技術(shù)總監(jiān)面試技巧

1、技術(shù)總監(jiān)面試技巧【篇一：技術(shù)總監(jiān)面試技巧】hr工具箱-職位模版技術(shù)總監(jiān)本范例僅供參考，請(qǐng)酌情修改后再使用崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)方向、技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)籌實(shí)施；2、指導(dǎo)技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理部門(mén)的工作配合和有效溝通工作；3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理；4、主持公司新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)、研究與開(kāi)發(fā)工作，組織技術(shù)論證和項(xiàng)目評(píng)審；5、把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，對(duì)公司的發(fā)展在技術(shù)上能及時(shí)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。任職資格1、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上在同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3、對(duì)技術(shù)市場(chǎng)具有一定的敏銳度，能夠從客戶和業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)；4、能承擔(dān)高負(fù)荷的工作，有良好的團(tuán)

2、隊(duì)合作精神和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)、工作敬業(yè)、有很強(qiáng)的開(kāi)拓精神。篇二：技術(shù)總監(jiān)自我評(píng)價(jià)技術(shù)總監(jiān)自我評(píng)價(jià)1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門(mén)管理、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；2、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充、產(chǎn)品（尤其是通信系統(tǒng)產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品）研發(fā)管理體系的建立與完善；3、擅長(zhǎng)與各類客戶交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系；4、具有10多年從事通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及計(jì)算機(jī)軟件研究和開(kāi)發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，大到系統(tǒng)級(jí)的設(shè)計(jì)，小至局部功能的具體實(shí)現(xiàn)。篇三：人力資源總監(jiān)面試問(wèn)題人力資源總監(jiān)面試問(wèn)題（一）、本崗位工作方面1、簡(jiǎn)單自我介紹2、談?wù)勀銓?duì)績(jī)效管理的看法3、如果你已經(jīng)被聘為我公司的人力資源總監(jiān)，你會(huì)怎樣做？4、應(yīng)聘這個(gè)崗位你的優(yōu)勢(shì)在哪里？（

3、你覺(jué)得你可以為我們公司創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？）5、哪些原因?qū)е履憧紤]離開(kāi)你目前的公司？（二）、責(zé)任心方面1、我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？2、我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作，你采取什么措施來(lái)改變這種情況的？3、請(qǐng)說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門(mén)問(wèn)題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？4、描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工，你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率？（三）、團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？2、你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者？（四）、溝通技能1、我想知道你曾經(jīng)遇

4、到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對(duì)的？2、你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么？為什么？3、你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？（五）、信心1、若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補(bǔ)你們之間的分歧？請(qǐng)舉實(shí)例說(shuō)明。2、我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對(duì)你的影響最大？3、未來(lái)十年里，這個(gè)行業(yè)面臨的最主要的問(wèn)題是什么？你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化？（六）、決策和分析問(wèn)題能力1、如果我們讓你干這個(gè)職位的話，你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢?2、你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)？3、假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢？4、你覺(jué)

5、得你在解決問(wèn)題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺(jué)？請(qǐng)根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來(lái)談?wù)勀愕捏w會(huì)。（七）、戰(zhàn)略家的素質(zhì)（統(tǒng)攬全局的能力）1、講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策有重大問(wèn)題或錯(cuò)誤，你向公司推薦了什么樣的解決I可題的辦法？2、你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中3、當(dāng)你做決定時(shí)，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門(mén)產(chǎn)生影響？4、假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來(lái)決定窘裁掉哪些人員，留住哪些人員？篇四：2014.7月份總監(jiān)面試問(wèn)答簡(jiǎn)要總監(jiān)面試問(wèn)答摘要唐登岳一、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況（根據(jù)招標(biāo)文件），您認(rèn)為怎樣的監(jiān)理人員配置及構(gòu)架更為合理？1、可根據(jù)工程面積、工程特殊性、

6、不同施工階段的需求等配備恰當(dāng)?shù)睦?、中、青相結(jié)合的有一定專業(yè)基礎(chǔ)、肯吃苦耐勞的監(jiān)理人員。2、必須滿足招標(biāo)文件設(shè)置各個(gè)崗位的監(jiān)理人員（人數(shù)應(yīng)滿足招標(biāo)文件），當(dāng)工程進(jìn)入施工高峰階段，人數(shù)不能滿足工程監(jiān)理需要時(shí)，可向公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T。3、監(jiān)理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)，這樣有時(shí)間保證（查看圖紙、檢查、驗(yàn)收、資料都需要時(shí)間保證），及時(shí)跟蹤實(shí)施全方位監(jiān)理。二、監(jiān)理公司和監(jiān)理部之間關(guān)系應(yīng)是怎樣，如何從公司爭(zhēng)取到更大的支持？1、監(jiān)理部絕對(duì)服從監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。2、公司應(yīng)建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。3、公司應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作，監(jiān)理部能及時(shí)替換、調(diào)整人員。4、公司重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)

7、、穩(wěn)定工作。5、為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)理人員考核辦法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。6、在用人方面遵循能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。7、建立行之有效的績(jī)效考核制度。8、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度（公司可集中、總監(jiān)也可根據(jù)工程進(jìn)度集中進(jìn)行培訓(xùn)交底，特別是每個(gè)分部工程或重要的分項(xiàng)工程施工前對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行交底）。三、作為總監(jiān)，對(duì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的管理應(yīng)主要體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？準(zhǔn)備如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力？1、總監(jiān)帶頭，以身作則，指引監(jiān)理團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。2、練好團(tuán)隊(duì)內(nèi)功，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)外部協(xié)作；3、專業(yè)知識(shí)和為人處事、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并重，提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)業(yè)水平；4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以業(yè)主的滿意度為最求目標(biāo)。四、本項(xiàng)

8、目將嚴(yán)格實(shí)行工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量制度，是否了解實(shí)測(cè)實(shí)量？您對(duì)該工作的開(kāi)展有何認(rèn)識(shí)和建設(shè)？1、據(jù)了解，目前絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)公司已實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量制度，實(shí)測(cè)實(shí)量主要包括混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰工程、保溫層、樓地面、門(mén)窗工程、防水工程、入戶門(mén)、安裝工程等，主要控制碌構(gòu)件的幾何尺寸實(shí)體質(zhì)量：如構(gòu)件截面尺寸；標(biāo)高；軸線尺寸；預(yù)埋件位置；構(gòu)件垂直度；表面平整度。2、為開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量。我公司設(shè)設(shè)有專業(yè)實(shí)測(cè)實(shí)量科，提供專業(yè)性的測(cè)量數(shù)據(jù)。3、公司所有監(jiān)理人員還參加建設(shè)部門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)。4、從工程實(shí)測(cè)實(shí)量情況來(lái)看，我認(rèn)為通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、工序的質(zhì)量控制有明顯的效果。在當(dāng)今整個(gè)建筑業(yè)行情質(zhì)量嚴(yán)重下滑的情況下，進(jìn)

9、行實(shí)測(cè)實(shí)量，會(huì)提高主要施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。我相信，在今后的工程監(jiān)理過(guò)程中，加大實(shí)測(cè)實(shí)量檢查力度，將是監(jiān)理有效控制實(shí)體施工質(zhì)量手段之一。5、進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)、提高、完善。五、本項(xiàng)目要求在安全文明施工方面達(dá)到樣板工地的要求，您對(duì)安全文明施工管控有何思路和建議？1、項(xiàng)目部要建立安全文明施工目標(biāo)、管理制度和措施。2、明確劃分項(xiàng)目部各級(jí)人員的責(zé)任制，使其在施工過(guò)程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)3、制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。4、施工單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)刻對(duì)個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的

10、施工部位（方案）提出整改要求。5、編制詳細(xì)的可操作的施工組織設(shè)計(jì)。6、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底。7、定期安全檢查（我公司有定期的月檢、季度檢查，還有不定期的巡檢）。8、安全教育。9、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。10、控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，清理時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵11、要?jiǎng)?chuàng)建文明工地，達(dá)到樣板工地的要求，還要推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理12、所有

11、現(xiàn)場(chǎng)人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽(tīng)取有關(guān)方面提出意見(jiàn)和建議，虛心的接受檢查和批評(píng)。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門(mén)要求，使工程能達(dá)到文明施工、樣板要求。六、目前市場(chǎng)狀況下，監(jiān)理單位如何對(duì)施工單位進(jìn)行有效的管控，請(qǐng)闡述自己思路，并給與講解。1、在目前市場(chǎng)狀況下，絕大多數(shù)施工單位投入的管理人員少，技術(shù)力量參差不齊，及資金不到位等現(xiàn)象，如何對(duì)施工單位進(jìn)行有效的監(jiān)理，我認(rèn)為要從宏觀上把握工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等要素，微觀上要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的工序未整改或整改未到位的，不惜代價(jià)，

12、堅(jiān)決予以制止住。2、監(jiān)理工程師還要不斷的提高自身素質(zhì)，健全監(jiān)理體系，加大監(jiān)管力度，將整個(gè)工程的質(zhì)量管理貫徹落實(shí)到實(shí)處。3、要嚴(yán)格按照施工合同有關(guān)條款實(shí)施。當(dāng)前，多數(shù)工地未落實(shí)專人負(fù)責(zé)合同，合同控制形同虛設(shè)。4、還可通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、建設(shè)主管部門(mén)，加大對(duì)施工單位監(jiān)控。七、從監(jiān)理角度看，您認(rèn)為項(xiàng)目的技術(shù)管理工作應(yīng)從哪幾方面入手?作為監(jiān)理負(fù)責(zé)人，擬如何開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲考核？（一）項(xiàng)目技術(shù)管理：1、施工圖紙必須看熟、研究透徹（同時(shí)要求施工項(xiàng)目部）。2、熟悉相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、圖集、標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用自如。3、及時(shí)掌握建設(shè)單位的有關(guān)變更。4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的掌握熟悉運(yùn)用程度。5、對(duì)驗(yàn)收規(guī)范的理解和分寸

13、把握。6、對(duì)承包方承報(bào)的具體的技術(shù)文件的審查和復(fù)核。7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。8、公司技術(shù)部定期進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量、安全等方面的專業(yè)培訓(xùn)。（二）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲考核1、作為監(jiān)理負(fù)責(zé)人有加薪、換人的權(quán)利：如未按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作的；未按委托監(jiān)理合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作的； 未履行監(jiān)理職責(zé)，工程發(fā)生等級(jí)以上質(zhì)量、安全事故的。2、監(jiān)理部人員有下列行為之一的，監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其考核懲罰：未經(jīng)公司批準(zhǔn)各專業(yè)監(jiān)理工程師同意授權(quán)，由他人代替簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)資料的；未履行監(jiān)理職責(zé)，工程存在質(zhì)量、安全隱患未發(fā)現(xiàn)的，或發(fā)現(xiàn)未督促施工單位及時(shí)整改的，或施工企業(yè)不整改未下停工令未及時(shí)報(bào)告的

14、，或被主管部門(mén)停工的；遇到重大突發(fā)事件和惡劣天氣，監(jiān)理人員擅離職守、通訊不暢，或未及時(shí)采取有效措施的；對(duì)違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、非法用工現(xiàn)象未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、報(bào)告的；資料簽證、簽章、簽字混亂，不具備從業(yè)能力或執(zhí)業(yè)資格的人員超越資格或權(quán)限在相關(guān)資料上簽字的；檔案管理混亂，資料不齊全、不完整、不分類，歸檔不統(tǒng)一的；監(jiān)理部人員上班不戴安全帽，未佩戴統(tǒng)一配發(fā)的胸卡的；監(jiān)理部辦公室環(huán)境衛(wèi)生不整潔、上墻資料、圖表不規(guī)范，不符合安全文明施工要求的；3、以下情況列入獎(jiǎng)懲考核：在公司職能部門(mén)的各類檢查中，對(duì)提出的各種有關(guān)質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料等問(wèn)題，監(jiān)理部人員不采取有力措施進(jìn)行整改，整改不及時(shí)、不到位者，公司視情節(jié)

15、罰款；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)從業(yè)人員未簽定用工合同、無(wú)證上崗等問(wèn)題檢查不到位或不制止的；與施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量或虛報(bào)工程造價(jià)，損害業(yè)主利益的。 工程竣工檔案移交時(shí)限應(yīng)為竣工驗(yàn)收備案后60日內(nèi)，未按期移交的。4、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)：監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大圖紙錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理處、為業(yè)主節(jié)約投資、工期提前、獲得建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)；工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，凡獲得省、市級(jí)安全文明工地工程及標(biāo)準(zhǔn)化工地的；凡獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的；凡獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的。八、為將項(xiàng)目打造成精品工程，監(jiān)理單位其他的建議和思路。1、明確精品”監(jiān)理部提出該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、要求。2、制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。3、采取必要的具體措施。4、及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)

16、總結(jié)與推廣交流。九、本項(xiàng)目工期緊、進(jìn)度壓力大，前期存在無(wú)證施工情況，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，談?wù)勀恼鎸?shí)想法。1、監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通。2、做好自我保護(hù)，及時(shí)書(shū)面提醒建設(shè)單位及早辦理，必要時(shí)發(fā)暫停令。3、規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高監(jiān)理操作規(guī)范度。4、做好組織建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理。唐登岳二。一四年七月十八日篇五：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)3274409308技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)資源類別：崗位管理職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司新技術(shù)開(kāi)發(fā)及質(zhì)量管理工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)

17、則。3、組織不合格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的審理工作。4、組織新監(jiān)測(cè)技術(shù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、制定重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)技術(shù)要求。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司技術(shù)檔案管理工作。10、公司保密工作。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1) 、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；(2) 、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；(3) 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求(1) 、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和

18、任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；(2) 、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試(1) 、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；(2) 、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；(3) 、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理(1) 、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2) 、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1) 、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2) 、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)【篇二：技術(shù)總監(jiān)】hr工具箱-職位模版技術(shù)總監(jiān)本范例僅供參考，請(qǐng)酌情修改后再使用崗位職責(zé)1、

19、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)方向、技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)籌實(shí)施；2、指導(dǎo)技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理部門(mén)的工作配合和有效溝通工作；3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理；4、主持公司新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)、研究與開(kāi)發(fā)工作，組織技術(shù)論證和項(xiàng)目評(píng)審；5、把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，對(duì)公司的發(fā)展在技術(shù)上能及時(shí)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。任職資格1、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上在同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3、對(duì)技術(shù)市場(chǎng)具有一定的敏銳度，能夠從客戶和業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)；4、能承擔(dān)高負(fù)荷的工作，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)、工作敬業(yè)、有很強(qiáng)的開(kāi)拓精神?！酒?014.7月份總監(jiān)面試問(wèn)答簡(jiǎn)要】總監(jiān)面試問(wèn)答摘

20、要唐登岳一、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況（根據(jù)招標(biāo)文件），您認(rèn)為怎樣的監(jiān)理人員配置及構(gòu)架更為合理？1、可根據(jù)工程面積、工程特殊性、不同施工階段的需求等配備恰當(dāng)?shù)睦稀⒅?、青相結(jié)合的有一定專業(yè)基礎(chǔ)、肯吃苦耐勞的監(jiān)理人員。2、必須滿足招標(biāo)文件設(shè)置各個(gè)崗位的監(jiān)理人員（人數(shù)應(yīng)滿足招標(biāo)文件），當(dāng)工程進(jìn)入施工高峰階段，人數(shù)不能滿足工程監(jiān)理需要時(shí)，可向公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T。3、監(jiān)理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)，這樣有時(shí)間保證（查看圖紙、檢查、驗(yàn)收、資料都需要時(shí)間保證），及時(shí)跟蹤實(shí)施全方位監(jiān)理。二、監(jiān)理公司和監(jiān)理部之間關(guān)系應(yīng)是怎樣，如何從公司爭(zhēng)取到更大的支持？1、監(jiān)理部絕對(duì)服從監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。2、公司應(yīng)建立人才管理

21、制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。3、公司應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作，監(jiān)理部能及時(shí)替換、調(diào)整人員。4、公司重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。5、為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)理人員考核辦法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。6、在用人方面遵循能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。7、建立行之有效的績(jī)效考核制度。8、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度（公司可集中、總監(jiān)也可根據(jù)工程進(jìn)度集中進(jìn)行培訓(xùn)交底，特別是每個(gè)分部工程或重要的分項(xiàng)工程施工前對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行交底）。三、作為總監(jiān)，對(duì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的管理應(yīng)主要體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？準(zhǔn)備如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力？1、總監(jiān)帶頭，以身作則，指引監(jiān)理團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。2、練好團(tuán)隊(duì)內(nèi)功，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)外

22、部協(xié)作；3、專業(yè)知識(shí)和為人處事、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并重，提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)業(yè)水平；4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以業(yè)主的滿意度為最求目標(biāo)。四、本項(xiàng)目將嚴(yán)格實(shí)行工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量制度，是否了解實(shí)測(cè)實(shí)量？您對(duì)該工作的開(kāi)展有何認(rèn)識(shí)和建設(shè)？1、據(jù)了解，目前絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)公司已實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量制度，實(shí)測(cè)實(shí)量主要包括混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰工程、保溫層、樓地面、門(mén)窗工程、防水工程、入戶門(mén)、安裝工程等，主要控制碌構(gòu)件的幾何尺寸實(shí)體質(zhì)量：如構(gòu)件截面尺寸；標(biāo)高；軸線尺寸；預(yù)埋件位置；構(gòu)件垂直度；表面平整度。2、為開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量。我公司設(shè)設(shè)有專業(yè)實(shí)測(cè)實(shí)量科，提供專業(yè)性的測(cè)量數(shù)據(jù)。3、公司所有監(jiān)理人員還參加建設(shè)部門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)。4、從工程實(shí)測(cè)實(shí)量情況

23、來(lái)看，我認(rèn)為通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、工序的質(zhì)量控制有明顯的效果。在當(dāng)今整個(gè)建筑業(yè)行情質(zhì)量嚴(yán)重下滑的情況下，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，會(huì)提高主要施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。我相信，在今后的工程監(jiān)理過(guò)程中，加大實(shí)測(cè)實(shí)量檢查力度，將是監(jiān)理有效控制實(shí)體施工質(zhì)量手段之一。5、進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)、提高、完善。五、本項(xiàng)目要求在安全文明施工方面達(dá)到樣板工地的要求，您對(duì)安全文明施工管控有何思路和建議？1、項(xiàng)目部要建立安全文明施工目標(biāo)、管理制度和措施。2、明確劃分項(xiàng)目部各級(jí)人員的責(zé)任制，使其在施工過(guò)程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)3、制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)各班組人員定

24、期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。4、施工單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)刻對(duì)個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。5、編制詳細(xì)的可操作的施工組織設(shè)計(jì)。6、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底。7、定期安全檢查（我公司有定期的月檢、季度檢查，還有不定期的巡檢）。8、安全教育。9、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。10、控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，清理時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵11、要?jiǎng)?chuàng)建文明工地，達(dá)到樣板工地的要求，還要推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要

25、求，結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理12、所有現(xiàn)場(chǎng)人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽(tīng)取有關(guān)方面提出意見(jiàn)和建議，虛心的接受檢查和批評(píng)。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門(mén)要求，使工程能達(dá)到文明施工、樣板要求。六、目前市場(chǎng)狀況下，監(jiān)理單位如何對(duì)施工單位進(jìn)行有效的管控，請(qǐng)闡述自己思路，并給與講解。1、在目前市場(chǎng)狀況下，絕大多數(shù)施工單位投入的管理人員少，技術(shù)力量參差不齊，及資金不到位等現(xiàn)象，如何對(duì)施工單位進(jìn)行有效的監(jiān)理，我認(rèn)為要從宏觀上把握工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造

26、價(jià)等要素，微觀上要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的工序未整改或整改未到位的，不惜代價(jià)，堅(jiān)決予以制止住。2、監(jiān)理工程師還要不斷的提高自身素質(zhì)，健全監(jiān)理體系，加大監(jiān)管力度，將整個(gè)工程的質(zhì)量管理貫徹落實(shí)到實(shí)處。3、要嚴(yán)格按照施工合同有關(guān)條款實(shí)施。當(dāng)前，多數(shù)工地未落實(shí)專人負(fù)責(zé)合同，合同控制形同虛設(shè)。4、還可通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、建設(shè)主管部門(mén)，加大對(duì)施工單位監(jiān)控。七、從監(jiān)理角度看，您認(rèn)為項(xiàng)目的技術(shù)管理工作應(yīng)從哪幾方面入手?作為監(jiān)理負(fù)責(zé)人，擬如何開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲考核？（一）項(xiàng)目技術(shù)管理：1、施工圖紙必須看熟、研究透徹（同時(shí)要求施工項(xiàng)目部）。2、熟悉相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、圖集、標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用自如。3、及時(shí)掌握建設(shè)單位的有關(guān)變更。4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的掌握熟悉運(yùn)用程度。5、對(duì)驗(yàn)收規(guī)范的理解和分寸把握。6、對(duì)承包方承報(bào)的具體的技術(shù)文件的審查和復(fù)核。7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。8、公司技術(shù)部定期進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量、安全等方面的專業(yè)培訓(xùn)。（二）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲考核1、作為監(jiān)理負(fù)責(zé)人有加薪、換人的權(quán)利：如未按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作的；未按委托監(jiān)理合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作的；未履行監(jiān)理