運營管理部部門職責概述及崗位說明書(最新版)

1、運營治理部責任概述責任概述負責集團戰(zhàn)略治理、經(jīng)營方案和目標治理與監(jiān)督工作,對一級子公司的業(yè)務(wù)進行相關(guān)指導(dǎo)和監(jiān)督,保證集團整體方案的實現(xiàn)；負責集團整體的信息化工作.一級職能二級職能1.戰(zhàn)略治理(1)負責組織制定與修訂集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,定期組織戰(zhàn)略質(zhì)詢會和研討會；(2)在集團戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,組織制定總部各部門、各一級子公司開展規(guī)劃,并負責匯總、審核；(3)組織實施集團開展規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況；(4)組織對集團整體和各一級子公司的戰(zhàn)略進行動態(tài)調(diào)整和不斷完善.2.經(jīng)營目標和方案管理(1)依據(jù)集團戰(zhàn)略開展規(guī)劃和目標,組織制定與調(diào)整集團年度經(jīng)營方案和目標；(2)負責組織集團年度經(jīng)營方案與目標的分解；審

2、核一級子公司季度/月度經(jīng)營目標.(3)審核一級子公司年度/季度/月度經(jīng)營方案的制定,跟蹤完成情況；(4)審閱相關(guān)一級子公司完成月度/年度經(jīng)營結(jié)果分析報告；(5)組織總部運營例會,列席旁聽鋼鐵板塊月度運營例會；(6)負責編寫集團月度/年度業(yè)務(wù)運營報告；(7)審查和監(jiān)督集團年度經(jīng)營方案的執(zhí)行情況；3.績效輔助(1)對集團、各一級子公司年度經(jīng)營方案、治理目標完成情況進行階段性分析和評估；(2)根據(jù)集團年度經(jīng)營方案組織簽訂集團高管、一級子公司治理團隊年度目標責任書并制訂上述考核對象的月度(季度)和年度考核內(nèi)容及評價標準；(3)組織統(tǒng)計、分析、核實各一級子公司相關(guān)業(yè)績考核數(shù)據(jù)(KPI),并及時將業(yè)績考核

3、結(jié)果提報人力行政部；(4)參與審核各一級子公司績效考核制度；4.業(yè)務(wù)管控5 .組織建立并完善集團的管控體系,建立管控權(quán)限、責任和關(guān)鍵限制點制定和定期調(diào)整機制6 .組織建立總部和各一級子公司針對管控的溝通交流渠道及相應(yīng)的問題處理機制,接SL級子公司對總部職能部門的投訴建議,并按機制處理.7 .負責總部運營治理相關(guān)制度的制定,指導(dǎo)一級子公司相關(guān)業(yè)務(wù)治理制度的制定和優(yōu)化,并監(jiān)督執(zhí)行；8 .根據(jù)管控權(quán)限、關(guān)鍵限制點履行業(yè)務(wù)運營方面管控責任,執(zhí)行監(jiān)督；9 .催促各一級子公司按時、按質(zhì)完成各項業(yè)務(wù)材料、報告的報備工作；10 .組織軋鋼公司和偉鋼物聯(lián)鋼鐵行情分析工作；11 .統(tǒng)籌集團公司的平安治理工作；12

4、 .子公司經(jīng)營風險發(fā)現(xiàn)；推動板塊建立預(yù)警系統(tǒng)；13 .協(xié)調(diào)板塊與板塊之間的協(xié)作協(xié)同,增加效益,減少損耗.14.招投標管理(1)制定總部招投標制度；(2)審核一級子公司招投標制度和方案；(3)依據(jù)標的額組織或參與招投標過程；(4)招標委員會例會組織.15.信息化規(guī)劃與制度建設(shè)(1)編制集團信息化開展規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃；(2)編制信息化工作方案,經(jīng)審核發(fā)布后進行實施、監(jiān)控、考核和評價；(3)編制和完善總部及一級子公司內(nèi)外部信息開發(fā)、信息利用的統(tǒng)一總體規(guī)劃及相關(guān)方案,制定信息流、信息、信息點治理的標準、流程、標準及規(guī)章制度,經(jīng)審核發(fā)布后進行實施、落實、監(jiān)控、考核和評價.16.系統(tǒng)運維(1)提出總部及一級

5、子公司軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用終端的選型、米購的需求,提供相應(yīng)的技術(shù)效勞,參與相關(guān)的驗收工作；(2)負責總部及一級子公司信息化軟件和硬件(含通訊和網(wǎng)絡(luò))系統(tǒng)的運行及應(yīng)用治理；(3)負責總部其他計算機及外圍設(shè)備軟硬件的維護；(4)負責制定信息化平安方案,并組織實施；(5)負責對會議室、系統(tǒng)等弱電設(shè)備的維護、培訓(xùn)與保養(yǎng).17.系統(tǒng)實施(1)編制總部及一級子公司信息分類標準、抽樣標準,建立向向企業(yè)各個層向的信息應(yīng)用分析平臺；(2)完成總部及一級子公司所有信息系統(tǒng)的調(diào)研,明確信息化需求；(3)根據(jù)不同的需求,組織相關(guān)部門或者一級子公司完成數(shù)據(jù)的搜集工作,與相關(guān)部門或者一級子公司確定信息分析方案；(4

6、)利用信息系統(tǒng)做好信息的分析工作,為決策和各業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)提供及時、準確的決策信息；(5)完成集團信息化應(yīng)用系統(tǒng)包括ERP整合后所有信息系統(tǒng)(財務(wù)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)和治理信息系統(tǒng))以及集團各分系統(tǒng)應(yīng)用治理制度及標準的編制和持續(xù)優(yōu)化,整理編制并優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程,經(jīng)審核發(fā)布后進行實施、監(jiān)控、考核和評價；(6)完成總部及一級子公司的信息系統(tǒng)(含軟件、網(wǎng)絡(luò)及終端)的集成、測試、二次開發(fā)以及自主軟件的開發(fā)和運行治理.18.信息綜合治理(1)協(xié)助商學院開展總部及一級子公司員工的信息化相關(guān)培訓(xùn)工作；(2)編制最終用戶手冊,培訓(xùn)各職能部門和一級子公司熟練掌握軟件功能；(3)負責總部及一級子公司信息化工作

7、的總結(jié)分析、報表編制和呈報工作；(4)負責集團IT技術(shù)資料文檔整理、分類、保管；(5)負責集團IT技術(shù)資料文檔的查閱治理、分發(fā)與交接治理.19.其他(1)負責總部和一級子公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)的技術(shù)支持工作,網(wǎng)絡(luò)負面信息消除；(2)組織協(xié)調(diào)解決總部設(shè)備治理相關(guān)問題,如上下壓供電、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、水等.20.其它職能(1)負責擬定本部門財務(wù)預(yù)算,并執(zhí)行審批的財務(wù)預(yù)算；(2)承當集團交辦的其他工作.21.新增事項1.檢查機制(檢查評估、督查督辦)；2.平安治理：集團日常平安治理防范、平安治理體系建設(shè)、平安歸口治理；3.制度治理：集團制度歸口治理,系統(tǒng)制度匯編及更新,制度的執(zhí)行情

8、況督查；此3項為運營治理部在2021年10月部門績效目標匯報過程中運營治理部提出的部門職能運營治理部崗位說明書運營部長崗位說明書崗位名稱運營部長所在部門運營治理部直接上級總裁直接卜級副部長、運營專員崗位人員i人崗位編號YY001責任概述：做好運營治理各項工作,完成對一級子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的效勞和監(jiān)控工作主要責任與工作任務(wù)：職r責任表述：組織擬訂、調(diào)整、分解集團年度經(jīng)營方案和目標,并監(jiān)督實施工,乍任組織制定與調(diào)整集團年度經(jīng)營方案和目標；組織集團年度經(jīng)營方案與目標的分解工作；審核一級子公司和總部各部門年/月度經(jīng)營方案的制定；編制集團年/月經(jīng)營結(jié)果分析報告；審核各子公司月度重點工作完成情況；協(xié)助財務(wù)部做

9、好年度預(yù)算的分解工作.職r責任表述：風險預(yù)警及治理工,乍任務(wù)對子公司及職能部門的外部租賃房屋進行監(jiān)督；監(jiān)督各子公司超期及不良應(yīng)收款；即對財務(wù)和子公司雙向監(jiān)督鋼鐵板塊庫存減值風險預(yù)警；數(shù)據(jù)來源：鋼鐵板塊經(jīng)營日報職F責任表述：制度流程工,乍任統(tǒng)籌總部各項標準、規(guī)章制度及流程；對總部各項規(guī)章制度及流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；對一級子公司治理制度和流程的建設(shè)、執(zhí)行提供指導(dǎo).職責四責任表述：集團公司平安管埋小組卜設(shè)辦公室履職工,乍任務(wù)組織例行平安例會及平安檢查工作,對存在的問題進行催促整改及處分；編制集團年度平安治理目標責任書；組織編制并持續(xù)完善集團公司平安治理制度.職Fkr責任表述：集團息部設(shè)備、廢舊資產(chǎn)

10、的監(jiān)督治理工作催促物業(yè)相關(guān)合同存檔；監(jiān)督物業(yè)對設(shè)備科學治理；設(shè)備制度完善、按時維保、事故處理及時、優(yōu)化運行本錢等壬.4催促各相關(guān)單位對廢舊物資的處理.職p六責任表述：招標委員會下設(shè)辦公室履職1,乍壬務(wù)組織招標治理培訓(xùn)及測試；參加招標會；完成公司安排的總部實物及效勞類招標采購工作；對其他職能部門招標采購工作提供專業(yè)效勞,參加招標會或議標會.職P責任表述：監(jiān)督、效勞一級子公司之間及一級子公司和職能部門之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和工作工,乍壬務(wù)監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和軋鋼月度代銷售協(xié)議執(zhí)行；監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和地產(chǎn)公司甲方直供鋼材過程問題；接h級子公司對職能部門履職不力的投訴并協(xié)調(diào)處理.職F人責任表述：負責本部門內(nèi)部治理及相

11、關(guān)協(xié)調(diào)工作工,乍壬務(wù)制定部門周度、月度工作方案和經(jīng)費預(yù)算,組織協(xié)調(diào)各崗位人員完成各項工作任務(wù)；組織制定、完善內(nèi)部工作流程和標準,監(jiān)督下屬執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度；組織部門員工績效考核工作,保證考核的科學性、合理性、公平性；對下屬進行工作指導(dǎo),持續(xù)提升部門員工的工作水平；領(lǐng)導(dǎo)營造部門文化,鼓勵和創(chuàng)立優(yōu)秀團隊.職p九責任表述：完成上級交辦的其他工作崗位工作權(quán)限：人事權(quán)直接卜級的考核評價權(quán)、任免建議權(quán),總部基層和下派人員的任免建議權(quán)財務(wù)權(quán)部門預(yù)算內(nèi)且權(quán)限額度內(nèi)支出的審核權(quán)部門預(yù)算內(nèi)、權(quán)限額度外以及預(yù)算外支出的建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)集團及子公司外承租房屋各類違規(guī)的考核權(quán)；財務(wù)資金方案違規(guī)的考核權(quán)；子公司經(jīng)營方案及結(jié)

12、果分析報告審核及違規(guī)的考核權(quán)；子公司運營關(guān)鍵限制點審核及違規(guī)的考核權(quán)；子公司間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)結(jié)果跟蹤考核權(quán)；招標治理各類違規(guī)的考核權(quán)；其它檢查督辦工作的審核及考核權(quán)；執(zhí)行力檢查工作的審核及考核權(quán)；對集團物業(yè)部設(shè)備治理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；對平安違規(guī)的考核權(quán)；各類廢舊物資處置協(xié)調(diào)權(quán)；一級子公司對職能部門履職不力的投訴的調(diào)查權(quán)及處理權(quán).工作協(xié)作關(guān)系：本部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各崗位集團內(nèi)部協(xié)上農(nóng)作關(guān)系春團高管、各部門、一級子公司集團外部協(xié)一作關(guān)系后任職資格：根本要求30歲以上、身體健康學歷要求本科以上專業(yè)要求企業(yè)治理、人力資源治理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年及以上企業(yè)治理相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上治理崗位工作經(jīng)驗資格證

13、書無知識要求熟悉鋼鐵行業(yè)或房地產(chǎn)行業(yè)掌握績效、營銷、生產(chǎn)或供給相關(guān)知識通曉企業(yè)運營,了解企業(yè)治理根本知識具備較強人力資源治理知識水平要求具有較強的領(lǐng)導(dǎo)水平、方案與組織水平、溝通協(xié)調(diào)水平、判斷與決策水平副部長崗位說明書崗位名稱副部長所在部門運營治理部直接上級部長直接卜級網(wǎng)絡(luò)工程師崗位人員i人崗位編號yy002責任概述：通過計算機信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,完善集團生產(chǎn)經(jīng)營流程,為總部及子公司提供數(shù)據(jù)支持,不斷提升總部和子公司工作效率和經(jīng)營治理水平,促進集團整體生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益的提升.主要責任與工作任務(wù)：職r責任表述：組織擬訂集團治理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、制度,建立完善的信息治理體系工,乍任組織擬訂集團信息

14、治理的企業(yè)標準、流程、標準和規(guī)章制度,擬定集團信息化建設(shè)治理政策,標準公司信息化建設(shè)治理工作組織擬訂集團信息化的總體規(guī)劃組織宣貫國家有關(guān)信息化工作方針、政策、法律、法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定組織宣貫集團制定的信息化工作的相關(guān)規(guī)定組織執(zhí)行各項信息化工作標準,保證公司信息化工作符合國家政策參與制定其他內(nèi)部限制制度職FF責任表述：負責組織信息收集、整理、分析、傳遞工作,為集團提供信息支持工,乍任務(wù)組織建立信息交流渠道,為集團生產(chǎn)經(jīng)營治理效勞組織收集、整理、分析、傳遞集團所需的生產(chǎn)經(jīng)營、治理等所需外部信息并提供給集因參組織收集、整理、分析、傳遞集團內(nèi)部信息,增強信息資源綜合利用職責任表述：負責組織信息系

15、統(tǒng)的建設(shè)工作并監(jiān)控信息系統(tǒng)的質(zhì)量情況工,乍任務(wù)根據(jù)集團規(guī)定參與治理信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)工作監(jiān)控信息系統(tǒng)建設(shè)實施過程,組織定期對治理信息系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量進行綜合分析,并根據(jù)情況作出調(diào)整方案職四責任表述：負責制定信息化相關(guān)技術(shù)推廣方案,推動公司信息化技術(shù)的普及應(yīng)用工,乍任務(wù)制定信息化相關(guān)技術(shù)推廣方案引導(dǎo)集團了解學習信息技術(shù)知識指導(dǎo)并協(xié)助總部各部門、一級子公司積極米用信息技術(shù),以提升工作績效組織對總部各部門、一級子公司的信息知識水平培訓(xùn)職五責任表述：負責組織集團治理信息系統(tǒng)的治理和維護,指導(dǎo)總部各部門、一級子公司的信息化工作工,乍任務(wù)組織制定集團治理信息系統(tǒng)治理標準,組織維護集團治理信息系統(tǒng),執(zhí)行治理信

16、息系統(tǒng)治理考核工作組織提供辦公信息設(shè)備的維修效勞指導(dǎo)總部各部門、一級子公司建立各自的信息化工作治理標準指導(dǎo)和檢查總部各部門、一級子公司信息平安和有關(guān)設(shè)備的治理工作職p六責任表述：負責與集團外部有美協(xié)調(diào)溝通工作工作任務(wù)與主管部門協(xié)調(diào)溝通,改善信息化工作外部環(huán)境組織與網(wǎng)絡(luò)運營商的協(xié)調(diào)聯(lián)系,保證信息網(wǎng)絡(luò)出口暢通職P責任表述：負責本部門內(nèi)部管埋及相關(guān)協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)制定部門工作方案和經(jīng)費預(yù)算,組織協(xié)調(diào)各崗位人員完成各項工作任務(wù)組織制定、完善內(nèi)部工作流程和標準,監(jiān)督下屬執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度組織部門員工績效考核工作,保證考核的科學性、合理性、公平性對下屬進行工作指導(dǎo),持續(xù)提升部門員工的工作水平領(lǐng)導(dǎo)營造部門

17、文化,鼓勵和創(chuàng)立優(yōu)秀團隊職人責任表述：完成上級交辦的其他工作崗位工作權(quán)限：人事權(quán)直接5級的考核評價權(quán)、任免建議權(quán),總部基層和下派人員的任免建議權(quán)財務(wù)權(quán)部門預(yù)算內(nèi)且權(quán)限額度內(nèi)支出的審核權(quán)部門預(yù)算內(nèi)、權(quán)限額度外以及預(yù)算外支出的建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對公司信息治理制度的擬定權(quán)對公司信息系統(tǒng)的治理權(quán)對公司信息系統(tǒng)建設(shè)的建議權(quán)對公司各部門信息設(shè)備配置的建議權(quán)對公司各部門辦公信息設(shè)備使用的檢查、指導(dǎo)權(quán)對本部門各項治理制度的制定權(quán)公司方案范圍內(nèi)的部門經(jīng)費有支配權(quán)對本部門各項費用開支的審核權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對直接卜級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎

18、懲建議權(quán)對所下屬級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)本領(lǐng)域?qū)I(yè)獲取信息、知識的工具使用權(quán)學習、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：本部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各崗位集團內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團高管、各部門、一級子公司集團外部協(xié)作關(guān)系電信局、網(wǎng)絡(luò)運營商；設(shè)備供給廠商等聽需記錄文檔：崗位操作文后檔限口團綜合性工作方案、部門年度工作方案、工作報告、各類文件、匯報材料等任職資格：根本要求30歲以上、身體健康學歷要求本科以上專業(yè)要求計算機、通信、信息技術(shù)、企業(yè)治理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年及以上信息化相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上治理崗位工作經(jīng)驗資格證書無知識要求通曉治理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、計算機應(yīng)用熟悉信息平安、信息技術(shù)熟

19、悉企業(yè)治理根本知識水平要求具有較強的領(lǐng)導(dǎo)水平、方案與組織水平、溝通協(xié)調(diào)水平、判斷與決策水平、分析解決問題的水平運營專員崗位說明書崗位名稱運營專員所在部門運營治理部直接上級部長直接卜級無崗位人員2人崗位編號YY003責任概述：做好運營治理各項工作,完成對一級子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的效勞和監(jiān)控工作主要責任與工作任務(wù)：職r責任表述：協(xié)助部長組織擬訂、調(diào)整、分解集團年度經(jīng)營方案和目標,并監(jiān)督實施工,乍任協(xié)助組織制定與調(diào)整集團年度經(jīng)營方案和目標；協(xié)助組織集團年度經(jīng)營方案與目標的分解工作；協(xié)助審核一級子公司和總部各部門年/月度經(jīng)營方案的制定；協(xié)助編制集團年/月經(jīng)營結(jié)果分析報告；匯總整理各子公司月度重點工作完成情況

20、,并進行初步審閱后上交領(lǐng)導(dǎo)審核,將審批結(jié)果進行下發(fā)、跟蹤、落實；收集并匯總偉鋼物聯(lián)及軋鋼公司上游廠家銷售政策,異動情況及時上報領(lǐng)導(dǎo)；每組織并準備召開行情分析會,對會議內(nèi)容進行提煉匯總,形成行情分析會決定,按時間和流程進行及時下發(fā)；協(xié)助財務(wù)部做好年度預(yù)算的分解工作.職Fr責任表述：風險預(yù)警及治理工,乍任每月5日,收集、匯總子公司及職能部門的外部租賃房屋反應(yīng)情況表,對存在問題的房屋進行督辦；各子公司超期及不良應(yīng)收款的跟蹤、督辦；即對財務(wù)和子公司雙向監(jiān)督鋼鐵板塊庫存減值風險預(yù)警；數(shù)據(jù)來源：鋼鐵板塊經(jīng)營日報職F責任表述：制度流程工,乍任協(xié)助統(tǒng)籌總部各項標準、規(guī)章制度及流程；對總部各項規(guī)章制度及流程的執(zhí)

21、行情況進行監(jiān)督；對一級子公司治理制度和流程的建設(shè)、執(zhí)行提供指導(dǎo).職責責任表述：集團公司平安管埋小組卜設(shè)辦公室履職工作例行平安例會及平安檢查工作；卜年/月度平安工作總結(jié)；任平安整改跟蹤落實；平安違規(guī)處分；協(xié)助部長編制集團年度平安治理目標責任書；持續(xù)完善集團公司平安治理制度.職Fk廠責任表述：集團息部設(shè)備、廢舊資產(chǎn)的監(jiān)督管埋工,乍任務(wù)協(xié)助部長催促物業(yè)相關(guān)合同存檔；協(xié)助部長監(jiān)督物業(yè)對設(shè)備科學治理；設(shè)備制度完善、按時維保、事故處理及時、優(yōu)化運行本錢等協(xié)助部長催促各相關(guān)單位對廢舊物資的處理.職br六責任表述：招標委員會下設(shè)辦公室履職工,乍任組織招標治理培訓(xùn)及測試負責招標委員會下設(shè)辦公室行政事務(wù)；如招標文

22、件收發(fā)及在審計監(jiān)督下評標委員選擇,招標例會等；參加招標會,并負責會議記錄,異常情況反映.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司安排的總部實物及效勞類招標采購工作；對其他職能部門招標采購工作提供專業(yè)效勞,參加招標會或議標會.職br責任表述：監(jiān)督、效勞一級子公司之間及一級子公司和職能部門之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和工作工,乍任務(wù)監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和軋鋼月度代銷售協(xié)議執(zhí)行；監(jiān)督、協(xié)調(diào)物聯(lián)和地產(chǎn)公司甲方直供鋼材過程問題；接h級子公司對職能部門履職不力的投訴并協(xié)調(diào)處理.職br人責任表述：運營部內(nèi)部行政及考核工,乍任收發(fā)公司重要文件及部門相關(guān)的文件并進行編碼治理；每月25日前,向財務(wù)部上報部門預(yù)算；每月25日前,部門辦公用品申請、領(lǐng)取和發(fā)放,建

23、立電腦臺賬；部門辦公環(huán)境治理,如：衛(wèi)生及工裝；通知及準備各種部門會議,撰寫會議紀要；每月25日前,向商學院報月度部門培訓(xùn)方案,按時間節(jié)點組織實施；節(jié)假日部門值班表；部門月重點工作上報及部門員工內(nèi)部考核.職p九責任表述：完成上級交辦的其他工作崗位工作權(quán)限：人事權(quán)無財務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)集團及子公司外承租房屋各類違規(guī)的考核建議權(quán)；財務(wù)資金方案違規(guī)的考核建議權(quán)；子公司經(jīng)營方案及結(jié)果分析報告審核及違規(guī)的考核建議權(quán)；子公司運營關(guān)鍵限制點審核及違規(guī)的考核建議權(quán)；子公司間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)結(jié)果跟蹤考核建議權(quán)；招標治理各類違規(guī)的考核建議權(quán)；其它檢查督辦工作的審核及考核建議權(quán)；執(zhí)行力檢查工作的審核及考核建議權(quán)；對集團物業(yè)部設(shè)

24、備治理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；對平安違規(guī)的考核建議權(quán)；各類廢舊物資處置協(xié)調(diào)權(quán)；一級子公司對職能部門履職不力的投訴的調(diào)查權(quán)及處理建議權(quán).工作協(xié)作關(guān)系：本部門內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各崗位集團內(nèi)部協(xié)作關(guān)系各部門、一級子公司集團外部協(xié)作關(guān)系無任職資格：根本要求22-28歲、身體健康學歷要求本科以上專業(yè)要求冶金、房地產(chǎn)、人力績效、營銷、生產(chǎn)或供給相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗1年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗資格證書無知識要求熟悉鋼鐵行業(yè)或房地產(chǎn)行業(yè)掌握績效、營銷、生產(chǎn)或供給相關(guān)知識水平要求具有較強的分析解決問題水平、一定的溝通協(xié)調(diào)水平、判斷與決策水平網(wǎng)絡(luò)工程師崗位說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)工程師所在部門運營治理部直接上級部長直接卜級無崗位人員2

25、人崗位編號XX002責任概述：負責集團治理信息化工程系統(tǒng)治理和維護,保證系統(tǒng)暢通、平安、穩(wěn)定運行和持續(xù)改良,進行治理信息系統(tǒng)軟件的二次開發(fā)工作,編制適用的軟件,使公司治理信息更加實用化、適用化；負責計算機網(wǎng)絡(luò)、效勞器、弱電相關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng),保證集團各項弱電系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行,集團及其各個子公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護、集團重大活動視頻宣傳片的制作與宣貫.主要責任與工作任務(wù)：職責任表述：貝責組織擬訂、編寫、審查集團治理估息系統(tǒng)的有美制度、文檔、標準、標準并檢查、指導(dǎo)實施工,乍任負責擬訂集團治理信息系統(tǒng)的有關(guān)標準和規(guī)章制度并組織實施負責編寫治理信息系統(tǒng)工作標準、有關(guān)技術(shù)治理文檔參與制訂其它內(nèi)部計算機及網(wǎng)絡(luò)治

26、理制度擬定、修訂數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)制度以及操作標準審查總部各部門、各一級子公司制訂的計算機網(wǎng)絡(luò)治理制度和平安防范制度對總部各部門、各一級子公司信息化制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職Fr責任表述：負責管埋信息系統(tǒng)和后關(guān)軟件的安裝、配置、調(diào)試、調(diào)整及系統(tǒng)初始化設(shè)定工,乍任承當治理信息系統(tǒng)軟件的效勞器端的安裝、配置和客戶端安裝的指導(dǎo)工作對治理信息系統(tǒng)的軟件進行初始化設(shè)置系統(tǒng)試運行階段的調(diào)試工作系統(tǒng)出現(xiàn)故障時的調(diào)整、恢復(fù)工作職責任表述：負責集團各弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、效勞器等日常治理工作工,乍任集團網(wǎng)絡(luò)建設(shè)監(jiān)督以及弱電系統(tǒng)的運行治理及制度制定與建立防范預(yù)防機制負責弱電系統(tǒng)賬號治理、資源分配、數(shù)據(jù)平安和系統(tǒng)

27、平安監(jiān)控弱電系統(tǒng)運行,參數(shù)調(diào)整,調(diào)度弱電系統(tǒng)資源,保持弱電系統(tǒng)平安、穩(wěn)定、暢通負責各弱電系統(tǒng)資料的整理和歸檔,保管網(wǎng)絡(luò)拓撲圖、接線表、設(shè)備規(guī)格及配置單、弱電系統(tǒng)治理記錄、運行記錄、檢修記錄等資料每年對集團各弱電系統(tǒng)的效能進行評估,提出結(jié)構(gòu)、技術(shù)和治理的改良舉措承當集團效勞器的平安監(jiān)控和日常治理,及時排除各種故障,保證效勞器正常運行承當治理中央機房效勞器數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)指導(dǎo)各治理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)工作定期監(jiān)督檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份情況,做好系統(tǒng)日志監(jiān)控及中央機房日常維護報告集團弱電系統(tǒng)設(shè)備購置的技術(shù)性審批,為弱電系統(tǒng)設(shè)備購置提供技術(shù)支持弱電系統(tǒng)設(shè)備報廢技術(shù)審核與電子類固定資產(chǎn)調(diào)撥審核職p四責任表述：負責治理信息系統(tǒng)與集團各弱電系統(tǒng)有關(guān)知識的推廣與普及工作工,乍任務(wù)對總部各部門、各一級子公司有美進行治理信息系統(tǒng)有美軟件的培訓(xùn)和日常指導(dǎo)實施工作在集團內(nèi)部進行信息化知識的宣傳、咨詢工作集團弱電系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)職p五責任表述：起草集團軟件開發(fā)相關(guān)制度,促進軟件開發(fā)及系統(tǒng)軟件流程標準化工,乍任務(wù)起草編程標準,使編程工作標準化起草軟件開發(fā)流程制度,標準開發(fā)流程參與制定與優(yōu)化信息系統(tǒng)流程職責任表述：負責一次開發(fā)工作,做好