某軸承公司管理制度細則(doc12)

1、某軸承公司管理制度細則 (doc 12）XXX 軸承有限公司管理制度匯編版本號： A/0制定：日期：審核：日期：批準：日期：管理制度目錄序號文件名稱文件編號版本1崗位任職要求BG-01-2007A02安全、文明生產(chǎn)管理制度BG-02-2007A03工藝紀律制度BG-03-2007A04設(shè)備管理制度BG-04-2007A05倉庫管理制度BG-05-2007A0崗位任職要求編號 : BG-01-2007總經(jīng)理1. 熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要求2. 有現(xiàn)代的市場觀念和強烈的市場意思3. 從事同行業(yè)工作三年以上的工作經(jīng)驗4. 做事果斷但不專斷5. 有較強的宏觀調(diào)控能力6. 有一定的權(quán)威和威信7. 年齡在

2、40 歲左右管理者代表1. 大專以上的文化程度2. 是 ISO9001：2000 標準的內(nèi)審員3. 是管理層干部4. 有一定的組織協(xié)調(diào)能力5. 有相關(guān)的產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)技術(shù)負責人1. 中專以上文化程度，有電子專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學習經(jīng)歷2. 年齡在 25 歲以上，身體健康3. 有一定的電腦知識，能電腦制圖4. 對本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求精通5. 工作責任心強，有主人翁精神是 ISO9001：2000 標準的內(nèi)審員生產(chǎn)負責人1. 中專以上文化程度2. 懂本企業(yè)產(chǎn)品的加工工藝和掌握質(zhì)量技術(shù)要求3. 有三年以上的同行業(yè)工作經(jīng)驗4. 有一定的組織協(xié)調(diào)能力5. 工作責任感強，做事公平公正6. 有主人翁精神，接受

3、過 ISO9000 知識的培訓7. 年齡在 30 左右，身體健康銷售負責人1. 大專以上文化程度2. 有較強的溝通能力，有一定的普通話水平3. 了解本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求4. 有一定的市場開拓能力5. 有較強的為顧客服務(wù)的意識6. 年齡在 25 歲左右7. 組織紀律觀念強、有主人翁精神8. 身體健康，能吃苦耐勞采購負責人1. 能服從安排，組織紀律觀念強2了解本企業(yè)采購產(chǎn)品的質(zhì)量要求3工作負責認真，有主人翁精神4年齡在 40 歲左右，有兩年以上相關(guān)的工作經(jīng)驗5接受過 ISO9000 標準的學習和培訓質(zhì)檢負責人1 作原則性強，責任心強2 大專以上文化程度3在質(zhì)檢崗位工作兩年以上的經(jīng)驗4掌握本企業(yè)產(chǎn)品

4、的質(zhì)量技術(shù)要求5年齡在 30 歲左右質(zhì)檢員1工作責任心強，原則性強2能熟練操作相關(guān)的檢測器具和試驗設(shè)備3懂得檢測器具的維護保養(yǎng)知識4能掌握相關(guān)的產(chǎn)品檢測的知識和產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求5接受過 ISO900 標準知識的學習和培訓內(nèi)審員1有 ISO9001：2000 標準內(nèi)審員培訓的合格資質(zhì)2工作責任心強，組織紀律性強3具有高中以上文化程度焊接崗位1初中以上文化程度2焊接技術(shù)熟練，有三年以上焊接工作經(jīng)驗，且有有效的焊接上崗證書3年齡在 30 歲左右裝配崗位1 中以上文化程度2 能熟練識別各種電器元件3 裝配技術(shù)熟練，有一年以上相關(guān)崗位操作的經(jīng)驗安全、文明生產(chǎn)管理制度編號 :BG-02-2007一、 安

5、全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，全公司職工必須牢固樹立安全第一的思想。二、 新工人、新學徒必須接受安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)程教育后，方可參加上崗生產(chǎn)。三、 操作者在工作前，必須按規(guī)定使用勞護用品，不準穿拖鞋、赤膊、敞衣、戴頭巾等進行操作，長發(fā)的女工一律要戴工作帽，旋轉(zhuǎn)的機床嚴禁戴手套進行操作。四、 操作機床前先應檢查設(shè)備和場地是否安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時設(shè)法排除故障和隱患。五、 公司內(nèi)設(shè)備要定機、定人、專人生產(chǎn)、專人負責，不準擅自將設(shè)備讓他人操作，不準在機運轉(zhuǎn)時離開崗位。下班以后必須切斷電源，清理機床和場地，并做好交接班工作。六、 各種安全保護裝置、照明、信號、監(jiān)測儀表、警戒標證、防火設(shè)施等到不得隨意拆除、

6、遷移或非法占用及損壞。七、 對易燃、易爆、劇毒、腐蝕物品，應分類妥善存放，并標上相應標證，由專人保管。八、 要保持公司環(huán)境整潔，道路平整暢通，并進行定定期衛(wèi)生打掃、掛牌、分區(qū)包干。垃圾、鐵屑、碎石及另星物體等要按指定地方堆放或處理。九、 自行車、摩托車不準停在生產(chǎn)場地、生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)，要按指定地點停放。十、 車間通道要暢通，重要通道用白色標志劃線，不準另件等入線堆放。并保持車間整潔、明亮。十一、車間內(nèi)安全標志要醒目。工具堆放排列有秩序。十二、不準酒后上崗位，不準帶小孩進入車間，不準在車間、科室內(nèi)洗衣、曬（涼）衣。十三、科室人員辦事要認真、準確、追求效率，做到忙而不亂，有條有有理。十四、室內(nèi)保持辦

7、公桌，物堆放整齊，地面無煙頭、痰跡、廢紙，保持窗戶明亮。十五、保持室內(nèi)安靜，工作交談時不要影響他人，衣著整齊清潔，待人接物需講文明禮貌。工藝紀律管理制度編號 :BG-03-2007為加強工藝管理，健全生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本工藝紀律。一、 加強工藝紀律的要求。1、 全體職工都應堅持按圖紙、工藝、技術(shù)標準生產(chǎn)。2、 產(chǎn)品圖樣、工藝文件是企業(yè)的技術(shù)法規(guī)，是組織生產(chǎn)和判斷質(zhì)量的依據(jù)，由技術(shù)人員（工藝員）編制，（必要時進行全簽）經(jīng)技術(shù)負責人審定后下達執(zhí)行，任何人不得任意更改時， 應嚴格按有關(guān)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件的更改辦法進行更改，主要工藝應進行檢證。3、 生產(chǎn)工人要實行定人、定機、

8、定工種，要認真做好操作前準備工作，圖樣、工藝文件、工裝齊全，嚴格按規(guī)定進行操作和做好首件檢驗。4、 設(shè)備及工裝精度必須滿足工藝要求，關(guān)鍵設(shè)備應做好日常點檢工作。5、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及所有雙革成果均須經(jīng)過驗證，并納入有關(guān)技術(shù)文件后方可投產(chǎn)。6、 原材料必須符合工藝規(guī)定，如屬材料代用，應按代用管理辦法規(guī)定辦法。二、 工藝紀律教育1、 新工人進公司，應進行質(zhì)量意識和嚴格執(zhí)行工藝紀律的教育。2、 車間要經(jīng)常進行現(xiàn)場工藝紀律教育，杜絕違章操作事件發(fā)生。3、 工人應經(jīng)過培訓考試合格，憑操作證上崗。三、 工藝紀律檢查1、 檢查內(nèi)容 加工件的圖樣，施工工藝卡或工藝操作規(guī)程，工夾量具、工裝必

9、須齊備。 能看懂和了解圖樣，工藝文件等有關(guān)內(nèi)容和要求。 是否嚴格按圖樣，工藝要求加工。 加工首件必須做到自檢和專檢，對不合格品應主動分開放置。 加工原材料，毛坯種類是否符合工藝規(guī)定。 設(shè)備是否完好，是否定人、定機、定工種。 檢測工具使用正確，保管良好。 借用的圖樣，工藝文件是否保持清潔良好。 是否合理使用工藝裝備。 工藝衛(wèi)生：工作臺上擺放整齊，工作場地清潔。2、 檢查件數(shù)，每次檢查零件數(shù)不少于2-5 種。3、 計算方法：達到要求項數(shù)工藝紀律貫徹率 = 10 X 檢查另件數(shù)4、 車間負責人會同檢驗員， 根據(jù)工藝紀律檢查要求每月對車間工藝紀律執(zhí)行情況檢查一次，并將檢查報技術(shù)負責人。5、 在公司領(lǐng)導

10、下，公司質(zhì)管領(lǐng)導小組會同技術(shù)、 質(zhì)檢、車間等總負責人不定期對有關(guān)車間的工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查， 按檢查結(jié)果填寫 “工藝紀律檢查表”并進行匯總，提出處理意見。四、 工藝紀律考核1、 對嚴格執(zhí)行工藝紀律實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗的部門或個人，給予表揚和獎勵。2、 對違反工藝紀律的人員應按情節(jié)輕重，責任損失大小，給予批評、教育和處分。3、 工藝紀律貫徹率爭取達到100% ，合格率指標為 90% 。設(shè)備管理制度編號 :BG-04-2007一、 總則1、 凡原值單價在壹仟元以上， 使用期限在一年以上的設(shè)備均屬固定資產(chǎn)。 凡列入固定資產(chǎn)的機械儀器、 動力等設(shè)備， 均為企業(yè)統(tǒng)一管理的設(shè)備。 加強設(shè)備的管理是企業(yè)一項

11、不可忽視的工作，它對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益起到極為重要的作用。2、 企業(yè)管理的設(shè)備均要建立臺帳，統(tǒng)一設(shè)備編號 （固定資產(chǎn)編號） 設(shè)備卡片和設(shè)備的檔案，企業(yè)生產(chǎn)科負責歸口管理，生產(chǎn)科使用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。二、 設(shè)備購置和變遷報廢。1、 凡列入技措及更新發(fā)行項目的新置設(shè)備 （包括檢測儀器） 均由技術(shù)部門按工藝方案的要求統(tǒng)一選型， 經(jīng)經(jīng)理批準后由設(shè)備管理部門訂購， 設(shè)備管理部門做好新設(shè)備的開箱點檢，財務(wù)入帳、設(shè)備安裝、調(diào)試和移收、 移交備件入庫、 文件歸案等到工作。2、 設(shè)備在企業(yè)內(nèi)遷移、借用，須經(jīng)設(shè)備管理部門簽證，主管經(jīng)理審批。3、 暫時停用三個月以上的設(shè)備， 由設(shè)備管理部門負責會同生產(chǎn)部

12、門、 使用單位提出報告，經(jīng)主管經(jīng)理審批后方可辦理封存手續(xù)。4、 無法修復或修復得不償失的設(shè)備， 使用單位可向設(shè)備管理部門提出報廢申請， 經(jīng)設(shè)備管理部門簽定后提請經(jīng)理室向上級主管部門辦理申報報廢手續(xù)。 批準報廢的設(shè)備應由設(shè)備管理部門、財務(wù)科分別做好商務(wù)和賬務(wù)處理工作。三、 設(shè)備使用和維護保養(yǎng)1、 設(shè)備使用單位必須正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全。清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、無黃袍，各滑動石、絲桿、齒條、齒輪等無油垢，防止“三漏”，切削垃圾清除干凈。潤滑：按時加油、換油。油質(zhì)應符合要求。安全：實行定人、定機和做好交接工作。2、 操作人員必

13、須嚴格遵守操作規(guī)程，做到“三好” ，既管好、用好、修好和“四會”既會使用、會維護、會檢查、會排除故障。四、 設(shè)備事故處理1、 設(shè)備在使用中發(fā)生故障造成設(shè)備突然損壞，動力供應中斷， 致使生產(chǎn)停頓， 均屬設(shè)備事故。2、 設(shè)備因損壞造成下列情況之一為重大事故： 設(shè)備停止五晝夜以上； 設(shè)備修復費用在壹仟元以上； 造成全企業(yè)性停電、停工二小時以上； 直接引起火災、爆炸、中毒、人身嚴重傷亡；3、 造成下列情況之一為一般事故： 停產(chǎn)五晝夜以下至4 小時； 維修費用在壹仟元以下至50 元； 造成全公司性停電、停工二小時以內(nèi)；4、 一般事故必須在三日內(nèi)由使用單位寫出事故報告，須在事故發(fā)生后一日內(nèi)寫出報告遞交設(shè)備

14、部門，等部門會同使用單位進行分析處理。五、 設(shè)備潤滑提交設(shè)備部門匯總， 重大事故必由主管經(jīng)理出面組織設(shè)備安全保衛(wèi)1、 設(shè)備潤滑必須做到合理用油，嚴格執(zhí)行“潤滑五定”制度：一定質(zhì)二定點三定量四定期五定人定質(zhì)：按潤滑油表規(guī)定的油脂牌號用油定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點定量：實行定量消耗，并回收廢油退庫定期：按設(shè)備潤滑要求，按期加、換油，保證潤滑定人：每臺設(shè)備潤滑部位，分別由操作人員、維修人員負責加、換油間做好防漏工作。2、 設(shè)備管理部門應定期組織對設(shè)備潤滑技術(shù)狀態(tài)檢查，并協(xié)助車間做好防漏工作。六、 動力設(shè)備管理1、 動力設(shè)施的維護保養(yǎng)實行分口負責管理。 發(fā)電室、高壓配電室，由設(shè)備部門負責管理

15、。 變壓器線路輸送到各使用部門低開關(guān)柜前，由設(shè)備部門負責管理低壓開關(guān)柜（包括低壓開關(guān)）及使用部門的動力線和用電設(shè)備，由使用部門負責管理。 全企業(yè)的動力設(shè)施的維修保養(yǎng)工作由設(shè)備部門負責管理。七、 設(shè)備技術(shù)檔案管理建立企業(yè)設(shè)備一機一檔案，并對企業(yè)設(shè)備的技術(shù)資料、維修記錄、事故分析、處理決定等進行統(tǒng)一管理，均由設(shè)備部門負責。倉庫管理制度編號 :BG-05-2007一、 原材料管理原材料的管理是擔負原材料入庫的驗收，保管及發(fā)放工作。對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、降低成本具有非常重要意義，因而要求倉庫保管員熱愛本職工作，鉆研和熟悉本職業(yè)務(wù)。1、 進庫材料必須有經(jīng)檢驗人員簽發(fā)后的入庫通知單，方可辦理入庫手續(xù)。2、 材料

16、進庫時要查對材料名稱、牌號、規(guī)格、數(shù)量，材料一經(jīng)入庫立即記帳立卡。3、 所有庫內(nèi)材料必須掛牌（卡） ，注明材料名稱、牌號、規(guī)格、數(shù)量，對于專用、稀、貴材料作明顯標記妥善保管。4、 材料堆放要合理，要防止材料受潮變質(zhì)或銹蝕。5、 要經(jīng)常查對庫存量，做到帳、物、卡三相符，在查對中如有已損壞或積壓物資，要及時向公司負責人匯報，并分析造成的原因與提出處理意見。6、 凡產(chǎn)品用料和維修用料應根據(jù)當日生產(chǎn)作業(yè)計劃，計算用量實行限額發(fā)料。7、 臨時緊急任務(wù)用料，應憑生產(chǎn)部門簽發(fā)領(lǐng)料單，有公司負責人審批簽字才可發(fā)料。8、 外協(xié)零件用料和轉(zhuǎn)讓材料，應憑生產(chǎn)部門簽發(fā)領(lǐng)料單，有公司負責人審批簽字才可發(fā)料。9、 庫房不

17、得漏水積水，應有良好的通風條件，經(jīng)常保持清潔、整齊，嚴禁冬寒季節(jié)明火取曖，搞好安全工作。二、 半成品管理半成品管理的任務(wù)是接收已完成最后工序， 經(jīng)檢驗合格的零件、 標準件、外購件。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，按種類、規(guī)格和數(shù)量，組織零部件、標準件、外購件的發(fā)放，妥善保管，定期盤存，正確及時反映庫存。1、 接收持有檢驗人員簽發(fā)的入庫通知單的零部件、 標準件、外購件， 入庫通知單上必須寫有名稱、規(guī)格、數(shù)量，簽名要寫全稱（不許只簽姓不簽名） ，否則倉庫管理員有權(quán)拒收。2、 零部件入庫時應點清規(guī)格、數(shù)量，與入庫單相符，方辦理入庫手續(xù)，零部件一經(jīng)入庫必須登帳立卡，做到經(jīng)常核對和日清月結(jié)。3、 根據(jù)零部件的特點和要求，區(qū)別對待、妥善擺放，嚴密保管，避免丟失，防止零部件電鍍層變質(zhì)或表面生銹。4、 零部件擺放應做到定區(qū)、定架、定層、定位（號），并設(shè)卡說明名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量。5、 要定點盤存。 盤存時間半年度或年度一次，由企業(yè)根據(jù)需要而定，檢查盈虧和收發(fā)有無差錯，填寫庫存報表，做到帳、物、卡相符。6、 加強入庫單據(jù)和領(lǐng)發(fā)憑證的管理，并分類按時裝訂成冊， 妥善保管，以防遺失