提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力怎么做有效

1、提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力怎么做有效有很多團隊都需要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力， 這團隊領(lǐng)導(dǎo)力是怎么提高 的呢？提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法由來為大家介紹！優(yōu)秀機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)具備的五大能力1、溝通能力。為了了解團隊內(nèi)部員工互動的狀況， 傾聽員工心聲，一個機構(gòu)負 責(zé)人需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟 有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需 求，而負責(zé)人也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的 溝通技巧是否成功。2、協(xié)調(diào)能力。機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。 此外，負責(zé)人對于情節(jié)嚴重的沖突，

2、或者可能會擴大對立面的矛盾事 件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng) 即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效 的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)， 任何形式的 對立都能迎刃而解。3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。機構(gòu)負責(zé)人的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期 計劃的制定。換言之，卓越的機構(gòu)負責(zé)人必須深謀遠慮、有遠見，不 能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解機 構(gòu)的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能 妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力 浪費。4、培訓(xùn)能力。機構(gòu)負責(zé)人必然渴望

3、擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為機構(gòu)負責(zé)人的重要任務(wù)。5、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會 建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個機構(gòu)負責(zé)人的先 決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)優(yōu)秀團隊。但無論 機構(gòu)負責(zé)人的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條 件?；鶎訖C構(gòu)該如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力1構(gòu)筑核心團隊機構(gòu)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家 所說的“搭班子”。作為機構(gòu)負責(zé)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第 一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促 使機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。2建立信任關(guān)系正確

4、選擇團隊成員是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)， 要保證這些團隊成員能夠 心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能 形成一個高效率的團隊呢？營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面， 團隊成員之間可以通過加強溝通、 增進了解、相互支持對方的正確觀 點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為機構(gòu)負責(zé)人，除了可以 使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外， 授權(quán)也是建立與下屬 之間信任關(guān)系的有效方式。從機構(gòu)負責(zé)人方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓團隊成員得到鍛 煉的機會，在實踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；另一方面，能讓自己有更 多的時

5、間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直 接關(guān)系到機構(gòu)負責(zé)人長期發(fā)展的大事。 從團隊成員方面來說，獲得授 權(quán)能讓他們確實感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任， 能夠進一步激發(fā)靈感和工 作積極性，提高工作質(zhì)量。授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會適得 其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。授權(quán)時要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標，如果目標不明確或沒有 挑戰(zhàn)性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用， 不能讓團隊成員感受到 被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。 同時千萬不要重復(fù)授權(quán)，授權(quán)時也千萬不能猶豫不決、反復(fù)無常，否 則會摧毀團隊之間的信任關(guān)系。3靈活運用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)

6、風(fēng)格隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對領(lǐng)導(dǎo)實踐的深入研究， 許多學(xué)者 從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，丹尼爾。戈爾曼以全球2萬個職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫為樣本，總結(jié)了當今全球企業(yè)普遍存 在的6種領(lǐng)導(dǎo)方式，即強制型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟型領(lǐng)導(dǎo)、民主 型領(lǐng)導(dǎo)、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)。就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言，并無好壞之分。作為機構(gòu)負責(zé) 人，若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點與不足，將有助于形成自己獨有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 進而可以影響員工潛力的 發(fā)揮，影響整個機構(gòu)的績效。從國內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實踐來看，成功 的機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)該根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng) 導(dǎo)方式去指導(dǎo)員

7、工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地 進行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。4與機構(gòu)的發(fā)展相匹配一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)機構(gòu)發(fā)展的不同階段、規(guī)模管理員工， 隨時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。正如松下幸之助所說：“當我的員工有100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到1000人 時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?建立機構(gòu)文化來強化領(lǐng)導(dǎo)力文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一 方面，從某種意義上來說，機構(gòu)文化是機構(gòu)負責(zé)人的文化，他們的認 可和支持是機構(gòu)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。 因此，負責(zé)人要有獨特的能力 來創(chuàng)造

8、、融合、管理文化。另一方面，機構(gòu)文化的形成，機構(gòu)價值觀 得到成員的廣泛認同，使機構(gòu)中的每一位成員產(chǎn)生使命感， 又會進一 步提升機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力。機構(gòu)文化集中體現(xiàn)了機構(gòu)的整體精神、 共同價值標準、追求發(fā)展 的文化素質(zhì)，決定著機構(gòu)的執(zhí)行能力，決定著機構(gòu)的核心競爭力。塑 造績效導(dǎo)向的機構(gòu)文化，對進一步提升機構(gòu)整體素質(zhì)和能力具有十分 重要的意義。從領(lǐng)導(dǎo)力來看怎么管理好一個團隊來源：THLDL大課堂從一定意義上看，企業(yè)可以看作是一個大的團隊，在這個大的團 隊中有很多個小的團隊。企業(yè)團隊可以采取多種方式進行自我成長， 作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，從自身的領(lǐng)導(dǎo)力角度來看，怎么管理好一個 團隊，能否有效完善團隊體系，增

9、強團隊人員的凝聚力，對于一個企 業(yè)來說具有非常遠大的意義，對領(lǐng)導(dǎo)者來說也是具有遠大的意義。企業(yè)管理者在參加清華培訓(xùn)等相關(guān)課程后都對團隊管理有了進 一步的認識，在面對怎么管理好一個團隊問題時， 要結(jié)合自己的環(huán)境 分析，對員工進行分析，對競爭對手進行分析。一、怎么管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個 優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。、二、要在團隊中建立培訓(xùn)與交流工作， 把優(yōu)秀的團隊文化和工作 技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓(xùn)，也

10、是讓團隊成員在工作中把個 人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊 合作的最終目的。三、工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團隊 合作是需要大家共同努力不是來玩， 來偷懶的。成立一個團隊的目的 就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹?shù)?，但是管理?和成員之間必須要人性化對待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立 場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系， 以建立好上下層 之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是 對的，我說的一定是最好的。五、讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技 巧，懂得如何

11、去提高效率，完成工作目標的方法。六、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無 法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責(zé)任就是幫助排 難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作 中遇到了什么問題及時匯報的工作習(xí)慣， 管理者可以與成員進行一個 短時間的探討，給出問題最好的解決辦法，協(xié)調(diào)團隊合作，定時進行 培訓(xùn)。七、必須協(xié)調(diào)好團隊之間的關(guān)系，把每個成員都當作朋友看待， 讓團隊達到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團隊的目標。同時，一個優(yōu)秀的團隊盡管擁有許多成熟的運作方式， 但還有一 些問題需要注意分析，那么管理團隊時應(yīng)該注意什么 ？怎樣管理好一個團隊，除了以上幾點外還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進步！例如以下幾點也是很重要的：善于激勵，鼓