石周兵5.建筑工程施工進度控制與管理解決對策.docx

1、建筑工程施工進度控制與管理解決對策摘要：對于建筑工程而言，施工進度控制是它的重要內(nèi)容，由于進度控制受到諸多因素的影響，本文將對這些因素進行分析，并做出合理的解決對策，結(jié)合實際施工案例，提出控制建筑工程施工進度的方法，以達到最好的收益效果。因此，在全面了解施工進度的基礎(chǔ)上，還需要提升施工人員的技術(shù)水平，提高施工效率，制定科學(xué)的進度管理，才可以有效保證施工正常運行，進而保證建筑工程的整體收益。關(guān)鍵詞：建筑工程，施工進度控制，管理對策隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程也越來越復(fù)雜，被更多的因素所影響，從而建筑工程進度控制和管理難度也越來越大。為了有效控制建筑工程施工進度、保證工程施工在預(yù)期內(nèi)完成，就要利用

2、現(xiàn)代的管理方法，制定科學(xué)的進度控制和管理解決對策，保證我國建筑工程行業(yè)順利發(fā)展。所有投資者和企業(yè)關(guān)注的問題就是如何提高成本的控制水平，那么就要準確完成建設(shè)項目進度計劃，保證在預(yù)期內(nèi)提高工程質(zhì)量和造價，這能直接影響項目的經(jīng)濟收益。本文分析了影響施工進度的原因，并提出施工工程進度控制和管理的方案，使得提高經(jīng)濟效益。1對施工進度控制的分析1.1施工進度控制的概念施工進度控制是確保工程如期完成的一種科學(xué)管理方法：在一定的工期內(nèi)，原本的工程進度計劃基礎(chǔ)上，對整個建設(shè)施工過程進行監(jiān)察和指導(dǎo)。施工進度控制也是以進度目標為中心的控制方法，簡單來說：將一個大工程按不同的層次分解成許多個小項目工程，確定每個小工程

3、的進度情況，并與目標進度情況進行對比，從而了解工程的完成情況。施工進度控制要遵循系統(tǒng)、封閉循環(huán)、動態(tài)控制的原則，考慮三方面因素：成本、質(zhì)量和進度，跟進目標的情況，時刻監(jiān)督項目的質(zhì)量，指導(dǎo)項目順利完成。1.2影響施工進度的因素建筑工程施工本身就收到很多方面的影響，然而影響施工進度的因素就更多，比如業(yè)主、監(jiān)察單位、施工單位、施工人員技術(shù)、工程預(yù)算等。業(yè)主受利益的驅(qū)使，往往追求速度，不追求質(zhì)量，縮短工期，導(dǎo)致施工進度不達標，施工效果達不到預(yù)期效果。監(jiān)察單位只注重質(zhì)量是否合格，而不在乎施工的進度，無法控制施工進度，使得工程超出預(yù)期，施工單位缺乏技術(shù)人員，導(dǎo)致方案不合理，沒有專業(yè)人士指導(dǎo)，也沒有合理的施

4、工計劃和措施，最終還是無法控制施工進度。除此以外，還有施工設(shè)計和更改圖紙不及時、各單位配合不夠默契、施工資料不足、預(yù)算不足等許多因素，都會大大影響施工進度，導(dǎo)致工程無法按期完成。2施工進度控制與管理對策2. 1制定進度計劃為了有效控制建筑項目工程的進度，就要考慮多方面因素，針對工程施工和資源制定合理可行的計劃，在施工過程中嚴格按照計劃完成，并建立項目監(jiān)督體系，做好施工人員的協(xié)調(diào)配合工作，保證工程項目在預(yù)期內(nèi)順利完成。制定建筑工程的施工計劃就要了解施工要求，根據(jù)要求分配人力、物力、資源等，制定施工方案、項目管理制度，明確施工現(xiàn)場環(huán)境，合理分配材料設(shè)備。根據(jù)各個階段的施工要求，按照時間階段年度、月

5、度、周度等，對人力、資源、設(shè)備、的調(diào)控等制定該階段的施工進度計劃。目前為止，常用的進度計劃方法有四種，分別是甘特圖法、關(guān)鍵路線法、關(guān)鍵日期法、計劃評審技術(shù)。每個方法都有其優(yōu)點和缺點，甘特圖法以時間作為橫坐標，表明每個項目的關(guān)鍵和開始時間，非常直觀，但不能夠標明相對復(fù)雜的項目工程，關(guān)鍵日期法也是如此，其他兩種方法可以應(yīng)付復(fù)雜的工程項目，可以明確表明項目的關(guān)鍵，考慮其成本預(yù)算和資源，形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖，最終形成完美的項目計劃。2. 2施工要素管理建筑工程施工要素包括人力、物力、資源等，需要熟知資源的流量、剩余量，做好人力物力的調(diào)查工作，合理分配相應(yīng)的生產(chǎn)要素，注意施工時這些要素的使用量，加強對資源的管

6、理，不足時及時購進，保證工程正常進行。首先，組織人員在建筑施工開始后進入現(xiàn)場勘察，隨后制定施工計劃，保證計劃符合實際，安排技術(shù)人員、資源、設(shè)備等進入現(xiàn)場施工，再安排專人管理現(xiàn)場，非必要人員不得隨意進出，及時準確了解材料用量。其次，加強對材料的管理，依據(jù)施工項目需求，提前準備好工程所需的材料和構(gòu)件，保證他們的質(zhì)量符合需求，從而保證工程進度。第三，對設(shè)備的管理，機械設(shè)備直接影響工程施工進度，檢查設(shè)備的完整性，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，操作人員要有精準的技術(shù)來操作設(shè)備。第四，考慮天氣的因素，對于周期長的工程，根據(jù)天氣預(yù)報做好準備和施工計劃，并制定雪季和雨季不同的施工計劃，以保證施工安全。2. 3施工技術(shù)

7、管理施工之前將圖紙觀察好，各型技術(shù)人員將自己的技術(shù)學(xué)習(xí)扎實，明確施工規(guī)范和規(guī)則，把每一步落實到底，并根據(jù)施工要求，合理安排工期，控制好施工進度，做好施工管理，加強各型技術(shù)人員的合作配合和施工現(xiàn)場控制，根據(jù)工程的實際情況調(diào)整施工計劃的方案，保證施工按原計劃進行。加強進度變更管理，控制施工變更，避免一些不必要的麻煩，出現(xiàn)變更后，及時改變計劃，使工程按進度完成。在施工過程中，考慮各個工程間的相互影響，加強各個分工程的配合，使涉及到的單位相互協(xié)調(diào)，把每一層的基本工作做好，保證工程進度。3施工進度控制與管理解決對策3. 1工程情況某市的幼兒園位于市中心地區(qū)，此工程整體撥款6000萬元。該工程與居民住宅距

8、離很近，為了居民得到好的休息，施工環(huán)境不易太大噪音，晚上還不能施工太久，因此大大加重了施工任務(wù)。幼兒園總建筑面積10000平方米，地上10層，地下2層。根據(jù)工程項目可分為：主體工程、內(nèi)外墻面工程、屋面工程、裝飾工程、室內(nèi)外裝修工程等項目，主要才用框架墻結(jié)構(gòu)。其中主體工程工期4個月、內(nèi)外墻面工程工期3個月、屋面工程工期2個月、裝飾工程工期1個月、室內(nèi)外裝修工程工期3個月，加強工期管理，保證施工進度。3. 2施工進度控制問題在建筑施工過程中，有很多因素影響了施工進度，比如：業(yè)主、人力、資源、施工變更等。第一，人力問題，由于工期較長，長達一年零一個月，將會受到農(nóng)忙，春節(jié)等影響，導(dǎo)致施工人員減少，各部

9、分工程工期延誤，影響施工進度；而各型施工人員技術(shù)都不一樣，對于各型技術(shù)人員的欠缺和認識不足，無法互相代替，導(dǎo)致工作質(zhì)量差，焊接技術(shù)不過關(guān)，鋼筋型號選錯，使工程容易出差錯，不停的出現(xiàn)返工和停工的現(xiàn)象，影響施工進度。第二，施工變更，業(yè)主看過方案后，覺得方案不可行并進行否定，事后就要調(diào)整方案，更改計劃，達到業(yè)主要求為止，導(dǎo)致后續(xù)的各種工作都要重新制定計劃，影響了工程進度。第三，施工單位配合不足，由于該工程規(guī)模較大，施工隊伍較多，存在著交又工作，然而分工界限不夠明確，各個隊伍人員協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致配合不順利，相互影響，使工作量大大增加，出現(xiàn)更多問題，從而影響了施工進度。3. 3施工進度控制方案針對存在的各

10、種問題，采用以下措施展開進度控制。首先，對于勞動力不足的問題，要及時招收新隊伍，并對入場施工的人員做好培訓(xùn)，確保技術(shù)達到要求。第二，對于施工變更問題，各個部門配合好，合理做好圖紙多次檢查和優(yōu)化，達到業(yè)主要求后方可施工，保證施工進度。第三，對于施工隊伍多的情況，到現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)，分配好施工區(qū)域，是各個隊伍明確自己的職責(zé)，加強施工溝通和現(xiàn)場控制，使隊伍間協(xié)調(diào)配合工作，有問題及時調(diào)整，最終達到進度控制的目的。4結(jié)束語建筑工程管理必須面對的關(guān)鍵問題就是如何控制施工質(zhì)量、效益和進度。本文對影響建筑工程施工進度的原因進行了分析，并結(jié)合施工案例，制定了合理可行的解決方案。通過制定進度計劃并使施工按計劃執(zhí)行，有