財務(wù)工作匯報發(fā)言稿

1、財務(wù)工作匯報發(fā)言稿【篇一：公司財務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿工作總結(jié)】公司財務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲：匕份耕壇一份收獲,我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望.然而,近階段的工作檢查與倉庫治理員的理論測試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務(wù)治理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負有不可推卸的責(zé)任.務(wù)實、求實、抓落實"對照公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題其一、年初至

2、今,財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻無視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清楚,忽略了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn).其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊治理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比方目標(biāo)治理思路上不清楚,績效治理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,當(dāng)好家、理好財,更好地效勞企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的責(zé)任.在公司增強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為

3、、提升企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任.只有不斷的反省與總結(jié),治理工作才能得到提升！.查找缺乏趕先進,立足根本爭先進工時值潤發(fā)集團提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促開展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè),鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽的今天,作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為財務(wù)治理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神.我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于如何提升自我,效勞于企業(yè)這門必修

4、課,我將不斷地增強學(xué)習(xí),完善自我,把學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進融入到工作中去,重點將放在增強倉庫治理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部治理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的責(zé)任,增強責(zé)任考核；內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的治理制度更趨于完善,財務(wù)部將結(jié)合集團治理的要求,與有關(guān)部門進行修正.部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工責(zé)任,根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容增強責(zé)任考核力度,做到獎罰清楚；二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論測試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)增強培

5、訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)督力度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相比照擬薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊測試,我們將根據(jù)庫房各位治理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)增強培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進一步提升,我們將在這方面增強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提升每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫治理員實施目標(biāo)治理與績效治理,確定目標(biāo),達成目標(biāo),增強考核監(jiān)督

6、力度,與工資掛勾,真正做到獎罰清楚.四、增強團隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)治理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使；在堅持原那么的同時,我們堅持三個滿意二個放心,三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意"二個放心是讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心；五、加大各項費用限制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精

7、益治理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)增強各項費用的限制,行使財務(wù)監(jiān)督職能,審核限制好各項開支,在財務(wù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和治理提供有力的財務(wù)信息支持；七、增強應(yīng)收款催收治理力度,限制好庫存材料與產(chǎn)品,提升資金的運行質(zhì)量,合理限制資金的使用：公司開展至

8、今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款治理與庫存治理上進行限制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),限制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時限制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地根據(jù)責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資,并組織資金保證工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工

9、作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的治理、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,查找缺乏趕先進,立足根本爭先進"這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務(wù)條線所有人員重點思考如何在治理上創(chuàng)新,如何在實施本錢限制上做文章！總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展,與各位共同進步,與公司共同成長.最后祝公司興旺興旺,蒸蒸日上！以上發(fā)言,如有不當(dāng),請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！【篇二：財務(wù)工作會發(fā)言稿】在2021年度財務(wù)工作會議上的講話同志們：今

10、天,我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉2021年度財務(wù)工作會議,主要內(nèi)容是總結(jié)2021年財務(wù)工作取得的業(yè)績,分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,部署2021年的財務(wù)重點工作.2021年面對煤炭市場價格下滑,供大于求,賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下,陽泉公司積極尋求應(yīng)對舉措,從內(nèi)部管控入手,明確治理思路,確立管控重點,推進工程考核,完善內(nèi)部機制.財務(wù)工作取得顯著成效,有效的增強了風(fēng)險管控意識,提升了資金使用效率,實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長,國有資產(chǎn)的保值增值.本錢預(yù)算治理得到有效推進,資金治理中央積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu),改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu),通過有方案的調(diào)整置換,信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

11、,風(fēng)險防范水平進一步增強.財務(wù)治理部根據(jù)市公司要求,強化建設(shè)單位基建工程的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審,有效促進了重點煤礦根本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作.為2021年陽泉公司的各項工作打下了堅實的根底.上述成績的取得,離不開我們財務(wù)系統(tǒng)全體員工的辛勤努力和無私奉獻.各條財務(wù)戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè),箸小家,為大家的優(yōu)秀財務(wù)工作人員,沒有你們的勇于奉獻,就沒有陽泉公司2021年的輝煌業(yè)績.在此,我對你們表示誠摯的敬意,感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的奉獻,希望你們能再接再厲,為2021年陽泉公司開展奉獻自己的能量.回憶過去一年的財務(wù)工作,成績固然欣喜,但也存在諸多問題.一是財務(wù)根底治理水平缺乏,

12、治理機制有待完善；二是重點工作推進力度缺乏,高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收,往來清算有待增強,制約公司風(fēng)險管控和融資.2021年是陽泉公司機遇與挑戰(zhàn)并存的一年.2021年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè),標(biāo)志著煤銷集團跨入新的高度,樹立了新的標(biāo)桿,也為企業(yè)提供了新的開展契機.2021年煤炭市場形勢更加嚴峻,伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜,安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大,企業(yè)融資面臨嚴峻考驗.這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求,需要我們團結(jié)一致,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強烈的使命感和責(zé)任感,肩負起陽泉公司交付給我們的

13、重擔(dān),為公司2021年的轉(zhuǎn)型跨越開展做出更大的奉獻！謝謝大家！【篇三：財務(wù)年度總結(jié)發(fā)言稿】2021年度員工表彰大會財務(wù)中央發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先,我要感謝二位虞總,是你們給了我這樣一個平臺,讓我有機會學(xué)習(xí)、進步和開展,收獲了珍貴的經(jīng)驗財富；在此表示衷心的感謝！在過去的2021年,在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@,但我們還絕沒到可以驕傲的時候,由于我們還有許多的缺乏,需要我們?nèi)ジ淖?將簡單的事情重復(fù)做,做好它就不簡單,這是我們董事長常說的一句話.回憶2021年,我們許多簡單的事情都沒做好,并且重復(fù)的沒做好；2021年財務(wù)中央將從簡單的信息流

14、、單據(jù)流、資金流和團隊建設(shè)四個方面做起,并且將它做好；財務(wù)中央2021年度具體工作規(guī)劃如下：一、增強根底信息治理和完善根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)開展要求,完善商品信息,以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息,給使用信息部門合理的使用信息,讓信息在決策中發(fā)揮應(yīng)有作用,同時表達財務(wù)信息的重要性.二、增強財務(wù)數(shù)據(jù)治理和完善庫存治理上公司將在硬件和軟件上下功夫,在硬件上公司將引進更加專業(yè)的人才對貨品進行治理,對倉庫進行有規(guī)劃的調(diào)整,設(shè)置庫存臺賬；在軟件上,公司將對倉庫治理人員進行操作流程、票據(jù)傳遞的標(biāo)準(zhǔn),對庫存進行定期抽盤,對過失率實現(xiàn)獎罰、賠償制度.往來款治理實現(xiàn)專人負責(zé)制度,對往來單位進行信用評級,實現(xiàn)按信用標(biāo)準(zhǔn)進行往

15、來款考評.有效躲避財務(wù)風(fēng)險.三、增強資金流治理資金籌劃：根據(jù)公司資金需求,財務(wù)中央制定2021年度資金方案.擬制定公司的?資金治理方法?,公司所有往來資金實行方案治理,費用報銷實現(xiàn)金額授權(quán)制、時間定期制,保證公司運行正常有序.籌資方案：根據(jù)公司實際資金需求缺口,依托公司平臺,增強與銀行的溝通,向多家銀行進行信用授信額度,保證資金充足；利用更多金融工具以降低資金本錢,提升公司經(jīng)濟效益.在加盟商中進行一定的籌資活動,有利于提升加盟商的合作信心,同時有利于穩(wěn)定加盟商隊伍.投資方案：根據(jù)公司資金充裕情況,在保證資金充足情況下進行零風(fēng)險或低風(fēng)險的投資,以提升公司經(jīng)濟效益.四、增強團隊建設(shè)人才引進方面：中央財務(wù)部、商品部、物流部需引進優(yōu)秀人才,進行人才儲藏及補充,以提升財務(wù)中央整體素質(zhì)