我國零售業(yè)態(tài)的發(fā)展走勢小析

1、我國零售業(yè)態(tài)的發(fā)展走勢小析個人收集整理勿做商業(yè)用途作者:日期:我國零售業(yè)態(tài)的發(fā)展走勢小析近觀：零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同消費需求而形成的不同經(jīng)營方式。零售業(yè)態(tài)是零售企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟日趨激烈的競爭產(chǎn)物，是物競其類、適者生存法則在商品流通領(lǐng)域的表現(xiàn)。我國的零售業(yè) 態(tài)，具體包括以下九種類型：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業(yè)店、專賣店、購物 中心、倉儲商店、家居中心。除此之外，符合我國國情，具有中國特色，并在現(xiàn)實中廣泛存在和發(fā)揮重要作用的雜貨店、農(nóng)貿(mào)市場、小商品市場、服裝市場等經(jīng)營方式，也是多元化結(jié)構(gòu)中的一個重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟一體化和科技進步日益加速，零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的態(tài)

2、勢，其發(fā)展的基 本趨向大致表現(xiàn)在以下幾方面：其一，主力業(yè)態(tài)顯凸，多業(yè)態(tài)并存 所謂主力業(yè)態(tài)是指在一定時期內(nèi)占有市場份額大、發(fā)展迅速的業(yè)態(tài)。從單一企業(yè)角度看，這方面日益突出的是以連鎖方式發(fā)展的超市業(yè)態(tài)，諸如國際上的“沃爾瑪”、“家樂?！钡瘸羞B鎖企業(yè)以及國內(nèi)的上海“華聯(lián)”和“聯(lián)華”超市集團企業(yè)，還有來自臺 灣的“好又多",其所實現(xiàn)的銷售額與營利額都是其他業(yè)態(tài)的企業(yè)所無法比肩的。如果從業(yè)態(tài)的整體發(fā)展上，國內(nèi)外連鎖超市的銷售額增幅都是最高的，特別是我國這些年以來， 超市始終保持在30%以上的增幅上發(fā)展。與此同時，其他業(yè)態(tài)雖然受到超市突飛發(fā)展的市場擠壓，但并未從根本上扼殺這些業(yè) 態(tài)。究其因，一

3、方面在于零售企業(yè)的經(jīng)營活動均受有限的商圈內(nèi)各種因素的制約，即使是再有競爭 力的業(yè)態(tài)也難于排除其他業(yè)態(tài)的存在，這是由于非主流業(yè)態(tài)或多或少的具有自身的競爭優(yōu)勢所決定 的；另一方面,消費群體的分層化，偏好的多樣性、消費行為的多元化特征都決定了他們不可能完全依 附于某一種業(yè)態(tài)而生存。這可以從當(dāng)今之世，作為最原始經(jīng)營方式的“雜貨店”依然遍布城鄉(xiāng)市場 而得到佐證如果從連銷超市極具擴張力的原因看，它主要以低需求彈性的生活必需品為經(jīng)營內(nèi)容， 通過大規(guī)模連鎖經(jīng)營低成本擴張，這也就決定了它難以完全取代其他業(yè)態(tài)而獨步天下。而“雜貨店” 之類的小店，大多分布在居民生活小區(qū)， 雖然局限于一定的社區(qū)內(nèi)，但它的存在是不容替

4、代的，比如說 一些家用的小工具、極小的生活用品是在大超市里難覓蹤跡的，而在小店里是隨處可見；而且大超市一般離居民區(qū)有一段距離，在居民急需的情況下，到自家樓下的雜貨店買東西，是居民的首選其二，經(jīng)營、管理理論與技術(shù)手段的作用日益突出。傳統(tǒng)的商業(yè)相對于其他生產(chǎn)行業(yè)而言，所應(yīng)用的理論與技術(shù)水平是落后的。但是，隨著買方市場的出現(xiàn)，市場競爭不斷呈白熱化狀態(tài)。這就迫使商業(yè)特別是零售業(yè)態(tài)不斷引進、發(fā)展新的管理理論，不斷采用具有高科技含量的技術(shù)手段，以提高 自身素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力 ，從而使零售業(yè)高科技的特征日益突出。經(jīng)營與管理理論的應(yīng)用，大幅 度提高了零售業(yè)的市場適應(yīng)和拓展能力，改善了其內(nèi)部資源的配置狀況

5、，而技術(shù)手段的日益現(xiàn)代化，為敏感發(fā)現(xiàn)市場變化，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的各項指標(biāo)，提供了有力的支持換言之，技術(shù)手段是將理論應(yīng)用于實踐，指導(dǎo)實踐的中介手段。它有力地推動零售業(yè)態(tài)的實踐深入，從而也為理論的進一步發(fā)展 創(chuàng)造了有利條件。因此，在零售業(yè)中各企業(yè)紛紛引入與應(yīng)用更為現(xiàn)代化的理論作為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，誰 能爭勝于市場，技術(shù)手段是否現(xiàn)代、先進、應(yīng)用是否切合實際，就成為決定性因素。所以，從這個 層面上講，零售業(yè)態(tài)的競爭與發(fā)展已進入“技術(shù)決定率"的時代。在這個過程中，業(yè)態(tài)的變革與創(chuàng)新就成為必然的趨勢.個人收集整理，勿做商業(yè)用途文檔為個人收集整理，來源于網(wǎng)絡(luò)明年1月，沃爾瑪將全面使用被俗稱為“電子標(biāo)簽”的

6、RFID（無線射頻識別技術(shù)）標(biāo)簽，以代替現(xiàn)行的條形碼。通過采用RFID,沃爾瑪預(yù)計每年可以節(jié)省 83.5億美元。中國物品編碼中心的有關(guān)負責(zé)人表示：“由于沃爾瑪70%的貨物都源自中國,RFID運用對作為世界制造中心和制造業(yè)大國的中國 而言事關(guān)重大”根據(jù)相關(guān)部門對 2003年中國500強企業(yè)的EPC應(yīng)用市場調(diào)查分析，未來在電子標(biāo) 簽的使用上，中國大概需要的數(shù)量在30億個以上。RFID盡管在迅速發(fā)展，但其在全球的應(yīng)用總體處于觀望狀態(tài)根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，目前全世界已經(jīng)安裝了約5000個RFID系統(tǒng)，但它僅在寵物與野生動物跟蹤、公路和停車收費等有限的領(lǐng)域使用。其他領(lǐng)域則多處于測試狀態(tài)，其年銷售額也僅為9。64

7、億美元隨著使用時間的日益臨近，中國的 RFID標(biāo)準(zhǔn)正在醞釀出臺，年內(nèi)可望有說法。在零售領(lǐng)域，這一技術(shù)因其能夠降低偷竊和假冒產(chǎn)品的風(fēng)險以及具有快速掃描的優(yōu)勢，有望全面取代目 前在零售等領(lǐng)域廣泛使用的條形碼技術(shù)。但是，實行“電子標(biāo)簽”的費用可不少，這對于資金薄弱 規(guī)模較小的零售業(yè)超市來說，無疑是次沉重的打擊；而且對于中國的制造業(yè)短期內(nèi)也會產(chǎn)生不小的 負面影響，由于全球油價上漲，制造業(yè)的物流運輸費用增加，使本來就利潤微薄的“沃爾瑪”的中 國供應(yīng)商們叫苦連天。本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途文檔為個人收集整理，來源于網(wǎng)絡(luò)（注：RFID是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過無線電頻率自動識別目標(biāo)對象并獲

8、取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無須人工干預(yù)，其應(yīng)用將給零售、物流等產(chǎn)業(yè)帶來革命性變化，其適合的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域也將十分廣泛。）其三，各種零售業(yè)態(tài)相互滲透與融合。早期各種零售業(yè)態(tài)的生成與發(fā)展，主要是基于其他業(yè) 態(tài)的缺陷而發(fā)揮揚我所長、擊其所短的作用。但隨著實踐的深入、競爭的加劇，各業(yè)態(tài)之間為避短 紛紛引入其他業(yè)態(tài)的優(yōu)點，業(yè)態(tài)之間相互滲透與融合成為一大特點。例如，傳統(tǒng)百貨店過去都采用封 閉式售貨，使顧客自主選擇權(quán)大受限制，而今開架售貨已成為百貨店采用的基本經(jīng)營方式。這種從 自選超市學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，不僅降低了百貨店的人工成本，也提高了消費者的購物積極性。反觀超市業(yè) 態(tài)，則對貴重商品和小件商品采用了柜臺式售貨的方式，這

9、明顯降低了商品的丟失率，也擴大了商品的經(jīng)營范圍。這種各取所長、相互滲透的作法在其他業(yè)態(tài)都可以明顯地看到各業(yè)態(tài)相互融合的趨勢更為突出，現(xiàn)今超市引入專賣店等如藥店、茶葉店、小吃快餐已成潮流，百貨店則更是如此，不僅 有超市，還有餐飲、娛樂、健身等項目，儼然有購物中心的面貌?？傊@種相互學(xué)習(xí)，各取所長的變化，對于各零售業(yè)態(tài)提高市場競爭力，形成綜合優(yōu)勢是必不可少的?，F(xiàn)今在廣州各種KTV量販店都紛紛實行“邊吃邊唱”的銷售模式，頗受消費者歡迎；餐飲業(yè)推行自助餐形式，也引來不少食客 光顧，人氣頗旺，餐飲業(yè)的人氣是很重要的；百貨業(yè)采取貨架敞開式的自選銷售模式，增加了消費者 的購物欲望。其四,通過商品結(jié)構(gòu)調(diào)整形

10、成商品經(jīng)營特色的趨勢明顯?，F(xiàn)今百貨店傳統(tǒng)經(jīng)營的許多項目已退出 百貨店的經(jīng)營范圍，如大家電、自行車等，而服裝、服飾、鞋帽、箱包類商品已成為百貨店的主營商 品和利潤的增長點，使百貨店的傳統(tǒng)含義發(fā)生了很大的變化而超市也發(fā)生了相應(yīng)的變化，諸如“生鮮加強型”超市、“食品加強型”超市，已成為超市經(jīng)營重點發(fā)生根本性變化的標(biāo)志顯然，只有不斷適應(yīng)市場變化，相應(yīng)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，形成商品經(jīng)營重點與特色，才能更好地吸引消費者這實質(zhì)上是各零售業(yè)態(tài)中的企業(yè)在市場中不斷調(diào)整經(jīng)營定位，更準(zhǔn)確地與自己目標(biāo)市場的需要相吻合的過程。本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途遠望：我國加入 WTO后,零售業(yè)將

11、成為完全開放的行業(yè)，這無疑對國內(nèi)的商家造成一定的沖擊，如何面對國外企業(yè)的強大競爭，從中找出自身差距加快發(fā)展成為我國零售業(yè)未來的目標(biāo)所在。1、國際商業(yè)巨鱷加快進入國內(nèi)市場據(jù)不完全統(tǒng)計,目前，世界50家最大的零售企業(yè)，已經(jīng)有 70%在中國“搶灘登陸”，知名的如美 國的沃爾瑪、法國的家樂福和歐尚、德國的麥德龍、日本的伊藤洋華堂等零售業(yè)巨頭，已經(jīng)逐步在 我國形成了一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，而且全都擬定了進一步拓展中國市場的計劃。入世后，為了搶占中國 這一潛在巨大市場的份額，沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭將加快開店的速度和數(shù)量，如沃爾瑪去年在中國新開8家店，家樂福擴張6家，麥德龍新開8家；而最早進入中國市場的外資零售企業(yè)百

12、盛集團，計劃今后5年內(nèi)在中國新開100家店國內(nèi)零售業(yè)與國際商業(yè)巨鱷的全面碰撞已無可避免。我國入世后1年，外商便可進入批發(fā)業(yè)；零售業(yè)市場禁入限制將在2004年12月11日取消；關(guān)于代銷、批發(fā)行業(yè)的產(chǎn)品禁入，煙草和鹽將繼續(xù)實行國家專營制度，不存在市場逐步放開問題，除此之外的進口、本地商品將在 5年內(nèi)全部取消限制。對于外資資本禁入的控制，中方承諾，不超過兩 年，外資可以控股，取消地域、數(shù)量限制；不超過3年取消股權(quán)比例限制。 此外，還有一些附加承諾： 我國加入 WTO后,外商投資企業(yè)可以分銷其在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品，外國服務(wù)提供商還可以提供全套相關(guān)輔助服務(wù)，包括其分銷產(chǎn)品的售后服務(wù)。這意味著，入世后，我國零

13、售企業(yè)最多將在不到3年的時間內(nèi)全面迎接境外競爭者。目前，我們面臨的現(xiàn)狀是，世界零售業(yè)巨頭將逐步占領(lǐng)市場份額，搶奪零售企業(yè)的市場利潤（絕對利潤和相對利潤同時下降），使得競爭出現(xiàn)白熱化。國外零售業(yè)擁有資金、人才、經(jīng)營、管理等諸 多方面的優(yōu)勢以及先進的現(xiàn)代化營銷技術(shù)和管理經(jīng)驗，而國內(nèi)企業(yè)無法做到對企業(yè)的物流和資金流 進行實時監(jiān)控，無法有效控制成本，在企業(yè)制度和經(jīng)營理念方面也存在較大的差距，產(chǎn)業(yè)的集中度 較低，不能形成規(guī)模效應(yīng)，無法達到與國外零售業(yè)巨頭的全面競爭。2、中國零售業(yè)面臨抉擇面對世界眾多零售業(yè)巨頭在我國零售業(yè)“圈地”迅速擴大的勢頭，我國的零售業(yè)應(yīng)建立與之抗衡的“巨航”以尋求突破。（1） 首先

14、是實現(xiàn)資金擴充。我國零售業(yè)資金短缺，難以形成大批量采購和低成本擴張策略，連鎖店擴張速度緩慢、市場份額難以擴大。針對以上情況，我國零售業(yè)的資金擴充應(yīng)使用資本積累，在上市融資、資產(chǎn)兼并的基礎(chǔ)上，進行行業(yè)整合，達到向商業(yè)資本的轉(zhuǎn)化， 加快商業(yè)資本規(guī)模擴大的速度， 以達到商業(yè)資本“幾何級”的增長方式。（2）選擇零售業(yè)態(tài).從全球商業(yè)零售業(yè)來看，連鎖經(jīng)營是發(fā)展的主流我國連鎖業(yè)態(tài)也從超級市場、百貨店向便利店、專業(yè)店、專賣店、大型綜合超市、家居廣場發(fā)展。近幾年由于外資的充分介入，我國大型連鎖超市發(fā)展迅速，但由于體制不完善，往往是缺乏特色，競爭力較弱 ，同時在規(guī)模擴張上難以實現(xiàn)突破。入世后，特許連鎖經(jīng)營作為連鎖

15、經(jīng)營的高級形式，潛力巨大，可能與超大型購 物場所和較具規(guī)模的超市類型形成三足鼎立之勢。（3）營業(yè)網(wǎng)點布局。未來的零售商業(yè)布局應(yīng)由市中心向城郊結(jié)合部轉(zhuǎn)移，呈集中化、規(guī)范化形態(tài)，中心城區(qū)出現(xiàn)空心化傾向，可以采取輻射型的營業(yè)網(wǎng)點設(shè)置，實現(xiàn)由點到線，繼而形成全面結(jié)合的（4）達到“與狼共舞”。面對沃爾瑪這頭“巨狼”咄咄逼人的進攻，北京本土的新燕莎、供銷合作總社、物美等13家零售業(yè)“領(lǐng)頭羊”在北京共同注資10億元組建連鎖超市集團，全力抵御跨國零售巨頭的沖擊。（5）要從商業(yè)零售業(yè)上市公司中挖掘出具有潛在投資價值的公司，以緩解入世對該行業(yè)的沖擊波。3、中國零售業(yè)進入連鎖經(jīng)營時代從國外的零售業(yè)態(tài)來看，基本上形成

16、了以百貨和超市為骨干的多層次、多形式、多功能的適合不同消費群體需求的零售經(jīng)營體系，但這兩種主導(dǎo)業(yè)態(tài)并沒有取代其它多種業(yè)態(tài)。目前，主要有以下 四種類型：一是以配送中心為基礎(chǔ)的大型連鎖超市，主要是通過配送中心輻射一批超市形成的區(qū)域化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，例如武漢的“中百倉儲連鎖集團”；二是以大型超市為核心，在城鄉(xiāng)結(jié)合部或高速公路邊、 連接眾多專賣店的規(guī)?；徫镏行?；三是以大型百貨商店為主，包括餐飲、娛樂、住宿等為一體的綜合性商場，這是大中城市主要的一種零售業(yè)態(tài)；四是以中小型超市、便民店、折扣店、專賣店等形 成的零售經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。目前，國內(nèi)的零售業(yè)態(tài)大致分為8種：百貨店、超級市場、便利店、專業(yè)店、專賣店、購物中心、

17、大型綜合性超市和倉儲式商場。其中，專業(yè)店、大型綜合性超市和倉儲式商場，是近年來發(fā)展 較快的零售新業(yè)態(tài)，目前，正實現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨、從綜合百貨向主題百貨、從單體經(jīng)營向連 鎖經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。連鎖經(jīng)營漸漸成為國內(nèi)零售業(yè)態(tài)主流連鎖經(jīng)營和超級市場，被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志，采取連鎖的形式實現(xiàn)規(guī)模化銷售，以控制零售終端，通過控制終端，可以達到控制廠家、掌握銷售主動權(quán)的目的。2000年，上海聯(lián)華超市公司以 92.3 %的增長率取代了一直穩(wěn)坐中國零售業(yè)龍頭 地位的上海第一百貨（增長率為一3。8%）,標(biāo)志著中國零售業(yè)進入連鎖經(jīng)營時代。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委貿(mào)易市場局的調(diào)查，2001年上半年，商業(yè)連鎖企業(yè)前2

18、0家銷售排名中，上海聯(lián)華超市有限公司以 75.89億元的業(yè)績排列第一，上海農(nóng)工商超市有限公司、上海華聯(lián)超市股份有限 公司、山東三聯(lián)商社、北京華聯(lián)綜合超市有限公司分別以38.95億元、36.06億元、35。99億元和32。08億元，排名第 2至5位.據(jù)統(tǒng)計，這20家連鎖企業(yè)去年上半年銷售額比上年同期平均增長48.8 %，約為同期全社會消費品零售總額增長率10。3%勺5倍.其中，增長率排名前五位的分別是北京國美（增長187。5%）、北京華聯(lián)（增長78% ）、南通文峰（增長77.8%） 北京物美（增長66.4%）和天津家世界（增長57。8% ）。 去年上半年連鎖經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。一些連鎖企業(yè)已

19、經(jīng)進入快速發(fā)展期，通過開設(shè)直營店和 加盟店不斷擴大規(guī)模。這 20家企業(yè)門店數(shù)量同比增長42.6%，直接帶動了銷售額的增長；上海聯(lián)華超市門店數(shù)量比去年同期增長37%目前，已經(jīng)達到1020家；上海華聯(lián)超市門店數(shù)量同比增長41%,達到743家。大型倉儲式超市和專業(yè)店受到青睞。北京華聯(lián)、上海麥德龍以及山東三聯(lián)、北京國美、 江蘇五星電器、上海華聯(lián)電器等企業(yè)銷售額增長迅速。第10頁共12頁個人收集整理勿做商業(yè)用途入世后，我國零售業(yè)的發(fā)展將形成“超市連鎖業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)百貨業(yè)”的發(fā)展態(tài)勢，這主要源于超 市業(yè)態(tài)的先進性：低價裝修有效降低成本、集中的物流配送渠道、連鎖產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，從而使得成 本大大降低，進一步獲得

20、市場份額對零售業(yè)來說短期面臨一定的壓力，一些規(guī)模小，經(jīng)營方式和理念落后的企業(yè)必將遭到淘汰，但是長期看這更加有利國內(nèi)零售業(yè)的并購重組，朝著規(guī)?；?、集團化、 連鎖化的國際化方向發(fā)展。弊端及影響：2004年12月11日,按照中國在加入 WTO寸的承諾，這一天將宣告中國零售業(yè)入世過渡期的結(jié)束，更意味著中國對零售市場全面向外資開放承諾的兌現(xiàn)那么近來外資商業(yè)企業(yè)有何動作呢？近來外資商業(yè)企業(yè)又一輪違規(guī)開店的舉動 ，已引起國內(nèi)業(yè)界和政府的強烈關(guān)注 有關(guān)專家在呼吁 政府加大對外資違規(guī)行為整治力度的同時， 提醒國內(nèi)商業(yè)企業(yè)抓住入世過渡期 最后一年多一點的寶 貴時間，盡快發(fā)展壯大自己。據(jù)悉，為遏制中外零售企業(yè)實力差

21、距一天天擴大的勢頭，中央政府的主管部門最近正在緊鑼密鼓地調(diào)查研究，以在入世過渡期最后的關(guān)頭給國內(nèi)商業(yè)留出做強做大的機會和空間。有關(guān)人士透露，新的外商投資商業(yè)企業(yè)的管理辦法可望在今年底或明年初出臺，與之配套的大店選址法等法律法規(guī)也正在加緊制定當(dāng)中。外資違規(guī)開店變本加厲“一方面國內(nèi)企業(yè)還沒來得及在保護期內(nèi)享受切實的保護措施，另一方面外資企業(yè)為在 2004年底之前能夠占領(lǐng)比較有利的地位，則繼續(xù)違規(guī)操作。目前，外資已完成它們在中國零售市場的高端 布局。更可怕的是，還有大量外資流通業(yè)繼續(xù)違規(guī)進入，中國本土商業(yè)企業(yè)正面臨全軍覆沒的危險”全國工商聯(lián)副主席、東方家園董事長張宏偉在日前舉行的第二屆中國商業(yè)發(fā)展論

22、壇上發(fā)出了這樣的 呼喊實際上，外資違規(guī)開店從1998年就開始了，之后經(jīng)過政府的強令整改有了一定效果，但近段時期不僅死灰復(fù)燃，而且從違規(guī)的頻率和數(shù)量上大有變本加厲之勢。據(jù)悉，目前在中國的300余家大型外資零售企業(yè)，真正經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)的只有70多家，有近80%是違規(guī)操作的。中國人民大學(xué)教授黃國雄分析，外資零售商違規(guī)的形式主要包括“ 假合資”、“假內(nèi)資”和“假中資”等手段。“假合資”就是表面上是合資，實際上卻是簽署經(jīng)營承包協(xié)議，保證中方固定利潤第8頁共12頁卻不允許參與經(jīng)營?！凹賰?nèi)資”是由中國企業(yè)引進國外公司品牌，以加盟的方式經(jīng)營；或者由外國公司在中國注冊成立咨詢公司 ，并以咨詢公司的名義承包加盟企業(yè)

23、，進行獨立經(jīng)營?！凹僦匈Y”則是直接由地方政府批一個新名額，表面看是中國企業(yè)，但將整個企業(yè)承包或租賃給外資零售企業(yè)獨資經(jīng)營。還有些是“一夫多妻制”，等保護期一滿再全面兼并。眼下，一些外資已經(jīng)在中國做起了無本生意，用中國人的錢搶占中國的市場。據(jù)了解，一些外資企業(yè)在進入中國開店初期時是投了資的，之后有的直接跟中國的房地產(chǎn)商結(jié)成所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國的房地產(chǎn)商到銀行貸款建房，建完租給它。有的外商連流動資金也是從中國的銀行貸來的。更有甚 者，靠拖欠貨款、向中國供貨商收取名目繁多的進場費、贊助費等手段，玩起了“零成本”開店的伎倆與此同時，國內(nèi)一些地方政府為了追求所謂的政績，任意突破零售開放時間表，擅自擴大開

24、放區(qū)域，甚至不惜犧牲國家的利益，給予外資超國民待遇，許多好的商業(yè)地段被拱手讓給外資企業(yè)，有的 地方政府甚至將原來一些國有商業(yè)企業(yè)在黃金地段的店鋪拆了以后讓給外資企業(yè)原國家經(jīng)貿(mào)委和新成立的商務(wù)部三令五申要求地方政府加緊制定商業(yè)網(wǎng)店規(guī)劃，沒有規(guī)劃的，對于外資開店不予批準(zhǔn)。但一些地方以種種理由搪塞，甚至干脆地方政府自己就批準(zhǔn)了，使中央政府一直強調(diào)的商業(yè)網(wǎng) 店規(guī)劃成了給外資騰網(wǎng)點的規(guī)劃 廣州、上海、南京、深圳等地的繁華商業(yè)地段，“洋超市”拉走了大批客流我國最大商業(yè)城市的上海，目前單店規(guī)模最大的是外資，大賣場這個主力業(yè)態(tài)銷售額最高的還是外資。北京物美集團 副總裁吳堅忠在接受記者采訪時說，現(xiàn)在這還僅僅是個

25、開始，其他一些主要城市也正出現(xiàn)這種情況。過度開放和違規(guī)開店已使外資商業(yè)的規(guī)模和數(shù)量急劇擴張。吳堅忠認為，必須看到，誰掌握了流通渠道，誰就能掌握工業(yè)命脈 一個民族必須擁有具有一定競爭力的自己的流通業(yè)，現(xiàn)在中外零售企業(yè)的力量對比應(yīng)該說是很懸殊的，不管有沒有WTO流通渠道如果完全放開，出現(xiàn)被外商壟斷的話，必然影響到對上下游的供應(yīng)鏈，從而形成對消費者和制造商的控制，最終威脅到國家的經(jīng)濟安全。中國市場還是中國商業(yè)的盡管國際零售集團發(fā)動猛烈攻勢使中國商業(yè)面臨多方面的沖擊和挑戰(zhàn)，但國內(nèi)商業(yè)企業(yè)不能因 此就悲觀，要把握機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，盡快提高我國零售業(yè)的整體素質(zhì)。黃國雄表示，應(yīng)該看到中國的一 些特殊性。中國地大

26、面廣，情況復(fù)雜，城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間收入差別大，構(gòu)成消費的分散性、多樣第9頁共12頁個人收集整理勿做商業(yè)用途性和層次性，不是幾個資本集團、幾種經(jīng)營形式所能滿足的所以說，任何一個外資企業(yè)都不可能取而代之，外資企業(yè)只能在部分地區(qū)、部分業(yè)態(tài)、部分城市占領(lǐng)一定市場。同時,黃國雄分析認為，從外資本身看也有多方面的因素限制第一，外資資本運作的目的是要盈利,不賺錢的地方他們不會去，比如像農(nóng)村他們就不會去第二，任何一個外資本身都有一兩個專門的業(yè)態(tài)，他們只會在自己熟悉的業(yè)態(tài)中發(fā)揮優(yōu)勢，不可能也經(jīng)營不了所有的業(yè)態(tài)，面對所有的消費階層。第三，隨著經(jīng)濟全球化的步伐加快，外資之間還 有一個互相競爭、互相制約、互相制衡的作

27、用。任何一個外資集團在一個城市的發(fā)展，不僅要考慮對手的實力、網(wǎng)點布局、業(yè)態(tài)的選擇，而且 還要考慮今后的發(fā)展和利益沖突，必然形成相互牽制的力量，誰也不可能獨吞市場況且，占有天時、地利、人和優(yōu)勢的中國自己的商業(yè)格局已基本形成，各種力量都在迅速崛起。經(jīng)過多年改革開放的磨合，中國已涌現(xiàn)了一批具有現(xiàn)代經(jīng)營理念和管理水平，有一定規(guī)模和競爭實力的商業(yè)集團和連鎖公司，加上民營商業(yè)的興起，已構(gòu)成中國商業(yè)的主體。黃國雄認為，在這樣的情 況下，外資不可能輕易地將中國商業(yè)吃掉。從另外一個角度看，盡管外資的勢頭很猛， 但絕對不是說外資進入以后就和民族商業(yè)是對立的。 國務(wù)院研究室綜合司副司長陳文玲認為，加入WTC以后一個

28、基本的理念應(yīng)該改變，不管哪個國家的外資進入中國市場，只要在中國經(jīng)營，在中國納稅，都應(yīng)該是中國本土的企業(yè)，只是所有制、所有級別 不同而已。當(dāng)然，從政府方面來說，應(yīng)該建立有效的制衡機制。比如說我們的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，形成一種符合國際慣例的管理機制，不僅規(guī)范外資企業(yè)的開店行為 ，同時也制止內(nèi)資企業(yè)重復(fù)開店、不合理開店 的行為。中國零售業(yè)最后的機會在哪里目前，大型跨國商業(yè)企業(yè)已經(jīng)做好了在我國市場進行全面競爭的準(zhǔn)備，并確定了以大型綜合超市及專業(yè)店、便利店作為主要業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略，過渡期一旦結(jié)束，他們將加快在全國布點并建立相應(yīng) 的配送體系同時，外資集團已加強了對企業(yè)和市場的控制力 有的已準(zhǔn)備在過渡期后獨資經(jīng)營，

29、加 快了供貨商的選擇，為其進一步擴張做好商品采購準(zhǔn)備。有的外商還與房地產(chǎn)商、銀行建立了長期發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟對此，北京物美商業(yè)集團董事長張文中認為，眼下對外資商業(yè)企業(yè)違規(guī)行為的整治要真正落實。同時，不要盲目追求引資數(shù)量，應(yīng)把引資重點轉(zhuǎn)到引進國外先進經(jīng)營業(yè)態(tài)和管理技術(shù)，提高本土企 業(yè)經(jīng)營水平上來.盡管說，中國的市場還是中國商業(yè)的天下，任何一個外資企業(yè)都不可能取而代之。但黃國雄同 時指出，外資大規(guī)模的進入，對中國零售業(yè)的沖擊是客觀的。在這樣的情況下，我們修訂對外資的有 關(guān)管理辦法，制定一些網(wǎng)點規(guī)劃法、大店選址法等等也是非常正常的。黃國雄指出，我們的主導(dǎo)思想應(yīng)該明確，規(guī)劃是自己的，不是別人的，因為任何一個

30、外資進來都是地方引進的，地方政府不點頭外資是不可能進來的，現(xiàn)在出現(xiàn)的過度開放、提前開放，主要是地方保護主義、地方利益的種種驅(qū)動，采取不規(guī)范行為造成的.因此，制定法律重在規(guī)范自己 ，規(guī)范自己是長期的，也是必然的。自己都不規(guī)范，地方不按照中央的規(guī)定辦事，又怎么去規(guī)范別人呢？我們制定法律、規(guī)劃，不僅僅是保護我們自己，也是保護外來投資者的利益。黃國雄表示，規(guī)范主要是規(guī)范程序，規(guī)范合理布局，控制總體規(guī)模，指導(dǎo)引資方向。針對有人提出現(xiàn)在應(yīng)該對外資進入進行限制的觀點，黃國雄強調(diào)，我們的思路一定要明確， 大門要敞開，后門要關(guān)死，小門的門檻要提高。這個小門的門檻，那就是由各個城市根據(jù)當(dāng)?shù)刭徺I力、 人口等方面的實

31、際情況，來制定自己的商業(yè)規(guī)劃，明確、具體地提出店鋪的數(shù)量、大小、位置，用規(guī) 劃來限制中外企業(yè)的盲目開店，這在國際上哪兒都是能說得通的。但據(jù)初步統(tǒng)計，截至目前只有北京、上海、重慶、青島、寧波、哈爾濱、沈陽、鄭州、南昌、 海口等10個城市完成了規(guī)劃，并履行了法定程序。其余大部分城市正在組織制定，還有相當(dāng)一部分尚未起步。究其原因，最主要的是對這項工作的重要性沒有引起足夠的重視。商務(wù)部部長助理黃海 在日前召開的全國城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作座談會上強調(diào)，各 方面特別是各地商貿(mào)主管部門一定要對商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作有足夠的認識，加快進度，進一步做好城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授李飛認為，我國入世過渡期的零售業(yè)競爭對策，決不能采取簡單限制外商進入，或是不限制、僅憑企業(yè)自然發(fā)展的單一思路，應(yīng)該采取雙向推進的策略：一是刺激中國重點零售企