提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力怎么做有效_第1頁
提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力怎么做有效_第2頁
提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力怎么做有效_第3頁
提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力怎么做有效_第4頁
提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力怎么做有效_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力怎么做有效有很多團隊都需要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力, 這團隊領(lǐng)導(dǎo)力是怎么提高 的呢?提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法由來為大家介紹!優(yōu)秀機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)具備的五大能力1、溝通能力。為了了解團隊內(nèi)部員工互動的狀況, 傾聽員工心聲,一個機構(gòu)負 責(zé)人需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”最為重要。惟 有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設(shè)性的提議與需 求,而負責(zé)人也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的 溝通技巧是否成功。2、協(xié)調(diào)能力。機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大后,才急于著手處理與排解。 此外,負責(zé)人對于情節(jié)嚴重的沖突,

2、或者可能會擴大對立面的矛盾事 件,更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候,也應(yīng) 即時采取降溫、冷卻的手段,并且在了解情況后,立刻以妥善、有效 的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán), 任何形式的 對立都能迎刃而解。3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。機構(gòu)負責(zé)人的規(guī)劃能力,并非著眼于短期的策略規(guī)劃,而是長期 計劃的制定。換言之,卓越的機構(gòu)負責(zé)人必須深謀遠慮、有遠見,不 能目光如豆,只看得見現(xiàn)在而看不到未來,而且要適時讓員工了解機 構(gòu)的遠景,才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時,更要能 妥善運用統(tǒng)整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力 浪費。4、培訓(xùn)能力。機構(gòu)負責(zé)人必然渴望

3、擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,也就成為機構(gòu)負責(zé)人的重要任務(wù)。5、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的:“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè),但是他會 建立一個組織來建立企業(yè)?!备鶕?jù)這種說法,當一個機構(gòu)負責(zé)人的先 決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構(gòu)優(yōu)秀團隊。但無論 機構(gòu)負責(zé)人的角色再怎么復(fù)雜多變,贏得員工的信任都是首要的條 件?;鶎訖C構(gòu)該如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力1構(gòu)筑核心團隊機構(gòu)要發(fā)展,需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊,這就是平時大家 所說的“搭班子”。作為機構(gòu)負責(zé)人,搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第 一要務(wù),也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn),一個強有力的核心團隊能夠促 使機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。2建立信任關(guān)系正確

4、選擇團隊成員是團隊建設(shè)的基礎(chǔ), 要保證這些團隊成員能夠 心往一處想、力往一處使,真正形成一個高績效的團隊,建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑,怎么可能 形成一個高效率的團隊呢?營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面, 團隊成員之間可以通過加強溝通、 增進了解、相互支持對方的正確觀 點等來建立彼此間的信任。在縱向方面,作為機構(gòu)負責(zé)人,除了可以 使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外, 授權(quán)也是建立與下屬 之間信任關(guān)系的有效方式。從機構(gòu)負責(zé)人方面來說,有效授權(quán)一方面能夠讓團隊成員得到鍛 煉的機會,在實踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力;另一方面,能讓自己有更 多的時

5、間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直 接關(guān)系到機構(gòu)負責(zé)人長期發(fā)展的大事。 從團隊成員方面來說,獲得授 權(quán)能讓他們確實感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任, 能夠進一步激發(fā)靈感和工 作積極性,提高工作質(zhì)量。授權(quán)需要講究一些方法,否則可能會適得 其反,不僅達不到增進信任的目的,反而會引出不必要的誤會。授權(quán)時要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標,如果目標不明確或沒有 挑戰(zhàn)性,不僅起不到對團隊成員的激勵作用, 不能讓團隊成員感受到 被充分的信任,而且還會使他們無所適從,甚至引起不必要的誤會。 同時千萬不要重復(fù)授權(quán),授權(quán)時也千萬不能猶豫不決、反復(fù)無常,否 則會摧毀團隊之間的信任關(guān)系。3靈活運用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)

6、風(fēng)格隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對領(lǐng)導(dǎo)實踐的深入研究, 許多學(xué)者 從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如,丹尼爾。戈爾曼以全球2萬個職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫為樣本,總結(jié)了當今全球企業(yè)普遍存 在的6種領(lǐng)導(dǎo)方式,即強制型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟型領(lǐng)導(dǎo)、民主 型領(lǐng)導(dǎo)、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)。就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言,并無好壞之分。作為機構(gòu)負責(zé) 人,若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點與不足,將有助于形成自己獨有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格, 進而可以影響員工潛力的 發(fā)揮,影響整個機構(gòu)的績效。從國內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實踐來看,成功 的機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)該根據(jù)實際情況,因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng) 導(dǎo)方式去指導(dǎo)員

7、工、教育員工、激勵員工,并在各種方式之間自由地 進行轉(zhuǎn)換,以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。4與機構(gòu)的發(fā)展相匹配一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)機構(gòu)發(fā)展的不同階段、規(guī)模管理員工, 隨時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。正如松下幸之助所說:“當我的員工有100名時,我要站在員工最前面指揮部屬;當員工增加到1000人 時,我必須站在員工的中間,懇求員工鼎力相助;當員工達萬人時,我只要站在員工后面,心存感激即可?!?建立機構(gòu)文化來強化領(lǐng)導(dǎo)力文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面,兩者不可分開來理解。一 方面,從某種意義上來說,機構(gòu)文化是機構(gòu)負責(zé)人的文化,他們的認 可和支持是機構(gòu)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。 因此,負責(zé)人要有獨特的能力 來創(chuàng)造

8、、融合、管理文化。另一方面,機構(gòu)文化的形成,機構(gòu)價值觀 得到成員的廣泛認同,使機構(gòu)中的每一位成員產(chǎn)生使命感, 又會進一 步提升機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力。機構(gòu)文化集中體現(xiàn)了機構(gòu)的整體精神、 共同價值標準、追求發(fā)展 的文化素質(zhì),決定著機構(gòu)的執(zhí)行能力,決定著機構(gòu)的核心競爭力。塑 造績效導(dǎo)向的機構(gòu)文化,對進一步提升機構(gòu)整體素質(zhì)和能力具有十分 重要的意義。從領(lǐng)導(dǎo)力來看怎么管理好一個團隊來源:THLDL大課堂從一定意義上看,企業(yè)可以看作是一個大的團隊,在這個大的團 隊中有很多個小的團隊。企業(yè)團隊可以采取多種方式進行自我成長, 作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,從自身的領(lǐng)導(dǎo)力角度來看,怎么管理好一個 團隊,能否有效完善團隊體系,增

9、強團隊人員的凝聚力,對于一個企 業(yè)來說具有非常遠大的意義,對領(lǐng)導(dǎo)者來說也是具有遠大的意義。企業(yè)管理者在參加清華培訓(xùn)等相關(guān)課程后都對團隊管理有了進 一步的認識,在面對怎么管理好一個團隊問題時, 要結(jié)合自己的環(huán)境 分析,對員工進行分析,對競爭對手進行分析。一、怎么管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個 優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。、二、要在團隊中建立培訓(xùn)與交流工作, 把優(yōu)秀的團隊文化和工作 技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓(xùn),也

10、是讓團隊成員在工作中把個 人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個團隊 合作的最終目的。三、工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),要讓大家的行為端正,團隊 合作是需要大家共同努力不是來玩, 來偷懶的。成立一個團隊的目的 就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹?shù)?,但是管理?和成員之間必須要人性化對待,管理者應(yīng)換角度思考,站在成員的立 場上思考問題,如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系, 以建立好上下層 之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是 對的,我說的一定是最好的。五、讓每個成員明確目標,并且針對自己的工作,掌握好工作技 巧,懂得如何

11、去提高效率,完成工作目標的方法。六、要坐鎮(zhèn)指揮,做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無 法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責(zé)任就是幫助排 難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養(yǎng)成員在工作 中遇到了什么問題及時匯報的工作習(xí)慣, 管理者可以與成員進行一個 短時間的探討,給出問題最好的解決辦法,協(xié)調(diào)團隊合作,定時進行 培訓(xùn)。七、必須協(xié)調(diào)好團隊之間的關(guān)系,把每個成員都當作朋友看待, 讓團隊達到良好的協(xié)調(diào),最終才能完成團隊的目標。同時,一個優(yōu)秀的團隊盡管擁有許多成熟的運作方式, 但還有一 些問題需要注意分析,那么管理團隊時應(yīng)該注意什么 ?怎樣管理好一個團隊,除了以上幾點外還需要繼續(xù)探討更多的辦法,這樣才能進步!例如以下幾點也是很重要的:善于激勵,鼓

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論