裝修公司項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法

1、裝修公司項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法裝修公司項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法提要：工程竣工驗收合格結(jié)算時，項目經(jīng)理預留一定質(zhì)保金，質(zhì)保時間為兩 年，兩年后退還。其間，有保養(yǎng)或維修施工，但項目經(jīng)理未 處理的，由公司請人施工，由此產(chǎn)生的各種費用從質(zhì)保金中 扣除裝修公司項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項目經(jīng)理工作準則， 必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的 面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到辦公 室，公司與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)理聘用協(xié)議，協(xié)議簽訂后正式上崗。2、公司項目經(jīng)理必

2、須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除 2500元，第三個工程扣除 1000元。3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領導，聽從其指揮。4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量，若公司業(yè)務量無法保證項 目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合作協(xié)議。如公 司業(yè)務量能保證項目經(jīng)理正常施工要求，而項目經(jīng)理私自對 外施工，一經(jīng)查實，給予罰款10000元，同時公司拒付所有工程款，不予退還工程風險金和工程質(zhì)量保證金。5、項目經(jīng)理接

3、到工程部經(jīng)理下達的工程及圖紙和相關 資料時，要迅速審閱圖紙及預算，并準備開工。不能有任何 理由來推辭，必須服從公司領導安排。工程開工時，客戶、設 計師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理四方人員必須同時到施工現(xiàn)場， 由項目經(jīng)理負責跟客戶做好相關的現(xiàn)場交接并辦理有關手 續(xù)。6、工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理工作程序：(1)負責辦理與房屋裝潢施工及相關的外部手續(xù)；(2)跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書， 要求填寫齊全，每缺漏一項罰款100元。7、項目經(jīng)理在工程用料上必須嚴格按公司規(guī)定用料， 禁止調(diào)換材料，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。8、項目經(jīng)理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施 工。禁止私自變更圖紙，發(fā)現(xiàn)一次處罰

4、2000元。9、工程施工過程中，工程部經(jīng)理到施工現(xiàn)場檢查工程 質(zhì)量時，所下達的工程質(zhì)量限期整改通知單，施工現(xiàn)場的工作人員（代班班長）必須簽收此單并按照要求、期限整改， 如拒簽一次罰款 200元。請務必保留整改通知單，以備工程 結(jié)算用。10、工程在施工過程中，工地必須至少保證有三名工作 人員，且至少3名工人統(tǒng)一著公司工作裝，不按規(guī)定執(zhí)行罰 款100元/次。1、工程在施工過程中，工地嚴禁隨便鎖門無人，工作時間 上午8:00點到中午12:00點，下午13:00點至18:00點，不 按規(guī)定作息發(fā)現(xiàn)1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經(jīng)理提由書面停工申請，獲準后方可停工。12、隱蔽、變

5、更、追加工程、工期驗收，提前 2天由項 目經(jīng)理負責通知設計師、工程部經(jīng)理、客戶，四方同時到達 現(xiàn)場，驗收后由項目經(jīng)理負責跟客戶簽署相關文書。13、不按公司規(guī)定的技術工藝標準、設計要求施工的， 查由一項罰款500元并限期整改，整改所有產(chǎn)生的費用一律 自行承擔。14、不按正常施工流程施工的罰款 300元/項。15、項目經(jīng)理負責工地企業(yè)展板上各種表格、標準或防 護物粘貼及填寫工期計劃表，未進行的違者罰款50元/次。工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質(zhì)量、 現(xiàn)場衛(wèi)生、秩序、進度等情況。16、公司采購的相關材料、物品等，未經(jīng)辦公室登記而私自取走的，一律按取走物品價值給予翻倍處罰。17、施工現(xiàn)

6、場衛(wèi)生臟、舌I、差，物品堆放不整齊，罰款200元/次。18、成品保護不利，成品柜內(nèi)堆放雜物者罰款100元/次。19、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象罰款 50元/次。20、與客戶發(fā)生口角，不服從管理，罰款 2000元/次。21、客戶投訴，根據(jù)具體情況罰款1002000元/次。22、發(fā)生安全、質(zhì)量事故，根據(jù)具體情況罰款1002000 元。并自行承擔一切經(jīng)濟損失。23、因施工隊無故造成工期拖延，每拖延一天，按 300 元給予處罰，以此類推。24、在工程竣工的前三天，由項目經(jīng)理負責通知設計師、 工程部經(jīng)理三方到達施工現(xiàn)場進行初步驗收。25、關于公司給予項目經(jīng)理分期付款的有關事項及流程規(guī)定。公司對于工程付款分為三次

7、：第一期工程款撥付：水電完工并驗收合格，甲方撥付預 算表直接費的10%;第二期工程款撥付：客戶交納中期款后，甲方撥付預算表直接費的10%;第三期工程款撥付：工程竣工驗收合格，客戶交納尾款 后，甲方7個工作日內(nèi)向乙方結(jié)算清工程款。注：工程進度款必須在業(yè)主交清進度款或尾款的前提下 支付，原則上根據(jù)工程實際情況可調(diào)整付款方式和比例，項 目經(jīng)理在領取各階段工程進度款時必須扣除在公司領取材 料、工具、扣款等款項。26、追加項目中期不做結(jié)算，并入終期一并結(jié)算；減項 工程項目根據(jù)業(yè)主提由的時間段來決定，及時調(diào)整付款比 例。27、施工現(xiàn)場整改通知單每丟失一份，罰款 100元。28、關于公司例會制度裝修公司項目

8、經(jīng)理工作制度及獎懲辦法提要：工程 竣工驗收合格結(jié)算時，項目經(jīng)理預留一定質(zhì)保金，質(zhì)保時間 為兩年，兩年后退還。其間，有保養(yǎng)或維修施工，但項目經(jīng) 理未處理的，由公司請人施工，由此產(chǎn)生的各種費用從質(zhì)保 金中扣除及不定時協(xié)商、議事的規(guī)定：(1)每周二上午 8: 30必須準時參加公司周早會。地 點于公司辦公室。會議時間臨時調(diào)整的由工程部經(jīng)理另行通 知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元，無故不參加者一次罰款100元。(2)不定時協(xié)商議事有關規(guī)定：公司工程部經(jīng)理如果同項目經(jīng)理議事，需提前 2小時通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接 到通知，必須按時到達目的地，遲到或無故不參加者，分別 罰款50元/次、200元/次。

9、29、關于質(zhì)保、維修有關流程及規(guī)定：(1)工程竣工驗收合格結(jié)算時，項目經(jīng)理預留一定質(zhì) 保金，質(zhì)保時間為兩年，兩年后退還。其間，有保養(yǎng)或維修 施工，但項目經(jīng)理未處理的，由公司請人施工，由此產(chǎn)生的 各種費用從質(zhì)保金中扣除。(2)當裝飾工程處于質(zhì)保期間需要做保養(yǎng)及維修時， 由工程部經(jīng)理及時給項目經(jīng)理下達維修或保養(yǎng)通知單，項目 經(jīng)理接到通知后8小時內(nèi)，必須到公司工程部經(jīng)理處領取通 知單，在4小時內(nèi)，必須到所需要保養(yǎng)及維修現(xiàn)場根據(jù)業(yè)主 的需求制定方案，在 12小時內(nèi)，所需工作人員必須到現(xiàn)場 進行處理完，讓業(yè)主驗收后在派單上做由評價和簽字并于第 二天回執(zhí)工程部經(jīng)理，其過程拖延者罰款300元/次。30、工人工資一次性結(jié)算。公司收到客戶支付的工程尾 款后，項目經(jīng)理提供該項工程施工人員清單，并在結(jié)算工程 款時通知工人到現(xiàn)場簽字方可領取工程尾款。31、為提高工作效能，對施工隊在優(yōu)良工程工期方面實 行獎勵，工程竣工每提前十天獎勵人民幣500元。32、因項目經(jīng)理施工質(zhì)量得到客戶的認可，客戶經(jīng)由項 目經(jīng)理帶到公司且合作成功的，公司給予項目經(jīng)理直接費部分2%的獎勵，同時該項工程交由負責引薦的項目經(jīng)理負責施工。33、每月月底做一次優(yōu)秀工組及優(yōu)秀工人評比。優(yōu)秀工組