設(shè)備檢修計(jì)劃管理辦法

1、密級(jí)：T類型代碼：T02文件編號(hào)：DTGTJD-002-20101 .制定設(shè)備檢修計(jì)劃管理辦法的目的1.1 提高檢修計(jì)劃的命中率，加強(qiáng)檢修計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，確保生產(chǎn)組織及檢修組織的規(guī)范和高效。1.2 “三份施工、七份準(zhǔn)備”，檢修準(zhǔn)備工作的充分與否將直接影響到檢修的效果，因此檢修的準(zhǔn)備工作應(yīng)作為一個(gè)系統(tǒng)工程有計(jì)劃、有步驟地規(guī)范進(jìn)行，以確保在安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效率的條件下檢修設(shè)備。1.3 通過(guò)規(guī)范檢修實(shí)績(jī)的分析，作為“PDCA的重要一環(huán)，可提供改進(jìn)檢修計(jì)劃的依據(jù)，從而更合理精確地制訂檢修計(jì)劃，減少設(shè)備過(guò)剩維修或失修的發(fā)生，提高檢修人員的工時(shí)利用率，以有限的人力完成設(shè)備所必須的全部檢修工作量，力求

2、減少或避免機(jī)會(huì)損失和能源損失。2 .檢修計(jì)劃的分類及定義根據(jù)時(shí)間、條件不同，設(shè)備的檢修分為計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修和日修三類。2.1 計(jì)劃?rùn)z修：必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線（以下簡(jiǎn)稱主作業(yè)線）全部停產(chǎn)或部分主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的，并經(jīng)總調(diào)度室預(yù)先審核批準(zhǔn)的檢修。2.2 非計(jì)劃?rùn)z修：在主作業(yè)線正常生產(chǎn)的情況下，因操作或設(shè)備原因造成主作業(yè)線生產(chǎn)部分或全部停產(chǎn)而進(jìn)行的檢修。2.3 日修：不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的檢修。所有日修項(xiàng)目不得列入計(jì)劃?rùn)z修。3 .設(shè)備檢修臺(tái)帳3.1 生產(chǎn)廠應(yīng)建立健全設(shè)備檢修臺(tái)帳，包括計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修和日修臺(tái)賬。臺(tái)賬應(yīng)記載檢修內(nèi)容、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、備件

3、更換情況等。4 .計(jì)劃?rùn)z修管理業(yè)務(wù)分工4.1 總、調(diào)度室負(fù)責(zé)計(jì)劃?rùn)z修的審批和計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目驗(yàn)收的牽頭部門。4.2 機(jī)動(dòng)處是計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施的主管部門，并參與計(jì)劃?rùn)z修的驗(yàn)收。4.3 生產(chǎn)廠及檢修單位是計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施的執(zhí)行部門，按計(jì)劃保質(zhì)、保量、保工期完成檢修任務(wù)。5 .計(jì)劃?rùn)z修的制定5.1 主作業(yè)線停產(chǎn)：計(jì)劃?rùn)z修的申報(bào)由生產(chǎn)廠根據(jù)主作業(yè)線設(shè)備的實(shí)際狀況，在預(yù)計(jì)檢修前15日將計(jì)劃?rùn)z修表（表一）報(bào)送至機(jī)動(dòng)處。機(jī)動(dòng)處將各生產(chǎn)廠計(jì)劃?rùn)z修匯總后與兩日內(nèi)報(bào)總調(diào)度室?？傉{(diào)度室會(huì)同機(jī)動(dòng)處審定計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目是否存在過(guò)剩維修或缺項(xiàng)，并根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況，具體確定檢修時(shí)間，并由總調(diào)度室最后批準(zhǔn)。5.2 煉鋼電爐更換爐殼停

4、產(chǎn)：計(jì)劃?rùn)z修的申報(bào)由煉鋼廠根據(jù)電爐耐火材料實(shí)際狀況，在預(yù)計(jì)檢修前2日將計(jì)劃?rùn)z修表（表一）報(bào)送至總調(diào)度室和機(jī)動(dòng)處?？傉{(diào)度室會(huì)同機(jī)動(dòng)處審定計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目是否存在過(guò)剩維修或缺項(xiàng)，并由總調(diào)度室最后批準(zhǔn)。6 .計(jì)劃?rùn)z修的實(shí)施6.1 計(jì)劃?rùn)z修準(zhǔn)備會(huì)議：機(jī)動(dòng)處在接到由總調(diào)度室批準(zhǔn)的計(jì)劃?rùn)z修后，最遲第二天召開計(jì)劃?rùn)z修準(zhǔn)備會(huì)議。明確檢修時(shí)間，根據(jù)檢修時(shí)間和各設(shè)備啟停的先后順序明確計(jì)劃?rùn)z修的主控項(xiàng)目，確定各檢修項(xiàng)目的順序、進(jìn)度及質(zhì)量要求。落實(shí)檢修項(xiàng)目的檢修方案及備件、材料準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)檢修力量，確定檢修項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)人。6.2 計(jì)劃?rùn)z修開工會(huì)議：機(jī)動(dòng)處在計(jì)劃?rùn)z修前兩天，召開計(jì)劃?rùn)z修開工會(huì)議。會(huì)議對(duì)本次檢修總體情況

5、（包括檢修時(shí)間）分：土、機(jī)、電、儀、水各專業(yè)項(xiàng)目數(shù)，主要檢修項(xiàng)目及總的檢修要求做最后一次確認(rèn)，對(duì)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間進(jìn)一步明確，同時(shí)決定各設(shè)備的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，檢修時(shí)停電、停水、停氣（汽）的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，檢修的安全等以及特別注意事項(xiàng)。7 .計(jì)劃?rùn)z修的實(shí)施階段7.1 所有設(shè)備的停機(jī)和停電、停水、停氣（汽）由生產(chǎn)廠向總調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室向相關(guān)廠、單位發(fā)出指令。各配合單位應(yīng)按指揮進(jìn)行操作，在操作完成后及時(shí)反饋操作情況信息。7.2 生產(chǎn)廠及檢修單位是計(jì)劃?rùn)z修的組織和實(shí)施單位，應(yīng)根據(jù)既定的檢修計(jì)劃并按要求組織實(shí)施檢修工程。在檢修中出現(xiàn)增減項(xiàng)目或與預(yù)計(jì)檢修時(shí)間沖突，需及時(shí)報(bào)總調(diào)度室批準(zhǔn)。7.3 檢修工程實(shí)施是從“安全確

6、認(rèn)”這最重要的一項(xiàng)確認(rèn)開始，機(jī)動(dòng)處應(yīng)會(huì)同檢修、生產(chǎn)兩方在檢修前對(duì)檢修施工范圍內(nèi)設(shè)備的動(dòng)力源的電源開關(guān)及煤氣、蒸汽、水、油、壓縮空氣源等各能源閥門全部切斷關(guān)閉，并掛上“禁止開閥、合閘”的檢修牌。7.4 機(jī)動(dòng)處以檢修管理者參與檢修工程實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題。監(jiān)督檢修單位的檢修質(zhì)量、進(jìn)度。有權(quán)要求檢修單位對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量不符合要求的進(jìn)行返工并有考核權(quán)。7.5 在計(jì)劃?rùn)z修的實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)廠主管設(shè)備的副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)不得請(qǐng)假。8 .計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的驗(yàn)收8.1 總調(diào)度室應(yīng)在每天下午下班前1小時(shí)組織機(jī)動(dòng)處、生產(chǎn)廠、檢修單位按計(jì)劃?rùn)z修表（表一）要求當(dāng)天完成的檢修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并察看施工現(xiàn)

7、場(chǎng)清理工作是否完成。驗(yàn)收組負(fù)責(zé)填寫計(jì)劃?rùn)z修驗(yàn)收表（表二）。安全確認(rèn)后，會(huì)同生產(chǎn)操作人員，將停電、關(guān)閥的修理牌摘下，確保檢修設(shè)備單獨(dú)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的安全。8.2 在機(jī)動(dòng)處、檢修單位、生產(chǎn)操作人員在場(chǎng)情況下，所有檢修項(xiàng)目檢修完畢后必須進(jìn)行冷態(tài)單獨(dú)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，對(duì)設(shè)備的每一部位是否正常應(yīng)進(jìn)行檢查判斷。判定為合格設(shè)備后便等待整體設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車。被判定為檢修質(zhì)量差，設(shè)備技術(shù)狀況差的工程，需立即進(jìn)行返工檢修或再一次調(diào)整。能在不切斷能源狀態(tài)下進(jìn)行的返工、修正、調(diào)整等處理的設(shè)備返修項(xiàng)目，可以在繼續(xù)單獨(dú)試運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行。8.3 總調(diào)度室在確認(rèn)檢修工程全部結(jié)束后，通知各生產(chǎn)廠，檢修項(xiàng)目已全部結(jié)束，具備設(shè)備綜合聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。從

8、聯(lián)動(dòng)試車開始，計(jì)劃?rùn)z修工程管理的主要位置就由檢修方過(guò)渡到生產(chǎn)操作方。檢修方在現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持到設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)開始。計(jì)劃?rùn)z修在實(shí)施過(guò)程中，因特殊原因必須對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行變更時(shí)，必須以書面形式報(bào)總調(diào)度室，總調(diào)度室批準(zhǔn)后方可變更。未經(jīng)總調(diào)度室確認(rèn)同意，任何部門無(wú)權(quán)變更下達(dá)的檢修計(jì)劃。.計(jì)劃?rùn)z修實(shí)績(jī)分析的目的計(jì)劃?rùn)z修實(shí)績(jī)管理是計(jì)劃?rùn)z修管理業(yè)務(wù)中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，是計(jì)劃?rùn)z修管理PDCAC作方法中的重要一環(huán)。通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修的實(shí)績(jī)管理，不斷總結(jié)實(shí)績(jī)經(jīng)驗(yàn)，積累設(shè)備檢修的數(shù)據(jù)資料，經(jīng)匯總整理、綜合分析后，可作為改進(jìn)、完善計(jì)劃?rùn)z修管理方式、提高計(jì)劃?rùn)z修管理水平及管理效率的依據(jù)，從某種意義上講，也是修理、改善設(shè)備劣

9、化狀況的信息依據(jù)。機(jī)動(dòng)處應(yīng)在計(jì)劃?rùn)z修工作完成后的一周內(nèi)，組織生產(chǎn)廠及檢修單位召開計(jì)劃?rùn)z修實(shí)績(jī)分析會(huì)。應(yīng)針對(duì)本次檢修中出現(xiàn)的檢修質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)、施工組織等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)召開檢修實(shí)績(jī)分析會(huì)進(jìn)行回顧與反省，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣，以促進(jìn)今后的檢修工作。生產(chǎn)廠及檢修單位負(fù)責(zé)提供檢修工程中的檢修綜合信息（包括備件、資材、施工組織、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等）；生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)提供檢修結(jié)束后有關(guān)生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在問(wèn)題，以便能在今后的檢修工作中不斷地改進(jìn)與提高。要對(duì)較大的檢修質(zhì)量事故及造成檢修延時(shí)的責(zé)任者提出考核意見(jiàn)，提交有關(guān)部門實(shí)施考核。會(huì)議結(jié)束后，由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)填報(bào)計(jì)劃?rùn)z修實(shí)績(jī)報(bào)表

10、。.計(jì)劃?rùn)z修實(shí)績(jī)的考核指標(biāo)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間命中率是對(duì)計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃時(shí)間精度的一種考核指標(biāo)，其計(jì)劃管理目標(biāo)值為100%計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間命中率的計(jì)算公式為：檢修時(shí)間命中率二實(shí)際檢修時(shí)間一計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間h)100%h計(jì)劃?rùn)z修延時(shí)情況考核按2010年寧夏電投鋼鐵有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制設(shè)備管理部分相關(guān)條款執(zhí)行。計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目命中率：計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率是用于考核設(shè)備檢修項(xiàng)目的計(jì)劃命中率程度。其計(jì)劃管理目標(biāo)值為100%其命中率公式為：檢修項(xiàng)目命中率二實(shí)際檢修項(xiàng)目數(shù)"計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目數(shù)100%.非計(jì)劃?rùn)z修各生產(chǎn)廠應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備的合理使用和維護(hù)工作，最大限度的降低非計(jì)劃?rùn)z修的頻次。當(dāng)非計(jì)劃?rùn)z修發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)廠必須向總

11、調(diào)度室匯報(bào)，生產(chǎn)廠要立即組織檢修人員搶修。檢修時(shí)間超過(guò)兩個(gè)小時(shí)的同時(shí)應(yīng)報(bào)機(jī)動(dòng)處。當(dāng)非計(jì)劃?rùn)z修完成后生產(chǎn)廠應(yīng)立即填寫非計(jì)劃?rùn)z修記錄表。每周五將非計(jì)劃?rùn)z修記錄表匯總報(bào)送機(jī)動(dòng)處備存。按寧夏電投鋼鐵有限公司設(shè)備管理辦法按事故等級(jí)由生產(chǎn)廠或機(jī)動(dòng)處組織事故分析會(huì)，并形成事故分析報(bào)告。.日修各生產(chǎn)廠所有日修項(xiàng)目檢修前一天將計(jì)劃日修項(xiàng)目表（表一）報(bào)送機(jī)動(dòng)處備存。機(jī)動(dòng)處要對(duì)日修項(xiàng)目進(jìn)修檢查和驗(yàn)收，并填寫計(jì)劃日修項(xiàng)目驗(yàn)收表（表二）確保日修項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸機(jī)動(dòng)處。本辦法由任紅兵起草本辦法由付建華批準(zhǔn)廠年月計(jì)劃?rùn)z修表（表一）上報(bào)時(shí)間:廳P檢修設(shè)備名稱預(yù)計(jì)檢修內(nèi)容預(yù)計(jì)檢修時(shí)間材料、備

12、件準(zhǔn)備情況檢修人員數(shù)量檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備注1234機(jī)動(dòng)處審核意見(jiàn)：機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)：華月日總調(diào)度室審批意見(jiàn)：總調(diào)度長(zhǎng)：彳年月日計(jì)劃編制：中報(bào)單位廠長(zhǎng):廠年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目驗(yàn)收表（表二）序號(hào)檢修設(shè)備名稱實(shí)際檢修內(nèi)容實(shí)際檢修時(shí)間更換備件名稱、數(shù)量檢修遺留問(wèn)題實(shí)際檢修人員數(shù)量檢修現(xiàn)場(chǎng)清理情況檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字1234注：“表一”和“表二”及計(jì)劃?rùn)z修實(shí)績(jī)報(bào)表配合使用。以上三表一式三份，分別由中報(bào)單位、總調(diào)度室、機(jī)動(dòng)處保存。電投鋼鐵年月計(jì)劃?rùn)z修實(shí)績(jī)報(bào)表生產(chǎn)廠名：設(shè)備副廠長(zhǎng)制表人填報(bào)時(shí)間計(jì)劃?rùn)z修日期檢修項(xiàng)目命中率檢修時(shí)間命中率檢修項(xiàng)目（個(gè)）檢修時(shí)間（小時(shí)）計(jì)劃計(jì)劃實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)計(jì)劃項(xiàng)目未完成原因延時(shí)原因計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施中存在問(wèn)題及解決對(duì)策：廠年月日非計(jì)劃?rùn)z修記錄表廠年月日計(jì)劃日修項(xiàng)目表（表一）上報(bào)時(shí)間:廳P停機(jī)原因（操作/設(shè)備）檢修設(shè)備名稱檢修內(nèi)容檢修時(shí)間更換備件名稱、數(shù)量檢修人員數(shù)量檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備注12345編制：?jiǎn)挝辉O(shè)備廠長(zhǎng):廳P檢修設(shè)備