車間主任新年工作計(jì)劃

1、車間主任新年工作方案車間主任新年工作方案該怎么方案呢？下面小編整理了車間主任新年工作方案,歡送大家參考！【范文一：車間主任新年工作方案】xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)治理等方面都有了很大的改觀.預(yù)計(jì)xx年XX行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備治理,杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)治理上取得新的突破.新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作.一、不斷增強(qiáng)平安治理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作.將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安.二是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄

2、弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控.三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈.健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題.二、提升員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量治理力度,提升成品一次合格率一是增強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí).二是增強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量治理與研究.三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.通過以上舉措保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%三、開源節(jié)流,降本增效一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動(dòng)

3、力本錢；二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),防止能源浪費(fèi)；三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)治理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具與員工的使用掛鉤,有獎(jiǎng)有罰.四、保證工藝貫徹率在xx年,我們將增強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,增強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率到達(dá)100%五、增強(qiáng)設(shè)備治理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種鼓勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng).二要增強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備治理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能.上述舉措有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持.六、

4、增強(qiáng)現(xiàn)場治理,推進(jìn)6s治理制度在xx年,我們將進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)戈I,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6S治理制度,力爭在xx年生產(chǎn)治理工作不斷提升,走上新臺(tái)階.七、穩(wěn)固治理風(fēng)格,糾正治理作風(fēng)繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,果斷反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的治理作風(fēng).總之,為實(shí)現(xiàn)xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)治理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指

5、標(biāo).【范文二：車間主任新年工作方案】20XX年,對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,我們XXX車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負(fù)重望.現(xiàn)將XX年工作安排如下.一、平安.全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,要求全員參與其中,提升員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位責(zé)任等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作.加大隱患排查與整改.車間繼續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作,對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改.吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好XX年本質(zhì)平安工作,尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作.做好全廠平安供電工作.增強(qiáng)值班治理制度,落實(shí)交接班程序；頂峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)

6、處理.二、根底.車間以三化考核為根底,著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)根底工作,在績效考核、本錢限制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績,干出特色.XX年車間重新梳理績效考核根底制度,提升車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,以提升車間根底治理工作.以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,給予班組更大的自主權(quán),開展班組自主管術(shù)人員對(duì)濃相輸理工作.限制能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技送工序進(jìn)行全面改造,降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,降低車間能耗.做好XX年全年設(shè)備檢修方案,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對(duì)瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢

7、修的相結(jié)合,保證主體設(shè)備完好率.做好大型設(shè)備檢修工作.車間方案XX年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),保證空壓機(jī)的平安穩(wěn)定運(yùn)行.中央站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù).儀表設(shè)備尤其DCSg制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性.由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,XX年車間方案試用新設(shè)備,引進(jìn)新技術(shù),來提升儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性.為生產(chǎn)保駕護(hù)航.增強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作.四、培訓(xùn).電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車間將把技術(shù)提升工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),將永煤企業(yè)文化、平安知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識(shí),塑

8、造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì).【范文三：車間主任新年工作方案】20XX年編織三車間完成產(chǎn)量104750川,平均班產(chǎn)10、9米,正品率99、71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提升,除上述重要指標(biāo)外,本年度支撐性,長遠(yuǎn)性,突破性工作如下：一、工資制度方面： 1實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面表達(dá)保全工作績效,調(diào)動(dòng)保全提升工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實(shí)施方案,4月份付諸實(shí)施,效果十

9、分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性. 2落實(shí)工作考核,實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入舉措：3月份,以公司“操作能手新方法實(shí)施為契機(jī),將各班組當(dāng)月質(zhì)量,設(shè)備保養(yǎng),日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,有效的提升了員工參與質(zhì)量管理,設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升. 3拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接,各崗位,各種緯密地毯按比例升降,新方法更加合理,節(jié)后實(shí)施. 4成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低.二、本錢限制方面：配合公司本錢限制需要,從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重,限制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單

10、耗,有效降低了本錢；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0、1mml實(shí)施至今效果明顯.三、員工培訓(xùn)方面： 1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂?紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材?,?織機(jī)平安操作簡明規(guī)程?,?紗板工安全操作規(guī)程?,?絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程?,?阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程?,?砂輪機(jī)平安操作規(guī)程?6個(gè)操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點(diǎn),難點(diǎn)和可操作性,且內(nèi)容更加全面,詳實(shí),為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù). 2全面開展崗位技能競賽,促進(jìn)提升員工總體素質(zhì)：3-7月份,車間制訂了詳細(xì),系統(tǒng)的崗位技能競賽方案,分別對(duì)保全,主操作,紗板,紗架,修補(bǔ)

11、,絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽,競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,考核結(jié)果公布,并對(duì)成績突出者實(shí)施了鼓勵(lì).四、設(shè)備治理方面 1編寫完成?實(shí)習(xí)保全快速入門手冊?：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知,保全工素質(zhì)及技能要求,實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅,新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,簡明的教材. 2完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負(fù)擔(dān),提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率. 3制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多,運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)

12、電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2、3米,可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,經(jīng)試用,該升降機(jī)升降快捷,平穩(wěn),平安性高,操作簡便,大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,員工普遍反映使用效果良好五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅(jiān)治理荷葉邊：3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出?阿克明地毯消除“荷葉邊限制方法?,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上,著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個(gè)月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展.六、平安生產(chǎn)方面：通過堅(jiān)持不斷的平安教育,

13、和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄,堅(jiān)持檢測平安探頭等舉措,編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故.七、20XX年重點(diǎn)工作方案：1進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核.2設(shè)備治理,改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破.【范文四：車間主任新年工作方案】20XX年是我們*公司謀求開展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年.20XX年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)治理等方面都有了很大的改觀.預(yù)計(jì)XX年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備治理,杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)治理上取得新的突破,爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,達(dá)到10000

14、噸.為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作.一、不斷增強(qiáng)平安治理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的根底上,把平安生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓,采取多種舉措保證平安生產(chǎn)無事故.一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作.將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安.二是突出安全重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控.增強(qiáng)中夜班現(xiàn)場治理,堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作.三是堅(jiān)持平安常規(guī)治理,對(duì)平安工作常抓不懈.健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題.二、提升員工的質(zhì)量

15、意識(shí),加大質(zhì)量治理力度,提升成品一次合格率應(yīng)對(duì)20XX實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問題,我們將在20XX年采取以下舉措來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升成品一次合格率.一是增強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí).我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)ISO9000質(zhì)量治理體系有初步的熟悉,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法.二是增強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量治理與研究.三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤

16、,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%三、開源節(jié)流,降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天.XX年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢.一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),防止能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)治理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰.四、

17、保證工藝貫徹率在20XX年,我們將增強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,增強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率到達(dá)98%五、增強(qiáng)設(shè)備治理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備治理現(xiàn)狀,制定方法增強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及治理,不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種鼓勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng).二要增強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能C上述舉措有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持.六、增強(qiáng)現(xiàn)

18、場治理,推進(jìn)5s治理制度在20XX年,我們將進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理,對(duì)生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s治理制度,力爭在XX年生產(chǎn)治理工作不斷提高,走上新臺(tái)階.總之,為實(shí)現(xiàn)20XX預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)治理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo).【范文五：車間主任新年工作方案】在20XX年的平安生產(chǎn)工作中,我油罐車間采取了強(qiáng)有力的舉措,做了大量的工作,消除了不少平安隱患,在取得成績的同時(shí),平安

19、生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,平安治理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),在以后的平安治理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況,明確責(zé)任,加大力度,把平安生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去.作為XX車間的車間主任,在XX年我將著重從以下幾個(gè)方面開展平安生產(chǎn)工作：一、全年目標(biāo)：1、工亡事故為零.2、重大火災(zāi)事故為零.3、重大機(jī)損事故為零.4、重大環(huán)境污染事故為零.5、重傷指標(biāo)為零.6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次.7、不發(fā)生新的職業(yè)病例.:、指導(dǎo)思想：以國家的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)平安工作指示為指導(dǎo),以公司平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理為原那么,以班組平安治理為根底,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)制度

20、,開展平安親情教育,開創(chuàng)平安工作新局面,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn).三、主要工作舉措和安排：1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)教育,在平安教育的根底上,增設(shè)班前提問等活動(dòng),同時(shí)抓好新調(diào)入工人的平安教育.2、增強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輻卷圓機(jī)的正確使用,對(duì)油罐筒身時(shí)候的平安操作.3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立.4、增強(qiáng)平安治理,限制事故發(fā)生,真正將平安重心下移到每個(gè)人,保證全年做到平安生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0的目標(biāo).5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,重點(diǎn)是各

21、節(jié)日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗.6、建立健全平安防護(hù)組織,對(duì)原有的班組平安員重新進(jìn)行調(diào)整,不負(fù)責(zé)的撤換.7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,至少每半年組織一次.8、認(rèn)真抓好班組檢查,不斷抽查班組平安檢查表,班組臺(tái)帳記錄,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.9、每周開一次平安例會(huì).10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度.11、增強(qiáng)職工平安教育,堅(jiān)持每周平安巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改舉措.12、重點(diǎn)防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用.15、強(qiáng)化勞保用品穿戴.15、增強(qiáng)內(nèi)場定置治理,保持消防通道暢通.【范文六：車間主任新年工作方案】20XX年根據(jù)集

22、團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化治理要求,我擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù),主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,為了保證丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升,我著重從以下幾方面入手：一是全面圍繞生產(chǎn)方案,開展工作,全面落實(shí)生產(chǎn)方案安排.根據(jù)生產(chǎn)方案,合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲.重點(diǎn)表達(dá)生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)率.對(duì)于制約方案兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查,必要時(shí)組織攻關(guān),堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)方案來開展.同時(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)組織治理水平,提升生產(chǎn)組織的治理水平,明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上,對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),穩(wěn)定操作,縮短冶煉周期,提升過鋼量,工序間合理銜接,生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場治理水平和應(yīng)急處理水平,使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平,保證生產(chǎn)方案的兌現(xiàn).二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提,在控事故,降本錢,提質(zhì)全環(huán)保事故為量,保平安的舉措下保證各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升.主要指標(biāo)：安零,人員