技術總監(jiān)面試技巧

1、技術總監(jiān)面試技巧【篇一：技術總監(jiān)面試技巧】hr工具箱-職位模版技術總監(jiān)本范例僅供參考，請酌情修改后再使用崗位職責1、負責公司的技術方向、技術規(guī)劃與運籌實施；2、指導技術與業(yè)務、管理部門的工作配合和有效溝通工作；3、負責技術管理工作過程中財務預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理；4、主持公司新技術項目的立項、研究與開發(fā)工作，組織技術論證和項目評審；5、把握公司的技術發(fā)展方向，對公司的發(fā)展在技術上能及時提出指導性意見。任職資格1、計算機或相關專業(yè)本科以上學歷；2、8年以上工作經(jīng)驗，5年以上在同崗位工作經(jīng)驗；3、對技術市場具有一定的敏銳度，能夠從客戶和業(yè)務的角度來進行技術實現(xiàn)；4、能承擔高負荷的工作，有良好的團

2、隊合作精神和管理能力，責任心強、工作敬業(yè)、有很強的開拓精神。篇二：技術總監(jiān)自我評價技術總監(jiān)自我評價1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項目管理的經(jīng)驗；2、擅長團隊組建與擴充、產品（尤其是通信系統(tǒng)產品和軟件產品）研發(fā)管理體系的建立與完善；3、擅長與各類客戶交流、協(xié)調合作關系；4、具有10多年從事通信、網(wǎng)絡系統(tǒng)，以及計算機軟件研究和開發(fā)的實際經(jīng)驗，大到系統(tǒng)級的設計，小至局部功能的具體實現(xiàn)。篇三：人力資源總監(jiān)面試問題人力資源總監(jiān)面試問題（一）、本崗位工作方面1、簡單自我介紹2、談談你對績效管理的看法3、如果你已經(jīng)被聘為我公司的人力資源總監(jiān)，你會怎樣做？4、應聘這個崗位你的優(yōu)勢在哪里？（

3、你覺得你可以為我們公司創(chuàng)造什么樣的價值？）5、哪些原因導致你考慮離開你目前的公司？（二）、責任心方面1、我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？2、我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作，你采取什么措施來改變這種情況的？3、請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？4、描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工，你采用了什么辦法來提高他的工作效率？（三）、團隊意識1、你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？2、你認為怎樣才算一個好的團隊者？（四）、溝通技能1、我想知道你曾經(jīng)遇

4、到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應對的？2、你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？3、你認為良好溝通的關鍵是什么？（五）、信心1、若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補你們之間的分歧？請舉實例說明。2、我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大？3、未來十年里，這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？你自己準備如何應對未來的變化？（六）、決策和分析問題能力1、如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢?2、你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？3、假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？4、你覺

5、得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談談你的體會。（七）、戰(zhàn)略家的素質（統(tǒng)攬全局的能力）1、講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決I可題的辦法？2、你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中3、當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響？4、假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定窘裁掉哪些人員，留住哪些人員？篇四：2014.7月份總監(jiān)面試問答簡要總監(jiān)面試問答摘要唐登岳一、根據(jù)本項目實際情況（根據(jù)招標文件），您認為怎樣的監(jiān)理人員配置及構架更為合理？1、可根據(jù)工程面積、工程特殊性、

6、不同施工階段的需求等配備恰當?shù)睦?、中、青相結合的有一定專業(yè)基礎、肯吃苦耐勞的監(jiān)理人員。2、必須滿足招標文件設置各個崗位的監(jiān)理人員（人數(shù)應滿足招標文件），當工程進入施工高峰階段，人數(shù)不能滿足工程監(jiān)理需要時，可向公司申請增加人員。3、監(jiān)理人員應常駐現(xiàn)場，這樣有時間保證（查看圖紙、檢查、驗收、資料都需要時間保證），及時跟蹤實施全方位監(jiān)理。二、監(jiān)理公司和監(jiān)理部之間關系應是怎樣，如何從公司爭取到更大的支持？1、監(jiān)理部絕對服從監(jiān)理公司的領導，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。2、公司應建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。3、公司應立足長遠，加強人才儲備工作，監(jiān)理部能及時替換、調整人員。4、公司重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進

7、、穩(wěn)定工作。5、為了形成激勵機制，完善監(jiān)理人員考核辦法，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。6、在用人方面遵循能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。7、建立行之有效的績效考核制度。8、加大監(jiān)理人員的培訓力度（公司可集中、總監(jiān)也可根據(jù)工程進度集中進行培訓交底，特別是每個分部工程或重要的分項工程施工前對監(jiān)理人員進行交底）。三、作為總監(jiān)，對監(jiān)理團隊的管理應主要體現(xiàn)在那幾個方面？準備如何打造團隊凝聚力和執(zhí)行力？1、總監(jiān)帶頭，以身作則，指引監(jiān)理團隊前進。2、練好團隊內功，加強團隊外部協(xié)作；3、專業(yè)知識和為人處事、統(tǒng)籌協(xié)調并重，提高監(jiān)理團隊執(zhí)業(yè)水平；4、增強服務意識，以業(yè)主的滿意度為最求目標。四、本項

8、目將嚴格實行工程實體實測實量制度，是否了解實測實量？您對該工作的開展有何認識和建設？1、據(jù)了解，目前絕大多數(shù)開發(fā)公司已實行實測實量制度，實測實量主要包括混凝土結構、砌體結構、抹灰工程、保溫層、樓地面、門窗工程、防水工程、入戶門、安裝工程等，主要控制碌構件的幾何尺寸實體質量：如構件截面尺寸；標高；軸線尺寸；預埋件位置；構件垂直度；表面平整度。2、為開展實測實量。我公司設設有專業(yè)實測實量科，提供專業(yè)性的測量數(shù)據(jù)。3、公司所有監(jiān)理人員還參加建設部門的專業(yè)培訓。4、從工程實測實量情況來看，我認為通過實測實量在現(xiàn)場標識，對關鍵部位、工序的質量控制有明顯的效果。在當今整個建筑業(yè)行情質量嚴重下滑的情況下，進

9、行實測實量，會提高主要施工環(huán)節(jié)的質量。我相信，在今后的工程監(jiān)理過程中，加大實測實量檢查力度，將是監(jiān)理有效控制實體施工質量手段之一。5、進行實測實量，應通過數(shù)據(jù)進行總結、改進、提高、完善。五、本項目要求在安全文明施工方面達到樣板工地的要求，您對安全文明施工管控有何思路和建議？1、項目部要建立安全文明施工目標、管理制度和措施。2、明確劃分項目部各級人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務3、制定嚴格的安全技術操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。4、施工單位安全領導小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的

10、施工部位（方案）提出整改要求。5、編制詳細的可操作的施工組織設計。6、分部（分項）工程安全技術交底。7、定期安全檢查（我公司有定期的月檢、季度檢查，還有不定期的巡檢）。8、安全教育。9、施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。10、控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵11、要創(chuàng)建文明工地，達到樣板工地的要求，還要推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合本工程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理12、所有

11、現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負責公共關系協(xié)調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能達到文明施工、樣板要求。六、目前市場狀況下，監(jiān)理單位如何對施工單位進行有效的管控，請闡述自己思路，并給與講解。1、在目前市場狀況下，絕大多數(shù)施工單位投入的管理人員少，技術力量參差不齊，及資金不到位等現(xiàn)象，如何對施工單位進行有效的監(jiān)理，我認為要從宏觀上把握工程的整體質量、進度、安全、造價等要素，微觀上要認真檢查，嚴格每一道工序，每一個環(huán)節(jié)的施工質量，嚴格把關，不合格的工序未整改或整改未到位的，不惜代價，

12、堅決予以制止住。2、監(jiān)理工程師還要不斷的提高自身素質，健全監(jiān)理體系，加大監(jiān)管力度，將整個工程的質量管理貫徹落實到實處。3、要嚴格按照施工合同有關條款實施。當前，多數(shù)工地未落實專人負責合同，合同控制形同虛設。4、還可通過建設單位、監(jiān)理公司、建設主管部門，加大對施工單位監(jiān)控。七、從監(jiān)理角度看，您認為項目的技術管理工作應從哪幾方面入手?作為監(jiān)理負責人，擬如何開展內部競爭和獎懲考核？（一）項目技術管理：1、施工圖紙必須看熟、研究透徹（同時要求施工項目部）。2、熟悉相關的規(guī)范、規(guī)定、圖集、標準，運用自如。3、及時掌握建設單位的有關變更。4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的掌握熟悉運用程度。5、對驗收規(guī)范的理解和分寸

13、把握。6、對承包方承報的具體的技術文件的審查和復核。7、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。8、公司技術部定期進行各項質量、安全等方面的專業(yè)培訓。（二）內部競爭和獎懲考核1、作為監(jiān)理負責人有加薪、換人的權利：如未按建設工程監(jiān)理規(guī)范對工程項目進行監(jiān)理工作的；未按委托監(jiān)理合同、項目目標責任制管理辦法開展項目監(jiān)理工作的； 未履行監(jiān)理職責，工程發(fā)生等級以上質量、安全事故的。2、監(jiān)理部人員有下列行為之一的，監(jiān)理負責人應對其考核懲罰：未經(jīng)公司批準各專業(yè)監(jiān)理工程師同意授權，由他人代替簽發(fā)現(xiàn)場資料的；未履行監(jiān)理職責，工程存在質量、安全隱患未發(fā)現(xiàn)的，或發(fā)現(xiàn)未督促施工單位及時整改的，或施工企業(yè)不整改未下停工令未及時報告的

14、，或被主管部門停工的；遇到重大突發(fā)事件和惡劣天氣，監(jiān)理人員擅離職守、通訊不暢，或未及時采取有效措施的；對違法分包、轉包、掛靠、非法用工現(xiàn)象未及時發(fā)現(xiàn)、制止、報告的；資料簽證、簽章、簽字混亂，不具備從業(yè)能力或執(zhí)業(yè)資格的人員超越資格或權限在相關資料上簽字的；檔案管理混亂，資料不齊全、不完整、不分類，歸檔不統(tǒng)一的；監(jiān)理部人員上班不戴安全帽，未佩戴統(tǒng)一配發(fā)的胸卡的；監(jiān)理部辦公室環(huán)境衛(wèi)生不整潔、上墻資料、圖表不規(guī)范，不符合安全文明施工要求的；3、以下情況列入獎懲考核：在公司職能部門的各類檢查中，對提出的各種有關質量、安全、監(jiān)理資料等問題，監(jiān)理部人員不采取有力措施進行整改，整改不及時、不到位者，公司視情節(jié)

15、罰款；對現(xiàn)場施工企業(yè)從業(yè)人員未簽定用工合同、無證上崗等問題檢查不到位或不制止的；與施工單位串通，弄虛作假，降低工程質量或虛報工程造價，損害業(yè)主利益的。 工程竣工檔案移交時限應為竣工驗收備案后60日內，未按期移交的。4、合理化建議獎勵：監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大圖紙錯誤、設計不合理處、為業(yè)主節(jié)約投資、工期提前、獲得建設單位獎勵的，應予以嘉獎；工程創(chuàng)優(yōu)獎勵，凡獲得省、市級安全文明工地工程及標準化工地的；凡獲得省級優(yōu)質工程的；凡獲得國家級優(yōu)質工程的。八、為將項目打造成精品工程，監(jiān)理單位其他的建議和思路。1、明確精品”監(jiān)理部提出該項目的標準、要求。2、制定相應的工作計劃。3、采取必要的具體措施。4、及時進行經(jīng)驗

16、總結與推廣交流。九、本項目工期緊、進度壓力大，前期存在無證施工情況，如何規(guī)避風險，談談您的真實想法。1、監(jiān)理應加強與有關部門的溝通。2、做好自我保護，及時書面提醒建設單位及早辦理，必要時發(fā)暫停令。3、規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高監(jiān)理操作規(guī)范度。4、做好組織建設，強化監(jiān)理部內部管理。唐登岳二。一四年七月十八日篇五：技術總監(jiān)崗位職責3274409308技術總監(jiān)崗位職責資源類別：崗位管理職務名稱：技術總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接下級：技術部經(jīng)理、質量管理部經(jīng)理本職工作：負責公司新技術開發(fā)及質量管理工作工作責任：一、業(yè)務職責1、制訂并組織實施技術系統(tǒng)工作目標和工作計劃。2、組織制訂并實施技術系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細

17、則。3、組織不合格監(jiān)測數(shù)據(jù)的審理工作。4、組織新監(jiān)測技術、項目開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實施質量體系。6、公司標準化、計量管理工作。7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。8、制定重要技術工藝設備、計量器具的申購技術要求。9、技術系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司技術檔案管理工作。10、公司保密工作。二、管理職責1、組織建設(1) 、參與討論公司部門級以上組織結構；(2) 、確定下級部門的組織結構；(3) 、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求(1) 、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和

18、任職資格，提交給總經(jīng)理確認；(2) 、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。b、面試(1) 、進行直接下級崗位的初試；(2) 、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；(3) 、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理(1) 、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；(2) 、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(1) 、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；(2) 、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評【篇二：技術總監(jiān)】hr工具箱-職位模版技術總監(jiān)本范例僅供參考，請酌情修改后再使用崗位職責1、

19、負責公司的技術方向、技術規(guī)劃與運籌實施；2、指導技術與業(yè)務、管理部門的工作配合和有效溝通工作；3、負責技術管理工作過程中財務預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理；4、主持公司新技術項目的立項、研究與開發(fā)工作，組織技術論證和項目評審；5、把握公司的技術發(fā)展方向，對公司的發(fā)展在技術上能及時提出指導性意見。任職資格1、計算機或相關專業(yè)本科以上學歷；2、8年以上工作經(jīng)驗，5年以上在同崗位工作經(jīng)驗；3、對技術市場具有一定的敏銳度，能夠從客戶和業(yè)務的角度來進行技術實現(xiàn)；4、能承擔高負荷的工作，有良好的團隊合作精神和管理能力，責任心強、工作敬業(yè)、有很強的開拓精神?！酒?014.7月份總監(jiān)面試問答簡要】總監(jiān)面試問答摘

20、要唐登岳一、根據(jù)本項目實際情況（根據(jù)招標文件），您認為怎樣的監(jiān)理人員配置及構架更為合理？1、可根據(jù)工程面積、工程特殊性、不同施工階段的需求等配備恰當?shù)睦?、中、青相結合的有一定專業(yè)基礎、肯吃苦耐勞的監(jiān)理人員。2、必須滿足招標文件設置各個崗位的監(jiān)理人員（人數(shù)應滿足招標文件），當工程進入施工高峰階段，人數(shù)不能滿足工程監(jiān)理需要時，可向公司申請增加人員。3、監(jiān)理人員應常駐現(xiàn)場，這樣有時間保證（查看圖紙、檢查、驗收、資料都需要時間保證），及時跟蹤實施全方位監(jiān)理。二、監(jiān)理公司和監(jiān)理部之間關系應是怎樣，如何從公司爭取到更大的支持？1、監(jiān)理部絕對服從監(jiān)理公司的領導，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。2、公司應建立人才管理

21、制度，提高員工的競爭意識。3、公司應立足長遠，加強人才儲備工作，監(jiān)理部能及時替換、調整人員。4、公司重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。5、為了形成激勵機制，完善監(jiān)理人員考核辦法，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。6、在用人方面遵循能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。7、建立行之有效的績效考核制度。8、加大監(jiān)理人員的培訓力度（公司可集中、總監(jiān)也可根據(jù)工程進度集中進行培訓交底，特別是每個分部工程或重要的分項工程施工前對監(jiān)理人員進行交底）。三、作為總監(jiān)，對監(jiān)理團隊的管理應主要體現(xiàn)在那幾個方面？準備如何打造團隊凝聚力和執(zhí)行力？1、總監(jiān)帶頭，以身作則，指引監(jiān)理團隊前進。2、練好團隊內功，加強團隊外

22、部協(xié)作；3、專業(yè)知識和為人處事、統(tǒng)籌協(xié)調并重，提高監(jiān)理團隊執(zhí)業(yè)水平；4、增強服務意識，以業(yè)主的滿意度為最求目標。四、本項目將嚴格實行工程實體實測實量制度，是否了解實測實量？您對該工作的開展有何認識和建設？1、據(jù)了解，目前絕大多數(shù)開發(fā)公司已實行實測實量制度，實測實量主要包括混凝土結構、砌體結構、抹灰工程、保溫層、樓地面、門窗工程、防水工程、入戶門、安裝工程等，主要控制碌構件的幾何尺寸實體質量：如構件截面尺寸；標高；軸線尺寸；預埋件位置；構件垂直度；表面平整度。2、為開展實測實量。我公司設設有專業(yè)實測實量科，提供專業(yè)性的測量數(shù)據(jù)。3、公司所有監(jiān)理人員還參加建設部門的專業(yè)培訓。4、從工程實測實量情況

23、來看，我認為通過實測實量在現(xiàn)場標識，對關鍵部位、工序的質量控制有明顯的效果。在當今整個建筑業(yè)行情質量嚴重下滑的情況下，進行實測實量，會提高主要施工環(huán)節(jié)的質量。我相信，在今后的工程監(jiān)理過程中，加大實測實量檢查力度，將是監(jiān)理有效控制實體施工質量手段之一。5、進行實測實量，應通過數(shù)據(jù)進行總結、改進、提高、完善。五、本項目要求在安全文明施工方面達到樣板工地的要求，您對安全文明施工管控有何思路和建議？1、項目部要建立安全文明施工目標、管理制度和措施。2、明確劃分項目部各級人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務3、制定嚴格的安全技術操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定

24、期進行安全技術上的教育培訓。4、施工單位安全領導小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。5、編制詳細的可操作的施工組織設計。6、分部（分項）工程安全技術交底。7、定期安全檢查（我公司有定期的月檢、季度檢查，還有不定期的巡檢）。8、安全教育。9、施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。10、控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵11、要創(chuàng)建文明工地，達到樣板工地的要求，還要推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要

25、求，結合本工程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理12、所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負責公共關系協(xié)調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能達到文明施工、樣板要求。六、目前市場狀況下，監(jiān)理單位如何對施工單位進行有效的管控，請闡述自己思路，并給與講解。1、在目前市場狀況下，絕大多數(shù)施工單位投入的管理人員少，技術力量參差不齊，及資金不到位等現(xiàn)象，如何對施工單位進行有效的監(jiān)理，我認為要從宏觀上把握工程的整體質量、進度、安全、造

26、價等要素，微觀上要認真檢查，嚴格每一道工序，每一個環(huán)節(jié)的施工質量，嚴格把關，不合格的工序未整改或整改未到位的，不惜代價，堅決予以制止住。2、監(jiān)理工程師還要不斷的提高自身素質，健全監(jiān)理體系，加大監(jiān)管力度，將整個工程的質量管理貫徹落實到實處。3、要嚴格按照施工合同有關條款實施。當前，多數(shù)工地未落實專人負責合同，合同控制形同虛設。4、還可通過建設單位、監(jiān)理公司、建設主管部門，加大對施工單位監(jiān)控。七、從監(jiān)理角度看，您認為項目的技術管理工作應從哪幾方面入手?作為監(jiān)理負責人，擬如何開展內部競爭和獎懲考核？（一）項目技術管理：1、施工圖紙必須看熟、研究透徹（同時要求施工項目部）。2、熟悉相關的規(guī)范、規(guī)定、圖集、標準，運用自如。3、及時掌握建設單位的有關變更。4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的掌握熟悉運用程度。5、對驗收規(guī)范的理解和分寸把握。6、對承包方承報的具體的技術文件的審查和復核。7、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。8、公司技術部定期進行各項質量、安全等方面的專業(yè)培訓。（二）內部競爭和獎懲考核1、作為監(jiān)理負責人有加薪、換人的權利：如未按建設工程監(jiān)理規(guī)范對工程項目進行監(jiān)理工作的；未按委托監(jiān)理合同、項目目標責任制管理辦法開展項目監(jiān)理工作的；未履行監(jiān)理