裝飾裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

1、裝飾裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃裝飾裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃提要：進(jìn)度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施 工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的裝飾裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期 68個(gè)日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主辦公需求，在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工， 又要突生重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要 分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公 司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制了 如下施工進(jìn)度計(jì)劃：總工期68個(gè)日歷天。全辦公

2、樓實(shí)行局部分段封閉施工，主要技術(shù)部門照常運(yùn)行。計(jì)劃 2006年1月6日至2006年3 月26。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)附圖一）考慮該工程是西安航空動(dòng)力控制工程有限責(zé)任公司的一項(xiàng)重點(diǎn)裝飾裝修項(xiàng)目，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉, 分段流水等先進(jìn)綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地和空 間，縮短施工工期。綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)排由本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。（見(jiàn)附圖一）第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)1、進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、 月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證總工期在 68個(gè)日歷天內(nèi)完成。2、進(jìn)度保證組織體系3、進(jìn)度控制體系a、建

3、立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)， 對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控 制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編 制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到 局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料 設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班 組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的 責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較

4、 分析。通過(guò)比較分析，找由影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取 及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查(1)計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以 保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù) 及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證 按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。(2)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施 工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。(3)做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種 因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán) 節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。(4)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng) 目

5、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量 度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得由實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度差量比。(5)根據(jù)比較結(jié)果，找由進(jìn)度偏差的因素或原因，采 取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。第三節(jié)、進(jìn)度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的,我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的2、確保工期的主要措施：(1)迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；(2)編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃， 嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；(3)編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以 月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整 體

6、施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。(4)明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕 使用不合格材料引起的返工；(5)做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交 底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān) 鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；(6)及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；(7)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服 從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)早日完成任務(wù)。第四節(jié)、進(jìn)度控制措施我公司對(duì)總工期的保證承諾是 68日歷天。工期監(jiān)控管 理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主 控，以專業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員(技術(shù)負(fù)責(zé) 人、材料員)協(xié)同工作。

7、一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃， 確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作 業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編 制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有 多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。避免不顧大局，班組 之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開(kāi)而停止不前。從而做 到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃?rùn)z查班組的施 工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì) 工期和后續(xù)工

8、作的影響程度。2、提由解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度 往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：改進(jìn)施工 工藝采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有： 增加作業(yè)面加班加點(diǎn)增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的 滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的 施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù) -流水作業(yè)順利實(shí)施。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作 一定要跟上。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見(jiàn)，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長(zhǎng)。對(duì)圖紙不清楚的 地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等

9、工人前來(lái) 反映裝飾裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃提要：進(jìn)度保證措 施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的， 我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相 關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技 術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，奧專業(yè)工種的 勞動(dòng)力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長(zhǎng)。專業(yè) 工長(zhǎng)必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面 是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng) 初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒(méi)活干，往往以較少的人 數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果 斷措施，調(diào)整施工班組，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。五、保證材料的及時(shí)供應(yīng)材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的 材料使用儲(chǔ)存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品， 一定要及時(shí)組織到位，避免停工