車間安全質(zhì)量分析總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上配件車間安全質(zhì)量問(wèn)題大反思一、 問(wèn)題查找（一）、設(shè)備安全管理問(wèn)題1.部分設(shè)備老化，工作部位零、部件磨損嚴(yán)重，螺栓易松動(dòng)，工作滑塊定位不精，左右易出現(xiàn)偏差，滑塊螺紋間隙大行程不準(zhǔn)，存在安全隱患。2.多臺(tái)壓力機(jī)床工作臺(tái)或后配模具壓板T型槽磨損嚴(yán)重，部分出現(xiàn)斷裂缺口，螺栓緊固預(yù)緊、防松力量不夠，存在安全隱患。3.由于車間多數(shù)模具是熱鍛模，部分模具使用時(shí)間久，熱變形大，在安裝過(guò)程中安裝不夠緊密，存在安全隱患，主要是缺乏模具修整和備用模具。4.設(shè)備保養(yǎng)不夠，大部分設(shè)備工作時(shí)間較長(zhǎng)，在工作完后的清理、潤(rùn)滑，防護(hù)等措施不夠，極易造成機(jī)床加工精度下降，在下次使用中易出現(xiàn)故障。（二）、

2、勞動(dòng)安全管理問(wèn)題1. 職工思想認(rèn)識(shí)不高、安全意識(shí)淡薄。在車間開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一些工作停留在傳達(dá)上，造成車間班組管理不到位、安全問(wèn)題隱患存在的重要原因。2.個(gè)別職工勞動(dòng)保護(hù)不到位，自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，多次批評(píng)教育不改，“兩違”問(wèn)題在生產(chǎn)班組仍然存在。3.部分職工上崗前未按機(jī)床操作規(guī)程操作，在機(jī)床設(shè)備啟動(dòng)作業(yè)前未進(jìn)行必要的試車、潤(rùn)滑、檢查等工作，違章操作時(shí)有發(fā)生。4.產(chǎn)品，半成品和物品碼放隨意，沒(méi)有按定置管理要求放置，有時(shí)甚至占用部分安全通道，通道污染油污未及時(shí)處理，存在安全隱患。5.配電箱違章臨時(shí)接線，墻壁電扇防護(hù)罩脫落未及時(shí)配備，天車操縱線纜和鋼絲吊繩交擰起吊等，這些極易忽視

3、的安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。（三）、安全工作管理問(wèn)題1. 安全管理制度執(zhí)行力不夠。落實(shí)不夠徹底，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。突出表現(xiàn)在:對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時(shí)，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題、職工兩紀(jì)問(wèn)題，口頭批評(píng)多，按規(guī)定進(jìn)行處理少；提出要求多，跟蹤檢查少。致使班組管理以及設(shè)備上的一些問(wèn)題長(zhǎng)期存在，得不到解決。2.安全管理不扎實(shí)，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會(huì)、質(zhì)量分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來(lái)的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生嚴(yán)

4、重偏差。3.職工安全教育和安全考試流于形式。班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，職工要答案的問(wèn)題仍然存在，不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)也不能反映職工對(duì)有關(guān)知識(shí)要求掌握的真實(shí)水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。（四）、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題1.職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線的認(rèn)識(shí)不夠，班組“三檢”制度落實(shí)不到位，產(chǎn)品加工工藝規(guī)程和公司產(chǎn)品質(zhì)量要求細(xì)則沒(méi)有學(xué)習(xí)，職工生產(chǎn)素質(zhì)低，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，廢品率很高。2.質(zhì)量負(fù)責(zé)落實(shí)不到位，卡控不嚴(yán)，出了問(wèn)題無(wú)法責(zé)任到個(gè)人。3.天車起吊卡具以及原料夾具不夠合理，在起吊裝車過(guò)程中極易發(fā)生產(chǎn)品變形，導(dǎo)致發(fā)貨后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

5、或者在第一道工序就已造成毛胚變形和加工精度不夠，嚴(yán)重影響下道工序加工，同時(shí)也留下了質(zhì)量隱患，稍有質(zhì)量控制不到，廢品就會(huì)混入成品當(dāng)中。4.車間現(xiàn)有設(shè)備陳舊老化，更新投入少，螺栓加工質(zhì)量不穩(wěn)定。毛刺大、同軸度，直線度等技術(shù)要求達(dá)不到，這就制約著產(chǎn)品質(zhì)量的保證和進(jìn)一步提高。二、 原因分析 1.設(shè)備質(zhì)量不高，職工素質(zhì)低下。今年以來(lái)，車間機(jī)床設(shè)備故障不斷增多，加之設(shè)備陳舊，職工保養(yǎng)不夠和維修不及時(shí)，故障對(duì)生產(chǎn)影響較大，特別是一些設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障后只重視處理，不注重日常維修養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，職工基本素質(zhì)與當(dāng)前的要求仍然存有差距。該盯的盯不住，非正常情況應(yīng)變能力不強(qiáng)，無(wú)論從機(jī)床操作上還是產(chǎn)品加工質(zhì)量過(guò)程控制上反映

6、了職工素質(zhì)的不適應(yīng)，加之不注重自我學(xué)習(xí)提高，導(dǎo)致了職工基本功的不扎實(shí)，易出設(shè)備勞動(dòng)安全隱患。2.安全宣傳教育不夠。安全管理工作檢查中批評(píng)教育比較多，完全講授教育職工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少，造成職工常提安全但意識(shí)不強(qiáng)，不懂安全問(wèn)題的嚴(yán)重性。另外考核獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行力欠缺，職工對(duì)安全工作不夠重視，要讓職工增強(qiáng)安全意識(shí)，今后需加強(qiáng)和職工面對(duì)面的安全知識(shí)講座，宣傳安全考核獎(jiǎng)罰制度細(xì)則。3.現(xiàn)場(chǎng)管理松弛，職工兩違嚴(yán)重。重點(diǎn)表現(xiàn)為人身慣性違章突出、現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞較多，設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，安全操作規(guī)章制度執(zhí)行不到位，違紀(jì)問(wèn)題屢禁不止。4.個(gè)別管理人員重形式輕效果，一味追求形式上轟轟烈烈，在發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題上缺少一抓到底、一以貫

7、之的決心，造成問(wèn)題和隱患始終沒(méi)有被很好的解決。還有管理人員礙于情面不敢正視問(wèn)題、面對(duì)問(wèn)題、硬起手腕解決問(wèn)題，給安全管理工作造成了極大的阻礙。同時(shí)，個(gè)別管理人員對(duì)自身職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)概念模糊。工作落實(shí)的少，檢查的少，有時(shí)不到位，甚至管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題照樣發(fā)生的現(xiàn)象仍然存在。5. 生產(chǎn)工藝和技術(shù)創(chuàng)新落后。生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)廢品的幾率高，工藝流程現(xiàn)場(chǎng)全靠人工控制，閉環(huán)管理落實(shí)不夠，職工產(chǎn)品加工素質(zhì)低，所以產(chǎn)品質(zhì)量保證百分之百。三、 整改措施1.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)加強(qiáng)全員安全教育，牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理機(jī)制和崗位負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命感，遵章守紀(jì)按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

8、全面開展全員反思宣傳教育，創(chuàng)建“三保一促”良好環(huán)境。2.落實(shí)規(guī)章制度實(shí)施，嚴(yán)格作業(yè)操作規(guī)程落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施，實(shí)行強(qiáng)有力的規(guī)章制度執(zhí)行力，解決好干部職工安全思想麻木，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系的問(wèn)題。要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)大家弄清安全質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展關(guān)系，弄清安全質(zhì)量與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，弄清保安全與個(gè)人家庭幸福及經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，必須讓大家明白違章就是違法、違章嚴(yán)重了就是犯罪。必須從思想的靈魂深處牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極主動(dòng)抓好安全生產(chǎn)。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備計(jì)劃管理 由于車間設(shè)備陳舊，職工設(shè)備維護(hù)意識(shí)差，我車間許多設(shè)備檢修任務(wù)繁重

9、，目前忙于應(yīng)急救火式修理。許多操作人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的意識(shí)不強(qiáng)。今后將要加強(qiáng)操作人員設(shè)備保養(yǎng)的考核力度，維修人員應(yīng)側(cè)重計(jì)劃修理與設(shè)備使用的監(jiān)督，使設(shè)備管理工作有序可控。4規(guī)范安全工作管理，落實(shí)崗位責(zé)任制度深入貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認(rèn)真落實(shí)閉環(huán)管理工作，積極開展安全大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。規(guī)范車間班組內(nèi)部安全工作管理，落實(shí)崗位責(zé)任制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以自控型班組建設(shè)為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，形成全員關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍，不斷提升車間安全管理工作。進(jìn)一步規(guī)范安全臺(tái)帳，完善安全制度，加大考核力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，“剎風(fēng)整紀(jì)、杜絕兩違”，保證安全文明生產(chǎn)。通過(guò)開展全員教育，嚴(yán)格考試制度，促進(jìn)職工自學(xué)積極性，認(rèn)真執(zhí)行定置管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，消除各類不安全隱患。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理考核，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是工業(yè)企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的生存和信譽(yù)。按照公司質(zhì)量管理細(xì)則要求，車間制定了