我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的難題及其改進(jìn)

1、我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的難題及其改進(jìn)集團(tuán)公司在社會(huì)的影響下不斷發(fā)展， 其管理水平也因此得到 了發(fā)展， 尤其是財(cái)務(wù)管理方面的管理尤其明顯， 主要表現(xiàn)為財(cái)團(tuán) 公司的分工合理、成本核算較及時(shí)，但，這并不意味著，我國(guó)的 集團(tuán)公司已經(jīng)完美了， 現(xiàn)階段，我國(guó)集團(tuán)公司還是呈現(xiàn)出不完善、 不健全的特點(diǎn)，還是存在一些問(wèn)題，等待我們解決。一、我國(guó)財(cái)團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀我國(guó)的財(cái)務(wù)公司已有近 30年的發(fā)展歷史了， 已經(jīng)從規(guī)模小、 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一的財(cái)團(tuán)公司發(fā)展為實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)大、 業(yè)務(wù)范圍越來(lái) 越寬廣的財(cái)團(tuán)公司了。公司在發(fā)展過(guò)程中也取得了一些發(fā)展成 就。（一）財(cái)團(tuán)公司分工較合理 財(cái)團(tuán)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)日趨完善， 設(shè)立了多種

2、管理部門對(duì) 集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理， 各個(gè)部門之間都能做到友好合作， 分工較 合理，能使財(cái)團(tuán)內(nèi)部工作較有效的運(yùn)行。 分工合理還體現(xiàn)在部門 內(nèi)部能夠各司其職， 都能夠自覺(jué)完成本部門職責(zé)， 也不會(huì)去插手 其它部門的正常工作。（二）成本的核算較及時(shí) 財(cái)團(tuán)公司在對(duì)生產(chǎn)成本，包括生產(chǎn)資料、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)機(jī) 器等的費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行。避免了成本的 重復(fù)使用， 對(duì)來(lái)年成本的使用有良好的作用。 成本核算的及時(shí)還 表現(xiàn)在總公司對(duì)各個(gè)分公司的成本使用情況有一定的控制權(quán)和 審核權(quán)，有利于對(duì)成本的控制和管理。二、財(cái)團(tuán)公司存在的問(wèn)題（一）材料物資管理還不規(guī)范在我國(guó)集團(tuán)公司中時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)， 員工對(duì)材料的數(shù)據(jù)記

3、錄不準(zhǔn) 確，材料使用登記表不規(guī)范的現(xiàn)象， 簡(jiǎn)而言之就是財(cái)團(tuán)公司對(duì)材 料物資的管理不規(guī)范，對(duì)物資材料的管理沒(méi)有形成科學(xué)合理的體 系。材料在使用時(shí)基本不會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，對(duì)材料使用的驗(yàn)收情況也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督。 這就說(shuō)明，財(cái)團(tuán)公司在材料物資管 理方面還沒(méi)有形成科學(xué)、規(guī)范的制度。（二）資金管理不嚴(yán)格我國(guó)集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)無(wú)法做到有效的監(jiān)督，這是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的形式要求集團(tuán)內(nèi)部有多個(gè)賬戶存在。就這樣，集團(tuán)無(wú)法對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行監(jiān)管， 使得監(jiān)管不到位，這也導(dǎo)致了集 團(tuán)內(nèi)部時(shí)常存在浪費(fèi)、貪污等現(xiàn)象。不僅如此，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù) 上還存在內(nèi)部企業(yè)間結(jié)算費(fèi)用高、成本貸款高的雙高現(xiàn)象。這些都表明了集團(tuán)公司對(duì)資金

4、的管理不夠嚴(yán)格， 無(wú)法提高資 金的使用效率，這就使得資金保障不夠合理， 也因此制約了集團(tuán) 企業(yè)內(nèi)資金的使用效果，不利于集團(tuán)公司的健康發(fā)展。（三）預(yù)算管理不規(guī)范預(yù)算管理不規(guī)范是很多集團(tuán)公司都存在的問(wèn)題，這是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司沒(méi)有將預(yù)算管理推行到公司的每個(gè)角落，只是單純的利用 管理者自身的決定，這樣就無(wú)法在公司員工中形成自覺(jué)約束意 識(shí)，形不成預(yù)算制度方面的制約。導(dǎo)致員工們?nèi)狈︻A(yù)算意識(shí)，不 能合理的使用預(yù)算資金。在預(yù)算制度上面無(wú)法形成有效的制約，必然造成在資金困 難、領(lǐng)導(dǎo)重視時(shí)期，員工就合理使用預(yù)算資金，并對(duì)這筆資金進(jìn) 行節(jié)約；在資金較充足，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一方面的管理不是特別重視的 時(shí)期，員工對(duì)資金的使用就會(huì)大

5、手大腳，完全不顧及是否合理 ，在這時(shí)期就會(huì)造成資金的重復(fù)使用，和資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。預(yù)算管理不規(guī)范還表現(xiàn)在預(yù)算人員沒(méi)有提出合理的預(yù)算計(jì) 劃，哪怕提出了預(yù)算計(jì)劃，也不能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，沒(méi)有對(duì) 預(yù)算資金是否正確使用進(jìn)行有效監(jiān)督，就必然會(huì)影響下一次的預(yù) 算效果。（四）重業(yè)務(wù)管理，輕財(cái)務(wù)管理重業(yè)務(wù)管理，輕財(cái)務(wù)管理也是現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)公司所存在的 問(wèn)題之一。業(yè)務(wù)管理是一個(gè)集團(tuán)的主體業(yè)務(wù)，是一個(gè)集團(tuán)重點(diǎn)的關(guān)注對(duì)象，所以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這一方面有所重視也是應(yīng)該的，但是，他們尚未發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)集團(tuán)也是非常必要的，他們沒(méi)有挖掘出財(cái)務(wù)管理的的重要性， 沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò) 誤，將對(duì)集團(tuán)公司造成的不利影響

6、。這就導(dǎo)致了他們不重視財(cái)務(wù)的管理，這必將導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面出 現(xiàn)漏洞。如，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必將使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 人對(duì)來(lái)年的公司發(fā)展做出錯(cuò)誤的決定， 可能還會(huì)影響集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人 對(duì)公司所處的環(huán)境的判斷， 增加了公司將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)； 當(dāng)財(cái)務(wù) 監(jiān)督方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)， 則會(huì)造成公司資金的浪費(fèi)和資金的流失現(xiàn) 象不斷出現(xiàn)，影響了集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、解決方案 面對(duì)上述問(wèn)題，我國(guó)的集團(tuán)公司也采取了一系列的解決辦 法，但都沒(méi)有取得良好的成效，無(wú)法徹底解決這些問(wèn)題。既然傳 統(tǒng)的解決方案無(wú)法滿足現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的要求， 就需要在傳統(tǒng)方案 的基礎(chǔ)上，作出改進(jìn)，有所創(chuàng)新。只有這樣，我們才能對(duì)公司的 財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效的管理。

7、（一）在計(jì)劃管理制度方面在計(jì)劃管理方面， 就要求我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算管理時(shí)， 形成合理 有效的預(yù)算管理制度。 這就需要我們進(jìn)行預(yù)算管理設(shè)計(jì)的時(shí)候從 實(shí)際出發(fā)， 以對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 在確保資料數(shù) 據(jù)正確的前提下進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃。在得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)后， 預(yù)算設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí)萬(wàn)不 可操之過(guò)急， 致使預(yù)算計(jì)劃粗糙， 這樣也是為了避免在進(jìn)行預(yù)算 設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)不可挽回的錯(cuò)誤。（二）在資金管理方面 問(wèn)題中提到我國(guó)集團(tuán)公司在資金管理方面還存在較多的問(wèn) 題，包括資金使用不合理、材料物資管理不合理等。這就需要我 們從銀行賬戶制度、資金監(jiān)督制度等方面提出新的解決方案。1. 銀行賬戶的管理完善銀行賬戶管理制

8、度， 公司加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)公司的銀行賬戶的 開(kāi)立和撤銷有知情權(quán)和審核權(quán)， 嚴(yán)格管理銀行賬戶。 而且還應(yīng)該 在銀行賬戶管理方面形成一套完整的管理制度， 對(duì)公司員工進(jìn)行 資金接受和使用方面進(jìn)行有效的制約。 這樣就可以減少公司人員 貪污、浪費(fèi)資金的現(xiàn)象了。2. 資金監(jiān)督方面在資金管理中， 對(duì)資金的使用進(jìn)行合理有效的監(jiān)督是非常薄 弱的一項(xiàng)，這是因?yàn)?，公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)資金的監(jiān)督方面不重視，沒(méi) 有形成有效的資金監(jiān)督制度，造成資金被挪用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此之外， 集團(tuán)公司對(duì)資金調(diào)用、 和資金審批方面監(jiān)管也很 不嚴(yán)格， 這樣根本無(wú)法減少違反規(guī)定的現(xiàn)象。 造成公司資金的浪 費(fèi)，使公司資金不合理使用的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為此，集

9、團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對(duì)公司資金的支出和收入進(jìn)行及時(shí)的了 解，嚴(yán)格審批資金的調(diào)用，嚴(yán)格審核公司資金的支付，并對(duì)違反 公司制度者進(jìn)行批評(píng)和懲罰。 總之， 集團(tuán)公司應(yīng)該對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司 財(cái)務(wù)控制和資源利用方面做出完善和改進(jìn)。（三）要靈活改變策略 集團(tuán)內(nèi)部和各個(gè)經(jīng)營(yíng)公司之間的實(shí)際情況肯定是存在差異 的，所以各個(gè)經(jīng)營(yíng)公司不能完全照搬總公司的財(cái)務(wù)管理方法， 要 在符合總公司經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上做出改進(jìn)和創(chuàng)新。 但經(jīng)營(yíng)公司做 出的改變需提交總公司，獲得允許后才可以使用。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面， 各經(jīng)營(yíng)公司的管理者一定要有創(chuàng) 新精神，還要有全局意識(shí)，對(duì)公司現(xiàn)狀作出合理的判斷，在符合總公司要求和結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上作出制度上的創(chuàng)新。四、結(jié)論雖然目前我國(guó)的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在材料物資 管理不規(guī)范、資金管理不嚴(yán)格、預(yù)算管理不規(guī)范等問(wèn)題，但財(cái)團(tuán) 公司分工較