我國集團公司財務(wù)管理面臨的難題及其改進

1、我國集團公司財務(wù)管理面臨的難題及其改進集團公司在社會的影響下不斷發(fā)展， 其管理水平也因此得到 了發(fā)展， 尤其是財務(wù)管理方面的管理尤其明顯， 主要表現(xiàn)為財團 公司的分工合理、成本核算較及時，但，這并不意味著，我國的 集團公司已經(jīng)完美了， 現(xiàn)階段，我國集團公司還是呈現(xiàn)出不完善、 不健全的特點，還是存在一些問題，等待我們解決。一、我國財團公司財務(wù)管理現(xiàn)狀我國的財務(wù)公司已有近 30年的發(fā)展歷史了， 已經(jīng)從規(guī)模小、 經(jīng)營產(chǎn)品單一的財團公司發(fā)展為實力越來越強大、 業(yè)務(wù)范圍越來 越寬廣的財團公司了。公司在發(fā)展過程中也取得了一些發(fā)展成 就。（一）財團公司分工較合理 財團公司內(nèi)部的組織機構(gòu)日趨完善， 設(shè)立了多種

2、管理部門對 集團的財務(wù)進行管理， 各個部門之間都能做到友好合作， 分工較 合理，能使財團內(nèi)部工作較有效的運行。 分工合理還體現(xiàn)在部門 內(nèi)部能夠各司其職， 都能夠自覺完成本部門職責(zé)， 也不會去插手 其它部門的正常工作。（二）成本的核算較及時 財團公司在對生產(chǎn)成本，包括生產(chǎn)資料、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)機 器等的費用進行核算時，能夠及時、準(zhǔn)確的進行。避免了成本的 重復(fù)使用， 對來年成本的使用有良好的作用。 成本核算的及時還 表現(xiàn)在總公司對各個分公司的成本使用情況有一定的控制權(quán)和 審核權(quán)，有利于對成本的控制和管理。二、財團公司存在的問題（一）材料物資管理還不規(guī)范在我國集團公司中時常會發(fā)現(xiàn)， 員工對材料的數(shù)據(jù)記

3、錄不準(zhǔn) 確，材料使用登記表不規(guī)范的現(xiàn)象， 簡而言之就是財團公司對材 料物資的管理不規(guī)范，對物資材料的管理沒有形成科學(xué)合理的體 系。材料在使用時基本不會進行準(zhǔn)確的計算，對材料使用的驗收情況也沒有進行及時的監(jiān)督。 這就說明，財團公司在材料物資管 理方面還沒有形成科學(xué)、規(guī)范的制度。（二）資金管理不嚴(yán)格我國集團公司對下屬企業(yè)的財務(wù)無法做到有效的監(jiān)督，這是因為集團公司的形式要求集團內(nèi)部有多個賬戶存在。就這樣，集團無法對各經(jīng)營公司進行監(jiān)管， 使得監(jiān)管不到位，這也導(dǎo)致了集 團內(nèi)部時常存在浪費、貪污等現(xiàn)象。不僅如此，集團企業(yè)在財務(wù) 上還存在內(nèi)部企業(yè)間結(jié)算費用高、成本貸款高的雙高現(xiàn)象。這些都表明了集團公司對資金

4、的管理不夠嚴(yán)格， 無法提高資 金的使用效率，這就使得資金保障不夠合理， 也因此制約了集團 企業(yè)內(nèi)資金的使用效果，不利于集團公司的健康發(fā)展。（三）預(yù)算管理不規(guī)范預(yù)算管理不規(guī)范是很多集團公司都存在的問題，這是因為集團公司沒有將預(yù)算管理推行到公司的每個角落，只是單純的利用 管理者自身的決定，這樣就無法在公司員工中形成自覺約束意 識，形不成預(yù)算制度方面的制約。導(dǎo)致員工們?nèi)狈︻A(yù)算意識，不 能合理的使用預(yù)算資金。在預(yù)算制度上面無法形成有效的制約，必然造成在資金困 難、領(lǐng)導(dǎo)重視時期，員工就合理使用預(yù)算資金，并對這筆資金進 行節(jié)約；在資金較充足，領(lǐng)導(dǎo)對這一方面的管理不是特別重視的 時期，員工對資金的使用就會大

5、手大腳，完全不顧及是否合理 ，在這時期就會造成資金的重復(fù)使用，和資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。預(yù)算管理不規(guī)范還表現(xiàn)在預(yù)算人員沒有提出合理的預(yù)算計 劃，哪怕提出了預(yù)算計劃，也不能對其進行有效的監(jiān)督，沒有對 預(yù)算資金是否正確使用進行有效監(jiān)督，就必然會影響下一次的預(yù) 算效果。（四）重業(yè)務(wù)管理，輕財務(wù)管理重業(yè)務(wù)管理，輕財務(wù)管理也是現(xiàn)階段我國集團公司所存在的 問題之一。業(yè)務(wù)管理是一個集團的主體業(yè)務(wù)，是一個集團重點的關(guān)注對象，所以集團領(lǐng)導(dǎo)人對這一方面有所重視也是應(yīng)該的，但是，他們尚未發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對一個集團也是非常必要的，他們沒有挖掘出財務(wù)管理的的重要性， 沒有意識到財務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重錯 誤，將對集團公司造成的不利影響

6、。這就導(dǎo)致了他們不重視財務(wù)的管理，這必將導(dǎo)致財務(wù)方面出 現(xiàn)漏洞。如，當(dāng)財務(wù)預(yù)算方面出現(xiàn)問題時，必將使集團公司領(lǐng)導(dǎo) 人對來年的公司發(fā)展做出錯誤的決定， 可能還會影響集團領(lǐng)導(dǎo)人 對公司所處的環(huán)境的判斷， 增加了公司將要面臨的風(fēng)險； 當(dāng)財務(wù) 監(jiān)督方面出現(xiàn)問題時， 則會造成公司資金的浪費和資金的流失現(xiàn) 象不斷出現(xiàn)，影響了集團公司的長遠發(fā)展。三、解決方案 面對上述問題，我國的集團公司也采取了一系列的解決辦 法，但都沒有取得良好的成效，無法徹底解決這些問題。既然傳 統(tǒng)的解決方案無法滿足現(xiàn)在財務(wù)管理的要求， 就需要在傳統(tǒng)方案 的基礎(chǔ)上，作出改進，有所創(chuàng)新。只有這樣，我們才能對公司的 財務(wù)進行合理有效的管理。

7、（一）在計劃管理制度方面在計劃管理方面， 就要求我們在進行預(yù)算管理時， 形成合理 有效的預(yù)算管理制度。 這就需要我們進行預(yù)算管理設(shè)計的時候從 實際出發(fā)， 以對公司內(nèi)部進行的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 在確保資料數(shù) 據(jù)正確的前提下進行預(yù)算計劃。在得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)后， 預(yù)算設(shè)計人員在進行預(yù)算設(shè)計時萬不 可操之過急， 致使預(yù)算計劃粗糙， 這樣也是為了避免在進行預(yù)算 設(shè)計時出現(xiàn)不可挽回的錯誤。（二）在資金管理方面 問題中提到我國集團公司在資金管理方面還存在較多的問 題，包括資金使用不合理、材料物資管理不合理等。這就需要我 們從銀行賬戶制度、資金監(jiān)督制度等方面提出新的解決方案。1. 銀行賬戶的管理完善銀行賬戶管理制

8、度， 公司加強對經(jīng)營公司的銀行賬戶的 開立和撤銷有知情權(quán)和審核權(quán)， 嚴(yán)格管理銀行賬戶。 而且還應(yīng)該 在銀行賬戶管理方面形成一套完整的管理制度， 對公司員工進行 資金接受和使用方面進行有效的制約。 這樣就可以減少公司人員 貪污、浪費資金的現(xiàn)象了。2. 資金監(jiān)督方面在資金管理中， 對資金的使用進行合理有效的監(jiān)督是非常薄 弱的一項，這是因為，公司領(lǐng)導(dǎo)人對資金的監(jiān)督方面不重視，沒 有形成有效的資金監(jiān)督制度，造成資金被挪用的現(xiàn)象時有發(fā)生。除此之外， 集團公司對資金調(diào)用、 和資金審批方面監(jiān)管也很 不嚴(yán)格， 這樣根本無法減少違反規(guī)定的現(xiàn)象。 造成公司資金的浪 費，使公司資金不合理使用的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為此，集

9、團企業(yè)應(yīng)該對公司資金的支出和收入進行及時的了 解，嚴(yán)格審批資金的調(diào)用，嚴(yán)格審核公司資金的支付，并對違反 公司制度者進行批評和懲罰。 總之， 集團公司應(yīng)該對各經(jīng)營公司 財務(wù)控制和資源利用方面做出完善和改進。（三）要靈活改變策略 集團內(nèi)部和各個經(jīng)營公司之間的實際情況肯定是存在差異 的，所以各個經(jīng)營公司不能完全照搬總公司的財務(wù)管理方法， 要 在符合總公司經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上做出改進和創(chuàng)新。 但經(jīng)營公司做 出的改變需提交總公司，獲得允許后才可以使用。所以在進行財務(wù)管理方面， 各經(jīng)營公司的管理者一定要有創(chuàng) 新精神，還要有全局意識，對公司現(xiàn)狀作出合理的判斷，在符合總公司要求和結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上作出制度上的創(chuàng)新。四、結(jié)論雖然目前我國的集團公司在財務(wù)管理方面還存在材料物資 管理不規(guī)范、資金管理不嚴(yán)格、預(yù)算管理不規(guī)范等問題，但財團 公司分工較