黑龍江分公司組織架構(gòu)圖以及崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上黑龍江分公司組織架構(gòu)圖(合計17人)（分公司經(jīng)理崗位）職位說明書模板部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:分公司經(jīng)理職位編碼:（無須填寫）職位級別M3 12直接上級倉配中心主任直屬下級無職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人張國華日期2014年7月2日職位設(shè)置目的: 請簡單、準確總結(jié)該職位存在的目的及對公司成功的獨特貢獻根據(jù)集團總公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，執(zhí)行集團總公司經(jīng)營策略； 編制本單位的年度經(jīng)營、管理計劃； 完成集團總公司下達的經(jīng)濟及管理指標(biāo)； 負責(zé)組織本單位員工對所在市場的調(diào)研、分析，制定相應(yīng)的營銷方案并組織實施； 負責(zé)對本單位營運操作的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項工作的安

2、全； 培訓(xùn)督導(dǎo)各級管理人員，充分調(diào)動員工的積極性,提高員工隊伍的整體素質(zhì) ；負責(zé)對本單位員工的日常工作、生活的管理、督導(dǎo)，保證本單位的正常運轉(zhuǎn) 嚴格控制費用開支,認真執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度； 負責(zé)本單位對外的重大事宜的協(xié)調(diào)； 負責(zé)本單位突發(fā)事件的處理。關(guān)鍵職責(zé)：請列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過8項。并估計用于該項職責(zé)的時間百分比 。 (請確保時間總額是100%)1、按照總公司要求規(guī)定期限內(nèi)完成責(zé)任制70%2、保證公司財產(chǎn)安全、運作安全、客戶滿意度達成10%3、帶領(lǐng)團隊落實企業(yè)文化建設(shè)10%4、培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)各級分公司人員10%崗位關(guān)鍵績效指標(biāo): 請圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵

3、成果領(lǐng)域列出衡量績效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過5項。序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計算公式考核頻次（周/月/年）考核人1規(guī)模、純利潤率70%100%按照責(zé)任制要求年張國華2客戶滿意度20%100%客戶滿意度調(diào)查表月張國華3賬期達成10%100%月度回款開票完成月張國華4質(zhì)量損失率10%0.24%質(zhì)量凈損失/年度總收入年張國華（財務(wù)行政中心主任）職位說明書模板 部門名稱:黑龍江分公司財務(wù)行政中心職位名稱:財務(wù)行政中心主任職位編碼:（無須填寫）職位級別OM5直接上級財務(wù)部長直屬下級（填寫崗位名稱）職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人張國華日期2014-07-05職位設(shè)置目的: 請簡單、準確總結(jié)

4、該職位存在的目的及對公司成功的獨特貢獻分公司財務(wù)預(yù)算及核算執(zhí)行， 對運作情況進行分析，促進運作提升關(guān)鍵職責(zé)：請列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過8項。并估計用于該項職責(zé)的時間百分比 。 (請確保時間總額是100%)1、參與成本控制指標(biāo)制定、分解、成本核算的組織實施。20%2、財務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析。20%3、收入開票、應(yīng)收回款的跟進處理。20%4、庫存管理、安全風(fēng)險梳理與監(jiān)控。20%5、賬務(wù)、稅務(wù)處理。15%5、其他事項。5%崗位關(guān)鍵績效指標(biāo): 請圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過5項。序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計算公式考核頻次（周/

5、月/年）考核人1、預(yù)算準確率15%偏差20%預(yù)算執(zhí)行偏差，同比環(huán)比分析月度財務(wù)部2、費用率20%1.5%費用/規(guī)模月度財務(wù)部3、應(yīng)收帳款管理20%90%實際回款/回款計劃額度月度財務(wù)部4、逾期應(yīng)收帳款比例15%3%逾期賬款額/應(yīng)收賬款余額月度財務(wù)部5、賬務(wù)、稅務(wù)等各項重點工作處理10%10分月度重點工作完成打分月度財務(wù)部/分公司經(jīng)理6、庫存管理賬務(wù)準確率20%99%庫存管理無差異月度財務(wù)部/分公司經(jīng)理（倉儲主任崗位）職位說明書模板 部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:倉配中心主任職位編碼:（無須填寫）職位級別直接上級（填寫崗位名稱）直屬下級（填寫崗位名稱）職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人（部

6、門負責(zé)人、分公司經(jīng)理）日期職位設(shè)置目的: 請簡單、準確總結(jié)該職位存在的目的及對公司成功的獨特貢獻負責(zé)所轄區(qū)域平臺人員管理、培訓(xùn)，確保各倉配業(yè)務(wù)正常運作；了解區(qū)域市場情況，拓展新倉庫及新業(yè)務(wù)關(guān)鍵職責(zé)：請列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過8項。并估計用于該項職責(zé)的時間百分比 。 (請確保時間總額是100%)1、負責(zé)本單位日常管理工作，控制業(yè)務(wù)運作質(zhì)量和運營成本，檢查整體工作50%2、負責(zé)本單位倉儲、配送管理制度體系建設(shè)與團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)30%3、負責(zé)對下屬工作進行考核，監(jiān)督檢查重點工作完成情況10%4、負責(zé)對異常情況的跟進處理和反饋并負責(zé)客戶關(guān)系維護和開發(fā)10%崗位關(guān)鍵績效指標(biāo): 請圍繞公司

7、經(jīng)營目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過5項。序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計算公式考核頻次（周/月/年）考核人1庫位準確率20%100%（準確的庫位數(shù)量/倉庫庫位總數(shù)量）*100%月張國華2庫存準確率40%100%（庫存準確型號數(shù)量/庫存產(chǎn)品型號總數(shù)）*100%月張國華3質(zhì)量凈損失金額20%0.24%每1000凈損失元扣1分，此項扣分不封頂月張國華4基礎(chǔ)管理達標(biāo)率20%95%(參照倉儲現(xiàn)場管理檢查表實際得分/100)*100%月張國華（運配中心主任崗位）職位說明書模板 部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:運配中心主任職位編碼:（無須填寫）職位級別直接上級

8、分公司經(jīng)理直屬下級調(diào)度員、運輸員職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人（部門負責(zé)人、分公司經(jīng)理）日期職位設(shè)置目的: 請簡單、準確總結(jié)該職位存在的目的及對公司成功的獨特貢獻負責(zé)平臺運輸輸成本監(jiān)控，確保運輸質(zhì)量 ，保證平臺運輸業(yè)務(wù)正常運作，降低成本，開拓業(yè)務(wù)關(guān)鍵職責(zé)：請列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過8項。并估計用于該項職責(zé)的時間百分比 。 (請確保時間總額是100%)1、運輸成本控制，制定降成本計劃，提升盈利30%2、負責(zé)對運輸采購渠道監(jiān)控、統(tǒng)計、分析并推進改善、供應(yīng)商管理體系完善30%3、加強運輸管理監(jiān)控，提升技能,確保運輸質(zhì)量提升30%4、制定日常發(fā)貨計劃，保證調(diào)度車輛及時合理10%崗

9、位關(guān)鍵績效指標(biāo): 請圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過5項。序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計算公式考核頻次（周/月/年）考核人1盈利提升30%運輸毛利每提升1%加5分，每降低1%扣5分月張國華2發(fā)運及時率25%100%每下降1%扣1分，低于95%不得分，月張國華3渠道整合25%月張國華4服務(wù)質(zhì)量20%100每投訴一次扣一分月張國華（倉管員崗位）職位說明書模板部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:倉管員職位編碼:（無須填寫）職位級別O1 1-O2 3直接上級倉配中心主任直屬下級無職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人張國華日期2014年7月2日職

10、位設(shè)置目的: 請簡單、準確總結(jié)該職位存在的目的及對公司成功的獨特貢獻倉儲管理基本崗位，主要通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責(zé)包括： 按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、登記、簽單和發(fā)放工作，做到帳帳、賬實相符。 隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀。做好防火、防盜保證貨物存放安全。關(guān)鍵職責(zé)：請列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過8項。并估計用于該項職責(zé)的時間百分比 。 (請確保時間總額是100%)1、按規(guī)定做好存貨進出庫的驗收、記帳和出庫工作，做到帳帳、賬實相符70%2、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證存貨出入庫及時，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效

11、率10%3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，貨物分類排列，存放整齊，數(shù)量準確10%4、做好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。10%崗位關(guān)鍵績效指標(biāo): 請圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過5項。序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計算公式考核頻次（周/月/年）考核人1收發(fā)準確率70%100%收發(fā)正確單數(shù)/月度總發(fā)貨數(shù)量月趙宇2盤點準確率20%100%正確庫位數(shù)/總庫位數(shù)月趙宇3收發(fā)及時率10%95%收發(fā)及時單數(shù)/月度發(fā)貨總單數(shù)月趙宇4客戶投訴率10%100%客戶投訴次數(shù)/月度發(fā)貨總單數(shù)月趙宇（庫存管理員崗位）職位

12、說明書模板部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:庫存管理員職位編碼:（無須填寫）職位級別O1 1O2 3直接上級庫存管理主管直屬下級無職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人張國華日期2014年7月2日職位設(shè)置目的: 請簡單、準確總結(jié)該職位存在的目的及對公司成功的獨特貢獻倉儲管理基本崗位，主要處理客戶出入庫單證，保證庫存賬務(wù)及時、準確，監(jiān)督倉管收發(fā)準確以及庫存實物與賬務(wù)一致；溝通客戶保證存貨出入流暢，往來賬務(wù)清晰;完成所轄客戶應(yīng)收應(yīng)付月度結(jié)算對賬。關(guān)鍵職責(zé)：請列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過8項。并估計用于該項職責(zé)的時間百分比 。 (請確保時間總額是100%)1、出入庫單據(jù)維護、打印、傳遞、裝訂

13、、存檔50%2、監(jiān)督庫存，通過規(guī)律盤點及時發(fā)現(xiàn)賬實差異10%3、及時溝通客戶保證出入庫通暢，特殊情況及時解決10%4、月度盤點對賬與客戶定期確定庫存數(shù)量10%5、上下游月度結(jié)算對賬數(shù)據(jù)核對以及確認10%6、其他事項處理10%崗位關(guān)鍵績效指標(biāo): 請圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過5項。序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計算公式考核頻次（周/月/年）考核人1單據(jù)更換準確率50%100%正確單據(jù)數(shù)/月度總單據(jù)數(shù)月趙宇2定期盤點率15%100%執(zhí)行次數(shù)/4次每月月趙宇3單據(jù)裝訂率5%100%裝訂數(shù)量/總數(shù)量月趙宇4賬實相符率15%100%相符SKU

14、/總SKU月趙宇5對賬及時率15%100%5日前完成為100%延遲一天扣4%月邵華（調(diào)度員崗位）職位說明書模板 部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:調(diào)度員（運配）職位編碼:（無須填寫）職位級別O2 3直接上級運輸主任直屬下級無職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人張國華日期2014年7月2日職位設(shè)置目的: 請簡單、準確總結(jié)該職位存在的目的及對公司成功的獨特貢獻運輸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)崗位，主要通過自己的工作接收上游客戶訂單，協(xié)調(diào)調(diào)動下游供應(yīng)商資源，并在工作中對供應(yīng)商進行管理和指導(dǎo)，對在途產(chǎn)品進行跟蹤，對送到產(chǎn)品跟進回單。關(guān)鍵職責(zé)：請列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過8項。并估計用于該項職責(zé)的時間百分比 。 (請確保時間總額是100%)1、及時準確接收客戶訂單并下發(fā)供應(yīng)商或調(diào)動社會車輛資源保證在成本最低下及時發(fā)運50%2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工廠、監(jiān)督車輛（安檢）20%3、跟進回單返回及時送交客戶結(jié)