設(shè)備精細管理實施方案

1、設(shè)備精細治理實施方案設(shè)備精細治理實施方案一、指導(dǎo)思想和總體思路一指導(dǎo)思想：深入貫徹公司二屆三次職代會議精神,以“四精理念為指導(dǎo),落實公司“精細治理推進年活動方案要求,開展設(shè)備精細化治理工作.二總體思路：以“設(shè)備創(chuàng)完好為中央任務(wù),緊密結(jié)合HSE體系建設(shè)工作,圍繞設(shè)備運行治理和檢維修作業(yè)受控兩條主線開展工作.推行全員設(shè)備治理,強化設(shè)備專業(yè)化治理.重點建立可持續(xù)改良的人機結(jié)合精細化治理系統(tǒng),優(yōu)化行為,形成標(biāo)準(zhǔn),養(yǎng)成習(xí)慣,在提升人的可靠性根底上,提升設(shè)備的可靠性.努力實現(xiàn)“現(xiàn)場治理規(guī)范化、專業(yè)治理精細化、檢修治理標(biāo)準(zhǔn)化.二、精細治理的目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)備精細化治理以“組織結(jié)構(gòu)+崗位責(zé)任+工作流程+工作制度+

2、工作方案+工作方案六位一體為模型,細化設(shè)備前期、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查和監(jiān)督、設(shè)備檢維修、設(shè)備潤滑、設(shè)備備件限制、設(shè)備檔案、設(shè)備技術(shù)改造和更新、閑置處理等方面治理工作,利用三年時間,全面、全過程實現(xiàn)設(shè)備精細治理的目標(biāo),具體如下：1、設(shè)備前期精細化治理2、設(shè)備使用、維護精細化治理3、設(shè)備檢維修受控精細化治理4、設(shè)備專業(yè)治理精細化治理特種設(shè)備、儲罐、動、靜、電、儀5、設(shè)備潤滑精細化治理6、設(shè)備備件精細化治理7、設(shè)備根底資料檔案精細治理8、設(shè)備故障、事故精細治理9、設(shè)備技術(shù)改造和更新精細化治理10、閑置設(shè)備處理精細治理三、實施方案和舉措一治理標(biāo)準(zhǔn)化治理水平的提升,就是維持和改良標(biāo)準(zhǔn)的進程.標(biāo)準(zhǔn)代表最

3、優(yōu)、最容易、最省力及最平安的工作方法,治理最主要的任務(wù)是維持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,同時通過實踐改良和提升現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn).首先要學(xué)習(xí)宣貫和嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),其次制定、修改和完善企業(yè)的制度、規(guī)定、責(zé)任和工作方案.今年,設(shè)備治理要結(jié)合HSE體系建設(shè)和體系程序文件要求,修訂、補充、完善設(shè)備治理制度,同時,以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根底資料作為根底治理的突破口,集中編制所有設(shè)備治理檔案、臺賬、報表、記錄模板,促進根底治理水平的提升,減輕各級技術(shù)人員工作負擔(dān).標(biāo)準(zhǔn)的文本應(yīng)該盡可能完備和詳細,標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行確認過程可以依據(jù)員工的熟練程度進行簡化.標(biāo)準(zhǔn)重在完備,更重在執(zhí)行.各級治理者應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、帶頭貫徹標(biāo)準(zhǔn)、帶頭執(zhí)行標(biāo)

4、準(zhǔn),培養(yǎng)遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣,才能實現(xiàn)現(xiàn)場過程限制和標(biāo)準(zhǔn).通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實踐,不斷改善運行中的標(biāo)準(zhǔn),從而發(fā)揮人的創(chuàng)造性.標(biāo)準(zhǔn)來源于現(xiàn)場又回歸和回饋現(xiàn)場.二設(shè)備前期治理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備專業(yè)人員參與設(shè)備選型、技術(shù)談判、協(xié)議簽定、驗收、試車等治理,完善相關(guān)規(guī)定和工作流程,制定技術(shù)協(xié)議模板,標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)談判格及內(nèi)容.三設(shè)備使用維護治理人-機結(jié)合：人與設(shè)備的關(guān)系：人要知道如何操作、使用設(shè)備,人要知道如何檢查、監(jiān)督設(shè)備是否正常,人要知道如何維護保養(yǎng)設(shè)備,人要知道如何維修、改造或更新設(shè)備.只要有人去關(guān)心、保護設(shè)備,增強設(shè)備的維護保養(yǎng),設(shè)備可以到達“零缺陷、零故障、零事故過實施合理分工、用人得當(dāng)、目視化、標(biāo)記化治理和標(biāo)準(zhǔn)行

5、為,營造良好的工作氣氛和心理、物理環(huán)境,減少人的失誤,提升人的可靠性.治理者-現(xiàn)場結(jié)合：“問題發(fā)生在現(xiàn)場,問題解決在現(xiàn)場.治理者要深入現(xiàn)場,養(yǎng)成“先去現(xiàn)場的習(xí)慣.遵循五步現(xiàn)場工作法：1每天都去現(xiàn)場,有問題更是先去現(xiàn)場；2檢查現(xiàn)場發(fā)生的一切；3當(dāng)場與現(xiàn)場人員協(xié)商改善或問題處理的舉措;4研究現(xiàn)場不合理的原因,加以排除;5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為,預(yù)防再發(fā)生推行“全員治理：“全員包括三個方面：首先是橫向全員,即機、電、儀、生產(chǎn)共同參與設(shè)備維護體系；其次是縱向全員,即從各級治理者到一線每個員工都參與生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)；第三是小組自主活動,即以裝置為單元,“機、電、儀、操、管緊密結(jié)合,相互溝通,走進現(xiàn)場,調(diào)查研

6、究,分析問題,解決問題,共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境.日常檢查推行“三位一體檢查制和“五層防護,“三位一體是指崗位人員檢查、生產(chǎn)和維修治理人員檢查、專職點檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體；“五層防護是把操作崗位人員的巡檢和點檢作為第一層防護,把維修和運行崗位人員的巡檢和點檢作為第二層防護,把生產(chǎn)和維修治理人員的檢查作為第三層防護,把專職點檢員的點檢作為第四層防護,把狀態(tài)監(jiān)測和故障分析作為第五層防護.實行“包區(qū)包機,人人有專責(zé)：裝置分區(qū)域包到班組,班組將臺臺設(shè)備、條條管線、塊塊儀表包到個人,治理人員包班組包區(qū)域.根據(jù)設(shè)備ABC分類治理,做到全面覆蓋,重點突生.橫向設(shè)備包機到人相互配合,縱向?qū)訉映邪綑C,責(zé)任落實.

7、實現(xiàn)管理、操作、運行、維修人員全參與包機責(zé)任制,關(guān)鍵設(shè)備實行特護治理.包機人在每個循環(huán)班根據(jù)“清潔-檢查-保養(yǎng)-潤滑-記錄對包機進行維護保養(yǎng),班組在每個循環(huán)班對包區(qū)要根據(jù)“清掃-檢查-調(diào)整-記錄對區(qū)域設(shè)施進行檢查整理.具體分工如下：1生產(chǎn)操作崗位人員：當(dāng)班人員負責(zé)全裝置設(shè)備的使用維護、點檢和巡檢工作.每人每個循環(huán)班對承包的設(shè)備進行一次維護保養(yǎng).班組對承包區(qū)域進行一次清潔整理.2生產(chǎn)維修和運行崗位人員：機、電、儀專業(yè)將負責(zé)維護維修的設(shè)備分區(qū)或分系統(tǒng)承包到個人進行當(dāng)班點檢和巡檢.3生產(chǎn)和維修治理崗位人員：裝置治理人員對班組承包,負責(zé)對包區(qū)包機工作監(jiān)督檢查；裝置技術(shù)人員每天對所管轄的全部設(shè)備進行二次

8、檢查；裝置設(shè)備主任每天對所轄區(qū)的全部設(shè)備進行一次檢查；機、電、儀車間技術(shù)人員每天對所管轄的全部設(shè)備進行一次檢查；機、電、儀車間設(shè)備主任每周對所轄區(qū)的全部設(shè)備進行至少一次檢查；裝置設(shè)備治理人員每年對壓力容器和工業(yè)管道進行一次外部檢驗,每月進行一次檢查；專業(yè)廠治理人員每周對負責(zé)裝置抽查檢查至少二次；公司治理人員每周對負責(zé)裝置抽查檢查至少二次.相關(guān)專業(yè)三級設(shè)備治理人員與機電儀聯(lián)合檢查：裝置每周組織一次聯(lián)檢,專業(yè)廠每月組織一次聯(lián)檢,機動設(shè)備處每季度組織一次聯(lián)檢.4專職點檢人員：對確定點檢的設(shè)備定期進行點檢.5設(shè)備檢驗和監(jiān)測人員：定期對設(shè)備進行檢驗和監(jiān)測、在線監(jiān)測以及故障診斷.以上檢查均要有檢查和問題整

9、改記錄及分析診斷報告,對問題不按要求整改的給予考核.“設(shè)備完好活動每半年組織一次公司級檢查總結(jié)評選,專業(yè)廠每季進行一次檢查總結(jié)評選,車間每月進行一次檢查總結(jié)評比.“設(shè)備完好活動要重日常檢查和問題處理,重日常裝置現(xiàn)場的保持.要將日常設(shè)備治理工作、裝置現(xiàn)場保持情況、裝置設(shè)備運行狀況納入“設(shè)備創(chuàng)完好活動考核評選.將“設(shè)備完好作為全員設(shè)備治理的目的,“設(shè)備創(chuàng)完好活動以全員設(shè)備治理為具體實施方案.通過“設(shè)備創(chuàng)完好活動的總結(jié)評選促進全員設(shè)備治理工作的開展,使“設(shè)備創(chuàng)完好活動和全員設(shè)備治理工作相互促進,激發(fā)全員參與設(shè)備治理的積極性,從而不斷提升設(shè)備管理水平,為平安平穩(wěn)生產(chǎn)提供保證.四檢維修受控治理全面落實H

10、SE體系推進的有關(guān)檢維修工作的要求和規(guī)定,修訂完善“檢維修受控總體方案.重平安和質(zhì)量治理工作,強化質(zhì)量驗收和竣工資料的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化.特別要增強日常維修的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作.強化承包商治理和考評工作.五設(shè)備專業(yè)化治理1、鍋爐、壓力容器、壓力管道的治理首先要全面增強國家有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹,其次各級治理和技術(shù)人員要養(yǎng)成積極主動落實標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣.要增強鍋爐、壓力容器、壓力管道及其平安附件的運行治理、定期檢驗和年度在線檢驗工作.運行治理要重視生產(chǎn)方案和操作規(guī)程的編制審核,要落實操作人員在鍋爐、壓力容器、管道操作運行中的責(zé)任；定期檢驗要重視檢驗方案的編制和審核,嚴(yán)格檢驗過程的監(jiān)督和原始記錄確實認,最

11、終檢驗報告要全面標(biāo)準(zhǔn)；年度在線檢驗工作要全面落實,預(yù)防走形式.要科學(xué)制定檢驗策略,根本實現(xiàn)設(shè)備檢驗周期與裝置運行周期同步,積極采用RBI技術(shù),保證裝置平安長周期運行.鍋爐、壓力容器、壓力管道臺帳要齊全準(zhǔn)確、更新及時,檔案治理要詳實.重視平安附件的選用,使用和定期檢查,除平安閥臺帳以外,還要建立壓力、液位等附件臺帳.增強中高壓容器和管道、球罐的治理,除根據(jù)規(guī)程定期檢驗和日常檢查以外,以裝置為單元成立“設(shè)備、工藝、儀表三位一體的特種設(shè)備特護小組,每半年進行一次現(xiàn)場聯(lián)合檢查,對其平安狀況進行確認.工藝重點查盲腸死角和伴熱保溫運行,設(shè)備查配套設(shè)施及平安附件,儀表查壓力、液位儀表狀況,三方即自查又互查,

12、并形成聯(lián)查記錄備案.儀表專業(yè)要增強與設(shè)備專業(yè)溝通,設(shè)備專業(yè)也要增強對儀表專業(yè)的檢查確認.增強設(shè)備引壓管、倒淋放空、盲腸死角的治理和標(biāo)準(zhǔn)化整治,消除細節(jié)上的隱患.2、大機組治理要落實好“機、電、儀、操、管五位一體的特護治理,要堅持開展“日巡檢、周分析、月總結(jié)特護治理模式,在內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上持續(xù)提升和細化,形式上不斷豐富創(chuàng)新,特護實效穩(wěn)步提升.每臺機組要定期開展好“機、電、儀、操、管特護小組會,分析機組運行狀況,研究下一步工作方案,同時對機組的技術(shù)治理、儀表連鎖和自保、操作人員的培訓(xùn)等進行交流、溝通,并將有關(guān)情況報專業(yè)廠、公司特護會議上研究討論.增強大機組治理的橫向交流,互相取長補短,不斷提升大機組維

13、護治理水平,網(wǎng)上建立大機組治理交流專欄,建立完善專門的大機組檢修技術(shù)檔案,便于大機組日常技術(shù)治理.高度3、機泵治理要增強對機泵運行狀態(tài)和運行效率的治理,重視機泵狀態(tài)點檢工作,生產(chǎn)車間要定點、定時進行振動、溫度和密封監(jiān)控,統(tǒng)一備泵盤車和切換要求,及時分析機泵運行趨勢,開展攻關(guān)活動,保證機泵在最正確狀態(tài)下平穩(wěn)運行.4、密封治理上要增強機封及其輔助系統(tǒng)的技術(shù)治理,輸送易燃易爆、有毒介質(zhì)的機泵機封選用要平安可靠,機封廠家要提供全套質(zhì)量證實及其使用說明,各裝置要建立機封使用臺賬和檔案.要研究技術(shù)更先進、更平安可靠的機封技術(shù),并在成熟后加以應(yīng)用.5、常壓儲罐的治理要在完善常壓儲罐治理制度的根底上,建立常壓

14、儲罐治理臺帳和檔案,完善年、季、月檢查記錄,做好固定點測厚記錄,對常壓儲罐及其附件開展定期檢驗工作,加大罐區(qū)現(xiàn)場治理力度.6、設(shè)備潤滑治理要標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵機組滑油分析指標(biāo)和判定,要重視電動機等脂潤滑的治理.要對潤滑油脂選擇、加注、檢查、更換全過程治理,重點增強設(shè)備運行過程中的檢查和異常更換、加注.定期更換或加注,要有執(zhí)行、有記錄、有確認、有監(jiān)督檢查.7、備件治理要區(qū)別備件的輕重緩急,按設(shè)備ABC分類,對部件總成作ABC分類,最后對零件作ABC分類.建立備件動態(tài)治理臺帳,實現(xiàn)備件的合理限制.8、電氣設(shè)備治理要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求對電氣設(shè)備進行檢修、清掃、緊固和繼電器保護校驗.推行預(yù)知維修,預(yù)防突發(fā)性故障.

15、增強防雷、防靜電檢查和檢測,建立接地點臺賬和位置圖,及時修復(fù)不合格點.繼續(xù)將電動機故障率降低作為攻關(guān)工程,力爭取得效果.對重要電氣設(shè)備設(shè)施開展遠紅外線成象檢測、評估工作.9、儀表限制治理要要根據(jù)季節(jié)性特點,組織對關(guān)鍵機組、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場儀表進行隱患排查和治理,定期對老化儀表進行測溫和熱成像分析,采取預(yù)防整改舉措.通過主要裝置限制系統(tǒng)軟硬件升級改造,提升運行可靠性.對儀表聯(lián)鎖進行分一、二、三級治理,建立DCS、ESD密碼治理臺帳并增強治理.10、防腐治理一是作好腐蝕調(diào)查工作,建立設(shè)備腐蝕記錄、根底數(shù)據(jù)的積累等根底工作；二是作好腐蝕分布圖制定；三是開展定點測厚工作.并有針對性地開展好設(shè)備防腐工作.1

16、1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根底資料和檔案治理,充分利用好設(shè)備綜合信息治理平臺.設(shè)備檢查和檢驗記錄等需要簽字確認的要保持紙制留存.12、增強設(shè)備故障治理和缺陷治理.建立故障治理臺帳,定期對故障統(tǒng)計進行分析,并制定改良舉措.對典型的故障或事故組織專業(yè)人員進行分析研究,并形成分析報告供各單位借鑒.立各級設(shè)備檢查記錄,建立缺陷、隱患治理臺帳,并對缺陷、隱患整改形成閉環(huán)治理.13、本著“準(zhǔn)確評定、嚴(yán)格考核的原那么,完善設(shè)備治理考核細那么,建立設(shè)備治理考核評價系統(tǒng),重點對大機組故障率、特種設(shè)備檢查和定檢率、機泵故障率、儀表聯(lián)鎖、修理費限制等重要指標(biāo)進行量化考核.通過定期考核獎懲,促進“找差距、定措施、提水平工作.14、

17、增強設(shè)備專業(yè)的培訓(xùn)工作.定期開展內(nèi)外部的大機組、重要機泵、電氣儀表、設(shè)備點檢、狀態(tài)監(jiān)測的專業(yè)化培訓(xùn)工作,不斷提升專業(yè)人員的技術(shù)水平.四、2021年主要工作方案一設(shè)備治理責(zé)任和制度完善完善三級治理責(zé)任分工以及各級治理人員的責(zé)任,進一步完善設(shè)備操作人員崗位責(zé)任和設(shè)備維修人員崗位責(zé)任,點檢員和狀態(tài)監(jiān)測人員的責(zé)任.將設(shè)備進行結(jié)合HSE體系建設(shè)進一二設(shè)備創(chuàng)完好工作ABC分類治理.完善修訂有關(guān)制度,梳理治理流程1、實施整治現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)工作,以裝置為單元,機、電、儀與生產(chǎn)裝置共同制定實施方案,有方案有步驟實施；2、降低設(shè)備故障率：推行全員治理,形成設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢查方三動設(shè)備專業(yè)1、備件增加儲藏,建立初步動態(tài)備件治理臺帳；2、建立機封臺帳和檔案,增強機封的技術(shù)治理；訂!3、增強機封、軸承及重要加工修理的質(zhì)量限制,與供給商簽支術(shù)協(xié)議,增強對供給商的約束,保證供貨和效勞質(zhì)量；4、大機組隨機備件清理整頓；5、專用設(shè)備操作規(guī)程修訂完善；6、關(guān)鍵機泵實現(xiàn)遠程限制停車.四壓力容器、壓力管道治理1、完善臺帳、檔案；2、全面開展壓力容器、壓力管道年度在線檢驗；3、完成壓力管道注冊登記；4、平安