項目經營目標責任書

1、項目經營目標責任書【篇一：項目經營目標責任書】項目施工責任書責任書編號：項目名稱：根據項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協(xié)商工程施工任務簽訂本責任書。一、責任書簽訂雙方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：項目負責人：二、項目經理及項目經理部1 、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工

2、期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。2 、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。3、項目經理部的工作期限：從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。三、管理指標要求：1 、質量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工

3、程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。2 、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。3 、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關安全生產的規(guī)定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。4 、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經濟效益。四、項目經營方式：1 、本項目工程由項目部直接組織實

4、施，嚴格按照項目管理辦法嚴格管理；2 、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節(jié)余按照公司項目管理辦法進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。五、機械設備及其租金收取項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統(tǒng)一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。六、工程范圍及內容1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。2、主要工程內容：合同規(guī)定工程七、公司管理費1 、項目部按工程結算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除?/p>

5、理費后自行獨立核算。2 、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見人力資源派遣協(xié)議。八、資金管理1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要?？顚Ｓ茫坏门灿?。2 、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。3 、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經濟責任全部由項目部負責

6、。九、項目考核辦法1 、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。2 、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。十、勞務分包的有關規(guī)定1 、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉包和分包。2 、所有勞務分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內容齊全、規(guī)范、合法。3

7、、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。十一、協(xié)調服務公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。十三、總公司同業(yè)主簽定的經濟、安全、廉政、環(huán)保等合

8、同，對項目部均具有同等法律效力。十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。甲方：（蓋章）法定代表或授權代理人：（簽名）乙方：（項目部蓋章）項目負責人：（簽名）年月日【篇二：項目經營目標責任書】編制單位：日期：項目經營目標責任書項目經營目標責任書單位名稱：項目名稱：姓名：崗位：為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好同志擔任本項目成本經營，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。一、工程概況工程名稱：工程地點：建設單位：設計單位：結構形式：建筑面積：工程造價：萬工程目標控制成本：萬合

9、同工期：開工日期：竣工日期：二、公司I、公司的職責1 、負責進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。2 、根據項目管理的要求，配備項目認可的管理人員，明確部門及人員的職責。3 、建立并完善內部生產流程，及時為項目提供服務。工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關規(guī)定，分公司決定聘任4、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目成本管理基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標責任書。5 、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續(xù)和相關資料。6 、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。7 、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。8 、及時組織主管部門對項目進行審計，并根據審計結

10、論和項目管理目標責任書進行兌現(xiàn)。9 、建立并保管成本經營部工作檔案。10、負責項目回訪工作。n、公司的權限1 、工程承包合同及分包合同一律由公司經理（或其委托人）簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。2 、公司的所有財產包括固定資產、流動資產（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。3 、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。4 、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。5 、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。6 、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統(tǒng)一采購

11、、調度使用，成本經營部不得自購，不得滯留。7 、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。8 、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。9 、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。10、有權撤換不稱職的項目組成員。11、發(fā)現(xiàn)成本經營有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職的成本經營。三、成本經營部I、成本經營部的組建根據工程項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質等因素，由公司各相關部門共同擬定人組成項目經營管理的班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，公司根據施工進展情況隨時調進或調出。n、成本經營部與

12、公司各業(yè)務部門之間的關系成本經營接受公司經理的領導，接受公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。田、成本經營部的職責成本經營應根據公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責:1 、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2 、履行項目經營目標責任書規(guī)定的任務。3 、組織編制項目經營管理實施規(guī)劃。4 、對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5 、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。6 、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程

13、師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。7 、按項目經營管理目標責任書處理成本經營部與單位以及經營成員之間的利益分配。8 、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9 、參與工程竣工驗收，準備結算資料和項目分析竣工總結報告，接受審計。10、協(xié)調內外部關系。11、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。12、負責項目保修期工作，處理成本經營部的善后工作。IV、成本經營部的權限:1 、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談事務，簽署與項目生產有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。2 、參與項目管理班子的組建。3 、在公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對

14、項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回公司。4 、協(xié)助公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規(guī)定進行經濟處罰，并與公司相關部門協(xié)商后，有權辭退出場。5 、可受公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權；遠離公司（300km以上）的項目可在公司委托監(jiān)督下進行各種材料的采購。6 、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。7 、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)

15、定。8 、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。9 、公司根據需要授予其它權力。V、應達到目標和指標（一）工程質量目標1 、單位工程質量合格率100%。2 、達到合同要求質量標準（如市優(yōu)質、魯班獎等）。3 、在生產經營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行iso9002系列標準和項目理文件的規(guī)定。（二）安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1%以內，月度安全管理評定95分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。（3） 工程工期目標：個日歷天（4） 文明施工目標：按公司（或開發(fā)區(qū)）文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建工地。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。（

16、五）、工程成本經營的目標：經公司審核，成本經營部責任目標成本為：，成本降低率為：，上交總費用為：。若承包范圍（包括工程量和項目）有增減，上交費用按上述上交比例調整。VI、對成本經營部人員進行獎懲的規(guī)定?！酒耗甓冉洜I目標責任書（參考）】*公司年度經營目標責任書（參考）為充分調動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善*公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動*公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經營目標責任考核體

17、系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經營風格的轉變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力。二、年經營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1 、乙方應嚴格遵守國家各

18、項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2 、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4 、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標2 、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；3 、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所占權重五、考核過程1 、以責任人每月的工作總結與計劃為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；2 、針對責任人每月的工作總結與計劃中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。3 、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的工作總結與計劃及相關部門所提供的數(shù)據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；5、如責任