本安運行管理和業(yè)務(wù)保安管理的新思路、新想法檢查總結(jié)(定稿)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上本安運行管理和業(yè)務(wù)保安管理新思路、新做法檢查總結(jié)為將實際工作與本安體系緊密結(jié)合，完善本安管理運行考核機(jī)制，推行對各級業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實，實現(xiàn)本安考核與實際安全管理工作相融合，切實消除“兩張皮”現(xiàn)象，結(jié)合公司總體安排，2013年1月7日至23日，安監(jiān)局對公司所屬的19個煤礦、3個生產(chǎn)輔助單位，進(jìn)行兩級公司“四會”精神貫徹學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)保安工作開展情況，2013年本安運行管理和業(yè)務(wù)保安管理的新思路、新做法、安全結(jié)構(gòu)工資考核兌現(xiàn)方面的檢查，檢查采取聽取匯報，檢查資料與現(xiàn)場抽查等方式，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報如下：一、總體情況各單位均能按公司總體要求，通過會議、網(wǎng)絡(luò)、督辦、考試等方

2、式對兩級公司“四會”會議精神進(jìn)行貫徹落實；根據(jù)兩級公司會議精神要求，明確劃分業(yè)務(wù)保安職責(zé)，制定業(yè)務(wù)保安措施，完善業(yè)務(wù)科室考核管理辦法，針對本單位管理重點和管理盲區(qū)，開展業(yè)務(wù)保安工作，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安職能；通過總結(jié)2012年本安運行管理、業(yè)務(wù)保安管理、績效考核等方面的經(jīng)驗，2013年提出了新思路、新做法。通過檢查做的好的單位有上灣煤礦、錦界煤礦，做的差的單位有黃玉川煤礦、柴家溝煤礦。二、亮點（一）兩級公司“四會”會議精神貫徹落實方面1.神山露天煤礦摘出兩級公司“四會”精神學(xué)習(xí)重點，制成學(xué)習(xí)手冊，發(fā)放給每位員工，便于員工學(xué)習(xí)和掌握。2.烏蘭木倫煤礦摘出兩級公司 “四會”精神學(xué)習(xí)重點，以每

3、日一題形式，在班前會上組織員工學(xué)習(xí)。3.上灣煤礦將兩級公司的“四會”精神按涉及部門進(jìn)行分解，以督辦表的方式進(jìn)行落實，提高了宣貫效果。（二）業(yè)務(wù)保安工作開展情況上灣煤礦采取多種措施全面落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任，堅持“833”零點行動和突擊小分隊檢查制度，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查質(zhì)量和隱患整改執(zhí)行力，按照“誰安排、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)管、誰驗收，各負(fù)其責(zé)、各盡其能、各把其關(guān)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，嚴(yán)格責(zé)任區(qū)的管理，事故追查和責(zé)任追究，做到責(zé)任有落實、防范有措施。完善業(yè)務(wù)保安部門的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任事故、重大未遂事故、重大不安全行為、重大危險源管控、科技興安、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用、安全活動、新工藝、新設(shè)備、重大

4、風(fēng)險作業(yè)前的風(fēng)險辨識管理與績效考核掛鉤。（三）本安運行管理和業(yè)務(wù)保安管理的新思路、新做法安全管理方面布爾臺煤礦將安全管理重心轉(zhuǎn)移到控制隱患的產(chǎn)生上，實現(xiàn)安全管理模式從排查治理隱患的事中事后型，向杜絕產(chǎn)生隱患的事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變。柳塔煤礦月度安全例會對隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，查找隱患排查、管控及整改失效的具體原因，對礦領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，制定措施后安排專人盯防落實，要求在交接班時說明整改進(jìn)展情況，形成閉環(huán)管控。烏蘭木倫煤礦加大上級部門檢查問題的考核力度，不僅對各區(qū)隊進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)部門分管不到位的也要負(fù)連帶責(zé)任。寸草塔煤礦依據(jù)班組月度考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對綜采隊、掘進(jìn)隊的12個班組進(jìn)行考核，將考核結(jié)

5、果以10%的比例納入?yún)^(qū)隊本安體系運行考核。保德煤礦將外委單位現(xiàn)場和人員管理作為安全管控的重點，實行外委工程專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)。不安全行為管控方面烏蘭木倫煤礦對不安全行為人員除進(jìn)行曝光外，還協(xié)助井口人員檢身等新的做法，從思想認(rèn)識上改變員工對不安全行為的認(rèn)識。榆家梁煤礦、布爾臺煤礦不安全行為人員管理采取了“過五關(guān)”措施，不安全行為人員進(jìn)行培訓(xùn)考試后必須經(jīng)過“親情關(guān)、區(qū)隊關(guān)、安檢關(guān)、工會關(guān)、礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)”簽字確認(rèn)方可上崗。教育培訓(xùn)方面柳塔煤礦加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，將培訓(xùn)工作納入五型企業(yè)績效考核中，權(quán)重為10%。上灣煤礦、烏蘭木倫煤礦、補(bǔ)連塔煤礦革新培訓(xùn)方法，建立實操培訓(xùn)基地，選拔有技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐

6、富的技術(shù)人員擔(dān)任授課教師，提高培訓(xùn)效果。（四）安全結(jié)構(gòu)工資考核兌現(xiàn)方面上灣煤礦區(qū)隊考核采用橫向、縱向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合的方法，進(jìn)行考核，考核得分比前三個月和上個月考核得分高進(jìn)行8%獎勵；反之進(jìn)行相應(yīng)的處罰；在縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上將單位分為一線單位和二線單位，分別進(jìn)行橫向?qū)Ρ扰琶劻P。錦界煤礦建立區(qū)隊考核與區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人聯(lián)動考核機(jī)制，對考核得分在基準(zhǔn)分以上的單位，每提高1分，獎勵月度績效工資的3%，區(qū)隊管理人員及科室負(fù)責(zé)人工資系數(shù)提高0.05，反之進(jìn)行相應(yīng)處罰。樹立本安標(biāo)桿區(qū)隊，按季度評選獎勵800元/人。布爾臺煤礦設(shè)立礦長獎勵基金，采用直線式考核，對礦月度評出的A類員工和季度全員績效累計積分靠前

7、人員進(jìn)行獎勵。三、共性問題（一）兩級公司“四會”會議精神貫徹落實方面通過現(xiàn)場提問的方式對各單位員工掌握兩級公司的“四會”精神的情況進(jìn)行抽查，部分員工對“零傷害”理念、本安管理鞏固發(fā)展年等實質(zhì)內(nèi)容回答不上來。（二）業(yè)務(wù)保安工作開展和安全結(jié)構(gòu)工資考核兌現(xiàn)情況大部分單位根據(jù)2013年安全工作會議精神正在修訂完善業(yè)務(wù)保安部門與基層區(qū)隊的連帶責(zé)任考核兌現(xiàn)辦法，細(xì)化月度本安運行考核指標(biāo)，明確業(yè)務(wù)保安部門職責(zé)。黃玉川煤礦、柴家溝煤礦因工資結(jié)構(gòu)、分配方式的不同，未使用五型績效考核系統(tǒng)分配工資，上榆泉煤礦、三道溝煤礦未建立本安信息系統(tǒng)、五型績效考核系統(tǒng)，目前處于學(xué)習(xí)借鑒階段，績效考核方面需要進(jìn)一步的融合接軌。四

8、、個性問題（一）兩級公司“四會”會議精神貫徹落實方面1.柴家溝煤礦只對神華集團(tuán)的“四會”精神進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，未對神東集團(tuán)公司的“四會”精神進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。 2.上榆泉煤礦、三道溝煤礦未向區(qū)隊下發(fā)兩級公司“四會”學(xué)習(xí)資料。3.柳塔煤礦、石圪臺煤礦、寸草塔二礦、萬利一礦、寸草塔礦個別區(qū)隊無兩級公司“四會”精神學(xué)習(xí)的任何記錄；補(bǔ)連塔煤礦、開拓準(zhǔn)備中心、保德煤礦、地測公司兩級公司“四會”精神學(xué)習(xí)簽字記錄不規(guī)范，無學(xué)習(xí)時間等內(nèi)容，學(xué)習(xí)記錄有代簽現(xiàn)象。（二）安全結(jié)構(gòu)工資考核兌現(xiàn)方面1.黃玉川煤礦業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊均未實行績效考核，工資分配未與考核結(jié)果掛鉤。2.柴家溝煤礦礦級、區(qū)隊級考核出現(xiàn)重復(fù)考核現(xiàn)象，考核對象均為區(qū)隊班組；隊長（由礦長助理或副總工程師兼任）、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的績效工資未與區(qū)隊考核掛鉤；業(yè)務(wù)科室未進(jìn)行安全績效考核。五、重點強(qiáng)調(diào)1.各單位要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)兩級公司“四會”會議精神，采取提煉學(xué)習(xí)提綱