物流公司競聘上崗方案

1、中遠物流競聘上崗方案二五年一月目錄第一章競聘上崗的目的 1第二章 競聘上崗的基本原則 1第三章競聘上崗的圍 2第四章競聘上崗的組織 2第五章競聘上崗的流程 3一、競聘上崗前的準備工作 3二、競聘上崗的組織工作 4第六章落聘人員的安置 7競聘登記表 8競聘人員評分表 9競聘答辯程序 10建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關系 到公司生存和發(fā)展全局的一件大事。因此，深化以員工競聘上崗、薪酬改革、建立 績效體系為核心的改革，優(yōu)化人力資源配置，提高管理人員素質，建立新型的管理 體制和運行機制，是主動適應新形勢、新任務要求的必然選擇，對于中遠物流“做 精船代、做強貨運、做大

2、物流”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項刻不容緩的任務競聘上崗的目的本次競聘上崗的主要目的是：3 優(yōu)化人 - 崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和 企業(yè)經(jīng)濟效益。7 進一步深化競爭機制， 增強員工的競爭意識和危機意識， 逐步形成“崗位 靠競爭，收入靠貢獻”的觀念。8 為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。12 公司通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才， 同時在員工中建立起愛 崗敬業(yè)，努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。第二章 競聘上崗的基本原則本次競聘上崗的原則是：1 公開原則。有關競聘崗位的任職資格、薪酬等級、數(shù)量以及競聘的容、流 程均向全體員工

3、公開。3 競爭原則：即通過考試競爭、資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成 績的優(yōu)劣。4 全面原則：即選聘前的考試和考核應對知識、能力、以往業(yè)績、品德進行 全面考核。9 擇優(yōu)原則：即選聘過程應做到深入了解，全面考核，認真比較，謹慎篩選 的過程，擇優(yōu)錄用。第三章 競聘上崗的圍本次競聘上崗的圍是公司本部全體業(yè)務經(jīng)理以下級（不含業(yè)務經(jīng)理）崗位，對一些特殊情況規(guī)定如下：7 被上級公司及其他單位借調的人員原所在崗位由其所在部門的部門長決 定是否參加競聘，如該崗位空缺不影響日常工作正常進行的情況下，原則上該崗位 不參加競聘，如該崗位繼續(xù)空缺將會影響日常工作的正常進行，該崗位可以參加競 聘。13 將在 20

4、06年12月31日前正常退休的員工， 可以由員工本人選擇參加競聘或 者不參加競聘，選擇不參加競聘的員工，可以保留本次競聘前的崗位至退休。18 有特殊業(yè)務資源的人員，經(jīng)部門長推薦，報競聘上崗領導小組批準，可以 不參加競聘。20 退休返聘人員、混崗人員、臨時工不參加本次競聘。第四章 競聘上崗的組織1 競聘上崗領導小組競聘上崗領導小組的職責是：領導和組織本次競聘上崗工作，制定本次競聘上 崗的相關規(guī)定，對競聘上崗中出現(xiàn)的問題進行決策。組長：王國欽 呂德權副組長：徐慶文 杜樹義 聞運鋼 袁守泉 洋 王森德 于有東 邢俊芳 成員（按姓氏拼音為序） ：蓉 文珂 符鵬 高書方 顧成會 軍威 邦義 馬智勇 孟向

5、東 屈連峰 宋世龍 宋偉東 宋陽 唐海濱 王鐵良 徐允橋 閆敬 曉梅 志強 周悅聰 職工代表 3-5 人參加領導小組的職工代表應包括業(yè)務經(jīng)理和普通員工。2 競聘上崗考評小組 競聘上崗考評小組的職責是：在競聘上崗領導小組的領導下，接受員工的競聘 申請，審查參加競聘人員的資格， 組織相關人員對參加競聘的員工進行考試、 測試、 考核與評價，公布參加競聘人員的各項考評結果。組長：王森德副組長：軍威成員：文珂 高書方 顧成會 邦義 孟向東 屈連峰 宋偉東 宋陽 唐海濱 王鐵良 徐允橋 閆敬 周悅聰3 競聘上崗工作小組 競聘上崗工作小組分布在各個部門，其職責是：在競聘上崗領導小組和競聘上 崗考評小組的領導

6、下，具體操作本部門的競聘上崗工作。業(yè)務部門、財務部的競聘上崗工作小組組成是： 組長：各部門總經(jīng)理副組長：各部門副總經(jīng)理 成員：各部門業(yè)務經(jīng)理 人力資源部、綜合管理部、監(jiān)督部、黨群工作部的競聘上崗工作小組組成是： 組長：呂德權副組長：袁守泉成員：軍威 高書方 唐海濱 宋陽經(jīng)理辦、信息技術部、企劃部的競聘上崗工作小組組成是： 組長：王森德成員：屈連峰 王鐵良 周悅聰?shù)谖逭?競聘上崗的流程一、競聘上崗前的準備工作第一步，構建組織。分別建立本次競聘上崗的領導小組、考評小組和各工作小 組。第二步，宣傳動員?？梢岳脮h、講座、雜志、座談等各種形式向員工進行 宣傳，以便廣大員工深入理解本次競聘上崗的目的、

7、意義及做法。第三步，組織出題。根據(jù)對各個崗位任職資格的要求，由競聘上崗考評小組組織出題，主要容見下表:項目容出題者業(yè)務知識與技能根據(jù)各崗位任職資格要求確定，體現(xiàn)從事各崗位工作的基本知識和技能要求部門長、業(yè)務經(jīng)理外語包含在業(yè)務知識與技能部門長、業(yè)務經(jīng)理計算機凡是崗位說明書中有對計算機水平要求的，均采用上機答題的方式進行考試綜合知識測試時事知識，有關公司的歷史、業(yè)務、現(xiàn)狀的通用知識人力資源部綜合能力測試對參加競聘者的分析能力、思維能力和數(shù)子能力進行測試人力資源部業(yè)務知識與技能、外語根據(jù)崗位工作要求針對各個崗位設計相應的 A、B卷試題, 綜合知識測試、綜合能力測試全公司采取統(tǒng)一的試題。二、競聘上崗的

8、組織工作第一步，發(fā)布信息。在完成了全部準備工作之后，公司召開全體員工大會，宣 布競聘上崗工作開始，同時以公司文件的形式將有關競聘上崗的信息發(fā)送至全體員 工，主要容包括：1. 本次競聘上崗的程序及時間安排。2. 本次競聘上崗的組織機構。3. 本次競聘上崗的崗位名4.稱、各崗位擬聘人員數(shù)量。5. 參加競聘的各個崗位的薪酬等級。6. 參加競聘的各個崗位的崗位說明書。7. 參加競聘的各個崗位的考評辦法、考評容和考評程序。8. 競聘上崗的綜合知識測試、綜合能力測試圍。9. 其他有關本次競聘上崗的信息。第二步，報名、提交競聘報告。員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人的意 愿填寫員工競聘上崗申請表，每個參加

9、競聘的員工可以填報一個志愿或者兩個志愿。參加競聘的員工提交競聘報告，競聘報告的容包括：1. 競聘人員在過去一年的主要工作業(yè)績，2.需要列出2004年中做出的具體 工作容和工作效果。該項容需經(jīng)所在科室的業(yè)務經(jīng)理 （沒有科的部為部門總經(jīng)理）的 確認。3.競聘人員對競聘崗位的認識，4.如果競聘成功，5.準備6.如 何工作，7. 準備8.達到什么樣的工作效果。參加兩個崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告，報告中關于過去一年主要工作 業(yè)績的部份應相同。第三步，資格審查。公司競聘上崗考評小組在收集到員工的競聘上崗申請后， 根據(jù)申請人的情況，依照崗位說明書中的要求對其學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗等進 行審查。其具體規(guī)定

10、見下表：任職資格要求的容參加競聘人員的情況與分數(shù)調整學歷超過任職資格要求的，每高一檔，加5分；達到任職資格要求的，不做分數(shù)調整；達不到任職資格要求的，低一檔，減5分；達不到任職資格要求的，低兩檔或兩檔以上的，不得參加競聘。專業(yè)符合專業(yè)要求的或者沒有專業(yè)要求的，不做分數(shù)調整；不符合專業(yè)要求，但屬于相關專業(yè)的，扣5分；非相關專業(yè)的，不得參加競聘上崗。工作經(jīng)驗超過工作經(jīng)驗要求年限 5年以上的，加5分；達到工作經(jīng)驗要求或者超過要求 5年以的，不做分數(shù)調整；達不到工作經(jīng)驗要求的，每少一年減2分。特殊要求性別、年齡、政治面貌中，有一項不符合的，不得參加競聘上岡。根據(jù)任職資格要求調整的分數(shù)在考試分上進行加減

11、。第四步，考試、測試。在完成資格審查后，對可以參加競聘的人員進行考試與測試，考試、測試的項目、時間及分數(shù)見下表:項目時間分數(shù)綜合知識測試1小時10綜合能力測試45分鐘10業(yè)務知識與技能，外語第一志愿考試2小時業(yè)務知識與技能，外語第二志愿考試2小時合計任職資格要求調整分數(shù)考試分考試分在80分以上者為合格。當競聘某一崗位的合格人數(shù)等于該崗位的擬聘人 數(shù)時，該崗位的競聘工作結束，競聘該崗位的考試合格人員競聘成功，不必進入下 一步程序。當競聘某一崗位的合格人數(shù)小于該崗位的擬聘人數(shù)時，競聘該崗位的考 試合格人員競聘成功，不必進入下一步程序，競聘工作小組可以決定該崗位競聘工 作結束，或者選取考試分在60分

12、以上的人員參加下一步程序競聘。當競聘某一崗位 的合格人數(shù)大于該崗位擬聘人數(shù)時，由所有合格的人員進入下一步競聘程序。第五步，群眾評價。由競聘人員競聘前所在科的全體員工對其進行評價，不設科的部由部的全體員工對其進行評價，設科的部中不屬于任何科室的員工由部門總 經(jīng)理和副總經(jīng)理對其進行評價。員工本人不參加對自己的評價。對參加評價的員工給出的評價分進行平均，計算得出群眾評價分。第六步，答辯。各部門的競聘上崗工作小組在認為必要時，可以對全部或部分崗位的競聘人員進行面試，面試的主要容主要針對競聘人員的競聘報告和相關業(yè)務知識 與技能。第七步，評價。由各競聘工作小組根據(jù)競聘人員的平時工作表現(xiàn)、競聘報告及 答辯的

13、情況對競聘人員進行評價，平均計算競聘上崗工作小組全體人員的評價分， 得出競聘工作小組評分。計算出競聘人員的總分，總分的計算公式如下：競聘人員總分=考試分X 60%群眾評價分X 15%競聘工作小組評分X 25%競聘人員總分在75分（含）以上的為合格。第八步，確定。在競聘人員的總分計算出來之后，由競聘崗位所在科室的業(yè)務 經(jīng)理在競聘總分合格人員圍提名，經(jīng)部門長同意，報競聘上崗領導小組批準，確定 各個崗位的被聘人員。部門長及業(yè)務經(jīng)理有權決定所屬各個崗位編制全部招滿或者保留一定數(shù)量的空 編，但不得超過編制。當競聘總分合格人員人數(shù)不能滿足崗位需要時，各部門長及業(yè)務經(jīng)理有權在以 下幾類人員中選取人員從事該崗

14、位工作（即試崗） ：2 競聘其他崗位，競聘總分合格但落聘的人員；4 競聘總分不合格人員；6 競聘考試不合格人員。第九步，公布。在競聘上崗領導小組確定各個崗位的被聘人員后，由競聘上崗 考評小組向公司全體員工發(fā)布本次競聘上崗的結果。第六章 落聘人員的安置經(jīng)過崗位競聘而沒有獲得崗位的人員為落聘人員，落聘人員的出路有以下條：一、解除勞動合同。由員工本人向公司提出辭職，辦理離職手續(xù)，解除勞動合 同。二、試崗。試崗人員的薪酬待遇參加中遠物流薪資套改方案 。三、待崗學習。在競聘過程中沒有競聘到崗位的人員，由公司安排進入轉崗培 訓中心學習，其薪酬待遇參見中遠物流轉崗人員管理辦法 。四、待崗休養(yǎng)。男 55歲以上

15、，女 50歲以上的落聘人員可以待崗休養(yǎng)，其待遇按 照公司的相關政策辦理。公司可以在必要的時候為落聘人員中的試崗人員、 待崗學習人員舉行二次競聘， 競聘成功人員享受正常薪酬待遇附件競聘登記表出生年月所屬部門目前職務最高學歷專業(yè)工作年限政治面貌本 司 工 作 經(jīng) 歷起止時間所屬部門職務工作容本人經(jīng)慎重考慮：申請參加職位的競聘，接受組織的挑選。如果提供第二選擇，我希望也參加職位的競聘。申請人：在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：對應聘崗位的工作設想（請附另頁）：附件競聘人員評分表競聘人：評價人身份： 上級同事總分：滿分優(yōu)（15-12 分）良（ 11-8 分）中（7-4分）及格（3分以下）15提示

16、：工作中表現(xiàn)出的勞動熱情、事業(yè)心、科學態(tài)度。滿分優(yōu)（15-12 分）良（ 11-8 分）中（7-4分）及格（3分以下）15提示：工作中表現(xiàn)出的原則性、責任感。滿分優(yōu)（15-12 分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）15提示：工作中表現(xiàn)出的市場意識、經(jīng)濟觀念和為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。滿分優(yōu)（15-12 分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）15提示：在工作中表現(xiàn)出來的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技術水平。滿分優(yōu)（15-12 分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）15提示：在團隊工作中表現(xiàn)出的合作意識、團隊精神以及自知之明。滿分優(yōu)（10-8分）良（7-6分）中（5-4分）及格（3分以下）10提示：在工作中表現(xiàn)出的學習能力、工作創(chuàng)新性、獨到見解。滿分優(yōu)（15-12