某公司職工培訓(xùn)規(guī)程

1、業(yè)務(wù)規(guī)程R-18000總頁數(shù)4正文1附件3文件控制部門:項目管理部公司職工培訓(xùn)規(guī)程批準(zhǔn)人劉巖審核人張秀邦擬制人崔戈批準(zhǔn)日期1999512生效日期19995 12關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)指南（S-18000）聯(lián)文件沈陽東東系統(tǒng)集成有限公司更改記錄序號發(fā)行日更改對象·更改內(nèi)容批準(zhǔn)審查擬制099512新發(fā)行劉巖張秀邦崔戈1修改培訓(xùn)記錄表王齊張秀邦崔戈1.目的對從事與質(zhì)量有關(guān)的職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以提高其質(zhì)量意識與業(yè)務(wù)能力，滿足公司對質(zhì)量控制的需要。2.適用范圍適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)。3.職責(zé)辦公室是培訓(xùn)的責(zé)任部門。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的編制并組織實施，同時負(fù)責(zé)保管與培訓(xùn)有關(guān)的質(zhì)量記錄。項目管理

2、部、各開發(fā)部和營銷事業(yè)部負(fù)責(zé)協(xié)助制定并實施質(zhì)量培訓(xùn)計劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。4.程序4.1 培訓(xùn)的內(nèi)容（ 1） 人員培訓(xùn) : 專業(yè)技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)（ 2） 提升計劃 : 綜合能力提高培訓(xùn)（ 3） 管理培訓(xùn) : 管理行為的訓(xùn)練（ 4） 質(zhì)量管理 : 質(zhì)量管理過程知識的培訓(xùn)（ 5） 知識產(chǎn)權(quán) : 了解知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識（ 6） 研修計劃 : 干部研修、職務(wù)研修4.2 培訓(xùn)方式公司內(nèi)部培訓(xùn)、委派有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)或單位外出培訓(xùn)、請有關(guān)專家來公司培訓(xùn)。4.3 培訓(xùn)的實施（1）編制培訓(xùn)實施計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。其中，培訓(xùn)計劃應(yīng)對培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對象、方式、時間、地點、辦班負(fù)責(zé)人、考核要求等作出規(guī)定。（2

3、）作好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，包括教師、教學(xué)大綱、教材等的準(zhǔn)備。（3）認(rèn)真做好考勤、考試和考核工作。（4）作好培訓(xùn)小結(jié)。4.4 開發(fā)項目所需技術(shù)的培訓(xùn)開發(fā)項目所需技術(shù)的培訓(xùn)通常由項目負(fù)責(zé)人和開發(fā)部長負(fù)責(zé)，并將教育 /培訓(xùn)計劃填寫在系統(tǒng)開發(fā)計劃書（R-09000）的教育 /培訓(xùn)計劃表中， 并將教育 /培訓(xùn)計劃的預(yù)定日期記入大日程管理表。具體原則參照技術(shù)人員培訓(xùn)指南 （S-18000）4.5 對從事特殊工作或?qū)I(yè)的人員的要求對從事特殊工作或?qū)ｉT業(yè)務(wù)的人員經(jīng)過培訓(xùn)后， 要進(jìn)行資格考試， 合格后方可上崗。 如內(nèi)審員。4.6 培訓(xùn)記錄的保存按規(guī)定要求保存培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、教學(xué)大綱、教材、成績單等。記錄編號：頁碼：負(fù)責(zé)人：東東公司培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)目的：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)總結(jié)：時間：至教師：有關(guān)資料：有 無資料名稱：有無簽到記錄：有（附簽到記錄） 無有無考核記錄：有（附考核成績單） 無第頁/共頁東東公司簽到記錄表時間：地