(shè)立了泥漿儲備池， 把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前 線，在其它井隊開鉆、 加重和處理復(fù)雜事故時統(tǒng)一調(diào)拔，累計節(jié) 余成本130余萬元。2003年，分公司實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余 2879萬 丿元。3、認真實施HSE管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高2003年，分公司加強了以 HSE為主的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查 力度?！叭龣z查”小組堅持每天到各井隊進行巡回檢查，及時發(fā) 現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改。 2003年現(xiàn)場檢查1800余隊次，幫助基 層整改問題5200多個。同時，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各口每天都 對各井隊不定時進行夜查，

8、并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。2003年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位 人員管理，各井隊更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理 考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了起放井架責(zé)任卡，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項 點，確保起放井架的安全。2003年，分公司共有8支鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。4、扎實開展“學(xué)做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升2003年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰 80周年、1205隊建隊50 周年活動為契機，廣泛開展“

9、貫徹三個代表重要思想，學(xué)鐵 人立新功，為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻”主題教育活動，根據(jù)公司提 出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度， 編寫了安全事故案例分析、工程事故及復(fù)雜情況分析 以及設(shè)備常見故障判斷分析等實用的學(xué)習(xí)教材，并在5月和12月，進行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的 分別進行了獎勵和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。在開展主題教育活動中， 分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際， 先后組 織開展了“學(xué)鐵人立新功，南 6 8區(qū)塊”勞動競賽和“南一區(qū) 冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、 賽守紀(jì)；比

10、質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動，促進 了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。為全面加強企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了 鉆井三 分公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案。各鉆井隊全部制作了大門牌、 標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、 公開欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化 形象。另外，分公司針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求， 廣泛開展了“ 2248”隊伍建設(shè)工程。目前，分公司共有136人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷?！?2248 ”隊伍建設(shè)工程的有效實施， 全面帶動了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng) 企業(yè)競爭的需要奠定了堅實基礎(chǔ)。5、加強精神

11、文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強2003年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標(biāo)、責(zé)任教 育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實施“五個一”工程，不 斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊伍和各 級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織開展職工籃球賽、 乒乓球賽，舉辦了 “學(xué) 鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭” 等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。2003年，分公司積極組織開展“送溫暖工程” ，努力為職工 辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬30多人次，發(fā)放慰問品、慰問

12、金折合人民幣18400元，切實維護了廣大職工 利益，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。2003年，分公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅實而 可喜的一步，工作上取得了新的成績， 管理上積累了更為豐富的 經(jīng)驗，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2004年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)務(wù)實，努力工作，不斷實現(xiàn)分公司更大發(fā)展。二、2004年工作安2004年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作， 不斷提升服務(wù)水平，進一步提高經(jīng)濟效 益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。（一）、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)1、經(jīng)濟效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值 4億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達 到65萬元以上

13、，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余 2000萬元以上。2、 鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達99.75%，力爭達到100%固井質(zhì)量合格率達到 99.5%，固井優(yōu)質(zhì)率達到 82%以上。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。4、 設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達80%，完好率達100%, 口井更換率控制在 0.23臺件以下。5、HSE管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進一步得到提高， “三標(biāo)”考核杜絕三類隊，HSE管理體系得到有效實施。6、班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。7、隊伍建設(shè)目

14、標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石 油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。（二）、著重抓好六項重點工作1、抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場2004年，分公司將進一步加強基礎(chǔ)工作管理，在認真總結(jié) 以往成功經(jīng)驗的同時， 重點圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、 強化全員責(zé)任意 識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性， 杜絕井隊上報假情況。要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員

15、要做到深入實際， 靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時， 著重提高井隊技術(shù)干 部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、 反違章，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事 故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2004年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強探傷 工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進一步加強HSE管理體系的有效落 實，2004年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，

16、 著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點，突出資料的時間性、準(zhǔn)確性和實用性。 2004年，“三檢查”小組要把資料的管理 作為檢查考核的一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。在搞好甲乙方合作上， 要認真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系， 及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。2004年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實現(xiàn)合作雙贏。2、進一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長2004年，我們要認真總結(jié)和吸收以往在成本

17、管理中的好經(jīng) 驗、好做法，同時不斷進行管理創(chuàng)新。 分公司各級物資及成本主 管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調(diào) 查研究，幫助基層查擺問題和漏洞， 督促和指導(dǎo)基層抓好具體的 工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。 要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、 全過程、深層次、高水平控制能力。要進一步加強技術(shù)管理工作， 努力提高電測一次成功率， 嚴(yán)格控制因自身原因造成電測遇阻而導(dǎo)致測井費用的增加。同時， 搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款。2004年，分公司

18、將對甲方的罰款按一定的比 例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊干部。同時要進一步加強完井施 工，認真抓好地面交井工作，確保順利交井。要進一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的 油料問題、廢品問題，各基層隊一定要嚴(yán)格管理。2004年，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴(yán)格按照要求認真填 寫、及時上交。進一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細單據(jù)，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進一步搞好 挖潛增效活動，鼓勵職工進行小改小革、提合理化建議，對成效 顯著的，分公司將按比例進行嘉獎， 不斷提高干部職工的效益意 識和主人翁責(zé)任感。3

19、、加大安全工作管理力度，不斷促進安全生產(chǎn)2004年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動部署， 全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、 保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進 一步增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識， 帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結(jié) 和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進一步抓好機關(guān)巡回檢查制度的落 實，督促和規(guī)范機關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫

20、哄、應(yīng)付了 事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責(zé)任 意識，對因疏于管理、 檢查不細、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事 故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任， 以此增強全員的安全意識和抗御風(fēng)險的能力。要進一步加強機關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認真查找電線路隱患， 徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強車庫及車輛交 通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，強化責(zé)任意識，確保萬無一失。4、強化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)2004年，要按照公司建設(shè)“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強企的 戰(zhàn)略要求，進一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實用的培訓(xùn)計劃，

21、健全組織，抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年計劃舉辦2次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考 試，對成績優(yōu)秀的個人進行獎勵， 對考核成績達不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個人和集體，分別進行獎金處罰。另外， 對考試成績始終表現(xiàn)突 出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志， 分公司將重點考慮 選拔到技術(shù)崗位上進行實習(xí)， 培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。 各基層隊要按 照分公司的總體要求， 制定本隊的學(xué)習(xí)計劃、 授課內(nèi)容和考核標(biāo) 準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。 分公司將把基層技術(shù) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項內(nèi)容， 并與干部的績效考核 掛鉤。2003年，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓(xùn)學(xué)

22、習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。要進一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時間，邀請公司全質(zhì)辦人員進行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及QC小組活動效果。總之，要通過強化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅實基礎(chǔ)5、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊伍領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。 目前， 我們的個別領(lǐng)導(dǎo)班子， 思想觀念上還存在著不務(wù)實際、 作風(fēng)漂浮 等

23、問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決， 將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患。2004年，分公司將重點抓好各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊 伍。要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應(yīng)付檢 查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變。 2004年，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效 益情況進行詳細統(tǒng)計和評定， 對連續(xù)2年以上處于末位的基層隊 要考慮干部的調(diào)整和淘汰。

24、對于管理好的隊，各項工作始終處在 分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。要進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)， 大力提倡多深入基層。 只有我 們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實際問 題。在實際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和 負擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表 率作用，不斷提高機關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。要進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利， 不要做違反原則的事， 更不能以 身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設(shè) 成政治強、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、會管理、團結(jié)協(xié)作、開拓進取的堅 強領(lǐng)導(dǎo)集體。6、全面推進企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊伍形象我們一定要認清形勢， 進一步用綱要統(tǒng)一干部職工思想， 全面加強企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊伍。要按照管理局和公司的整體部署，扎實推進“學(xué)綱要 、 轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻”主題教育