計劃員(PMC)考核試題

1、計劃員 （PMC） 考核試題姓名：職務(wù)：工號： 日期：分?jǐn)?shù)：一， 填空題（每空2分）1, PMC （Produck Material Control）之縮寫形式，意思為（生產(chǎn)）及（物料）控制，就是我們通常所說的PC指（生管）及MC旨（物控）.2, PC的主要職能是（生產(chǎn)計劃）與（生產(chǎn)進(jìn)度）的控制.3, MC勺主要職能是（物料計劃）、（請購）、（物料調(diào)度）、（物料的控制）.4, MR用（物料需求計劃）.5, MRP II是（制造資源計劃），是在MRP勺基礎(chǔ)上增加了（管理會計）的運(yùn)用.6,產(chǎn)能分類為（機(jī)器周程產(chǎn)能）、地地產(chǎn)能、（標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)能）、最適當(dāng)產(chǎn)能、（實(shí)際產(chǎn) 能）.7,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=（360

2、） / （存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)）.8,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=（銷售成本）/ （存貨平均余額）.9, ERP（ Enterprise Resources Planning ）意思是（企業(yè)資源計劃）.10, JIT即（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）是起源于日本豐田汽車公司的一種管理方法，它的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種（無庫存）的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使（庫存達(dá)到最小）的生產(chǎn)系統(tǒng).11,產(chǎn)能負(fù)荷的分析主要針對（產(chǎn)品種類）、（產(chǎn)品的制程）、每個制程使用的機(jī)器設(shè)備、產(chǎn) 品的總標(biāo)準(zhǔn)時間及每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間、（材料準(zhǔn)備的前置時間）、倉存場所大小.一般中小 型企業(yè)著重于（人力）負(fù)荷和（設(shè)備

3、）負(fù)荷能力的分析.12, MPS（Mster Production Schedule） 是指（中長期計劃）.13,生產(chǎn)進(jìn)度的跟催方法（數(shù)字記錄法）、（曲線法）、（符號法）、（生產(chǎn)日報表）及其它方 式如口頭報告、電話報告、書面報告、會議報告等.14，庫存的定義是指處于（儲存狀態(tài) ）的物品，廣義的庫存還包括處于加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品15，生產(chǎn)計劃的任務(wù)（保證交期與數(shù)量）、 （ 作為物料采購的依據(jù)） 、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的負(fù)荷及適當(dāng)開工率、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平、對長期的增產(chǎn)計劃 ， 作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排（ 每題 2 分 ）1、生產(chǎn)管制就是生產(chǎn)計劃。（X ）2、生產(chǎn)

4、計劃員不需要參與成本管控。（x ）3、生產(chǎn)計劃員需針對“人”、“機(jī)”、“物”，考慮其“時間”、“數(shù)量”、“交期”。（，）4、生產(chǎn)類型可分為：需求計劃型和訂單生產(chǎn)型。（，）5、銷售計劃是銷售部門獨(dú)自完成，其它部門不需參與。（X ）6、MRP!行的基礎(chǔ)是 BOMfe. （V ）7、現(xiàn)模具廠操作模式：可按訂單量的1%備成品庫存。（X）8、現(xiàn)有模具廠銷退是直接從原始訂單退貨，未重新開立銷退訂單。（X ）9、本廠成品、半成品均可生產(chǎn)備品。（X ）10、PMC：作關(guān)鍵是溝通、協(xié)調(diào)。 （，）三、多項(xiàng)選擇題（每題2 分）1、計劃員工作職責(zé)（ABCDE） FA、根據(jù)市場PO確定生產(chǎn)產(chǎn)品.數(shù)量.交期;B、生產(chǎn)前產(chǎn)

5、能及負(fù)荷分析，開立制令單；C、生產(chǎn)進(jìn)度.計劃排定;D掌握物料供應(yīng)狀況；E、生產(chǎn)進(jìn)度跟催；F、生產(chǎn)異常反饋.協(xié)調(diào)處理2制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則：（ ABD）A交期先后原則；B、客戶分類原則；C.難易分類原則；D.產(chǎn)能平衡原則3短期生產(chǎn)計劃是指（BC）A月生產(chǎn)計劃；B、周生產(chǎn)計劃；C、日生產(chǎn)計劃4生產(chǎn)異常一般指：（ ABCDE） FA計劃異常；B、物料異常；C、設(shè)備異常；D、 品質(zhì)異常 ;E、產(chǎn)品異常；F、 水電異常；G人員異常四問答題（每題10 分）1、生產(chǎn)進(jìn)度落后其應(yīng)對措施？A、 . 增加人力或設(shè)備:a. 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備b招聘臨時工人B、延長工作時間：進(jìn)行兩班或三班制。C、改進(jìn)制造流

6、程：技術(shù)人員設(shè)計一些夾.治具，改善制程，提高效率D外發(fā)加工：將一些利潤較低訂單進(jìn)行外發(fā)加工。E、協(xié)調(diào)出貨計劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。F、減少緊急訂單：在進(jìn)度落后情況下，盡量減少緊急加單。2、緊急訂單之處理方式A、檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成有緊急訂單；B、確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更”之插單原則；C、預(yù)留3%-5%勺產(chǎn)能以應(yīng)付急需；D利用半成品、成品修改；E、利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理；F、利用外包、調(diào)貨等外部資源；G采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式；H、其它（如專案處理等）3、常見產(chǎn)能影響因素A料：供應(yīng)情形要、物料搬運(yùn)方式等；B、制程：工廠布置、作業(yè)方式、瓶頸現(xiàn)象待料；C、設(shè)

7、備：維護(hù)工作安排是、故障頻率等；D品質(zhì)：不良率、報廢率等；E、其它：準(zhǔn)備時間、工作環(huán)境、效率等。4、交期延誤之常見原因分析A、緊急訂單多，交期過短以致生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，計劃不足即交付生產(chǎn)，常使制程管理混亂;B、產(chǎn)品設(shè)計變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計變更，圖面管理不佳及簽樣過遲導(dǎo)致生產(chǎn)延誤；C、用料計劃不良，進(jìn)料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生；D制程中不良品過多，影響交貨產(chǎn)量；E、設(shè)備故障、人員不足、模具管理差延誤生產(chǎn)，使交貨延遲；F、排程技巧不佳，或產(chǎn)品漏排；G其它可能造成交期延誤之現(xiàn)象（部門溝通不良、產(chǎn)銷管理制度未建立等）。5、生產(chǎn)計劃與市場銷售協(xié)調(diào)要項(xiàng)A在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角

8、色，使產(chǎn)銷配合密切B、銷售、生管、制造皆步調(diào)一致C、產(chǎn)銷計劃與出貨計劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行D規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議宗旨產(chǎn)銷協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)生產(chǎn)活動之順利進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)銷配合之交貨目的。7，簡述各運(yùn)作程序之作業(yè)要點(diǎn)生產(chǎn)計劃：1. 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整2. 物料需求計劃（MRP物料）3. 產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP人力.設(shè)備）日程計劃：1. 優(yōu)先順序與日程安排2. 緊急訂單之處理3. 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考量進(jìn)度管制：1. 生產(chǎn)過程與數(shù)量掌控2. 進(jìn)度異常反饋. 協(xié)調(diào)處理3. 日程計劃調(diào)整4. 交期達(dá)成率8. 結(jié)合本廠實(shí)際，請闡述排定生產(chǎn)計劃前期準(zhǔn)備工作a,

9、需生產(chǎn)機(jī)種BOM外購件承認(rèn)狀況、產(chǎn)件封樣狀況b, 交期優(yōu)先級順序c, 外購料、電鍍件、自制料L/T 考量d, 排定生產(chǎn)計劃五，案例分析題（每題15 分）1, A機(jī)型我們于6/1承接，正常生產(chǎn)周期是8天，即所復(fù)交期是6/9,而客戶也強(qiáng)調(diào)交期急絕不能延但到6/5 素材齊料上噴涂噴底漆時，發(fā)現(xiàn)油漆反復(fù)調(diào)試都不能對上樣板，最晚允許底漆 6/6 一定要完成此產(chǎn)品工藝是：噴底漆+印刷+噴面漆+組裝，即這種狀況你應(yīng)如何應(yīng)對？無標(biāo)準(zhǔn)答案2, A/B/C三個機(jī)型均有一個五金產(chǎn)件是需用專用沖壓機(jī)臺（200T）生產(chǎn)完成，訂單同一天下達(dá)，需求也是同一天但我司此機(jī)臺只有一臺且因人力只開了一個班，即產(chǎn)能有限請你站在產(chǎn)銷角

10、度處理一下這個問題無標(biāo)準(zhǔn)答案六、邏輯題（每題15 分）1、 問題： : 他們的老婆是誰?職稱?住址?坐幾號車回家?忘年會后5人喝醉酒，分別乘1.2.3.4.5.號車回家，他們姓名、住址、職稱、太太姓名都不一樣。大峰的太太名字是小月；大峰乘 1 號車回家；小麗的先生乘3 號計程車回家；大川住板橋；大河是經(jīng)理；董事長住中山路；5 號車開往新莊；大川乘大湖前一號車回家；小花住忠孝路；董事長乘大川前3 號車回家；課長乘 4 號車回家；大山乘 2 號車回家；大河乘課長前一號車回家；小玉的先生是股長；五臺計程車有一臺往長安路；大山住忠孝路；總經(jīng)理喝了過量的酒；大河乘小華的先生前一號車回家；大湖醉的臉都缸了答案：1大峰一一小月一一董事長一一中山路2大山一一小花一一總經(jīng)理一一忠孝路3大河一一小麗一一經(jīng)理一一長安路4大川一一小華一一課