銀行公司業(yè)務(wù)工作思路

1、篇一：銀行公司業(yè)務(wù)工作思路銀行公司業(yè)務(wù)工作思路去年是我行實(shí)施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我支行制定了周密的工作計(jì)劃和工作措施，堅(jiān)決貫徹年初支行工作會(huì)議所制定的“五個(gè)更”的工作思路，確保開好局，起好步。一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)：(1)各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)。至年底本外幣總存款余額預(yù)計(jì)超過8.5億元，比年初增加3.6億。其中預(yù)計(jì)：人民幣對(duì)公存款增加1.4億、人民幣儲(chǔ)蓄增加5800萬、人民幣同業(yè)存款增加8000萬；外匯存款增加1000萬美元。3 3)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成倍增加。至年末，我行創(chuàng)利水平預(yù)計(jì)可達(dá)1500萬元(含結(jié)售匯收入)

2、，其中人民幣利潤(rùn)約為770萬，外匯利潤(rùn)約為45萬美元，結(jié)售匯手續(xù)費(fèi)收入約為350萬元。人均利潤(rùn)達(dá)21萬元。4 4)中間業(yè)務(wù)大幅度增長(zhǎng)。今年我行國(guó)際結(jié)算和結(jié)售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已逼近第一位。預(yù)計(jì)全年將完成國(guó)際結(jié)算量2.5億美元、結(jié)售匯約1億美元。外匯業(yè)務(wù)收手續(xù)費(fèi)收入有較大的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)可達(dá)350萬，相當(dāng)于我利潤(rùn)的20%左右。二、主要工作措施和成功經(jīng)驗(yàn)：2、堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。5 、緊抓清非收息工作不放松。今年以來，我行對(duì)清非收息工作早布置、早行動(dòng)，取得了明顯的效果。一是嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤；另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。針對(duì)客戶經(jīng)理對(duì)盤活舊

3、貸有擔(dān)憂的思想問題，支行重申一要認(rèn)真審批嚴(yán)格把關(guān)。二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度大膽盤；如果客戶經(jīng)理在這個(gè)問題上消極對(duì)待，支行將嚴(yán)肅處理；三是明確各階段的重點(diǎn)清非目標(biāo)，一戶一策，加大進(jìn)度的落實(shí)，每日追蹤；對(duì)賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實(shí)施有效手段進(jìn)行催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。這項(xiàng)收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯；五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。通過努力，今年我行不良貸款上半年實(shí)現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響，預(yù)計(jì)使年末數(shù)比年初增400多萬元。6 、努力提高資金營(yíng)運(yùn)水平，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。從年初開始，支行就要求業(yè)務(wù)部和計(jì)財(cái)科加大對(duì)我行

4、各季度資金營(yíng)運(yùn)狀況的分析，找出解決問題的辦法；辦公室在行政后勤保障上也十分強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)用開支，加強(qiáng)了費(fèi)用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強(qiáng)對(duì)車輛費(fèi)用，水電郵等營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。3、開展“創(chuàng)一流服務(wù)，樹農(nóng)行品牌”活動(dòng)，追求服務(wù)上檔次。年初以來，支行十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作，多次研究和部署改進(jìn)服務(wù)的有效措施，通過形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)了全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，使今年我行的整體服務(wù)水平又有新的提高。我行一是堅(jiān)持了去年“一流服務(wù)現(xiàn)象會(huì)”總結(jié)出來的一些行之有效的措施，如推行每周升旗儀式、班前講評(píng)制、每日一星、值班經(jīng)理制等制度化活動(dòng)，并使這些措施得到

5、鞏固、加強(qiáng)和提高；二是堅(jiān)持深入開展服務(wù)技能練兵和比賽、規(guī)范化服務(wù)流程演練，以及開展銀企座談會(huì)、企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)宣傳等行之有效的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。尤其是開展“紅五月文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，著力在服務(wù)的廣度和深度上做文章，在這個(gè)活動(dòng)之后，我行的業(yè)務(wù)成績(jī)也逐步攀升。三、正確判斷形勢(shì),充分認(rèn)識(shí)工作中存在的不足2 、從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中看,一是人民幣存款長(zhǎng)期在低水平徘徊，甚至很長(zhǎng)時(shí)間都在地平線之下；二是清非收息工作重視不夠，辦法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現(xiàn)象。3 、從主觀努力上看,我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對(duì)工作關(guān)注和熱心程

6、度不夠。二是對(duì)待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致我們工作上的被動(dòng)。三是各級(jí)干部在工作中沒有一種深入研究的精神遇到困難或問題的時(shí)候沒有深入去思考，工作方式方法不足。篇二：2015年銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展規(guī)劃2014122015年晉商銀行股份有限公司長(zhǎng)治分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃2014年12月2015年公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃總體要求規(guī)劃目標(biāo)主要工作規(guī)劃（一）持續(xù)營(yíng)銷財(cái)政機(jī)構(gòu)存款。根據(jù)規(guī)劃，2015年長(zhǎng)治市政府要繼續(xù)推進(jìn)“1+6”和“一核雙圈”上黨城鎮(zhèn)群建設(shè)，實(shí)施“新建改造14條城市道路，改造三座鐵路立交橋，新建五座市政跨河大橋，8座過街天橋”等九大城建工程；還要新開工建設(shè)一批各類保障性住房。針對(duì)以上基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，我

7、們要把握時(shí)機(jī)，積極介入，在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)通過對(duì)地方政府項(xiàng)目的支持，更好地拉動(dòng)我行財(cái)政存款的增長(zhǎng)。2014年我行已經(jīng)對(duì)長(zhǎng)治市財(cái)政局、長(zhǎng)治市經(jīng)信委、長(zhǎng)治市體委、長(zhǎng)治市教育局、長(zhǎng)治市教育局、長(zhǎng)治市財(cái)鑫擔(dān)保中心等機(jī)構(gòu)客戶開展了營(yíng)銷工作。2015年要在做好已對(duì)接營(yíng)銷客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)積極挖掘機(jī)構(gòu)客戶的存款分布和潛力，突出抓好教育、體育、醫(yī)療等重點(diǎn)大客戶的機(jī)構(gòu)存款爭(zhēng)攬工作。大落。（三）加強(qiáng)有貸戶的銷售歸行工作。（四）積極做好新增對(duì)公有效賬戶和對(duì)公賬戶提升工作。（五）落實(shí)通過現(xiàn)金管理平臺(tái)的資金歸集工作。（六）加大存款存款管理力度。握客戶的資金變動(dòng)規(guī)律，防止他行挖轉(zhuǎn)，對(duì)于由于主觀努力不夠，造成存款流失的

8、要進(jìn)行責(zé)任追究。二、積極營(yíng)銷和支持優(yōu)質(zhì)大中型客戶1 、工作思路。圍繞2013年長(zhǎng)治市政府工作報(bào)告中全力以赴保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、百折不撓抓好項(xiàng)目建設(shè)、綜改試驗(yàn)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作思路。繼續(xù)戰(zhàn)略性地將優(yōu)勢(shì)行業(yè)、核心企業(yè)作為主攻目標(biāo)，同時(shí)注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，選擇性的逐步涉足其它領(lǐng)域。2 、營(yíng)銷工作轉(zhuǎn)型。篇三：公司業(yè)務(wù)2012年整體發(fā)展思路公司業(yè)務(wù)2012年整體發(fā)展思路（一）、重新定位,適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行行全面改革、創(chuàng)業(yè)的發(fā)展要求按照省行構(gòu)建前中后的運(yùn)營(yíng)體系，公司部將從原來的“管理+經(jīng)營(yíng)”的模式中轉(zhuǎn)變?yōu)橐云鹬畏?wù)為主的中臺(tái)，承擔(dān)起指導(dǎo)全行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的教練角色，做好源頭營(yíng)銷和大客戶維護(hù)，做好的產(chǎn)品的支撐服務(wù)。并對(duì)原

9、有的收入模式進(jìn)行改革，2012年市行公司部將不再與支行拆分收入，所有市行項(xiàng)目的收入將分配到業(yè)務(wù)經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)公司部的職能定位于資源配置、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品管理、大客戶源頭開發(fā)和維護(hù)。公司部起到的作用是“指示燈、紅綠燈、方向盤”。（二）、整章建制,打造商業(yè)銀行管理制度結(jié)合我行的管理模式、公司部的職能定位、公司銀行業(yè)務(wù)的管理需要，為了更好的做好票據(jù)業(yè)務(wù)及公司信貸、供應(yīng)鏈融資、低風(fēng)險(xiǎn)銀行承兌匯票等業(yè)務(wù)，公司部擬建一攬子規(guī)章制度，用制度管人，規(guī)范操作提升管理。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)支行的營(yíng)銷積極性，公司部擬制定“公司業(yè)務(wù)跨區(qū)域營(yíng)銷客戶管理辦法、公司業(yè)務(wù)跨支行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理辦法”等關(guān)鍵制度。（三）、提高

10、認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，強(qiáng)化營(yíng)銷推動(dòng)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)快速發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)充分體現(xiàn)了“以客戶為中心”的服務(wù)理念，是一項(xiàng)融合銀行各類產(chǎn)品的綜合服務(wù)解決方案。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)型、集團(tuán)型、連鎖型以及特定行業(yè)客戶開展現(xiàn)金管理服務(wù)，有利于充分發(fā)揮我行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、結(jié)算產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，儲(chǔ)備客戶資源，對(duì)于進(jìn)一步樹立郵儲(chǔ)銀行的品牌形象，最終帶動(dòng)負(fù)債、資產(chǎn)及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。取2012年底前在客戶開發(fā)和項(xiàng)目營(yíng)銷上能取得突破，推動(dòng)年內(nèi)公司業(yè)務(wù)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階?。ㄋ模?、緊貼市場(chǎng)，打造票據(jù)貼現(xiàn)品牌，大力發(fā)展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)（五）、以新業(yè)務(wù)為抓手，豐富我行營(yíng)銷手段，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2012

11、年將做好公司信貸等新業(yè)務(wù)的推薦和申請(qǐng)工作，爭(zhēng)取取得公司信貸業(yè)務(wù)開辦資格。做好低風(fēng)險(xiǎn)銀行承兌匯票的開立，積極穩(wěn)妥推進(jìn)外匯融資業(yè)務(wù)的拓展工作，大力發(fā)展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取開辦保函等各類中間業(yè)務(wù)。（六）、人才立行，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，打好隊(duì)伍根基，完善客戶經(jīng)理考核體系為適應(yīng)我行快速發(fā)展要求，加強(qiáng)培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)是我部工作重心之一。與培訓(xùn)體系相配套，我部計(jì)劃完善我行客戶經(jīng)理考核體系，推行商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制度，量化業(yè)績(jī)，建立健全激勵(lì)機(jī)制。通過獎(jiǎng)懲等激勵(lì)方式，強(qiáng)化員工的進(jìn)取意識(shí)，挖掘員工的工作潛能，在體現(xiàn)個(gè)人能力的同時(shí)樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。篇四：2013年銀行信貸工作思路2013年銀行信貸工作思路新一年

12、為加強(qiáng)我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任意識(shí)，做到職責(zé)分明，有序地開展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)部xx年銀行信貸工作計(jì)劃：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法

13、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。二是加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對(duì)各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。三是加大金融新產(chǎn)品的營(yíng)銷力度近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品

14、種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于xx年11月14日印發(fā)了山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法。四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度首先要落實(shí)“三查”制度，對(duì)銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個(gè)銀行員工工作計(jì)劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報(bào)聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和信用社的會(huì)辦記錄，都必須換人審查。篇五：2015年xx銀行公司業(yè)務(wù)規(guī)劃建議書2015年xx銀行公司業(yè)務(wù)規(guī)劃第一部分xx銀行各區(qū)

15、域外部運(yùn)行環(huán)境分析（一）銀行同業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)比分析說明：包括網(wǎng)點(diǎn)、存貸款情況對(duì)比（二）銀行同業(yè)主要信貸投向情況分析（三）銀行同業(yè)創(chuàng)新模式/產(chǎn)品分析第二章濰坊市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析一、濰坊市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行運(yùn)行現(xiàn)狀分析（一）濰坊市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀（二）濰坊市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析（三）濰坊市相關(guān)政策導(dǎo)向及未來走勢(shì)分析二、濰坊市銀行業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行現(xiàn)狀分析（一）銀行同業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)比分析說明：包括網(wǎng)點(diǎn)、存貸款情況對(duì)比（二）銀行同業(yè)主要信貸投向情況分析（三）銀行同業(yè)創(chuàng)新模式/產(chǎn)品分析第三章濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析第四章天津市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析第五章青島市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析第六章煙臺(tái)市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析第七章德州市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析第八章臨沂市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析第九章濟(jì)寧市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析第十章東營(yíng)市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析說明：本部分框架與濰坊市基本相同，具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H和貴方意見第二部分各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)梳理第一章各個(gè)區(qū)域行業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀分析（一）各個(gè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（二）各個(gè)行業(yè)總體趨勢(shì)二、濰坊市行業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀分析（一）各個(gè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀圖表：濰坊市行業(yè)排名情況（二）各個(gè)行業(yè)總體趨勢(shì)三、天津市行業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀分析（一）各個(gè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀圖表：天津市行業(yè)排名情況（二）各個(gè)行業(yè)總體趨勢(shì),十、東營(yíng)市行業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀分析（一）各個(gè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀圖表：東營(yíng)市行業(yè)排名情況（二）各個(gè)行業(yè)總體趨勢(shì)第二章各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)規(guī)劃一、xx行