項目管理工作內容

1、管序理管理工管理工作內容號模作事項塊1.1對項目進行詳細的環(huán)境調查，分析其規(guī)劃1.項目情況、交通情況、水、電情況、周邊配套設前期的環(huán)境調施情況、擬征地范圍內房屋動拆遷情況；市I.一一=一政設施和條件及公用設施搬遷情況、土地開查發(fā)使用、古樹名木情況等；2.項目1廣.,11,內容分2.1對項目進行分解；|_-解_X_1_1T1,_/jF-：.jj1項目3.1土地使用類；一策劃3.項目3.2勘察設計類；j合同分-3.3咨詢服務類；解3.4施工類；3.5設備采購類；4.1編制項目總控進度規(guī)劃；4.項目4.2編制項目報建進度計劃；總控計4.3編制項目勘察設計進度計劃；劃4.4編制項目招投標進度計劃；4.

2、5編制項目施工進度計劃；4.6編制項目竣工驗收進度計劃；5.1編制項目總體管理手冊；5.2編制項目報建管理手冊；5.項目5.3編制項目勘察設計管理手冊；5.4編制項目招標管理手冊；管理手5.5編制項目施工管理手冊；冊5.6編制項目合同管理手冊；1，.I.一一=一5.7編制項目信息管理手冊；5.8編制項目檔案管理手冊；6.1根據(jù)地塊本身及周圍環(huán)境情況進行功能6.項目區(qū)的布局；前期準6.2按照用地面積和容積率計算出總建筑面4/y1-JF備階段積，根據(jù)功能區(qū)劃分和項目結構進行面積分的技術配，確定各種設施的占地面積比例；j策劃6.3協(xié)助委托人確定整個項目的建筑風格和規(guī)劃方案，對設計中選方案進行優(yōu)化；7

3、.工程前期準7.1協(xié)助委托人編寫可行性研究報告、進行可備階段研分析和策劃，做好項目評估工作；的經(jīng)濟策劃二、報1.立項1.1辦埋引研報告及批復；建管理1報建1.2辦理立項報告及批復；2.用地規(guī)劃報建2.1 建設項目環(huán)境影響評價送審；2.2 地質災害評價送審；2.3 申領建設項目選址意見書及規(guī)劃設計條件；2.4 建設項目用地預審申請；2.5 國土部門批復；I2.6 申領建設用地規(guī)劃許可證；2.7 辦理土地使用權轉讓合同；2.8 申領建設用地批準書；2.9 協(xié)助放置國土界樁及國土測繪；1 -一6.5 辦理土地勘測定界技術報告；6.6 協(xié)助征地拆遷；6.7 總平面規(guī)劃方案送審；r-2.13修建性詳細規(guī)

4、劃送審；綜合管線規(guī)劃送審；單體建筑方案送審；申領建筑工程建筑工程規(guī)劃許可證；審領管線工程建筑工程規(guī)劃許可證；申請建筑規(guī)劃放線；申請放置水準點；13.專項審批項目招標方式的申請；申請安全預評價報告評審會；申請安全監(jiān)督局審查；申請衛(wèi)生設計審查；申請環(huán)保設計審查；申報建筑初步設計消防審核；申報建筑裝修設計消防審核；申報建筑工程園林綠化審查；申報人防設計審查；申請建筑工程排污許可證；申報建筑工程交通部門審查；1-?/尸-4.設計審查申請初步設計審查；申請建筑工程施工圖設計審查；施工圖設計審查備案；L4.4申請建筑工程防雷設計審查；5.施工報建綠化帶道路開口申請；臨時、永久用電報裝；臨時、永久用電報裝備

5、案；臨時、永久用水報裝；臨時、永久用水報裝備案；項目招標備案；質量、安全監(jiān)督登記；申領施工許可證；申領裝修工程施工許可證；申領道路開挖或管線工程施工許可證；1-J尸1煤氣報裝；通信設備報裝；有線電視報裝；申請建設工程規(guī)劃驗收測量；申領建筑工程建筑工程規(guī)劃驗收合格證；申領管線工程建設工程規(guī)劃驗收合格證；申報消防驗收；6.竣工驗收申請衛(wèi)生驗收；/J1/J申報施工安全評價；6.7申請質監(jiān)驗收；6.8申請技監(jiān)驗收（電梯安裝分部質量驗收）；6.9環(huán)保驗收；_-1-6.10工程竣工驗收備案；6.11建設工程檔案驗收與移交；7.房產(chǎn)7.1申領房地產(chǎn)證測量；證辦理7.2申領房地產(chǎn)證；8.報建進度管理8.1每天

6、對辦理的各項報建事項進行統(tǒng)計、信息反饋、跟蹤、落實，將進展情況向委托人報告；8.2每周/月對辦理的各項報建事項進度進行檢查,制定進度糾偏措施，編寫報建周/月報；參加周/月進度例會；9.報建資料9.1在每項報建事項完成后，及時將項目報建過程中相關文件電子版上傳至指定的系統(tǒng)，同時將相關的紙質文件交檔案人員存檔；三勘察設計管理1L；/1.設計管理總則1.1編制項目“POR（設計任務書）文件，規(guī)定項目所有技術及面積要求；1.2對設計成果文件進行驗收，審核設計文件是否滿足建筑工程設計文件編制深度規(guī)定要求；1.3協(xié)助委托人確定項目設計標準，利用“價值工程”方法對設計方案進行優(yōu)化，對項目進行限額設計；1.4

7、對設計成果文件進行審核，審核設計質量,*rI是否符合國家有關設計標準、規(guī)范要求；1.5對項目所采用的主要設備、材料性能充分了解其用途，并作出市場調查分析；1.6審核勘察/設計單位工程款；2.勘察階段2.1編制項目“勘察技術要求”；2.2檢查勘察進度和質量；2.3對勘察報告進行符合性審查，檢查是否滿足國家和地方有關標準、規(guī)范；3.規(guī)劃3.1總體規(guī)劃方案設計優(yōu)化；設計3.2修建性詳細規(guī)劃設計（四圖一書）文件驗收、審查；4.道路和管線設計4.1綜合管線設計文件驗收、審查；4.2道路和綜合管線施工圖設計文件驗收、審查；5.園林景觀設計5.1園林景觀方案優(yōu)化；5.2園林景觀方案投資估算編審；.-1.J5

8、.3園林景觀初步設計文件驗收、審查；5.4園林景觀施工圖設計文件驗收、審查；6.組團及單體建筑設計6.1方案設計優(yōu)化；6.2建筑方案報建圖設計文件驗收、審核；6.3初步設計報建圖設計文件驗收、審核；6.4初步設計文件驗收、審查；6.5施工報建圖設計文件驗收、審核；6.6施工圖設計文件驗收、審核；6.7配合室內裝飾設計深化施工圖文件驗收、審核；7.室內外裝飾7.1方案設計優(yōu)化；7.2初步設計文件驗收、審核；設計7.3施工圖設計文件驗收、審核;8.現(xiàn)場設計服務8.1對設計單位現(xiàn)場服務進行管理，督促設計單位及時處理施工中需設計解決的技術問題；8.2審核設計變更的合理性；9.1每周對設計事項進行統(tǒng)計、

9、信息反饋、跟9.設計蹤、落實，將進展情況向委托人才艮告；進度管9.2每周/月對設計事項進度進行檢查|,制定理進度糾偏措施，編寫設計周/月報；參加周/月進度例會；10.設計資料10.1及時將項目設計過程中相關文件電子版上傳至指定的系統(tǒng)，同時將相關的紙質文件交檔案人員存檔；1.1根據(jù)項目合同分解結構，確定招標數(shù)量；1.2審核招標項目材料、設備清單及主要材11.招標料、設備候選品牌；四招標-準備1.3審核招標公告；管理1.4審核資格預審義件；1.5審核招標文件；2.招標2.1每周對招標事項進行統(tǒng)計、信息反饋、跟進度管蹤、落實，將進展情況向委托人才艮告；理2.2每周/月對招標事項進度進行檢查，制定進度

10、糾偏措施，編寫設計周/月報；參加周/月進度例會；3.招標資料3.1及時將項目招標過程中相關文件電子版上傳至指定的系統(tǒng)，同時將相關的紙質文件交檔案人員存檔；五施工管理11.施工準備1.1組織設計交底、檢查施工準備工作落實情.k一一I/*況；1.2審查施工人員、設備、材料到位情況；1.3簽發(fā)開工報告；2.質量控制2.1審核和檢查進場材料、設備的質量；2.2審核監(jiān)理組織架構、檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理*Vr1細則是否齊全；2.3編制各專業(yè)工程施工管理細則；2.4檢查施工質量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收；3.進度控制3.1審核施工總進度計劃；3.2審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，3.3

11、每周/月對施工進度進行檢查，制定進度糾偏措施，編寫設計周/月報；參加周/月進度例會；4.安全4.1檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符文明生合國家及地方要求，對工地上安全隱患要求產(chǎn)管理施工單位及時整改并監(jiān)督落實；5.1組織編制重要設施、設備的清單、使用及維護手冊；5.2組織對項目運行、維護人員的培訓5.3組織設備、系統(tǒng)調試及初步驗收，跟蹤并5.竣工落實整改情況；驗收5.4組織各專項（電梯、消防、規(guī)劃、環(huán)保）驗收；二二5.5組織項目竣工驗收，驗收合格后簽發(fā)交工證書；5.6組織竣工資料檔案館驗收和質監(jiān)站備案；6.1組織、協(xié)調參與工程建設各單位之間的關j6.協(xié)調系；6.2制定應急預案，防范各種可能突發(fā)

12、事件6.3審查監(jiān)理單位工作報告;7.施工及時將項目施工過程中相關文件電子版上傳管理資至指定的系統(tǒng)，同時將相關的紙質文件交檔料案人員存檔。、.合同1.合同1.1編制及審核勘察設計類合同文本；八咨目理文本1.2編制及審核咨詢服務類合同文本；11/1.3編制及審核施工類合同文本；1.4編制設備米購類合同文本；2.設計階段2.1審核勘察/設計單位工程款支付是否符合合同約定；3.招標階段3.1審核招標文件中涉及到合同內容的相關條款；3.2在簽訂施工合同之前，審查承包商是否具/1/j.14:丁有相應資格3.3起草合同初稿；3.4主持合同談判；3.5初步確定合同內容；3.6送律師審核合同內容；3.6協(xié)助委托

13、人簽訂合同；4.施工階段4.1檢查進場材料、設備的質量是否符合合同約定；4.2參加工程驗收；4.3審核工程付款是否符合合同約定；4.4審核及處理各項施工索賠；4.5審核工程變更是否符合合同約定；4.6審核工程結算是否符合合同約定；5.風險防范5.1進行各類合同的跟蹤管理，檢查承包商是否有違反合同現(xiàn)象；5.2分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策；5.3處理有關因合同引起的索賠事宜；5.4處理合同糾紛事宜；6.合同管理報告6.1進行合同管理動態(tài)風險分析；6.2定期向委托人提交項目合同履行情況報告；：7.合同管理資料7.1及時將項目合同管理過程中相關文件電子版上傳至指定的系統(tǒng)，同時將相關的紙質文件交檔案人員存檔；七信息管理IX1.信息管理平臺1.1C3系統(tǒng)在本項目信息管理的應用；1.2C3系統(tǒng)針對本項目的一次開發(fā)；2.信息處理2.1分析項目信息流；2.2分析項目信息分類；-2.3創(chuàng)建項目的信息編他體系；2.4項目各階段信息的收集；2.5