建筑工程項目施工管理措施

1、Word參考資料，下載后可編輯建筑工程項目施工管理措施 1施工管理對建筑工程建設(shè)的重要性 1.1有利于提高建筑工程的安全性。建筑工程是非常繁瑣的系統(tǒng)建設(shè)，管理人員要重視施工管理工作，不然就會發(fā)生現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，這樣就會帶來工程建設(shè)的安全事故發(fā)生，不僅會對工程建設(shè)的進度造成影響，同時還會對施工人員的人身安全造成很大的威脅。所以，我們要對建筑工程施工管理加大認識，保障建筑工程的施工安全。1.2加強工程項目質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平。建筑工程項目建設(shè)需要牽涉許多的工序，施工內(nèi)容比較全面，影響因素也會許多。因此，我們需要在施工預(yù)備階段，就要對相關(guān)的問題進行綜合評估。同時也要對建筑工程建設(shè)中所使用到的技術(shù)進

2、行專業(yè)化的評估，積極引進比較先進的技術(shù)。1.3有利于資源的合理配置。建筑工程項目的施工管理能夠科學(xué)合理的分配各項資源，特別是對于建筑材料和建設(shè)使用機械設(shè)備。它能夠使各項資源利用得到最大化，同時可以關(guān)心企業(yè)降低建設(shè)本錢，能夠使工程造價在一個合理的區(qū)間范圍，推動建筑企業(yè)健康穩(wěn)定開展。 2建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀 2.1管理制度有待完善，實施水平急需提高。從當(dāng)前的形式來看，每一個建筑施工單位為了良好完成施工任務(wù)都會建立相應(yīng)的管理制度，但是實際的實施情況卻不盡如人意。存在局部企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理不夠嚴格，不能良好實施管理制度。另外企業(yè)建立的現(xiàn)場施工制度還有待完善，在日后還需要投入時間和精力予以補充。企

3、業(yè)制定的施工現(xiàn)場制度缺乏對實際施工環(huán)境的考慮，所以其中存在著大量的管理漏洞。制度制定、實施方面存在的問題在很大程度上阻礙施工活動的正常進行，不僅無法保證施工安全性，也降低施工質(zhì)量。2.2施工現(xiàn)場的防護措施不能保證施工安全。建筑工程施工企業(yè)看重工程的經(jīng)濟效益，制定的施工方案對本錢的降低過于堅持，在很大程度上忽略了現(xiàn)場的安全防護設(shè)置。在防護措施不到位的情況下，施工人員的應(yīng)付態(tài)度更加大了施工現(xiàn)場的安全隱患。從實際的施工情況來看，企業(yè)采取的工程防護手段不能滿足工程強度的需求。相比于傳統(tǒng)施工，現(xiàn)代化的施工任務(wù)不管是在施工難度和危險度方面都明顯增強。所以建筑施工企業(yè)所采取的防護措施必須要有所增強。2.3質(zhì)

4、量、本錢和進度三者之間的關(guān)系欠缺平衡。質(zhì)量操縱、進度操縱和本錢操縱是建設(shè)項目管理的三項重點內(nèi)容，而這三者之間的關(guān)系也是相互依存和相互制約的。就根本目的而言，項目管理要在計劃的時間內(nèi)完成既定的施工任務(wù)。同時也要保證施工的質(zhì)量到達符合要求的標準。但是不可防止的是追求項目質(zhì)量會增加項目的本錢投入，也有可能導(dǎo)致施工工期推遲。相反的，假如一味操縱施工本錢，過分追求施工工期，會導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。為了實現(xiàn)這三者之間的有效平衡，展開施工任務(wù)應(yīng)該全面綜合考慮實際情況，以工程項目的規(guī)模和類型為根本依據(jù)，制定適合的質(zhì)量標準，并堅持實現(xiàn)。 3創(chuàng)新措施 3.1明確管理目標，嚴格實施施工制度。對管理目標加以明確，并為了實

5、現(xiàn)這一目標充分發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢。運用科學(xué)合理的手段操縱并管理施工全過程。保證施工質(zhì)量是最為關(guān)鍵的管理目標，為此施工現(xiàn)場的全體工作人員都應(yīng)該重視安全防護工作。比方某企業(yè)在建筑項目工程中重視制度的實際實施情況，管理制度的制定涉及到多方面的內(nèi)容，包括力學(xué)、化學(xué)和管理。執(zhí)行管理制度使得施工現(xiàn)場的各種突發(fā)情況有了更好的解決，防止施工留下質(zhì)量和安全隱患。在每一次施工進行之前，都要明確每一位施工人員的具體工作任務(wù)，實現(xiàn)對物資的妥善保管。為施工場地各項任務(wù)的穩(wěn)定有序進行打好根底。施工場地內(nèi)有許多施工設(shè)備，要安排專人進行愛護，并嚴格審查施工場地的各個環(huán)節(jié)，為施工任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)完成提供保障。3.2進一步優(yōu)化和創(chuàng)新管理技術(shù)。工程從競標成功到最后的交工驗收系列相關(guān)階段，在具備先進有效的施工技術(shù)之外，要著重看到，先進管理技術(shù)在其中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，從整體上來看，我國建筑