4種績效獎金、終獎金發(fā)放辦法

1、A 、績效獎金發(fā)放方法模板制造類企業(yè)一目的： 為鼓勵職工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使職工績效獎金之核 發(fā)有所依循，特制定本方法。二范圍： 公司全體職工績效獎金核發(fā)工作。三原那么： 按公平、公開、公正的原那么，對公司全體職工進行全方位考 核方法績效獎金。四權責：1. 生產管理部負責計算生產部門績效獎金并提供生產績效獎金基數(shù)。2. 財務部負責提供公司當月之利潤達成率。3. 人力資源部負責計算生產、業(yè)務及貨運汽車司機等部門以外各單位 績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位職工之績效金額并入薪 資中發(fā)放。五具體方法：1. 績效獎金發(fā)放標準：1有以下情形之一者不提撥績效獎金：A. 副理含以上主管職及 +職

2、等含以上非主管職人員；B. 職員尚在試用期者；C. 當月有遲到、早退三次含以上者；D. 當月有事假、病假合計二十天含以上者；E. 當月有曠工、懲罰記錄者；F. 當月留職停薪記錄者；G. 當月辭職而工作日歷未滿月者；H. 工人到職未滿一個月者；2有以下情形之一者， 依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日天按比例 提撥發(fā)放績效獎金。A. 職工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B. 職工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3職工當月請婚假、喪假、產假、工傷假可全額提撥績效獎金，分 配發(fā)放時按請假者當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例 發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務代理人。4單位主管在分配獎金時

3、，在本單位提撥的獎金總額范圍內，依職 工實際績效狀況及對部門奉獻進行考核分配。 職工當月實得績效 獎金的分配幅度應限定在個人獎金標準的 50%-150%之間。5各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定職工績 效獎金數(shù)額時，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保存遞延至下月使 用。6為一次結算離職人員最后一個月薪資含績效獎金，如應發(fā)月 的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪 資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。2. 績效獎金職務權數(shù):績效獎金職務權數(shù)標準詳如附件一，該權數(shù)標準為上限，職工績效獎金權數(shù)按現(xiàn)任職務等核3. 績效獎金之核發(fā):1績效獎金的計算、提撥

4、、分配、發(fā)以月為考核單位。2各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時， 應與公司之利潤目 標達成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理 后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤 達成率120%含 以上110%含-120%100%含-110%90%含-100%90%以下利潤系數(shù)14. 績效獎金的種數(shù)及計算方法1生產績效獎金：適用于各公司生產部門的所屬職工， 生產績效獎 金應考核當月產量、產品品質、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項 目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。2營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務人員含各業(yè)務部門處級 含以下干部，營業(yè)績效獎金應考核當月銷售目標達成、帳款回

5、 收、經銷商開發(fā)、工作考核等工程。計算出之獎金基數(shù)再乘以當 月利潤目標達成系數(shù)后確定。3貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達 成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等工程。計算出之獎金 基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后確定。5. 績效獎金基數(shù)之確定：1各公司績效獎金基數(shù)之確定：A. 生產獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B. 營業(yè)獎金基數(shù)二生產獎基數(shù)*公司銷售達成率。C. 公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產獎金基數(shù)*生產比重+營業(yè) 獎金基數(shù)*營業(yè)比重。D. 績效獎金構成比重生產比重、營業(yè)比重：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準部門生產比重營業(yè)比重企管部20

6、80營業(yè)部非業(yè)務人員3070品保部7030總經辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位2) 各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)=工業(yè)務單元所屬各公司一般管理人員績效獎 金基數(shù) * 各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務單元營業(yè)績效達成之百分比。3) 公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=工集團所屬各業(yè)務單元一般管理人員績效獎金基數(shù) *各業(yè)務單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。6. 績效獎金金額計算公式：1) 每名職工可提撥的績效獎金額 =績效獎金基數(shù) *職務權數(shù)*地區(qū)權數(shù)=a2) 單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an7. 績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總

7、額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎 金發(fā)放事宜。績效獎金職位權數(shù)標準類等另別主管職權數(shù)非主管職權數(shù)非主管職權數(shù)職 員 類九處長中級工程 師一級專員2.5八副處長中級工程 師一級專員七科長一級工程師專員六副科長一級工程師專員五四制造部組 長 組長工程師一級主辦員制造部副 組長助理工程師主辦員-三班長一級技術 員一級經辦員技術員r經辦員助理技術 員辦事員工 人 數(shù)崗位權數(shù)班長、保安隊長技術工人、叉車工、維修工、木工、廚師作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員注：各部門如有特殊狀況需調整績效獎金權數(shù)標準者，得另案簽呈核報修訂之, 經總經理核準后執(zhí)行。B、績效獎

8、金發(fā)放方法模板流通類企業(yè)1. 目的 :將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標的實現(xiàn)2. 組織安排 :1) 執(zhí)行機構：人力資源部2)參與部門：A.財務部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間：每月XX日前B.企管部統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間: 每月XX日前C.人力資源部 核準完成時間：每月XX日前3)監(jiān)督部門：考核委員會3. 績效工資發(fā)放的具體方法1) 績效的核算由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經營預算確定新財政年度銷售底 量的額度并進行分解， 報請考核委員會批準后并公開公布。 人力資源部與財務部 確定各部門各級人員績效工資的金額銷售部長和非業(yè)務人員沒有績效工資 ， 報考核委員會批準后執(zhí)行。2) 績效工資的

9、發(fā)放發(fā)放時間： 績效工資按月發(fā)放，每月 XX 日范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務人員的其他銷售部成員 績效底量確實定：1、個人績效底量確實定：個人底量=被核定的原有客戶原有量A+個人標準底量A、公司原有客戶原有量。B、按級別核定底量標準：2、區(qū)域團隊底量確實認局部區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內所有業(yè)務員的績效工資 成率。4、提成管理方法4. 1組織安排：執(zhí)行機構：人力資源部參與部門：財務部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時間：每月XX市場部統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，報送人力資源部。完成時間：每月人力資源部一一審核完成時間：每月XX監(jiān)督部門：考核委員會團隊底量完日前XX日前日前4. 2提成發(fā)放的具體方法1、

10、銷售人員完成底量的超過局部享受提成，詳見提成表。業(yè)提成務季度庫存量基備注單B類C類客數(shù)元客戶戶111r"11合計:2、按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減 1元3、超過凈價銷售的超額利潤局部的計提 50%。4、當月提成如果出現(xiàn)負數(shù)，那么扣減績效工資。C、年終獎金發(fā)放方法模板制造類企業(yè)1、目的：為鼓勵職工之工作熱情與干勁， 將公司年度超額利潤分享給職工， 并使職工 年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本方法。2、范圍：集團所屬各公司當年度 12月 31日在職之全體職工 含境外同仁， 不含當年 度 12 月 31 日未復職之留職停薪人員 。3、具體方法：31 年度計算：年終績效獎金發(fā)放

11、以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為計算根底。32 當年度利潤達成率低于 100%含時，不核發(fā)年終績效獎金。33 當年度利潤達成率超過 100%時，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員含境外同仁 。3. 4虧損公司利潤達成率=1+節(jié)省虧損額/方案虧損額X 100%35 年終定額獎金發(fā)放：3. 5. 1 發(fā)放標準：職員含境外同仁：30天之日薪資X在崗天數(shù)/365天3. 5. 2日薪資之計算以 12月份薪資標準計算 ：A、公司職員：本薪+職務工資或管理營業(yè)、技術津貼/。3. 6 年終超額獎金發(fā)放：361 各公司年度超額利潤之確定：A、年度方案盈利公司：

12、實際利潤達成值-利潤目標值x 1+營業(yè)額達成率/2B、年度方案虧損公司：實際虧損額-方案虧損額X 1+營業(yè)額達成率/2362 年終超額獎金總額之確定： 總經理視各經營單位之體質及年度任務目標的達成狀況， 自各公司年度超額利潤中核定 30%100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。363 年終超額獎金基數(shù)之確定：公司基數(shù) =年終超額獎金總額 /公司全體職員月薪資總額364職員月薪資之計算以 12月份薪資標準計算：職員：本薪 +職務工資或管理營業(yè)、技術津貼365 職員個人年終超額獎金金額計算公式：月薪資X年終超額獎金基數(shù)X考核系數(shù)X在崗天數(shù) /365A、考核系數(shù)：甲上甲甲下乙上乙 0B、在崗天數(shù)

13、應減除病假、事假、曠工、工傷假、產假、哺乳假及留職停薪 未在崗天婁。37 發(fā)放年終績效獎金的程序：371 總部財務部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標及實際完成狀況資料 提供給人力資源部。372 人力資源部核算各公司年終超額獎金基數(shù)報總經理核準，373 各公司管理部計算本公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額， 經公司總經理核準后作業(yè)發(fā)放38 年終績效獎金發(fā)放日期原那么上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：41 未轉正職工依上述核發(fā)年終績效獎金， 。42 各公司不計盈虧作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為： 30 天之日 薪資X在崗天數(shù)/365天權數(shù)為之間，由公司總經理視當年度公司經營狀況提 報，由總經理核決，

14、獨立子公司由公司總經理提報，由集團總經理核決。D 、年終獎金發(fā)放方法模板流通類企業(yè)1、組織安排 :2、執(zhí)行機構：人力資源部3、參與部門 ：1財務部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金。提供時間：次年一月 15日前2企管部統(tǒng)計 360度評分。完成時間：次年 1月 15日前3人力資源部計算指標的完成率。完成時間：次年 1 月 15 日前4、監(jiān)督部門： 考核委員會5、終獎金發(fā)放的具體方法 年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成 年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長： 4.0非業(yè)務主管： 1.0高級0.8主管 年終獎金的核發(fā)，視職工出勤情況，計算方法如下：職工到在職不滿一年的，年終獎金的計算方法：到在職天數(shù) 365 天*銷

15、售人員平均提成數(shù) 基數(shù)*比例如職工在年度內病假少于 30天，事假少于 15 天，年終獎金的計算方法：實際出勤在數(shù) 應出勤天數(shù) *銷售人員平均提成數(shù) 基數(shù)* 比例不計發(fā)年終獎金的條件：全年事假超過 15 天的職工；全年病假超過 30 天的職工；11月 30 日前離職職工；年度內受記過處分職工；業(yè)績考核得分少于 80 分職工。5 22 年終獎金的發(fā)放發(fā)放時間 ： 每個財政年度結束后的一個月內。獎勵人 ： 全體人員。具體方法： 銷售部當年任務完成率低于 80%那么不發(fā)放年終獎金。523 年度業(yè)績分值的計算方法：參照定性指標考核評分標準參考表進行打分四年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分數(shù)是主要業(yè)績指標的分值。 管理人員享受職務加分部 長 XX 分，部長助理 XX 分、區(qū)域經理、 XX 分。綜合業(yè)績分值 = 主要業(yè)務指 標I完成率權重i x 100五年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在80分數(shù)以下，沒有獎金；業(yè)績分值在100分數(shù)的，獲得平均標準獎金額；業(yè)績分值在200分數(shù)的，獲得2倍的平均標準獎金額； 其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應得的獎金數(shù)額, 當綜合業(yè)績分值80分到1