水利工程監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱1 工程概況概況對外交通材料來源工程所需塊石及碎石從XX 山、 xx 山采石場采購，黃砂就近采用江砂或河砂。土料供應(yīng)采用就近取土為原則。所需水泥從 XX 水泥廠購買，鋼材、木材和油料等從XX 市場購買。水源、電源水源：本堤防加固工程施工用水較易解決。生產(chǎn)用水就近取用江（ 河）水；生活用水可利用江（ 河）水凈化后使用，或在附近村鎮(zhèn)中取水。電源：本工程施工用電量不大，多數(shù)堤段堤后為城區(qū)或有村莊，可以就近接系統(tǒng)電源供電，部分堤段可配備柴油發(fā)電機(jī)現(xiàn)場發(fā)電。施工場地條件及施工特點施工場地條件：施工可以利用外灘地和堤內(nèi)側(cè)護(hù)堤地作為施工現(xiàn)場，施工結(jié)束后予以恢復(fù)。施工特點：穿堤建筑物的重建、加固接長，

2、因其涵閘底板高程較低，易受雨季、外河水位等因素的影響，需要進(jìn)行合理的施工安排，以避免多雨季節(jié)和汛期，確保按質(zhì)、按時、按量地完成重建、加固接長任務(wù)。護(hù)坡護(hù)岸和堤頂防汛道路工程施工線路長，且受陰雨天氣影響較大，需要進(jìn)行合理的施工安排，才能保質(zhì)保量、按期完工。主要工程量護(hù)坡護(hù)岸工程：土方挖填xx 萬 m, 塊石 XX 萬 m , 碎石 XX 萬 m,漿砌塊石 XX 萬m , 砼 xx 萬 m。防汛道路工程：路面寬5m 路拱橫向坡 2%,兩側(cè)土路肩各 1.5m ，橫 向坡 3 。穿堤建筑物工程：拆除重建X 座，加固 X 座，接長 X 座，共計 X 座穿堤建筑物。1.2監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范

3、圍：監(jiān)理工程范圍：本次招標(biāo)范圍主要為護(hù)坡護(hù)岸工程；堤頂?shù)缆饭こ蹋淮┑探ㄖ锕こ?。監(jiān)理方式：采取旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方式。監(jiān)理內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。設(shè)計方面協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議。管理發(fā)包人與設(shè)計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計人按合同或協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件。熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計和原審批意見 , 是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范, 以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。組織施工圖和設(shè)計變更的會審，提出會審意見。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。組織設(shè)計人進(jìn)行

4、現(xiàn)場設(shè)計交底。協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，合同設(shè)計人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計文件。保管監(jiān)理所用的設(shè)計文件及過程資料。其他相關(guān)業(yè)務(wù)。采購方面協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行重要設(shè)備、材料的采購招標(biāo)工作。管理采購合同，并對采購計劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制。閘門、啟閉機(jī)的駐廠監(jiān)造，自動化控制設(shè)備的廠內(nèi)不定期監(jiān)理。對進(jìn)場的原材料、半成品、永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收其他相關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程施工招標(biāo)。管理施工承包合同，審查分包人資格。督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢

5、查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī) 程、臨建工程設(shè)計及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和意見。工程進(jìn)度控制：按發(fā)包人要求，編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，檢查其實施情況。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。工程質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和控制措施，核實質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工

6、承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項目劃分，由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實施。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評價。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。審查施工單位遞交的資金使用計劃，審核施工單位完成的工程量和價款，簽署付款意見，對合同變更或增加項目提出審核意見后，報發(fā)包人。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報發(fā)包人。施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；檢查防洪

7、度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見。組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)助工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。(11)主持單元工程、分部工程驗收，協(xié)助發(fā)包人按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。(12)信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報、督促、檢查施工單位及時按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程資料及檔案及時進(jìn)行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。(13) 其他相關(guān)工作。咨詢方面配合發(fā)包人聘請的咨詢專家開展工作。根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件。分析研究

8、咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向發(fā)包人作出書面報告。信息文件1.241定期信息文件監(jiān)理月報監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：項目概述：包括項目益、項目主要特征及合同情況簡介。大事記。工程進(jìn)度與形象面貌。資金到位和使用情況。質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。施工人員情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。安全和環(huán)境保護(hù)。(11) 進(jìn)度款支付情況。(12) 工程進(jìn)展

9、圖片。其他：包括水文和氣象等自然情況。不定期信息文件關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進(jìn)展的建議。投資情況分析預(yù)測及資金、資源的例題配臵和投入的建議。工程進(jìn)展預(yù)測分析報告。發(fā)包人要求遞交的其他報告。日常監(jiān)理文件監(jiān)理日記及施工大事記。施工計劃批復(fù)文件。施工措施批復(fù)文件。施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。進(jìn)度款支付確認(rèn)文件索賠受理、調(diào)查及處理文件監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。文件份數(shù)文件報送份數(shù)：按發(fā)包人具體要求。文明工地協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。1.3項目監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)發(fā)包人提供的 XX 市 XX 堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理招投文件施工組織

10、設(shè)計中施工進(jìn)度計劃編制下表：質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質(zhì)量 第一的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級。工程總體質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良。造價目標(biāo)以合同價為基礎(chǔ)，通過造價控制，將工程總造價控制在工程概算投資以內(nèi)1.4 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)在 XX 市 XX 堤防加固工程現(xiàn)場，設(shè)立XX 水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司XX 堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理部 （下稱監(jiān)理部 ），實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，另監(jiān)理中心設(shè)一咨詢專家組，視工作情況，必要時赴現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框圖見6.1 ，各部

11、門具體職責(zé)如下：綜合組：協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程的施工招標(biāo)工作；全面管理施工承包合同及設(shè)備材料采購合同，審查分包單位選擇和 分單位資質(zhì)及分包項目?？刂乒こ踢M(jìn)度，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，審批施工單位提交的總進(jìn)度計劃、年、季、月計劃，并督促實施；協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，審查施工單位的年、季、月用款計劃，會同施工監(jiān)理組，審核施工單位的月統(tǒng)計報表和支付申請。嚴(yán)格按規(guī)定程序處理合同變更，嚴(yán)格審核新增項目的補(bǔ)充合同單價和總價，負(fù)責(zé)處理合同的違約和索賠事宜，根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真做好“材料價差”和“費用價差”的審核工作。檢查施工承包合同執(zhí)行情況，參與編制監(jiān)理周報、月報和年報，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度報告的編制工

12、作。技術(shù)組：工程技術(shù)方面：參與工程的施工招標(biāo)及合同簽訂工作，全面管理、勘測、計算、科研合同并監(jiān)督檢查其實施：審查設(shè)計文件；組織設(shè)計技術(shù)交底；審批施工和提交的施工組織設(shè)計及施工方案；審查施工單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)；審查施工單位的各工序、各種進(jìn)場材料的質(zhì)量，對部分材料及成品半成品進(jìn)行制檢復(fù)試。施工監(jiān)理方面：參與發(fā)包人的招投標(biāo)工作；審批施工單位的施工工序和工藝試驗成果；監(jiān)控施工質(zhì)量，審查施工單位質(zhì)量控制體系和保證措施，負(fù)責(zé)對重要部位和理要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工質(zhì)量進(jìn)行評價，并簽發(fā)質(zhì)量合格證書，審查竣工資料；檢查承建單位人員、設(shè)備和材料的情況，督促和檢查施工單位的施工進(jìn)度計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場

13、發(fā)生的各種問題。定期召開進(jìn)度檢查會議；檢查和督促施工單位對質(zhì)量事故 的處理，對重大質(zhì)量事故提出書面處理意見；負(fù)責(zé)工程攝影與錄像，并對施工技術(shù)檔案、資料和圖片、錄像等資料進(jìn)行收集、事理和保管。辦公室：負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、歸檔工作，負(fù)責(zé)來往人員的接待工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部的財務(wù)管理，統(tǒng)一管理監(jiān)理人員的考勤工作，負(fù)責(zé)工程信息的收集和傳遞工作。1.5監(jiān)理一般工作程序：根據(jù)監(jiān)理合同書，組建“XX水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司XX 堤 防加固工程建設(shè)監(jiān)理部”。督促發(fā)包人落實工程建設(shè)合同規(guī)定必須提供的施工條件，審查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照專用合同條款規(guī)定的時限，簽發(fā)工程開工通編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃以工程承包合

14、同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項工程項目監(jiān)理實施細(xì)則。審查承包人施工準(zhǔn)備工作，適時簽發(fā)單位、分部工程開工許可證。按照項目監(jiān)理實施細(xì)則實施工程監(jiān)理。協(xié)助、參與工程完工驗收及竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見。監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報監(jiān)理一般工作程序流程圖如下:1.6 監(jiān)理工作制度施工圖技術(shù)交底制度施工圖組織設(shè)計審核制度開工申請制度隱蔽工程、單元 ( 工序 ) 工程質(zhì)量驗收簽證制度分部工程中間驗收制度設(shè)計變更審核制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度工程計量支付簽證制度材料進(jìn)場檢查制度監(jiān)理部內(nèi)部管理制度(11) 工作會議制度(12) 對外行文審批制度(13) 監(jiān)理工

15、作日志制度(14) ，對任何事項發(fā)出書面指示 ，(14) 監(jiān)理月報制度(15) 技術(shù)資料檔案管理制度(16) 監(jiān)理工程師責(zé)任制度1.7 監(jiān)理的主要方法與手段序號1234567監(jiān)理手段旁站監(jiān)理測量試驗嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程度指令性文件工地會議專家會議監(jiān)理方法監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承建單位的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì) 量和進(jìn)度。監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核杳工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時 測量各部位的幾何尺寸、高度等。監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通

16、過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，這就強(qiáng)化了承建單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承建單位就得不到工程付款。監(jiān)理工程師充分利用指令性文件并 督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。監(jiān)理工程師與承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā) 出有關(guān)指示。對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的

17、片面性。計算機(jī)輔助監(jiān)理工程師利用計算機(jī)，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及8管理合同條件進(jìn)行輔助管理，以提高工作效率。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單9停止支付位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項。以約束承建單位按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。當(dāng)承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活會見承建單動時，由總（副）監(jiān)理工程師邀見承建單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提10位出挽救問題途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。1.8 監(jiān)理工作階段劃分施工準(zhǔn)備階段：合同至第一倉砼正式澆

18、筑：主要工作內(nèi)容：進(jìn)一步完善監(jiān)理規(guī)劃，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，分批編制監(jiān)理實施細(xì)則；協(xié)助發(fā)包人擬定施工招標(biāo)的評標(biāo)大綱，并全面投入土建工程的招標(biāo)、評標(biāo)和合同談判工作。從報價、技術(shù)條件、資信等各方面擇優(yōu)選好施工單位；落實開工之初的施工圖紙供應(yīng)工作;督促檢查發(fā)包人單位所提供的施工場所，施工道路及風(fēng)水電等臨建設(shè)施及資金落實情況；按規(guī)定審查施工單位報來的各種施工方案，搞好施工單位人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場報驗工作；按合同要求發(fā)布開工令。施工階段：主要對施工過程中的人員、設(shè)備、進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)控，對每道工序施工實施旁站監(jiān)理，核定單元工程質(zhì)量等級，全面控制工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度，使之控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)掃尾階段：該階段監(jiān)

19、理工作的重點是：做好工程的驗收、交接工作；進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)；審定工程竣工資料。1.9 工程投資控制投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項目法人單位、承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是基建管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。投資控制流程圖投資控制的依據(jù)： 國家審定并批準(zhǔn)的蕪湖市麻風(fēng)圩堤防加固工程總概算；工程承包合同及其補(bǔ)充文件（含合同變更文件）；發(fā)包人有關(guān)工程造價方面的書面指令；國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。投資控制的主要內(nèi)容：施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出意見，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。施工階段：審查承

20、建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。投資控制的手段組織措施：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。經(jīng)濟(jì)措施：動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的有力獎勵措施等。合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地控制項目的投資投資控制的主要方

21、法在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資控制體系和管理責(zé)任制。采取主動控制和被動控制相結(jié)合，計劃控制和過程控制相結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對工程投資進(jìn)行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成，按時段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項目、各時段及各分部的投資控制目標(biāo)，編制月、季及年度資金使用計劃。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金使用安排、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃，如無特殊需要，盡量避免超前支付。認(rèn)真做好工程的計量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報的已完工程量，施工單位項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收情

22、況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實事求是，嚴(yán)格公正的審查核實，然后予以確認(rèn)。減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，為此對合同的實施進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。工程結(jié)算管理工程價款中間結(jié)算一般情況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十號以前，承建單位向監(jiān)理部呈報“月報表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報驗單”及“計量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定

23、應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價款,就按形象進(jìn)度結(jié)算?？⒐そY(jié)算：竣工工程價款結(jié)算額為：工程合同價加上施工過程中設(shè)計修改引起的價款變化減去預(yù)付的結(jié)算工程款?？⒐Q算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務(wù)決算表、內(nèi)容包括 :竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細(xì)表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。1.10 工程進(jìn)度的控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按計劃工期按時完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。進(jìn)度控制流程圖OK實際當(dāng)月進(jìn)度進(jìn)度控制的依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批意見；工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；發(fā)包人的書面指示

24、。進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況；把工程項目的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)度比較，分析計劃提前或拖后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。進(jìn)度控制計劃的表現(xiàn)形式：一個工程項目的進(jìn)度計劃和方案，必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才能簡單明了地表現(xiàn)工程項目進(jìn)度的詳細(xì)安排情況，同時也便于監(jiān)理工程師形象化地根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異進(jìn)行控制和調(diào)整，進(jìn)度控制計劃的表現(xiàn)形式有多種，我們根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的進(jìn)度控制同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)，各工序的施工起止時間、持續(xù)時間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)情況都表示得清楚明確，一目了然，對人力 和資

25、源的計算也便于據(jù)圖迭加，但橫道圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點，不能從圖中看出計劃中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個過程中的各有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進(jìn)行各種時間參數(shù)計算；能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對計劃進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計算出人力及資源需要量的變化情況。因此，只有同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展情況，切實抓好進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的主要措施根據(jù)本工程的樞紐組成和總體進(jìn)

26、度計劃，為了確?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)，必須明確進(jìn)度控制的工作重點，并采取有效的進(jìn)度控制措施。在監(jiān)理合同簽訂后，我中心以即組織有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計劃，提出工程施工計劃報發(fā)包人批準(zhǔn)，并對進(jìn)度實行動態(tài)控制，以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制出各施工項目及分部、階段的控制工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)；另外根據(jù)項目工程的總進(jìn)度計劃編制年度、季度及必須時編制月進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和項目，計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計劃、資金使用計劃、材料設(shè)備采購計劃等項內(nèi)容并以此作為工程實施的階

27、段性進(jìn)度控制依據(jù)。根據(jù)合同要求及時審批施工單位提交的項目總進(jìn)度計劃，年、季、月進(jìn)度計劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)提交的計劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)及要求改正，以排除各種可能影響施工的因素。在施工過程中，監(jiān)理人員及時對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度計劃要求時，及時發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。根據(jù)審查核實的工程進(jìn)度統(tǒng)計資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工項目影響程度并及時提出

28、解決措施。在監(jiān)理部內(nèi)落實進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)、畐U 總監(jiān)及計劃合同組以宏觀控制為主進(jìn)行時段控制和網(wǎng)絡(luò)計劃控制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制，工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。時段控制：把各單元施工進(jìn)度計劃分為年、月、旬的進(jìn)度計劃，然后對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。部位控制：根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃編制各部位的分項施工進(jìn)度，然后按監(jiān)理人分工分別對分管部位的進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。工序控制：根據(jù)工程總體計劃編制招標(biāo)進(jìn)度計劃與材料供應(yīng)計劃、閘基開挖計劃、砼澆筑計劃、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝計劃、預(yù)制構(gòu)件制安計劃。以此來控制各單元工序計劃的實施。控（包。1.11質(zhì)量控制工程質(zhì)

29、量是工程的命脈，百年大計，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量控制。重點是施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程中工序的質(zhì)量控制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)制。全方位的質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行的全面控制括施工人員、施工機(jī)械、使用的材料、施工工藝以及施工環(huán)境）質(zhì)量控制工作流程圖施工單位報施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。簽署的各種工程的承

30、包合同文件（含附件及組成部分）。經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。項目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求質(zhì)量控制的主要任務(wù)按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗收按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施。組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)交流。審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃。檢驗建筑材料、施工機(jī)械、成品、半成品。各分項、單元工程施工工序的控制、檢查、驗收。分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。質(zhì)量管理體系監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)試測資場驗量料監(jiān)工工員理程程師師_施工

31、單位項目部質(zhì)量控制的主要措施基本原則實行全面的質(zhì)量管理，實施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實質(zhì)量控制工作。按工程項目和專業(yè)設(shè)臵專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配臵專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。為解決工程上的疑難問題，設(shè)專家咨詢組，協(xié)助解決工程上的質(zhì)量問題。積極推行 IS09001 質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。在項目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項目法人選擇好的施工單位。在質(zhì)量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控制和事后控制為輔的原則。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、記錄等 ）審

32、查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。在事中通過嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)理（包括旁站、巡視 ）及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量控制好事前控制認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量計劃。以保證工程質(zhì)量。組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進(jìn)行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。審查和批準(zhǔn)施工單位的測量報告，復(fù)查測量控制網(wǎng)及其測量成果。審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗實施規(guī)劃，

33、檢查施工單位試驗室的設(shè)臵審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項材料試驗、級配試驗、工藝試驗及成果。必要時進(jìn)行抽樣復(fù)測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工機(jī)械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運行情況和設(shè)備完好情況。審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場，并辦理進(jìn)場人員批準(zhǔn)手續(xù)。嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作是否完備。堅持總監(jiān)理工程師尚未簽必開工指令不得施工的制度。在每個分布工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報的分部工程開工申請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)

34、容。 編制詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法 并指定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。事中質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位嚴(yán)格按照實際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行三檢不驗收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不進(jìn)行下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和 24小時跟蹤監(jiān)理。對未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查的和驗收不合格的工序堅決要求施工單位進(jìn)行返工。對

35、未經(jīng)驗收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴(yán)肅處理，堅決要求施工單位返工或做特殊處理。按指定的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法進(jìn)行檢驗，檢驗獨立于施工單位。對關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進(jìn)行檢驗，一般工序采用巡視并經(jīng)常性進(jìn)行抽樣試驗。督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗人員對材料、金屬材料的焊接質(zhì)量及時進(jìn)行檢查，并按規(guī)定及時制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時提供檢查、試驗結(jié)果，并對其進(jìn)行抽查。認(rèn)真審查施工單位報送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方投入使用經(jīng)常性檢查施工中使用的計量器具，保證計量的準(zhǔn)確性。經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評定記錄，對有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工行為，及時制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。及時召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。位提高質(zhì)量管理工作水平。(11) 按規(guī)定組織和主持已完分項、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和幫助施工單簽證工作。協(xié)助項目法人組織和主持重要階段驗收、單位工程驗收以及合同項目的竣工驗收和質(zhì)量評定。事后質(zhì)量控制認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及其他質(zhì)量文件，對有疑點的部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗。審查施工單位提交的竣工報告及階段驗收報告，協(xié)助項目法人進(jìn)行竣工驗收和重要階段驗收。并負(fù)責(zé)落實對工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。組織設(shè)計單位、施工單位、