銀行系統(tǒng)上線通訊稿

1、銀行系統(tǒng)上線通訊稿【篇一：銀行五年開展通訊稿】題記:2021年以來,中國銀行大慶分行正視自身開展?fàn)顩r,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強(qiáng)化內(nèi)部治理,重塑企業(yè)文化、積極打造健康可持續(xù)開展格局；五年間,通過大力支持油田產(chǎn)能建設(shè),加大招商工程資金支持力度,助力能源型城市轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的同步快速發(fā)展；五年來,累計(jì)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展注資124億元,實(shí)現(xiàn)自身存款新增80億元,增幅達(dá)115%,貸款新增52億元,增幅達(dá)477.6%,在同業(yè)中連創(chuàng)投放總量、存款增量、存款網(wǎng)均及人均占比、存貸比等多項(xiàng)第一的開展業(yè)績,實(shí)現(xiàn)在同業(yè)中、系統(tǒng)內(nèi)、自身比的爭先進(jìn)位.登山那么情滿于山觀海那么意溢于海中國銀行大慶分行五年開展紀(jì)實(shí)中國銀行大慶

2、分行成立于1986年,伴隨著這座北大荒上的能源城市一路走來.進(jìn)入21世紀(jì),大慶市進(jìn)入城市建設(shè)的高速開展期,城市產(chǎn)業(yè)格局不斷升級,由過去的單一依靠石油經(jīng)濟(jì),開始向多產(chǎn)業(yè)格局開展,石油產(chǎn)業(yè)鏈不斷深化,旅游、汽車、新材料、生物制藥等多樣化產(chǎn)業(yè)鏈不斷生成,現(xiàn)代效勞業(yè)體系根本形成,現(xiàn)代金融業(yè)蓬勃開展,全市地區(qū)生產(chǎn)總值更是接連突破3000億、4000億大關(guān).2021年以來,在區(qū)域經(jīng)濟(jì)高速開展的大環(huán)境中,中國銀行大慶分行正視自身開展現(xiàn)狀,主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營理念,科學(xué)制定開展規(guī)劃；強(qiáng)化內(nèi)部治理,轉(zhuǎn)變行風(fēng)行貌；重塑企業(yè)文化,營造健康開展環(huán)境.在經(jīng)歷一個(gè)開展低谷后,迎來了五年的高速增長期,實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)的同步快速開展.

3、一、在開展中解決矛盾一一正視自身經(jīng)營狀況,突出實(shí)施兩輪戰(zhàn)略規(guī)劃,推動(dòng)經(jīng)營理念四個(gè)轉(zhuǎn)變"全面深化五個(gè)研究工大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)快速增長.經(jīng)營開展戰(zhàn)略先行是中國銀行大慶分行始終堅(jiān)持的經(jīng)營理念,只有目標(biāo)與行動(dòng)的結(jié)合,才能達(dá)成過程與結(jié)果的統(tǒng)一.五年前,中國銀行大慶分行一度陷入開展低谷,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)增長乏力,利潤奉獻(xiàn)度下滑趨勢明顯,被同業(yè)邊緣化現(xiàn)象嚴(yán)重.在全市工、農(nóng)、中、建、交五大銀行中,無論是存款余額、存款新增額,還是網(wǎng)點(diǎn)布局、員工數(shù)量,均排名末位.從2006年到2021年,大慶地區(qū)存款增長297億,其它四大行增長10億元到百億不等,而中行大慶分行僅增長了1.4億,經(jīng)營水平

4、與經(jīng)營環(huán)境亟待改善.2021年,中國銀行大慶分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建.至此,新一輪改革開展悄然來臨.新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子開展過程中,先后制定第一輪發(fā)展規(guī)劃和第二輪十二五規(guī)劃"213'工程.第一輪開展規(guī)劃三年再造目標(biāo),即：從2021年3月開始至2021年末,利用三年多的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)大慶分行主要經(jīng)營指標(biāo)翻番,在規(guī)模上再造一個(gè)大慶分行；十二五規(guī)劃213工程,即：在實(shí)現(xiàn)第一輪開展規(guī)劃的根底上,從2021年至2021年,實(shí)現(xiàn)大慶分行存款規(guī)模200億元、貸款規(guī)模100億元、撥備前利潤3億元.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與方向,而目標(biāo)的達(dá)成卻需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng).有效的行動(dòng)需要堅(jiān)決的思想去支配,每一輪開展

5、規(guī)劃實(shí)施之初,都充滿著疑心與畏難的情緒.為轉(zhuǎn)變廣闊干部員工的思想意識與營銷理念,消除疑慮、樹立信心,大慶分行黨委在開展中科學(xué)研判經(jīng)營形式,不斷總結(jié)升華經(jīng)營理念,重點(diǎn)推動(dòng)四個(gè)轉(zhuǎn)變與五個(gè)研究的經(jīng)營理念；四個(gè)轉(zhuǎn)變,即：一是對油田企業(yè),由依賴向依托轉(zhuǎn)變,重視與地方經(jīng)濟(jì)合作；二是對業(yè)務(wù)重點(diǎn),由單純對公向公私協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變；三是對資產(chǎn)業(yè)務(wù),由依賴重點(diǎn)客戶向油田產(chǎn)能建設(shè)和中小企業(yè)轉(zhuǎn)變；四是對私業(yè)務(wù),由群眾化效勞向高端效勞轉(zhuǎn)變；五個(gè)研究工即:研究市場、研究政策、研究同業(yè)、研究產(chǎn)品、研究效勞.正確的思想,必將有正確的行動(dòng)；積極的思想,必將有積極的行動(dòng)；統(tǒng)一的思想,必將有統(tǒng)一的行動(dòng)大慶分行在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,在經(jīng)營理念

6、的轉(zhuǎn)變中,全面強(qiáng)化政、銀、企關(guān)系,實(shí)現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)同開展.五年來,立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展,著眼油田產(chǎn)能建設(shè),實(shí)現(xiàn)資金投放35億元；緊跟城市開展節(jié)奏,全力支持招商引資工程,助力現(xiàn)代效勞業(yè)開展,實(shí)現(xiàn)資金投放32億元；積極承當(dāng)社會(huì)責(zé)任,全面支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)開展,實(shí)現(xiàn)資金投放46億元；重視新興產(chǎn)業(yè)開展,助推城市軟實(shí)力提升,投入資金10.6億元；五年累計(jì)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展注資124億元.省抱之木,生于毫末；九層之臺,起于累土,點(diǎn)滴付出必將積累成豐厚的回報(bào).通過五年的積累,中行大慶分行實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營的跨越開展.截止2021年一季度末,人民幣存款規(guī)模達(dá)154.53億元,較09年同期新增85億元,增幅達(dá)122%,

7、四大行市場份額占比提升6.7個(gè)百分點(diǎn)；人民幣貸款規(guī)模達(dá)65.98億元,較09年同期新增55.09億元,增幅達(dá)505%,四大行市場份額提升12個(gè)百分點(diǎn)；存貸款市場新增額均位列同業(yè),各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)均位列前茅.在2021年年末,三年再造開展目標(biāo)已成功實(shí)現(xiàn).改革未曾止步,開展未有窮期工2021年,是第二輪規(guī)劃"213'目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年.截止目前,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)保持較好的增長趨勢,沃爾沃薩中產(chǎn)能福瑞邦生物制藥等大型工程的信貸工作已全面展開；社保ic卡、小微企業(yè)貸款、emv卡等業(yè)務(wù)將全面推向深入.上述工程的成功實(shí)施,將為實(shí)現(xiàn)中行大慶分行的二次騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的根底.二、在開展中減少

8、矛盾一一正視自身治理現(xiàn)狀,突出實(shí)施人力資源改革,推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)三個(gè)一工程,全面強(qiáng)化根底設(shè)施建設(shè),積極提升效勞水平與質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)行風(fēng)行貌產(chǎn)生深刻巨變.企業(yè)的內(nèi)部治理,如同一個(gè)人的素質(zhì)與教養(yǎng),讓人感受紳士或草莽；企業(yè)的外部形象,如同一個(gè)人的表情與衣裝,讓人感受端莊或浮華.五年前,中行大慶分行在經(jīng)營開展低谷時(shí)期,主要經(jīng)營指標(biāo)接連下挫,員工的工作情緒受到較大影響,進(jìn)而導(dǎo)致治理相對松散,缺乏效勞熱情,渠道建設(shè)水平較弱,根底設(shè)施建設(shè)速度緩慢,內(nèi)外部環(huán)境亟待改善.2021年大慶分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,從內(nèi)部治理和外部形象入手,全面提升效勞水平和效勞質(zhì)量,使行風(fēng)行貌發(fā)生深刻變化.2021年伊始,中行大慶分行新

9、一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,在中行內(nèi)部全面推行人力資源改革和渠道建設(shè)新舉措,改革必然伴隨陣痛,但陣痛后,將迎來健康開展的新局面.在人力資源改革中,全面推行中層干部競聘上崗、員工雙向選擇,努力實(shí)現(xiàn)合理有效配路,建立后備人才庫,推行人力資源動(dòng)態(tài)化管理,能者上,庸者下的用人思想蔚然成風(fēng).進(jìn)一步重點(diǎn)打造專業(yè)人才隊(duì)伍,五類經(jīng)理隊(duì)伍初步建成,即：專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、消貸經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；在專業(yè)人才隊(duì)伍的考核中,自上而下,全面推行業(yè)務(wù)營銷買單制,強(qiáng)化多勞多得、少勞少得、不勞不得營銷理念.從根源上,遏制慵、懶、散、拖的【篇二：中國銀行文明優(yōu)質(zhì)效勞通訊稿】中國銀行文明優(yōu)質(zhì)效勞通訊稿當(dāng)今的銀行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,并

10、且將長期處于僧多粥少的局面.同時(shí)各種城市商業(yè)銀行和小銀行有日趨喪心病狂的趨勢.如何做一名高僧,讓自己缽里的粥更滿、更稠,無愧于行名里的中國二字,是一個(gè)擺在每一位中行員工面前的切實(shí)問題.當(dāng)前,金融業(yè)的競爭,是一種信譽(yù)的競爭,效勞的競爭.誰的信譽(yù)好,誰的效勞好,誰能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場.同時(shí),銀行效勞的狀況也直接表達(dá)了銀行管理水平的上下,表達(dá)了銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌,良好的效勞更是展現(xiàn)在公眾面前的是一種品牌.作為中行的毛細(xì)血管,柜員這一崗位是面對客戶的第一窗口.好比一個(gè)人的容顏,肩負(fù)著給顧客留下第一印象的重任.文明優(yōu)質(zhì)效勞,其意義不僅僅是端正儀容儀表、實(shí)行微笑待客等根

11、本效勞標(biāo)準(zhǔn)化,更要在思想上、意識上進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)效勞理念,從而提升員工效勞質(zhì)量和效勞水平,把中行最優(yōu)秀最美的一面展示給群眾.在這次的錄像中,我感受到了熱忱周到的效勞是我們的立行之基.營業(yè)廳的環(huán)境、柜員的效勞水準(zhǔn)直接表達(dá)著中國銀行的形象,因此我們必須樹立客戶為中央的效勞理念.客戶就是上帝,就是衣食父母.這是諸多企業(yè)從實(shí)踐中得到的共識.所以我們必須從現(xiàn)在做起,加緊形成以客戶為中央的效勞文化,創(chuàng)新以客戶滿意為宗旨的效勞方式,改良以客戶感到方便為標(biāo)準(zhǔn)的效勞手段,拓寬以滿足客戶需要為奮斗目標(biāo)的效勞領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)存款取款一樣歡送,大人小孩一樣熱情,生人熟人一樣親切,大戶小戶一樣周到,閑時(shí)忙時(shí)一樣耐心,零鈔整幣

12、一樣方便,兌換票幣一樣效勞,批評表揚(yáng)一樣接受的目標(biāo).首先,要積極改善效勞,誠心感動(dòng)客戶.效勞工作無小事,效勞細(xì)節(jié)暖人心.對儲(chǔ)戶做到四個(gè)滿意：效勞態(tài)度讓客戶滿意,效勞質(zhì)量讓客戶滿意,服務(wù)時(shí)間讓客戶滿意,服務(wù)方式讓客戶滿意.一是為促進(jìn)綜合效勞水平的進(jìn)一步提升；二是方便客戶；三是堅(jiān)持人性化效勞.比如我們轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)毗鄰各個(gè)體商戶,客戶兌換零、殘幣非常頻繁,想方設(shè)法為客戶提供方便.其次,要注重窗口形象.小窗口,大銀行.柜臺效勞的好壞直接影響到中國銀行社會(huì)形象,同時(shí)也直接關(guān)系到存款增長.優(yōu)質(zhì)的效勞就是最好的金字招牌.以令人信賴的效勞質(zhì)量,令人贊許的效勞效率,令人滿意的效勞態(tài)度會(huì)贏得廣闊客戶的贊譽(yù)和肯定

13、,優(yōu)質(zhì)的效勞,會(huì)幫我們帶來大批的回頭客戶和新的客戶.最后,我們還可以采取走出去,請進(jìn)來的方式,認(rèn)真聽取客戶的意見,想客戶所想,急客戶所及,只有這樣,才能贏得更多客戶的信賴和支持.基層網(wǎng)點(diǎn)人員少,工作繁重,條件艱苦,這就需要我們的員工任勞任怨、不計(jì)名利,甘于吃苦,樂于奉獻(xiàn),發(fā)揚(yáng)老黃牛精神,當(dāng)好人民的勤務(wù)員,真正做到走千家萬戶,吃千辛萬苦,說千言萬語,交千朋萬友20210407xxx支行xxx【篇三：銀行通訊稿】中國銀行文明優(yōu)質(zhì)效勞通訊稿當(dāng)今的銀行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,并且將長期處于僧多粥少的局面.同時(shí)各種城市商業(yè)銀行和小銀行有日趨喪心病狂的趨勢.如何做一名高僧,讓自己缽里的粥更滿、更稠,無愧于行名里

14、的中國二字,是一個(gè)擺在每一位中行員工面前的切實(shí)問題.當(dāng)前,金融業(yè)的競爭,是一種信譽(yù)的競爭,效勞的競爭.誰的信譽(yù)好,誰的效勞好,誰能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場.同時(shí),銀行效勞的狀況也直接表達(dá)了銀行管理水平的上下,表達(dá)了銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌,良好的效勞更是展現(xiàn)在公眾面前的是一種品牌.作為中行的毛細(xì)血管,柜員這一崗位是面對客戶的第一窗口.好比一個(gè)人的容顏,肩負(fù)著給顧客留下第一印象的重任.文明優(yōu)質(zhì)效勞,其意義不僅僅是端正儀容儀表、實(shí)行微笑待客等根本效勞標(biāo)準(zhǔn)化,更要在思想上、意識上進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)效勞理念,從而提升員工效勞質(zhì)量和效勞水平,把中行最優(yōu)秀最美的一面展示給群眾.在這次的

15、錄像中,我感受到了熱忱周到的效勞是我們的立行之基.營業(yè)廳的環(huán)境、柜員的效勞水準(zhǔn)直接表達(dá)著中國銀行的形象,因此我們必須樹立客戶為中央的效勞理念.客戶就是上帝,就是衣食父母.這是諸多企業(yè)從實(shí)踐中得到的共識.所以我們必須從現(xiàn)在做起,加緊形成以客戶為中央的效勞文化,創(chuàng)新以客戶滿意為宗旨的效勞方式,改良以客戶感到方便為標(biāo)準(zhǔn)的效勞手段,拓寬以滿足客戶需要為奮斗目標(biāo)的效勞領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)存款取款一樣歡送,大人小孩一樣熱情,生人熟人一樣親切,大戶小戶一樣周到,閑時(shí)忙時(shí)一樣耐心,零鈔整幣一樣方便,兌換票幣一樣效勞,批評表揚(yáng)一樣接受的目標(biāo).首先,要積極改善效勞,誠心感動(dòng)客戶.效勞工作無小事,效勞細(xì)節(jié)暖人心.對儲(chǔ)戶做到四

16、個(gè)滿意：效勞態(tài)度讓客戶滿意,效勞質(zhì)量讓客戶滿意,效勞時(shí)間讓客戶滿意,服務(wù)方式讓客戶滿意.一是為促進(jìn)綜合效勞水平的進(jìn)一步提升；二是方便客戶；三是堅(jiān)持人性化效勞.比如我們轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)毗鄰各個(gè)體商戶,客戶兌換零、殘幣非常頻繁,想方設(shè)法為客戶提供方便.效勞質(zhì)量,令人贊許的效勞效率,令人滿意的效勞態(tài)度會(huì)贏得廣闊客戶的贊譽(yù)和肯定,優(yōu)質(zhì)的效勞,會(huì)幫我們帶來大批的回頭客戶和新的客戶.最后,我們還可以采取走出去,請進(jìn)來的方式,認(rèn)真聽取客戶的意見,想客戶所想,急客戶所及,只有這樣,才能贏得更多客戶的信賴和支持.基層網(wǎng)點(diǎn)人員少,工作繁重,條件艱苦,這就需要我們的員工任勞任怨、不計(jì)名利,甘于吃苦,樂于奉獻(xiàn),發(fā)揚(yáng)老黃

17、牛精神,當(dāng)好人民的勤務(wù)員,真正做到走千家萬戶,吃千辛萬苦,說千言萬語,交千朋萬友.20210407xxx支行xxx篇二：營業(yè)部通訊稿柜員應(yīng)具備的素質(zhì)銀行是金融效勞行業(yè),是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有效途徑,效勞水平的高低是決定經(jīng)營成敗的關(guān)鍵.作為銀行窗口的柜臺人員,其素質(zhì)的上下也是衡量銀行效勞水平的重要尺度.首先,柜員應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平.全面的業(yè)務(wù)知識以及熟練的業(yè)務(wù)技能可以有效縮短客戶排隊(duì)等候時(shí)間,提升效勞效率和效勞質(zhì)量,是贏得客戶好評最有說服力的素質(zhì).其次,柜員應(yīng)具備較強(qiáng)的效勞水平.熱情、周到的效勞可以拉近與客戶之間的距離,即便在客戶的要求得不到滿足而將遷怒于我們時(shí),如果能保持微笑、耐心解釋,客戶也會(huì)

18、慢慢平和下來,也能試著理解我們.第三,柜員應(yīng)具備較強(qiáng)的營銷水平.柜員提供優(yōu)質(zhì)效勞的最終目的就是為了培養(yǎng)客戶群,創(chuàng)造良好效益.并且柜臺與客戶直接面對面的接觸,有很多的營銷時(shí)機(jī),只要敢于開口,就都有時(shí)機(jī)能成功營銷出各種產(chǎn)品.并且,為客戶推介適合其的金融產(chǎn)品或理財(cái)產(chǎn)品也是對客戶負(fù)責(zé)為客戶提供貼心效勞的一方面.第四,柜員應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)把控水平.柜員面對形形色色的客戶與業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識別水平與案防風(fēng)控意識,在審核客戶填單與身份時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn).對于行內(nèi)的規(guī)章制度和正常應(yīng)當(dāng)自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行,以預(yù)防一切操作上的違規(guī)行為和過失.最后,柜員還應(yīng)具備高超的應(yīng)變水平.一線柜員每天面對不同的客戶,隨時(shí)有可

19、能面臨突發(fā)事件的挑戰(zhàn),如果有較強(qiáng)的應(yīng)變水平和心理素質(zhì),在突發(fā)事件面前沉著冷靜,沉著自然,保持原有的效勞禮儀就能很好的處理,進(jìn)而大事化小,小事化了.以上是我對柜員應(yīng)具備素質(zhì)的一些觀點(diǎn),也是我臨柜以來有所欠缺的地方,在日后的工作中,我會(huì)時(shí)時(shí)提醒自己努力培養(yǎng)這些素質(zhì)與水平,做一名高素質(zhì)的員工.營業(yè)部徐琛涵篇三：銀行五年開展通訊稿題記:2021年以來,中國銀行大慶分行正視自身開展?fàn)顩r,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強(qiáng)化內(nèi)部管理,重塑企業(yè)文化、積極打造健康可持續(xù)開展格局；五年間,通過大力支持油田產(chǎn)能建設(shè),加大招商工程資金支持力度,助力能源型城市轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的同步快速開展；五年來,累計(jì)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展注資124

20、億元,實(shí)現(xiàn)自身存款新增80億元,增幅達(dá)115%,貸款新增52億元,增幅達(dá)477.6%,在同業(yè)中連創(chuàng)投放總量、存款增量、存款網(wǎng)均及人均占比、存貸比等多項(xiàng)第一的開展業(yè)績,實(shí)現(xiàn)在同業(yè)中、系統(tǒng)內(nèi)、自身比的爭先進(jìn)位.登山那么情滿于山觀海那么意溢于海一一中國銀行大慶分行五年開展紀(jì)實(shí)中國銀行大慶分行成立于1986年,伴隨著這座北大荒上的能源城市一路走來.進(jìn)入21世紀(jì),大慶市進(jìn)入城市建設(shè)的高速開展期,城市產(chǎn)業(yè)格局不斷升級,由過去的單一依靠石油經(jīng)濟(jì),開始向多產(chǎn)業(yè)格局開展,石油產(chǎn)業(yè)鏈不斷深化,旅游、汽車、新材料、生物制藥等多樣化產(chǎn)業(yè)鏈不斷生成,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系根本形成,現(xiàn)代金融業(yè)蓬勃開展,全市地區(qū)生產(chǎn)總值更是接連突

21、破3000億、4000億大關(guān).2021年以來,在區(qū)域經(jīng)濟(jì)高速開展的大環(huán)境中,中國銀行大慶分行正視自身開展現(xiàn)狀,主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營理念,科學(xué)制定開展規(guī)劃；強(qiáng)化內(nèi)部治理,轉(zhuǎn)變行風(fēng)行貌；重塑企業(yè)文化,營造健康開展環(huán)境.在經(jīng)歷一個(gè)開展低谷后,迎來了五年的高速增長期,實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)的同步快速開展.一、在開展中解決矛盾一一正視自身經(jīng)營狀況,突出實(shí)施兩輪戰(zhàn)略規(guī)劃,推動(dòng)經(jīng)營理念四個(gè)轉(zhuǎn)變"全面深化五個(gè)研究工大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)快速增長.經(jīng)營開展戰(zhàn)略先行是中國銀行大慶分行始終堅(jiān)持的經(jīng)營理念,只有目標(biāo)與行動(dòng)的結(jié)合,才能達(dá)成過程與結(jié)果的統(tǒng)一.五年前,中國銀行大慶分行一度陷入開展低谷,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)

22、增長乏力,利潤奉獻(xiàn)度下滑趨勢明顯,被同業(yè)邊緣化現(xiàn)象嚴(yán)重.在全市工、農(nóng)、中、建、交五大銀行中,無論是存款余額、存款新增額,還是網(wǎng)點(diǎn)布局、員工數(shù)量,均排名末位.從2006年到2021年,大慶地區(qū)存款增長297億,其它四大行增長10億元到百億不等,而中行大慶分行僅增長了1.4億,經(jīng)營水平與經(jīng)營環(huán)境亟待改善.2021年,中國銀行大慶分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建.至此,新一輪改革開展悄然來臨.新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子開展過程中,先后制定第一輪開展規(guī)劃和第二輪十二五規(guī)劃“213工程.第一輪開展規(guī)劃三年再造目標(biāo),即：從2021年3月開始至2021年末,利用三年多的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)大慶分行主要經(jīng)營指標(biāo)翻番,在規(guī)模上再造一個(gè)大慶分行

23、；十二五規(guī)劃213工程,即：在實(shí)現(xiàn)第一輪開展規(guī)劃的根底上,從2021年至2021年,實(shí)現(xiàn)大慶分行存款規(guī)模200億元、貸款規(guī)模100億元、撥備前利潤3億元.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與方向,而目標(biāo)的達(dá)成卻需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng).有效的行動(dòng)需要堅(jiān)決的思想去支配,每一輪開展規(guī)劃實(shí)施之初,都充滿著疑心與畏難的情緒.為轉(zhuǎn)變廣大干部員工的思想意識與營銷理念,消除疑慮、樹立信心,大慶分行黨委在開展中科學(xué)研判經(jīng)營形式,不斷總結(jié)升華經(jīng)營理念,重點(diǎn)推動(dòng)四個(gè)轉(zhuǎn)變與五個(gè)研究的經(jīng)營理念；四個(gè)轉(zhuǎn)變,即：一是對油田企業(yè),由依賴向依托轉(zhuǎn)變,重視與地方經(jīng)濟(jì)合作；二是對業(yè)務(wù)重點(diǎn),由單純對公向公私協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變；三是對資產(chǎn)業(yè)務(wù),由依賴重點(diǎn)客戶

24、向油田產(chǎn)能建設(shè)和中小企業(yè)轉(zhuǎn)變；四是對私業(yè)務(wù),由群眾化效勞向高端效勞轉(zhuǎn)變；五個(gè)研究即:研究市場、研究政策、研究同業(yè)、研究產(chǎn)品、研究效勞.正確的思想,必將有正確的行動(dòng)；積極的思想,必將有積極的行動(dòng)；統(tǒng)一的思想,必將有統(tǒng)一的行動(dòng)大慶分行在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,在經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變中,全面強(qiáng)化政、銀、企關(guān)系,實(shí)現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)同開展.五年來,立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展,著眼油田產(chǎn)能建設(shè),實(shí)現(xiàn)資金投放35億元；緊跟城市開展節(jié)奏,全力支持招商引資工程,助力現(xiàn)代效勞業(yè)開展,實(shí)現(xiàn)資金投放32億元；積極承當(dāng)社會(huì)責(zé)任,全面支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)開展,實(shí)現(xiàn)資金投放46億元；重視新興產(chǎn)業(yè)開展,助推城市軟實(shí)力提升,投入資金10.6億元；

25、五年累計(jì)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展注資124億元.省抱之木,生于毫末；九層之臺,起于累土,點(diǎn)滴付出必將積累成豐厚的回報(bào).通過五年的積累,中行大慶分行實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營的跨越開展.截止2021年一季度末,人民幣存款規(guī)模達(dá)154.53億元,較09年同期新增85億元,增幅達(dá)122%,四大行市場份額占比提升6.7個(gè)百分點(diǎn)；人民幣貸款規(guī)模達(dá)65.98億元,較09年同期新增55.09億元,增幅達(dá)505%,四大行市場份額提升12個(gè)百分點(diǎn)；存貸款市場新增額均位列同業(yè),各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)均位列前茅.在2021年年末,三年再造開展目標(biāo)已成功實(shí)現(xiàn).改革未曾止步,開展未有窮期工2021年,是第二輪規(guī)劃“213目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年.

26、截止目前,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)保持較好的增長趨勢,沃爾沃薩中產(chǎn)能福瑞邦生物制藥等大型工程的信貸工作已全面展開；社保ic卡、小微企業(yè)貸款、emv卡等業(yè)務(wù)將全面推向深入.上述工程的成功實(shí)施,將為實(shí)現(xiàn)中行大慶分行的二次騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的根底.二、在開展中減少矛盾一一正視自身治理現(xiàn)狀,突出實(shí)施人力資源改革,推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)三個(gè)一工程,全面強(qiáng)化根底設(shè)施建設(shè),積極提升效勞水平與質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)行風(fēng)行貌產(chǎn)生深刻巨變.企業(yè)的內(nèi)部治理,如同一個(gè)人的素質(zhì)與教養(yǎng),讓人感受紳士或草莽；企業(yè)的外部形象,如同一個(gè)人的表情與衣裝,讓人感受端莊或浮華.五年前,中行大慶分行在經(jīng)營開展低谷時(shí)期,主要經(jīng)營指標(biāo)接連下挫,員工的工作情緒受到較大影響,進(jìn)而導(dǎo)

27、致治理相對松散,缺乏效勞熱情,渠道建設(shè)水平較弱,根底設(shè)施建設(shè)速度緩慢,內(nèi)外部環(huán)境亟待改善.2021年大慶分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,從內(nèi)部治理和外部形象入手,全面提升效勞水平和效勞質(zhì)量,使行風(fēng)行貌發(fā)生深刻變化.2021年伊始,中行大慶分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,在中行內(nèi)部全面推行人力資源改革和渠道建設(shè)新舉措,改革必然伴隨陣痛,但陣痛后,將迎來健康開展的新局面.在人力資源改革中,全面推行中層干部競聘上崗、員工雙向選擇,努力實(shí)現(xiàn)合理有效配能者上,庸者下路,建立后備人才庫,推行人力資源動(dòng)態(tài)化治理,的用人思想蔚然成風(fēng).進(jìn)一步重點(diǎn)打造專業(yè)人才隊(duì)伍,五類經(jīng)理隊(duì)伍初步建成,即：專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、消