項目管理手冊培訓(xùn)試題及答案

1、項目管理手冊培訓(xùn)試題試卷一一、填空：（每空1分，共30分）1 .項目管理手冊目的是貫徹中建經(jīng)營管理理念及,理順項目管理基本職能，優(yōu)化項目管理過程，健全項目管理體系。2 .工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以為目的的策劃，按照項目策劃任務(wù)表編制策劃計劃書，落實項目策劃。3 .在項目實施過程中，企業(yè)要對項目部進(jìn)行績效考核。通?？己宋鍌€階段：1）準(zhǔn)備工作完成階段；2）;3）現(xiàn)場施工收尾階段；4）項目最終考核；5）特殊考核。4 .施工方案包括專項技術(shù)施工方案和專項。5 .項目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。6 .項目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的

2、施工人員進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、施工工藝、安全注意事項。7 .采購招標(biāo)中，對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用形式采購。8 .材料進(jìn)場后，由填寫物資取樣送檢通知單及時通知項目部試驗工程師。9 .合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、勞務(wù)工人勞務(wù)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。10 .施工過程中,各工區(qū)或作業(yè)面每天將進(jìn)度實施情況及管理情況填寫«»,并整理成每日情況報告報項目部工程管理部門。11 .項目部工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制

3、，建立及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。12 .«»是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。13 .項目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫»,記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。14 .項目管理方針的內(nèi)涵是“堅持管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意”。15 .取樣和送檢進(jìn)行見證中，取樣時項目部應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在式樣或其包裝上做出標(biāo)識或封樣標(biāo)志。16 .項目部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員工作性質(zhì)、工種特點、防護(hù)要求，建立現(xiàn)場各類作業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)。17 .項目部在工程開工前進(jìn)行安全管理策劃，搞好重大危險源識別并安排安全生產(chǎn)費用投入

4、計劃，建立健全項目部責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。18 .項目部歸檔資料包括»及項目部管理資料。19 .保修單位在承擔(dān)保修任務(wù)時，要對保修的工作內(nèi)容進(jìn)行、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的控制。20 .在大項目部層面，應(yīng)遵循“高效、確保、使顧客持續(xù)滿意”的職能定位。21 .公司在項目策劃時，依據(jù)股份公司項目管理手冊，結(jié)合項目規(guī)模、難度系數(shù)、成本估算等實際情況，確定項目部現(xiàn)場經(jīng)費總額，并對關(guān)鍵點進(jìn)行控制，具體使用有負(fù)責(zé)支配。22 .公司鼓勵大項目部實行物資集中采購，集中采購的物資實行“誰使用，誰承擔(dān)”的原則，在材料入庫和物資進(jìn)場時就必須分開，作為項目的依據(jù)。23 .項目部必須執(zhí)行公司、信息化管

5、理，必須執(zhí)行公司制度和報表管理，打造誠信體系。24 .企業(yè)可以對項目班子成員實行管理責(zé)任制。25 .項目管理手冊是中建股份實現(xiàn)新的“”不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。26 .項目部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員優(yōu)先支付制度。27 .租賃設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場，項目部與應(yīng)進(jìn)行驗收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。28 .項目部工程師對成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實。二、判斷：（每題1分，共10分）1 .項目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。重大簽證由項目總工程師牽頭組織或報企業(yè)合同主管部門。（）2 .大項目部在進(jìn)行新

6、接工程的投標(biāo)階段，若中標(biāo)，則前期開拓費用計入原項目成本。（）3 .項目部在進(jìn)行勞務(wù)管理時，只需記錄給勞務(wù)隊發(fā)放工程款，保留好憑證，不需計較勞務(wù)隊長是否按時發(fā)放給勞務(wù)工人。（）4 .施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。（）5 .工程決算完成后，項目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，項目部制定工程尾款及保修款清收計劃。（）6 .項目商務(wù)月度報告是企業(yè)考核商務(wù)經(jīng)理的基本依據(jù)。（）7 .項目部成立后，需編制項目部實施計劃，在項目實施過程中，抓好現(xiàn)場管理，保證項目履約即可，對項目部實施計劃可以不予調(diào)整。（）8 .圖紙會審由設(shè)計單位主持，并向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、

7、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。（）9 .規(guī)范項目管理基本流程和方法，必須以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。（）10 .企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細(xì)化分包”、“小切塊分包”的思路，為項目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊。（）三、單項選擇：（每題2分，共20分）1 .項目管理過程中總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進(jìn)項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，健全，提高項目管理績效。（）A.項目管理策劃B.項目管理實施C.項目管理考核D.項目成本管理2.企業(yè)收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)o（）A.項目策劃書

8、B.項目策劃任務(wù)表C.項目啟動令D.項目部責(zé)任書3.是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。（）A.項目部實施計劃書B.項目經(jīng)理月度報告C.現(xiàn)場每日情況報告D.項目商務(wù)月度報告4.項目技術(shù)管理過程中，對于“重、大、特、新”項目，應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)主管部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。（）A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)經(jīng)理C.項目生產(chǎn)經(jīng)理D.項目部總工程師5 .企業(yè)建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。注冊滿未在企業(yè)范圍內(nèi)承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊評定。（）A.1年B.2年C.3年D.4年6 .工程竣工交付或結(jié)算完成后2個月內(nèi)，企業(yè)通過的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。（）A.

9、成本還原B.成本核定C.費用核定D.預(yù)算收入核定7 .項目部商務(wù)部門掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向提交各種有關(guān)索賠費用（含工程量變更）的資料或相關(guān)文件（含工程拍照），及時簽證，作到洽商費用、指導(dǎo)材料價預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理。（）A.建設(shè)方B.監(jiān)理方C.設(shè)計方D.項目管理公司8 .機械設(shè)備進(jìn)退場時，項目部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部要共同到場驗收簽字。（）A.安全工程師B.質(zhì)量工程師C.項目總工D.機械工程師9.項目管理手冊在遵循國家法律規(guī)范，參照國際通用做法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線

10、索，串聯(lián)項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)。（）A.項目合同管理B.項目資金管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理10.大項目部內(nèi)部資金調(diào)劑由調(diào)出資金項目向調(diào)入資金項目以調(diào)劑金額為基數(shù)按人民銀行同期貸款利率上浮（）收取利息。A.9%B.10%C.11%D.12%四、多項選擇（每小題3分，至少有兩項為正確答案，多選、錯選均不得分，漏選得1分，共15分）1 .當(dāng)前，中建的發(fā)展戰(zhàn)略是“"（）A.信息化B.集團(tuán)化C.專業(yè)化D.區(qū)域化E.集成化2 .關(guān)于大項目部的實質(zhì)，下列選項正確的是（）A.所有項目必須實施項目目標(biāo)責(zé)任制。B.所有項目必須實行完全成本核算。C.項目團(tuán)隊能夠基本獨立承擔(dān)項目

11、履約、盈利和業(yè)主維護(hù)責(zé)任。D.大項目部管理團(tuán)隊形成由公司總部主導(dǎo)。E.大項目部可以同時負(fù)責(zé)多個項目。3.遵循“資源配置、體系建設(shè)、服務(wù)保障”的職能定位，作為法人管項目的直接管控者，公司層重點承擔(dān)等職責(zé)。（）A.建立項目管理體系、制度和評價體系標(biāo)準(zhǔn)，并予以執(zhí)行。B.下達(dá)項目目標(biāo)責(zé)任書，組建以項目經(jīng)理為首的項目管理團(tuán)隊。C.負(fù)責(zé)編制項目前期策劃、施工組織設(shè)計、項目盈虧分析和現(xiàn)金流量表。D.推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的實施。E.按照集團(tuán)要求，建立項目管理“最高標(biāo)桿”、“標(biāo)準(zhǔn)模式”、“底線要求”.4 .項目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的。企業(yè)對項目管部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。（）A

12、.真實性B.保密性C.有效性D.可靠性E.完整性5 .項目資金管理中，企業(yè)按的原則對項目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。（）A.資金集中B.以支定收C,以收定支D.有償使用E.無償使用五、簡答題（共25分）1 .項目管理手冊的中心內(nèi)容“11233”，即“一個核心，一條主線，兩層管理，三個基本文件，三個基本報告“，它們的內(nèi)容是分別是什么？（5分）2 .項目部績效最終考核的的基本條件有哪些？（5分）3 .簡述項目成本還原包含哪幾個方面？（5分）4 .項目管理手冊由55張表格組成，其項目管理能力考核匯總表中分九大類對項目進(jìn)行考核，請簡述是哪九類？（10分）、填空試題答案1.項目管理方針2.3.現(xiàn)場施工正

13、常階段4.5.施工組織設(shè)計6.7.非招標(biāo)8.9.工資支付10.11.生產(chǎn)管理責(zé)任制12.13.施工影像日志14.15.試驗工程師16.17.安全生產(chǎn)18.19.成本20.21.項目經(jīng)理22.23.標(biāo)準(zhǔn)化24.25.一最兩跨26.27.租賃方28.項目實施安全施工方案操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料工程師施工日志每日情況報告法人防護(hù)用品工程技術(shù)資料履約、盈利成本核算經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押工資質(zhì)量二、判斷1.x2.x3.x4.X5.，6.V7.X8.X9.V10.V三、單選:1 .C2.C3.B4.D5.B6.A7.A8.D9.C10.B四、多選1.BCD2.ABCE3.ABDE4.BE5.ACD五、簡答：1 .答：以項目管理成本為核心；以項目全過程管理為主線；企業(yè)及項目部二個層面的項目管理；三個基本文件：項目策劃書、項目目標(biāo)責(zé)任書、項目實施計劃書；三個基本報告：項目經(jīng)理月度報告、項目商務(wù)月度報告、項目每日情況報告2 .答：1）項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；2）項目部通過成本還原分析確定有盈利；3）項目保函已撤銷或項目保證金已收回；4）項目尾款及保修款收清收