最新生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)資料

1、精品文檔森鵬公司各崗位職責(zé)（試行版）SP-001基本資料職務(wù)名稱總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象股東職位級(jí)別一級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別最高層管理人員二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，向股東和公司法負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司的使命愿景、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)模式、各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司發(fā)展負(fù) 責(zé)。3、制定公司各階段目標(biāo)、審核制定年度、季度、月度目標(biāo)并將目標(biāo)進(jìn)行合理分配，對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé)。4、公司最高決策人。重大、關(guān)鍵決策事項(xiàng)的決定。5、建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)，審核各部門工作內(nèi)容，審核建立公司各項(xiàng)制度。6、管理公司的人員，決定公司各重要崗位人員的使用。7、關(guān)心分析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)額、毛利率

2、、利潤(rùn)率、費(fèi)用率、人均生產(chǎn)率、各類資金使用、預(yù)決算），從而制定相應(yīng)的公司經(jīng)營(yíng)方案。8、通過管理方法有效提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，指導(dǎo)考核各部門工作績(jī)效，實(shí)施各種獎(jiǎng)懲。9、參與重大事件、合作的談判，出席重大公關(guān)活動(dòng)，獲得各類公關(guān)資源。10、負(fù)責(zé)融資、投資工作，負(fù)責(zé)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)所需的資金規(guī)劃、實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)制度。11、審核批準(zhǔn)公司各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用支出。12、核算公司經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。13、管理公司財(cái)物如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)；對(duì)公司所有項(xiàng)目目標(biāo)和過程、各類經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行管理。14、其他涉及公司經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)或其他方式分析總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)狀況

3、，并作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案和 行動(dòng)。2、召開會(huì)議，部署安排、研究討論公司各項(xiàng)工作。3、下達(dá)任務(wù)。4、聽取匯報(bào)。聽取各部門各階段工作情況匯報(bào)。5、解決問題。6、研究方案。7、指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。8、對(duì)全員實(shí)行目標(biāo)和績(jī)效管理，表揚(yáng)批評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰部門、員工。9、協(xié)調(diào)各部門各事項(xiàng)。10、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理，聚攏各種資源實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。SP-002基本資料職務(wù)名稱副總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理職位級(jí)別二二級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)2人權(quán)責(zé)級(jí)別高層管理人員二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門的相關(guān)工作。2、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算、政策、措施、督導(dǎo)控制公

4、司 的整體績(jī)效，以順利完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、推行公司經(jīng)營(yíng)理念，樹立良好的企業(yè)形象。4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源得以最佳利用。5、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作的主動(dòng)性、積極性、向心性, 做到知人善任，舉賢不避親，唯賢而用。6、制定完善公司各項(xiàng)制度，使制度規(guī)范化、健全化、有效化。7、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，行使拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理出席各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)，代表總經(jīng)理主持 會(huì)議。8、收集匯總各部門意見和建議，制定方案，供總經(jīng)理決策。9、維護(hù)公司利益，公平公正公開的管理，維護(hù)公司制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī) 密。10、組織實(shí)施跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)。11、分管部門及

5、工作的執(zhí)行。2、崗位工作詳細(xì)描述1、全面主持分管部門的工作。2、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作；執(zhí)行各項(xiàng)總經(jīng)理的指示。3、獲得允許的情況下補(bǔ)充總經(jīng)理未做的工作。4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理分析、檢查，提出合理的建議和方案報(bào)總經(jīng)理參考5、輔助管理各部門工作，協(xié)調(diào)各部門，公司與外界的溝通事宜。6、跟進(jìn)、檢查、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的進(jìn)度，是否出現(xiàn)偏差或問題。7、總經(jīng)理安排的其他工作含總經(jīng)理外出時(shí)日常工作的管理。3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位職位關(guān)系克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位部門經(jīng)理三任職資格所需學(xué)歷及專 業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他大專以上企業(yè)管理等所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目6課時(shí)/周所需經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有成功管理案

6、例TK能力項(xiàng)目計(jì)劃能力激勵(lì)能力人 際 關(guān) 系協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力沖 突 管 理組織人事領(lǐng)導(dǎo)能力分析能力溝通能力需求程度（湎分5分）5555545555基本素質(zhì)1、有淵博的學(xué)識(shí)2、認(rèn)同 公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念 3、為人止直，原則性強(qiáng)， 自律能力強(qiáng)個(gè) 性 特 征1、后責(zé)任心2、為人踏實(shí)，辦事 沉穩(wěn)老練3、善于溝通協(xié)調(diào)4、 心胸開闊健康體能要求身體健康，能承受較大壓力和快節(jié)奏、滿負(fù)荷工作，能保證隨時(shí)加班四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效1）工作數(shù)量 2）工作質(zhì)量2、工作態(tài)度3、工作能力4、專業(yè)知識(shí)5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)能力9、品德言行10、自我意識(shí)11、成本意識(shí)SP-003基本資料職務(wù)名稱業(yè)務(wù)

7、經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象業(yè)務(wù)副總職位級(jí)別四級(jí)-六級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別中層管理人員二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)拓展工作。2、負(fù)責(zé)尋找潛在的新客戶，宣導(dǎo)公司或產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶的維護(hù)。4、負(fù)責(zé)與客戶建立良好的客情關(guān)系，傳遞親善、專業(yè)的服務(wù)態(tài)度和企業(yè)形象，提升合作關(guān)系。5、了解客戶需求，積極挖掘客戶各類信息并分析，從而針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)銷售。6、負(fù)責(zé)合同審核、簽訂；負(fù)責(zé)降低銷售費(fèi)用或成本；負(fù)責(zé)客戶及時(shí)回款。7、根據(jù)公司目標(biāo)分解目標(biāo)至年度、季度、月度或每一天，分解至部門每個(gè)人員。8、組建高能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)考核、評(píng)比，輔助教導(dǎo)下屬完成業(yè)績(jī)指標(biāo)并提升他們

8、的業(yè)務(wù)能力。9、不斷總結(jié)分析銷售工作中的問題，并提出解決方案；及時(shí)更新方式方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)10、挖掘與業(yè)務(wù)相關(guān)的資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商的信息收集。11、上級(jí)安排的其他工作。精品文檔精品文檔SP-004精品文檔2、崗位工作詳細(xì)描述1、主持本部門工作，召開業(yè)務(wù)會(huì)議。2、不斷搜尋目標(biāo)客戶，頻繁的拜訪、溝通新老客戶，完成合作。3、滿足客戶的需求，建立良好的客情關(guān)系。4、承接、評(píng)審、下達(dá)業(yè)務(wù)訂單，并跟進(jìn)訂單的執(zhí)行情況；催促客戶支付貨款。5、合理降低銷售費(fèi)用，如快遞、車輛油耗、樣品、模具和制版等。6、負(fù)責(zé)訂單下達(dá)到交付客戶后的反饋中間的各項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)工作。7、建立業(yè)務(wù)檔案，及時(shí)填報(bào)相關(guān)反饋表3、工作關(guān)系

9、所轄人員可升遷的職位副總經(jīng)理職位關(guān)系克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位;業(yè)務(wù)小三任職資格所需學(xué)歷及專 業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他營(yíng)銷所需技培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目4課時(shí)/周銷售、客戶服務(wù)技巧所需經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)行業(yè)銷售工作經(jīng)驗(yàn)3年以上TK能力項(xiàng)目銷售能力溝通能力人 際 關(guān) 系分析能力公關(guān)能力客 戶 管 理談判能力激勵(lì)能力反應(yīng)能力突破能力需求程度（湎分5分）5555555545基本素質(zhì)1、溝通能力強(qiáng)，熱愛銷售 工作；2、強(qiáng)烈的成功欲望， 性格外向；3、團(tuán)隊(duì)管理激 勵(lì)能力；4、目標(biāo)達(dá)成能力 強(qiáng)。個(gè) 性 特 征1、吃苦耐勞，不畏懼困難和失??；2、性格開朗、親和友善；3、鍥而 不舍，不輕言放棄；4、忠誠(chéng)。健康體能要求身體

10、健康，能承受較大壓力和快節(jié)奏、滿負(fù)荷工作，能保證隨時(shí)加班四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效1）業(yè)績(jī)達(dá)成率2）新客戶開發(fā)能力3）優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)數(shù)量2、溝通能力3、突破能力4、成交能力5、銷售策略能力精品文檔基本資料職務(wù)名稱業(yè)務(wù)代表匯報(bào)對(duì)象業(yè)務(wù)經(jīng)理職位級(jí)別七級(jí)-九級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)人權(quán)責(zé)級(jí)別員工級(jí)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、充分了解公司產(chǎn)品，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)拓展工作，完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)尋找潛在的新客戶，宣導(dǎo)公司或產(chǎn)品，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作。3、負(fù)責(zé)不斷拜訪或電話溝通客戶并維護(hù)與老客戶的生意。4、負(fù)責(zé)與客戶建立良好的客情關(guān)系，不斷反饋客戶的需求、采購(gòu)或合作方式等客戶信息;5、跟單并做好售后服務(wù)；催收貨款6、上級(jí)安排的

11、其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、通過網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)等渠道搜尋目標(biāo)客戶，并與其聯(lián)系、再溝通。2、電話或登門拜訪客戶，建立合作關(guān)系。3、下達(dá)訂單并跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，反饋客戶需求，做好售后服務(wù)3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理職位關(guān)系克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位:模房、板房、跟單員、具備能力的生產(chǎn)人員三任職資格所需學(xué)歷及專 業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他所需技培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)行業(yè)銷售工作經(jīng)驗(yàn)3年以上TK能力項(xiàng)目推銷能力溝通能力反應(yīng)能力勤 勞 程 度產(chǎn) 品 了 解執(zhí)著精神需求程度（湎分5分）555555基本素質(zhì)1、熱愛銷售，積極主動(dòng)， 善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；2、3、溝通能力強(qiáng)，目標(biāo)意識(shí)

12、 強(qiáng)個(gè) 性 特 征1、吃苦耐勞，不畏懼困難和失?。?、積極主動(dòng)健康體能要求身體健康，能承受壓力四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效1）業(yè)績(jī)達(dá)成率2）新客戶開發(fā)能力3）優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)數(shù)量精品文檔2、溝通能力3、客戶評(píng)價(jià)SP-005基本資料職務(wù)名稱跟單主管匯報(bào)對(duì)象業(yè)務(wù)經(jīng)理/副總職位級(jí)別五級(jí)-八級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別主管級(jí)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、制定部門及跟單工作流程，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工作開展。2、負(fù)責(zé)客戶訂單的分配，跟進(jìn)訂單的進(jìn)度和執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)處理客戶投訴或訂單執(zhí)行中的各種問題。與客戶建立良好的合作關(guān)系，維護(hù)客情； 參與供應(yīng)商、原材料的甄選。4、在跟單部門的關(guān)鍵步驟或工作上把關(guān)，做出正確的決定。5

13、、負(fù)責(zé)下屬工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)I、考核、評(píng)估、交接工作；定期召開部門內(nèi)部及跨部門協(xié)調(diào) 會(huì)議。6、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、召開業(yè)務(wù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。2、填寫相關(guān)報(bào)表、制單。3、與客戶、跟單員等溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問題并解決3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位一業(yè)務(wù)經(jīng)理職位關(guān)系克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位業(yè)務(wù)員、跟單員三任職資格所需學(xué)歷及專最低學(xué)歷專業(yè)其他業(yè)國(guó)貿(mào)/跟單員證培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目rJS巾僅目匕丁口叫2課時(shí)/周跟單相關(guān)內(nèi)容所需經(jīng)驗(yàn)E富的跟單經(jīng)驗(yàn)；具備團(tuán)隊(duì)管理和應(yīng)急能力預(yù)組溝協(xié)計(jì)見細(xì)執(zhí)反分團(tuán)M日織通調(diào)劃解致行應(yīng)析隊(duì)TK能力人目能能能能決負(fù)能 能 能 意力力力力問責(zé)力力 力 識(shí)題需

14、求程度（滿分5分）555 5 545535精品文檔基本素質(zhì)1、精通跟單各項(xiàng)業(yè)務(wù)；2、精通產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、原材料等；溝通能 力強(qiáng)3、熟悉處理各種問題的技 巧和方法個(gè) 性 特 征1、認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)任；2、頭腦靈 活，邏輯清晰；健康體能要求身體健康，能承受壓力四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效1）跟單完成率 2）錯(cuò)誤發(fā)生率3）部門績(jī)效2、溝通能力3、客戶評(píng)價(jià)4、工藝材料了解 5、突發(fā)事件處理能力6、計(jì)劃協(xié)調(diào)控制能力SP-006基本資料職務(wù)名稱跟單員匯報(bào)對(duì)象跟單主管職位級(jí)別七級(jí)-九級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)4人權(quán)責(zé)級(jí)別員工級(jí)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接受客戶訂單信息的記錄、跟蹤和回復(fù)。2、訂單下達(dá)后整理合同或訂單、跟

15、蹤原材料、生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度。3、與客戶溝通樣品、客戶要求等訂單詳細(xì)情況，及時(shí)反饋客戶反映的問題或要求。4、監(jiān)督各崗位完成客戶訂單的執(zhí)行情況和質(zhì)量。5、與客戶建立良好的溝通關(guān)系，巧妙的回答或解決問題，顯示公司專業(yè)和良好的形象。5、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、整理訂單、填寫跟單日志、詳細(xì)描述各訂單完成情況;2、嚴(yán)密跟蹤訂單執(zhí)行各環(huán)節(jié)，及時(shí)與公司各部門及客戶保持緊密溝通3、保證按客戶要求按時(shí)出貨，并負(fù)責(zé)售后維護(hù)。3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)職位關(guān)系克相互轉(zhuǎn)換的職位業(yè)務(wù)員可升遷至此的職位業(yè)務(wù)員、跟單主管業(yè)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)主管三任職資格所需學(xué)歷及專 業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他國(guó)際貿(mào)

16、易所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)會(huì)英語，有跟單員證TK能力項(xiàng)目溝通能力計(jì)劃能力協(xié)調(diào)能力跟進(jìn)能力執(zhí)行能力細(xì) 致 負(fù) 責(zé)服 務(wù) 意 識(shí)反應(yīng)能力節(jié) 點(diǎn) 掌 控需求程度（湎分5分）1555555545基本素質(zhì)1、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)；2、 會(huì)英語，府報(bào)關(guān)員證、跟單 員證優(yōu)先；2、溝通能力強(qiáng)、 積極主動(dòng)、細(xì)心負(fù)責(zé)個(gè) 性 特 征性格細(xì)膩；做事謹(jǐn)慎健康體能要求身體健康，能接受加班四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效：1）跟單完成率 2）錯(cuò)誤發(fā)生率2、溝通能力3、客戶評(píng)價(jià)4、突發(fā)事件處理能力5、計(jì)劃協(xié)調(diào)控制能力SP-007基本資料職務(wù)名稱研發(fā)經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象業(yè)務(wù)副總職位級(jí)別四級(jí)-六級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別中局級(jí)（技術(shù)

17、）二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品（模杯）的研發(fā)、核心技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)。2、負(fù)責(zé)客戶要求的樣板的設(shè)計(jì)、制作。3、負(fù)責(zé)安排板房、模房人員的工作，保證及時(shí)快捷的交付樣板。4、總結(jié)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教導(dǎo)培訓(xùn)下屬或?qū)W徒。把握模杯研發(fā)質(zhì)量5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作2、崗位工作詳細(xì)描述1、帶領(lǐng)部門進(jìn)行模杯設(shè)計(jì)、制作，不斷改進(jìn)工藝或技術(shù)，提升公司核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;2、高效完成客戶所需求的產(chǎn)品樣板（板或模）3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位技術(shù)副總克相互轉(zhuǎn)換的職位三任職資格所需學(xué)歷及專 業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他模具開發(fā)所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目2課時(shí)/周所需經(jīng)驗(yàn)在模具研發(fā)工作領(lǐng)域工作5年以上TK能力項(xiàng)目開

18、發(fā)能力動(dòng)手能力設(shè)計(jì)能力理解能力改良能力學(xué)習(xí)能力教導(dǎo)能力需求程度（湎分5分）5555555基本素質(zhì)1、豐富的模具設(shè)計(jì)制造經(jīng) 驗(yàn)；2、有相關(guān)的理論知識(shí)； 3、能把握行業(yè)趨勢(shì)個(gè) 性 特 征學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、后/、斷鉆研琢磨的 精神健康體能要求身體健康，能承受較大壓力可升遷至此的職位學(xué)徒模具師四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效：1）樣板完成速度2）客戶達(dá)標(biāo)率2、模具制造工藝3、研究開發(fā)能力4、教導(dǎo)能力SP-008基本資料職務(wù)名稱生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象副總經(jīng)理職位級(jí)別四級(jí)-六級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別中高級(jí)（管理）二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、制定本部門工作職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)、設(shè)備

19、維修及人員數(shù)量、人均產(chǎn)值、日均產(chǎn)量計(jì)劃。3、科學(xué)合理的劃分部門的下級(jí)分支結(jié)構(gòu)，合理配置各崗位人員、工種、數(shù)量。4、密切與業(yè)務(wù)部、跟單部、研發(fā)部的聯(lián)系，協(xié)調(diào)部門間的工作，提高溝通效率。5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作、調(diào)研分析各環(huán)節(jié)或流程的工作細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量等方面易出現(xiàn)的問題；對(duì)工時(shí)、效率、品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)量、原材料、工藝 /規(guī)程嚴(yán)密監(jiān)控把關(guān)。6、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。7、總結(jié)改進(jìn)生產(chǎn)工藝/流程，抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作8、品質(zhì)管理，強(qiáng)化各部門各環(huán)節(jié)各流程的品質(zhì)意識(shí)，權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)控生產(chǎn)次品/誤

20、差等情況的發(fā)生。9、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)效率的管理。通過管理、改進(jìn)設(shè)備、工藝/流程等方法提高生產(chǎn)效率。10、管理、指導(dǎo)、激勵(lì)直接下屬和工人。11、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、編制詳細(xì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃表；合理安排各訂單的生產(chǎn)，保證按期交貨；通過分析詳細(xì)研 究計(jì)算出工廠的綜合生產(chǎn)能力。2、嚴(yán)把各環(huán)節(jié)各產(chǎn)品質(zhì)量；做好質(zhì)量管理督查，建立品質(zhì)檢核登記臺(tái)賬；進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。3、固定時(shí)間召開業(yè)務(wù)、跟單、生產(chǎn)會(huì)議，嚴(yán)密部署各訂單生產(chǎn)工作；保證各訂單按期按質(zhì) 量交貨，及時(shí)處理客戶變更或要求事項(xiàng)。4、配合研發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、 組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品

21、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工 作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；6.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督 及控制；7、根據(jù)訂單量、單位效率合理計(jì)算工人數(shù)量并對(duì)缺或多的人員進(jìn)行人事處理；及時(shí)處理部 門內(nèi)員工糾紛，嚴(yán)控惡性事件。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位廠長(zhǎng)可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位生產(chǎn)部各主管三任職資格所需學(xué)歷及專 業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他生產(chǎn)/作業(yè)管理所需技培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目8課時(shí)/周生產(chǎn)管理/技術(shù)類所需經(jīng)驗(yàn)在制造業(yè)4三產(chǎn)或車間管理經(jīng)驗(yàn)十年以上TK能力項(xiàng)目統(tǒng) 籌 能 力計(jì)

22、劃能力組織能力協(xié)調(diào)能力控制能力溝通能力流 程 再 造標(biāo)準(zhǔn)能力品 質(zhì) 管 理創(chuàng)新能力需求程度（湎分5分）5555555555基本素質(zhì)1、十年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉模杯生產(chǎn)工藝流程；3、精通標(biāo)準(zhǔn)化 和流程編制；4、豐富的 調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)個(gè) 性 特 征做事沉穩(wěn)，邏輯思維能力強(qiáng)；有 原則性，注重細(xì)節(jié)；綜合素質(zhì)高健康體能要求身體健康，能承受巨大壓力四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效1）生產(chǎn)部的各項(xiàng)指標(biāo)2）品質(zhì) 3）耗電量與產(chǎn)值比4）人均生產(chǎn)力2、計(jì)劃組織能力3、控制協(xié)調(diào)能力4、工作經(jīng)驗(yàn) 5、處理突發(fā)事件能力6、預(yù)見性 7、標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造能力8、提高效率的能力9、人員使用和激勵(lì)能力10、有序生產(chǎn)及高效生產(chǎn)能力 1

23、1、大公無私的氣度 12、成本意識(shí)13、執(zhí)行能力及作風(fēng)SP-009基本資料職務(wù)名稱車間主管匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理職位級(jí)別K級(jí)-八級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)5人權(quán)責(zé)級(jí)別中級(jí)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、制定本車間作業(yè)流程和規(guī)范，各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo) 書的編制、修訂完善工作。2、根據(jù)公司相關(guān)目標(biāo)制定本車間目標(biāo)，將目標(biāo)分配至每個(gè)人每天每小時(shí)；3、制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作；確保完成本車間任務(wù)；4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過程和結(jié)果中的質(zhì)量控制，提出質(zhì)量目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)本工序和上下工序之間的交接、銜接工作；6、負(fù)責(zé)本車間的基礎(chǔ)管理工作：人員排班、考勤、各種報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)管

24、理、安全、問題解決 等；還包括人員使用、獎(jiǎng)懲、定崗定員等；7、在生產(chǎn)過程中不斷研究、創(chuàng)新，提出提高生產(chǎn)效率、降低能耗、更高品質(zhì)獲得、人員管 理等方面的方法或措施，與主管部門及時(shí)溝通；8、生產(chǎn)物資管理：負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、原材料、場(chǎng)地、燈具、空調(diào)、生產(chǎn)用品等設(shè)備物資的管 理；9、上級(jí)安排的其他的工作 2、崗位工作詳細(xì)描述1、召開車間生產(chǎn)會(huì)議，調(diào)度訂單、原材料、機(jī)器、人員，保證各項(xiàng)和諧的運(yùn)作;2、保證本車間按時(shí)按質(zhì)的完成生產(chǎn)，不斷降低次品率；3、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，帶頭做好標(biāo)準(zhǔn)或示范；抓員工管理；思考提高生產(chǎn)力的方法。3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位生產(chǎn)經(jīng)理廠長(zhǎng)職位關(guān)系克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位組長(zhǎng)各車間

25、操作員三任職資格所需學(xué)歷及專 業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他生產(chǎn)/作業(yè)管理所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)車間管理工作1年以上TK能力項(xiàng)目動(dòng)手能力亍己匕匕5 /T M 育計(jì)劃能力控制能力品質(zhì)能力協(xié)調(diào)能力反應(yīng)能力思考能力示范能力激勵(lì)能力需求程度（湎分5分）15I 55 J5：5534552、兩年以上車間管理經(jīng)個(gè)基本素質(zhì)驗(yàn)；2、熟悉模杯生產(chǎn)工性積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，藝流程；3、豐富的調(diào)特愛好學(xué);3度管理經(jīng)驗(yàn)征健康體能要求身體健康，能承受壓力四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效1）生產(chǎn)部的各項(xiàng)指標(biāo)2）次品率 3）人均生產(chǎn)力2、計(jì)劃組織能力3、控制協(xié)調(diào)能力4、工作經(jīng)驗(yàn)5、處理突發(fā)事件能力6、人員使用和激勵(lì)能力7、思

26、考分析能力SP-010基本資料職務(wù)名稱QC質(zhì)量管理員匯報(bào)對(duì)象車間主管職位級(jí)別七級(jí)-八級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)權(quán)責(zé)級(jí)別中級(jí)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、確保與生產(chǎn)相關(guān)的各環(huán)節(jié)的品質(zhì)能達(dá)到要求并不斷提升。2、建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；思考或改進(jìn)使用更好的方法 /流程監(jiān)督提升品質(zhì)。3、不厭其煩的緊盯各部門的生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)質(zhì)量，一絲不茍的進(jìn)行篩選，挑剔般的進(jìn)行產(chǎn) 品驗(yàn)收。4、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或流程進(jìn)行思考以求改良。向車間主管或生產(chǎn)經(jīng)理/廠長(zhǎng)提出建議。5、負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品率的統(tǒng)計(jì)分析工作，提供報(bào)告；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)次品數(shù)量、原因、次品人，對(duì)相 關(guān)人員獎(jiǎng)懲并對(duì)自我進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6、制定并培訓(xùn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)員灌輸品質(zhì)意識(shí)；定期召開

27、品質(zhì)會(huì)議。7、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并傳達(dá)至所有環(huán)節(jié)及所有人員。2、精挑細(xì)選有問題的次品；分析合格率或次品率；制定次品統(tǒng)計(jì)制度，并落實(shí)獎(jiǎng)罰3、不放過任何一個(gè)次品或一次改進(jìn)提升的機(jī)會(huì)。召開質(zhì)量會(huì)議；提供質(zhì)量分析報(bào)告3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位車間主管/生產(chǎn)經(jīng)理克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位組長(zhǎng)各車間操作員三任職資格所需學(xué)歷及專 業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他質(zhì)量管理所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目1課時(shí)/周質(zhì)量相關(guān)所需經(jīng)驗(yàn)車間工作2年以上，有QC經(jīng)驗(yàn)TK能力項(xiàng)目細(xì) 致 程 度耐 心 程 度原則能力動(dòng)手能力思考能力標(biāo)準(zhǔn)示范創(chuàng)新能力溝通能力需求程度（湎分5分）5555

28、54523基本素質(zhì)1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)各工藝/環(huán) 節(jié)；2、懂品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)，善 于分析和預(yù)見性；3、仔細(xì) 負(fù)責(zé)；4、懂質(zhì)量管理個(gè) 性 特 征細(xì)致、謹(jǐn)慎、耐心健康體能要求身體健康，能承受壓力四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效1）合格率/次品率2、總結(jié)分析能力SP-011基本資料職務(wù)名稱行政人事主管匯報(bào)對(duì)象副總經(jīng)理職位級(jí)別五級(jí)-八級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí)別中級(jí)二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦公室日常管理、行政制度管理、公司資產(chǎn)、后勤、檔案資料、會(huì)議、證照、公車、 辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用、檔案、考勤等行政事宜的管理。2、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；提高人均生產(chǎn)力及降低人力成本。3、負(fù)責(zé)編制年度人力

29、資源需求計(jì)劃表，完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編。4、對(duì)各部門人員進(jìn)行資格審查、能力評(píng)估、崗位匹配性進(jìn)行分析調(diào)查，并作出異動(dòng)方案。5、招聘、配置、培訓(xùn)計(jì)劃及確定實(shí)施；薪資、福利、勞動(dòng)關(guān)系管理；建立有效的人員激勵(lì)精品文檔精品文檔與懲罰制度。6、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核、審核、復(fù)查；處理員工投訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議。企業(yè)文化建設(shè)7、上級(jí)安排的其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、制定完善行政及人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度2、日常行政事務(wù)性工作。3、人力資源六大模塊精細(xì)執(zhí)行工作。3、工作關(guān)系所轄人員職位關(guān)系可升遷的職位行政人事部經(jīng)理克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位專員前臺(tái)文員三任職

30、資格所需學(xué)歷及專 業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他HR所需技培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目4課時(shí)/周所需經(jīng)驗(yàn)2年以上制造企業(yè)HRT作經(jīng)驗(yàn)TK能力項(xiàng)目組 織 協(xié) 調(diào)溝通能力分析能力心 理 專 業(yè)團(tuán) 隊(duì) 意 識(shí)心 思 細(xì) 膩專 業(yè) 知 識(shí)公 平 公 正法 律 法 規(guī)協(xié)調(diào)能力需求程度（湎分5分）5553554545基本素質(zhì)1、接受過人力資源相關(guān)的 專業(yè)培訓(xùn)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)；2、 了解法律法規(guī)，了解企業(yè)文 化；3、熟練運(yùn)用各項(xiàng)HR方 法工作個(gè) 性 特 征為人處世友善，心思細(xì)膩縝密； 觀察能力和分析能力強(qiáng)健康體能要求身體健康，能承受壓力四考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績(jī)效1）六大模塊工作成績(jī)4、主動(dòng)工作能力5、人力費(fèi)用占比2、組織協(xié)調(diào)能力3、執(zhí)行

31、能力精品文檔精品文檔基本資料職務(wù)名稱前臺(tái)文員匯報(bào)對(duì)象行政人事主管職位級(jí) 別七級(jí)-九級(jí)管轄人數(shù)定員人數(shù)1人權(quán)責(zé)級(jí) 別員工二工作內(nèi)容1、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)電話的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤； 2、負(fù) 責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見；3、負(fù)責(zé)公司行政人事制度的執(zhí)行檢查；4、負(fù)責(zé)部門文件的起草、發(fā)布、通知；會(huì)議組織及考勤管理； 5、接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事 文員作好行政部其他工作。2、崗位工作詳細(xì)描述1、接電話、收包裹、傳真、復(fù)印打字、錄考勤、宿舍管理。2、人員接待，資料整理、資產(chǎn)登記管理、會(huì)議管理、辦公室管理3、日常行政人事事務(wù)性工作。3、工作關(guān)系所轄人員可升遷的職位1行政人事部主營(yíng)職位關(guān)系克相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位三任職資格所需學(xué)歷及專 業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他高中秘書所需技培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目所需經(jīng)驗(yàn)前臺(tái)接待工作6個(gè)月以上TK能力項(xiàng)目積 極 主 動(dòng)執(zhí)行能力溝通能力做事方法膽 大 心 細(xì)協(xié)調(diào)能力儀 容 儀 貌言行舉止需求