項目負責人崗位職責(8篇)_范文精華版

1、?工程負責人崗位責任?工程負責人崗位責任一：工程負責人責任1 .在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行?工程建設(shè)合同?規(guī)定的多項責任.2 .主持并負責工程部的全面工作,包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部治理工作.3 .主持審查施工治理規(guī)劃,審批各專業(yè)工程師擬定的治理細那么,建立治理工作程序和工作制度.4 .組織籌劃設(shè)計文件評審,組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改推薦,催促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計.5 .認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求,掌握工程設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點,提出保證質(zhì)量和工期、降低本錢的合理化推薦.6 .組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預審,協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾,提請設(shè)計單位及早解

2、決錯漏碰缺工程；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查.7 .負責組織落實建設(shè)工程前期三通一平等準備工作.編制三通一平工作實施方案,組織制定市政管線等保護舉措.8 .協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會.9 .參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件,參加評審并提出定標意見,協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù).10 .協(xié)助公司選取施工總承包、設(shè)備供給商,審查其資質(zhì)等級,考察其履約潛力和業(yè)績,并提出推薦意見；對分包商的選取經(jīng)審查后,提出確認和否認意見.11 .組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度方案、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和平安保證體系.12 .負責對承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督,當可能導致合

3、同履行出現(xiàn)嚴重偏差時,有責任提出采取果斷舉措甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告.對承建商及協(xié)作單位工作不力,提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的推薦.13 .主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系.14 .組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量平安事故.15 .協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查,組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查.增強簽證治理,最大限度減少合同外工程量簽證.16 .負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā).17 .參與材料(設(shè)備)的驗收審核,對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求,拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備).18 .監(jiān)督分局部項工程、

4、隱蔽工程的檢查驗收,監(jiān)督工程竣工初步驗收,審查承建商的竣工驗收申請,并提出對工程質(zhì)量的評估報告,組織工程竣工驗收.19 .組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查,催促承建商按期回訪和及時保修.20 .協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作,催促完成各項報批報驗工作.21 .負責工程部引用外來技術(shù)文件、標準、標準及法規(guī)的識別與認可.22 .催促工程部人員按已審定的治理規(guī)劃和治理實施細那么實施治理工作,用心做好各項預控舉措,防止各類事故.23 .催促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理,并及時歸檔.24 .對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導匯報,及時解決相關(guān)問題.25 .認真做好工作日志和工程工作總結(jié).工程負責人崗位責任(

5、二)：工程負責人主要對整個工程工程的組織機構(gòu)設(shè)置、本錢、質(zhì)量、進度、平安禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責.具體規(guī)定如下：1、主持工程經(jīng)理部工作,代表企業(yè)實施施工工程治理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的治理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益.萬馬奔騰2、執(zhí)行企業(yè)對工程下達的各項治理目標和規(guī)定任務(wù).3、組織編制工程治理實施規(guī)劃和各項治理制度.4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)治理,突出抓好對工程關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職治理.5、建立質(zhì)量治理體系和平安體系,根據(jù)?施工企業(yè)平安生產(chǎn)評估標準?(JCJ/T77-2021)、?建筑施工平

6、安檢查標準?(JCJ/T59-99)、?工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量治理標準?(GB/T50430-2007)等組織實際標準化工作,進行現(xiàn)場施工禮貌治理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間.6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)治理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人,監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程限制,解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題.7、參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計.8、處理工程部的善后工作.萬馬奔騰9、協(xié)助企業(yè)進行工程檢查、鑒定和評獎申報.工程營銷負責人崗位責任1、負責銷售現(xiàn)場治理,處理案場日常及突發(fā)事務(wù),保證售樓處良好的秩序,同時采取措施,調(diào)動現(xiàn)成人員的用心性及整體效勞水平.持續(xù)現(xiàn)場置業(yè)參謀用心向

7、上的狀態(tài),有效調(diào)動下屬員工的工作用心性,以保證銷售任務(wù)的完成；2、協(xié)助工程經(jīng)理合理制定營銷方案；3、負責工程前期市場調(diào)研,準確把握工程競爭工程、政策法規(guī)、行業(yè)開展等信息,為項目營銷決策帶給信息支持；4、負責市場信息的反應(yīng),定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估,提交銷售總結(jié)報告；工程技術(shù)負責人崗位責任1、協(xié)助工程經(jīng)理工作,組織工程部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、標準及質(zhì)量檢驗標準.2、對施工過程中的平安、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責.3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化治理工作,組織工程部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作.萬馬奔騰4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工工程的有關(guān)

8、技術(shù)問題,確定技術(shù)方案和平安措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證.5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底,負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān),技術(shù)問題的處理,并催促落實整改舉措.6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖.7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和平安事故.8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法.9、負責指導和催促工程資料的收集整理和保證工程資料完整性和準確性.10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件中確定的其他質(zhì)量責任,完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作.萬馬奔騰工程設(shè)計負責人崗位責任1、在上級的指導下主管工程工程的技術(shù)工作,對自己負責的工程技術(shù)方面工作負

9、責2、參與所負責的設(shè)計工程的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復核工作；3、協(xié)助副總工制定工程質(zhì)量治理工作,并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量方案；4、負責向施工單位進行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更治理；5、對公司技術(shù)根底較差的員工進行技術(shù)指導6、負責工程的外業(yè)調(diào)查工作工程負責人崗位責任三：工程負責人的崗位責任工程負責人主要對整個工程工程的組織機構(gòu)設(shè)置、本錢、質(zhì)量、進度、平安禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責.具體規(guī)定如下：一、負責對整個工程工程總體協(xié)調(diào)與溝通；二、負責對整個工程工程總的質(zhì)量、進度、平安禮貌治理監(jiān)督,是質(zhì)量、平安的第一責任人；三、負責對整個工程工程總的本錢限制監(jiān)督,各

10、類經(jīng)濟合同的審核簽字,對工程本錢支出審核簽字；四、負責對整個工程工程財務(wù)具體治理工作；五、領(lǐng)導與組織編制實施性施工組織方案、質(zhì)量平安方案,領(lǐng)導工程質(zhì)量平安體系的運行工作；六、主持治理人員及班組長的工作會議,對整個工程工程的問題處理和決定權(quán)；七、依據(jù)工程治理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；書村網(wǎng)shucunwang.八、負責對整個工程工程現(xiàn)場治理、預結(jié)算的治理監(jiān)督；九、負責對整個工程工程資料技術(shù)、材料的治理監(jiān)督；十、負責對整個工程工程的治理監(jiān)督.工程負責人崗位責任四：工程技術(shù)負責人崗位責任1、主持本工程的技術(shù)、質(zhì)量治理工作,對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責.2、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑

11、法律、法規(guī)、標準、強制標準和標準,嚴格按圖施工.3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖,制定切實有效的質(zhì)量、平安技術(shù)舉措和4、根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標,負責編制工程詳細的月、周進度方案.5、組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題.6、負責各項技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、標準、質(zhì)量標準,并隨時檢查執(zhí)行狀況.7、負責本工程的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證.8、催促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,保證工程按設(shè)計圖及標準標準施工,并負責組織質(zhì)量檢查評定工作.9、主持本工程的質(zhì)量會議,對質(zhì)量問題提出整改舉措并監(jiān)督及時處理.10、檢查平安技術(shù)交底,參與平安教

12、育和平安技術(shù)培訓,參與對平安事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改善舉措.11、負責檢查、催促工程檔案、資料的收集、整理,組織草擬工程施工總結(jié).12、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,防止施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失.13、對本工程技術(shù)人員的工作進行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù).工程負責人崗位責任五：1、聯(lián)系工程的使用單位,提出工程的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求；2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選??；3、參與工程監(jiān)理單位的招標工作；4、參與工程施工單位的招標工作；5、參與工程相關(guān)合同的簽訂；6、聯(lián)系有關(guān)部門,協(xié)助施工單位,落實工程

13、的三通一平等施工前的準備工作；7、牽頭組織設(shè)計交底會；8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進行審查；9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控；10、配合監(jiān)理單位,落實工程的進度目標；11、負責設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的初審,提出初審意見報處里核定;12、參加每周工程例會,并及時與處里溝通;13、對每月工程用款進行初審；14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研；15、參加工程的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作；16、催促與配合監(jiān)理單位,完成工程決算的初審；17、配合文檔治理人員將工程的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔；18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作.工程負責人崗位責任六：工程負責人

14、責任一、工程負責人由基建處處長提名經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導任命.二、工程實行行政領(lǐng)導和甲方技術(shù)領(lǐng)導雙重領(lǐng)導下的直線職能制治理體制.三、工程負責人參與自己負責工程的初步設(shè)計圖紙和施工設(shè)計圖紙的評審.四、工程負責人負責組織自己負責工程的招標工作；并在相關(guān)領(lǐng)導和紀委的領(lǐng)導和監(jiān)督下,遵循公正、公平、合理的原那么,確定中標施工單位五、工程負責人參與乙方預算的審核,并負責工程合同的簽定及按合同條款支付工程款的報批.六、工程負責人有責任建立有材料治理、工程監(jiān)理、造價治理等相關(guān)人員參加的甲方工程治理小組.并制定出相應(yīng)的治理責任制度.七、工程負責人在工程施工期間定期召開例會和現(xiàn)場會議,代表甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決施工中

15、的實際問題.八、工程負責人在工程施工期間負責現(xiàn)場鑒證,簽發(fā)施工變更報告、施工增加工程報告、施工整改通知、隱蔽工程驗收等資料.工程負責人崗位責任七：工程負責人的責任1 .在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量治理體系標準.2 .工程負責是公司在該工程工程的代理人,代表公司對工程工程全面負責.3 .遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令.在該工程中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場治理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作.4 .主持制定工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進度方案.5 .深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟制度,搞好

16、經(jīng)濟效益,主持工程盈虧分析.6 .搞好施工現(xiàn)場治理和精神禮貌建設(shè),關(guān)心職工生活,保證平安生產(chǎn),保證職工人身、財產(chǎn)的平安.依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好困難補助工作,并對病、傷、殘職工的慰問.7 .做好工程的根底治理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反應(yīng),及時進行工程結(jié)算、清算.8 .完成公司交辦的其它工作.工程負責人崗位責任八：工程負責人崗位責任1、配合設(shè)計單位向施工、監(jiān)理單位作設(shè)計交底,組織參與圖紙會審,施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,及時與設(shè)計人員進行聯(lián)系,對技術(shù)聯(lián)系單進行及時確認；2、監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖及操作規(guī)程、合同要求進行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處

17、理或向部門負責人反映請示解決,定期每月一次不定期進行貫徹質(zhì)量檢查,對進場的原材料質(zhì)量進行檢查,催促施工單位做好原材料質(zhì)量的檢測工作,組織參與工程試打樁、隱蔽工程、根底、中間結(jié)構(gòu)、竣工驗收,會議結(jié)束后及時完成會議紀要的審核、編寫,對驗收中提出的問題催促施工單位及時整改,做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復核；3、審核施工單位上報的工程量月報表,如實填寫實際工程形象進度,認真編制工程周、月方案和工程月報,并及時上報；4、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證,按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)5、認真如實填寫施工日記,收集、整理各種技術(shù)資料,及時提交部門存檔；6、嚴格按國家、公司的要求催促施工單位做好平安禮貌施工

18、,催促施工單位合理安排勞動力,充實施工技術(shù)力量,提升機械利用率,隨時按批準的施工進度方案檢查施工單位的實際進度,及使簽發(fā)整改通知書,按合同條款對施工單位提出獎罰意見；7、針對工程中存在的問題,組織召開專題會議,協(xié)調(diào)解決分管工程中各工種的技術(shù)配合問題；8、協(xié)助部門負責人做好工程進度方案治理,協(xié)助編制工程總進度方案和其它分項工程施工方案,負責各工程的PM軟件的推廣與使用,根據(jù)工程實際進度及時調(diào)整進度方案,定期編制檢討及調(diào)整方案,提出階段限制節(jié)點目標；9、參與主要材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號、價格等選取和確定工作,參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標文件的編制、合同文本的制定等工作并及時報批10、認真填寫工程治理巡查記錄表、整改通知書、停工通知書、復工通知書,做好天氣、停水、停電記錄,