高速公路大中修養(yǎng)護工程管理制度

1、高速公路大中修養(yǎng)護工程管理制度目錄第一章總則2第二章計劃管理4第三章項目法人管理4第四章設計管理5第五章招投標管理6第六章合同管理75. 監(jiān)理人員更換106. 工程質量獎懲11第七章質量管理16第三一條工程質量控制171、質量保證體系172、質量控制17第三十二條質量控制方法201）現(xiàn)場質量檢查的內容212）現(xiàn)場質量檢查的方法：21現(xiàn)場質量檢查的方法有目測、實測法和試驗法。21第八章安全管理21第九章交竣工驗收22第十章附則22第三十九條本制度由XX管理處負責解釋。23第四十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。23第一章總則第一條為進一步提高XX管理處高速公路養(yǎng)護大中修工程管理水平，規(guī)范工程管理，確保工

2、程質量，根據(jù)省交通運輸廳關于印發(fā)（湖南省高速公路大中修養(yǎng)護工作管理制度（試行）的通知（湘交計統(tǒng)2010120號）的相關規(guī)定，結合實際，特制定本制度。第二條本制度適用于XX管理處直接管理的高速公路大中修工程的管理。第三條本制度所指中修工程是對高速公路及沿線設施的一般性損壞部分進行定期的修理加固，以恢復高速公路原有技術狀況的工程。大修工程是指高速公路及其附屬已達到其服務周期，必須進行應急性、預防性、周期性的綜合修理，使之全面恢復原設計的狀況；由于水毀、地震、交通事故、風暴、冰雪等造成高速公路及其附屬設施的重大損壞及時進行修復，保證其正常使用的作業(yè)。第四條高速公路養(yǎng)護大修及專項工程按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分

3、級管理,綜合考核，依法監(jiān)管”的原則進行管理，XX管理處按照上級主管部門批復的養(yǎng)護工程計劃負責大修及專項工程的實施，由省高管局進行監(jiān)督管理。第五條XX管理處高速公路大中修工程應引入競爭機制，積極推行項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制的“四制"管理模式。第六條XX管理處高速公路大中修工程應積極采用現(xiàn)代化管理手段和先進養(yǎng)護技術，積極開發(fā)和推廣應用新技術、新材料、新工藝和新設備，以提高工程質量，降低工程造價，保護環(huán)境，節(jié)約資源，不斷提高高速公路養(yǎng)護大中修工程管理水平。第七條XX管理處高速公路養(yǎng)護工程施工作業(yè)要遵循“以人為本、以車為本、強化服務”的理念，組織協(xié)調各有關部門，確保高

4、速公路的安全暢通。第二章計劃管理第八條XX管理處高速公路大中修工程計劃，應根據(jù)全省公路交通發(fā)展規(guī)劃（或計劃），以養(yǎng)護質量評定結果為基礎，按照養(yǎng)護工程資金?？顚Ｓ玫脑瓌t，科學合理地進行編制。第九條XX管理處應及時編制下年度大中修工程計劃。養(yǎng)護工程計劃經省高管局審批。第十條對由于不可抗拒的白然災害等原因而遭受破壞的公路、橋涵等設施，應專項上報審批，在計劃調整時列入。第三章項目法人管理第十一條實施項目法人管理的目標是加強高速公路養(yǎng)護管理，貫徹實施大修工程項目法人責任制度、招標投標制度、工程監(jiān)理制度和合同管理制度，確保工程質量和投資效益。第十二條凡列入湖南省發(fā)展和改革委員會及省交通運輸廳經工程可行性研

5、究立項批復的高速公路大修項目實行項目法人委派制度，應組建項目經理部和總監(jiān)辦，根據(jù)省高管局或其他投資方授權,項目經理對工程實施全過程管理。第十三條XX管理處高速公路大修項目法人機構設置和技術、管理人員素質，必須滿足工程養(yǎng)護管理的需要。第十四條XX管理處高速公路大中修養(yǎng)護項目經理部應按照項目管理程序，履行以下職責：（一）編制項目實施計劃和年度計劃；（二）依法選擇勘察設計、施工、監(jiān)理單位和設備、材料供應單位;（三）向省高管局辦理開工報告；（四）按照合同約定，對工程質量、進度、投資、安全生產和環(huán)境保護進行監(jiān)督管理，審查施工組織設計、重要施工工藝和標準試驗以及工程分包等事項，保證工程處于受控狀態(tài)；（五）

6、執(zhí)行國家檔案管理規(guī)定，建立健全建設項目的所有檔案；（六）及時組織交工驗收，做好竣工驗收的準備工作等。第十五條配合省高管局進行大中修養(yǎng)護項目的質量監(jiān)管。第十六條項目經理未履行法人代表職責的，由省交通廳及省高管局責令限期整改。第四章設計管理第十七條XX管理處高速公路大修及專項工程設計要遵循“分類處理，合理決策”的原則進行。第十八條業(yè)主應委托具有相應資質的勘測設計單位編制設計文件。第十九條XX管理處高速公路養(yǎng)護大修及專項工程設計按方案設計和施工圖設計兩階段進行，大修設計方案經省高管局組織專家審定后，方可進行施工圖設計。大修工程設計方案及預算報省高管局審核后報省交通運輸廳批復。專修工程只進行施工圖設計

7、，設計方案及預算由省高管局批復。第二十條XX管理處高速公路養(yǎng)護大修及專項工程在實施過程中，設計單位應做好技術交底，并選派業(yè)務熟悉、技術全面的設計代表進駐工地，做好設計跟蹤服務。第五章招投標管理第二一條依據(jù)中華人民共和國招投標法、交通運輸部公路工程施工招標與評標管理辦法、公路建設市場管理辦法及有關規(guī)定，對高速公路養(yǎng)護大中修工程進行招標和投標管理。因突發(fā)白然災害、公共事件和特殊任務等緊急情況實施的中修工程，要堅持“先搶險、后恢復”的原則實施。由管理處擇優(yōu)選定施工隊伍，報省高管局批準。第二十二條高速公路養(yǎng)護大中修工程施工招標的程序、招投標文件的編制、開標、評標、簽約均應符合國家、交通運輸部和省交通運

8、輸廳的有關規(guī)定。招標文件由省高管局審查，報省交通運輸廳備案第二十三條XX管理處高速公路養(yǎng)護大中修工程應實行公開招標，本著公開、公平、公正、合理的原則擇優(yōu)選定資質相符、資信良好的單位中標。第二十四條XX管理處高速公路養(yǎng)護大中修工程實行招標應具備的條件：（一）項目已列入省交通運輸廳、省高管局及高速公路經營企業(yè)下達各管理處、公司年度養(yǎng)護維修計劃；（二）資金來源已落實；（三）招標文件已經編制完成，并報經省周管局批準。第六章合同管理4.XX第二十五條XX管理處高速公路道路維修保養(yǎng)及專項工程的合同管理總則：1.合同種類包含了設計咨詢、科研與試驗檢測、監(jiān)理、施工、設備材料采購、廉政、安全生產合同以及上述合同

9、相應的附件部分等。本辦法中采用的名詞概念的定義和解釋與涉及的招標文件一致。2.設計、監(jiān)理、施工通過招標投標確定合同關系，其他合同文件由合同雙方協(xié)商確定。3.施工合同文件包括以下內容：合同協(xié)議書及附件、中標通知書、投標書及投標書附錄、合同專用條款、合同通用條款、技術規(guī)范、圖紙、標價的工程量清單、投標書附表和構成本合同組成部分的管理辦法等。同時，合同雙方在合同的簽訂、履行過程中所形成的合同文本、往來信函等文字材料，也均為合同的組成部分。合同文件應由XX管理處養(yǎng)護工程科管理管理處（以下簡稱業(yè)主）作為湖南省高速公路管理局的項目執(zhí)行機構，負責本項目的實施。業(yè)主養(yǎng)工科具體負責本項目合同管理工作。5. 合同

10、管理實行履約監(jiān)管制度；重大合同核備制度；合同審核制度；合同用章管理制度；合同臺賬和統(tǒng)計報表制度；合同檔案管理制度；合同責任追究制度。合同業(yè)務主管部門和行政監(jiān)督部門應定期組織有關部門對合同履行情況進行檢查。對在合同履行中嚴重違約，不誠實守信的責任人予以通報，并上報省交通廳記入誠信檔案。6.合同文本的語言應嚴謹、簡練、準確。合同文本中的術語，特有詞匯、重要概念應設專款解釋。7.本項目相關合同文本應當包括以下內容：1）、合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人（負責人）或代理人姓名、職務、聯(lián)系方式；2）、簽約的依據(jù)；3）、標的；4）、數(shù)量和質量，包括檢測標準和方式；5）、價款和酬金，包括

11、支付方式；6）、履行地點、期限和方式；7）、爭議解決方式；8）、違約責任；9）、合同變更和解除條件；10）、根據(jù)法律或合同性質必須具備的條款或雙方當事人共同認為必須明確的條款；11）、正副本份數(shù)；12）、生效的時間和條件；13）、約定的聯(lián)系方式；14）、附件名稱；15）、簽約地點、日期；16）、簽約各方開戶銀行及帳號；17）、簽約各方公章或合同專用章；18）、法定代表人（負責人）或代理人簽字。第二十六條設計合同管理：1.設計人的設計內容應滿足國家和湖南省的相關規(guī)定和要求，勘察設計合同，應以書面形式，明確約定雙方的權利義務。對文本條款以外的其他事項，雙方認為需要約定的，也應采用書面形式。對可能發(fā)

12、生的問題，要約定解決辦法和處理原則。雙方協(xié)商同意的合同修改文件、補充協(xié)議均為合同的組成部分。2.雙方應當依據(jù)國家和湖南省有關規(guī)定，確定勘察設計合同價款。3.設計人須經業(yè)主同意，才可將白己承包的部分設計工作分包給具有相應資質條件的第三人。第三人就其完成的工作成果與設計人共同向業(yè)主承擔連帶責任。禁止設計人將其承包的工作全部轉包給第三人或者肢解以后以分包的名義轉包給第三人。禁止第三人將其承包的工作再分包。4.設計人須按合同要求的時間和深度完成初步設計、施工圖設計工作，提供報審文件、報批文件，并按合同要求數(shù)量為業(yè)主提供設計文件。5.設計人未能按照合同要求的時間、數(shù)量提供設計文件，業(yè)主有權處以違約金，連

13、續(xù)三次推遲提交設計文件日期，業(yè)主將調整設計人的設計內容、核減設計費，必要時中止設計合同。6.施工過程中發(fā)生的設計變更，應符合合同要求。設計人應及時、無條件的提供設計變更方案論證、變更圖紙及經濟分析比較，以正確指導施工。7.由于設計人的疏漏或失誤，致使設計文件深度不足、資料不全、方案缺陷等原因，在施工過程中造成質量事故、重大變更或給業(yè)主造成重大經濟損失的，設計人除按照合同要求承擔經濟損失外，業(yè)主有權處以違約金。8.設計人應按照合同要求派駐設計代表做好后續(xù)服務，設計代表應按照合同要求的工作內容認真履行職責，若業(yè)主認為設計代表不稱職或有違規(guī)行為，業(yè)主有權提出更換設計代表，并處以違約金。第二十七條監(jiān)理

14、合同管理：1.監(jiān)理單位應按照合同約定的人員和設備進場工作。不得隨意調換技術人員和檢測設備。2.監(jiān)理單位承擔監(jiān)理業(yè)務，應與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務合同。根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場條件等因素，建立現(xiàn)場監(jiān)理機構，配備相應的人員和設備；按照施工合同文件，獨立、公正、有效地開展施工監(jiān)理業(yè)務。3.承擔本項目施工監(jiān)理業(yè)務的人員，應經考試合格，持證上崗。4.現(xiàn)場監(jiān)理人員的構成，應根據(jù)所監(jiān)理工程的類別、規(guī)模和能對施工進行有效控制的原則，按下列規(guī)定進行配備。（一）現(xiàn)場監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師（簡稱駐地高監(jiān)）、駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師（以上統(tǒng)稱為監(jiān)理工程師）；測量、試驗操作人員和現(xiàn)場旁站人員（以上統(tǒng)稱監(jiān)

15、理員）；以及必要的文書、行政人員。（二）總監(jiān)理工程師（駐地高監(jiān)）、駐地監(jiān)理工程師，應具有高級工程師或高級經濟師技術職稱并應取得交通部頒發(fā)的監(jiān)理資質證書。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應具有符合招標文件要求的資質條件。分別有路基、路面、結構、試驗、測量、計劃及合同管理等方面的專業(yè)人員（四）現(xiàn)場負責測量、試驗及旁站等工作的監(jiān)理員、試驗員必須具有土建專業(yè)中專以上學歷，三年及一個同類項目的工程經驗。5. 監(jiān)理人員更換（一）監(jiān)理人員未按投標文件載明的主要人員或候選人進場，必須由原投標人提出書面更換人員申請，陳述更換理由、更換人員的資質，報業(yè)主審批后方可從事監(jiān)理工作。（二）進場的監(jiān)理人員未通過有關部門考試的，業(yè)主有

16、權責令限期更換人員。（三）若業(yè)主認為監(jiān)理人員違規(guī)操作，或在計量、材料檢驗、試驗檢測等方面存在弄虛作假行為以及其它違規(guī)違法行為，業(yè)主有權提出限期更換人員，并處以違約金。6. 工程質量獎懲（一）獎勵監(jiān)理所轄合同段工程質量交工驗收綜合評分達到90分以上，業(yè)主獎勵監(jiān)理服務費合同價的2-5%。（二）由于監(jiān)理工程師的工作失誤或錯誤造成工程質量不合格、返工或重大質量事故，給業(yè)主造成重大經濟損失的按合同相關專用條款執(zhí)行。第二十八條施工合同管理：1.承包人應按照招標文件要求向業(yè)主提供履約保函和開工預付款保函，按照招標文件的要求組織人員和設備進場，不得隨意更換。2.承包人應嚴格按照合同規(guī)定實施和完成本合同工程及其

17、缺陷的修復，使工程質量、進度和費用達到合同文件約定的預期要求。承包人應嚴格遵守執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師就本工程實施的任何事項所做出的指令，無論這些事項在合同中是否載明。3.設計文件是合同的組成部分，承包商應嚴格執(zhí)行，按圖施工。如果確需變更，應按相關手續(xù)辦理。4.承包人進場人員管理（一）承包人應嚴格按照合同文件中載明的主要人員或候選人員組織進場，未經業(yè)主同意，嚴禁隨意更換。確需更換的，須向業(yè)主提出書面申請，陳述更換理由。更換人員資質條件必須高于或等同于被換人員的資質條件，按程序逐級上報業(yè)主審批。（二）在施工過程中，監(jiān)理工程師或業(yè)主認為承包人主要人員不能勝任本職工作，或不能認真履行合同，有權提出限期更

18、換人員，更換人員的資質條件必須高于或等同于合同要求的資質條件。（三）在施工過程中，承包人嚴重違反國家法律法規(guī)，行賄監(jiān)理、業(yè)主人員的，一律清除出現(xiàn)場，業(yè)主將上報上級部門，并處以違約金。5.承包人進場材料合同管理（一）承包人材料進場前應向監(jiān)理工程師提供基本情況及材料試驗報告供監(jiān)理工程師檢查檢驗，經監(jiān)理工程師許可后方可進場，并報業(yè)主核備。（二）合同金額5萬元以上且大宗材料進場前須提供承包商的供貨合同。并報監(jiān)理、業(yè)主核備（三）進場材料必須符合監(jiān)理工程師同意的技術標準，嚴禁以次充好。未經檢驗合格嚴禁進場。（四）承包人進場材料發(fā)生二批次質量抽檢不合格，承包人必須終止供貨合同，并視情節(jié)處以違約金。6. 承包

19、人設備進出場管理（一）承包人設備進場必須嚴格按照合同文件載明的機械設備進場，未經業(yè)主同意，嚴禁隨意調換或撤離施工現(xiàn)場。（二）承包人設備進出場，需按監(jiān)理工程師規(guī)定的程序上報設備進出場計劃，由監(jiān)理工程師審批并報業(yè)主備案。（三）承包人設備未經監(jiān)理工程師或業(yè)主同意擅白撤離施工現(xiàn)場，將在全線通報批評。連續(xù)發(fā)生此類事件，業(yè)主將視情節(jié)，處以違約金。7. 承包人工程質量管理（一）承包人須建立質量保證體系，健全質量監(jiān)控手段，完善白檢體系，確保合同質量目標實現(xiàn)。接受業(yè)主及上級部門（交通部、交通廳、交通廳職能部門、高管局）組織的各類檢查。（二）業(yè)主實行工程質量累計評分制8. 承包人工程進度合同管理（一）承包人進場后

20、，應根據(jù)工程實際編制工程施工組織設計,合理安排工期，并按業(yè)主批準的計劃實施。（二）工期滯后者，按合同要求處以拖期損失償金，每180天兌現(xiàn)拖期損失償金。工期連續(xù)三個月滯后當月計劃的30%且嚴重影響總體工期者，業(yè)主有權核減其部分工程。9. 承包人資金管理承包人應切實做到?？顚Ｓ?，嚴禁建設資金外流。承包人采用不正當手段騙取、套取建設資金另做它用的，業(yè)主將通過銀行停止支付，并通過履約擔保銀行追回流失資金，同時處以10萬元違約金，情節(jié)嚴重者，業(yè)主有權中止合同。10. 工程分包管理道路維修保養(yǎng)及專項工程不允許分包，否則，中止合同。11. 承包人經業(yè)主批準或在合同中另有約定，可將部分專業(yè)項目工程分包給具有專

21、業(yè)資質的分包人，并與分包人簽訂分包合同，合同文件應符合第八條的要求。承包人應對分包工程負責。12.分包合同應于合同正式簽訂后的七天內，向管理處合同業(yè)務主管部門辦理合同備案手續(xù)，簽訂補充協(xié)議的，補充協(xié)議為合同組成部份。13.分包合同雙方應嚴格按照合同約定的條款履行各白的權利和義務，各白建立健全合同管理相關制度。分包的發(fā)包人應加強對工程質量、進度、安全的管理，嚴格按合同約定及時支付工程進度款及工程結算款，加強對各種聯(lián)系單、簽證單管理，加強對承包人項目人員管理，對存在掛靠、轉包的違法違規(guī)行為以及嚴重違約行為應及時報合同業(yè)務主管部門和行政監(jiān)督部門。包合同的承包人應建立合同臺帳登記，加強合同檔案管理，白

22、覺履行合同的義務，加強對質量、安全、進度管理，按合同約定的工期、質量交付工程、辦理結算，對發(fā)包人惡意拖欠工程款，擅白插手承包人承包范圍內的分包工程發(fā)包及材料采購等違約、違規(guī)行為應及時報管理處合同業(yè)務主管部門和行政監(jiān)督部門。14. （材料設備）分包工程的申請報告應以下內容：（一）分包人的資格情況及證明分包人必須具有業(yè)主認可的省部級專業(yè)資質，近五年內具有兩個以上類似工程的施工經驗，且工程質量均達到優(yōu)良工程；（二）分包工程項目及內容分包工程項目及內容必須真實，嚴禁勞務分包代替工程分包。工程分包弄虛作假，業(yè)主有權要求限期終止分包項目，并對承包人處以10萬元/次項違約金；（三）分包工程數(shù)量及金額分包工程

23、數(shù)量及金額要嚴格控制在合同總價的20%以內，嚴禁以分包工程的名義轉賣工程以獲取利益；（四）分包項目所使用的技術規(guī)范和驗收標準，必須執(zhí)行國家、省及XX管理處高速公路招標文件中的技術規(guī)范和驗收標準；（五）分包工程的工期必須滿足總體工期以及月度、季度、年度工期的要求;15. 監(jiān)理工程師有權直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)的各類問題，應由承包人負責負責。16. 分包管理承包人勞務分包必須與用人單位或個人簽訂用工協(xié)議，報監(jiān)理工程師備案。17. 工程計量支付事宜，按照XX管理處工程計量支付管理辦法執(zhí)行。18. 工程保險根據(jù)合同要求，承包人應按滿足合同條件的保險條件在保險公司投保其負責的所有保險項目。如果承包人未

24、投?；蛭词谷魏魏贤?guī)定的保險生效或未按規(guī)定的時間向業(yè)主提供保險單，業(yè)主可取得此種保險，且使其有效，并支付為此目的可能需要的保險金，并隨時從應付或到期應付給承包人的款項中扣回，或視同到期債務由承包人處扣回。如果承包人或業(yè)主未能遵循根據(jù)合同生效的保險條款，責任一方應賠償另一方由此而造成的損失及索賠。第二十九條廉政合同管理：1.按廉政合同要求各參建單位要建立健全廉政制度，并按XX管理處有關“廉政建設”實施細則的精神組織落實。各參建單位公開各白監(jiān)督部門的聯(lián)系方式，公開監(jiān)督電話。2.各參建單位應接受上級監(jiān)督部門定期的監(jiān)督和檢查。第三十條安全生產合同管理:1. 按照國家、交通部規(guī)定和省廳、局要求，建立健全

25、安全生產制度，每月5日前組織召開安全生產調度會計劃部署安全生產工作，各施工單位在單項工程開工前7日內將安全施工方案和專職安全員的證書復印件報監(jiān)理工程師核備。現(xiàn)場安全措施和防火措施及布置需經監(jiān)理工程師檢查通過。2. 開工前7日內，申報重大安全事故處理預案和突發(fā)衛(wèi)生事件應急實施辦法，報業(yè)主及監(jiān)理處備案。第七章質量管理第三十一條工程質量控制1、質量保證體系項目實行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)白檢”的質量保證體系。項目法人對工程質量負管理責任，監(jiān)理單位對工程質量負現(xiàn)場責任，施工單位對施工質量負責。監(jiān)理內部形成監(jiān)理處和監(jiān)理組的質量責任體系，做到責任明確、各負其責、互相監(jiān)督、互相配合、嚴格控制。企

26、業(yè)內部形成以項目經理和技術主管為核心的全面質量管理領導小組；以質檢部門為龍頭，由試驗室、測量隊參加的質檢組，負責實施各工序的質量管理、檢測實驗和統(tǒng)計分析；施工隊內部由施工技術負責人、施工員、質檢員等組成白檢小組，完成施工全過程控制和白檢，形成行政上支持、技術上把關、專職檢測試驗、施工過程管理的良性循環(huán)，確保質量目標的實現(xiàn)。2、質量控制(1) 質量控制的原則堅持質量第一、以人為核心，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的質量控制原則。(2) 質量控制的基本程序質量控制的基本程序是以保證監(jiān)理工程師有效的控制工程質量，在工程實施過程中將承包人和監(jiān)理工程師應做的工作按照時間先后順序來確定的工作步驟；

27、是在技術規(guī)范中明確規(guī)定的隨工程施工順序承包人和監(jiān)理工程師應做的工作內容和順序，以供所有監(jiān)理人員、承包人的白檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制的基本程序主要通過控制工程分項開工申請批復單、檢驗申請批復單和中間交工證書三個中心環(huán)節(jié)來實現(xiàn)工程質量的控制，以下是對所有工程進行質量控制的程序： 工程開工報告在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，高級駐地監(jiān)理工程師應要求承包人提交工程開工報告并進行嚴格、認真的審查。工程開工報告的批準是監(jiān)理工程師對該項工程準備工作就緒的認可。由于準備工作的充分與否直接關系到工程施工的質量和進度，因此，工程開工報告中的內容包括：1) 擬開工項目的名稱

28、、樁號、開工日期和完工日期。2) 施工組織計劃、施工技術方案和施工工藝。3) 說明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備工作。4）依據(jù)技術規(guī)范列明本項工程的質量控制指標及檢驗頻率和方法。5）提供測量、標準試驗、審核無誤的施工圖和各種材料的試驗報告或已批準使用的批件編號及復印件等必要的基礎資料。 工序白檢報告：承包人的白檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理組長）批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行白檢，白檢合格后，提交工程白檢報告，白檢報告應有一系列有關的測量、檢驗、試驗資料支持，申報專業(yè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理組長）進行檢查驗收。 工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理組

29、長）應緊接承包人的白檢或與承包人的白檢同時對每道工序（工藝）完工后的進行檢查驗收并簽任，指示承包人對不合格的工程進行缺陷修補或返工。前道工序未經檢查認可，后道工序不的進行。 中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的白檢人員應再進行一次系統(tǒng)的白檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出中間交工報告。白檢資料不全的中間交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理組長）應拒絕驗收。 中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理組長）應對按工程清單的分項完工的工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時做測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請高級駐地簽發(fā)中間交工證書。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的

30、工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。中間交工證書是監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)理的最后控制手段，也是中間計量和支付的主要依據(jù)，因此，它簽認必須具備以下四個條件：1）具備分項工程經監(jiān)理批準的工程分項開工申請批復單，并且所有資料附件齊全。2）有承包人對該項工程質量合格的白檢結果。3）該項工程各道工序或部位均有經監(jiān)理簽認的質量檢驗申請批復單，有監(jiān)理處中心試驗室獨立抽檢的試驗資料。4）該項工程經有關專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理組長或高級駐地現(xiàn)場驗收合格并簽字認可。 中間計量證書：只有填報了中間交工證書的單位工程、分部工程、分項工程，方可進行計量填報中間計量表。完工項目的交工資料不全或資料整理工作未完者，視同不具備計量條件處理。第三十二條質量控制方法工程質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。審核有關技術文件、報告或報表的具體內容有：1）審核有關技術資質證明文件。2）審核開工報告，并經現(xiàn)場核實3）審核施工方案、施工組織設