業(yè)務(wù)科工作標(biāo)準(zhǔn)匯總

1、工作標(biāo)準(zhǔn)2014年1月26日頒布業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1業(yè)務(wù)科黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)4業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)7業(yè)務(wù)科計(jì)劃員工作標(biāo)準(zhǔn)10業(yè)務(wù)科物資統(tǒng)計(jì)員工作標(biāo)準(zhǔn)12業(yè)務(wù)科合同管理員工作標(biāo)準(zhǔn)13油庫(kù)班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)14業(yè)務(wù)科管庫(kù)員工作標(biāo)準(zhǔn)15業(yè)務(wù)科材料工工作標(biāo)準(zhǔn)17業(yè)務(wù)科汽車駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)19業(yè)務(wù)科運(yùn)搬工工作標(biāo)準(zhǔn)22業(yè)務(wù)科安全員工作標(biāo)準(zhǔn)24業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、西物段安201318號(hào)*干部月度崗位履責(zé)考核辦法等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1. 定期研判。每年12月份組織部門（單位）安全風(fēng)險(xiǎn)研判，分析、辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)研判辨識(shí)的方法，確定安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，按照“九阻斷”的要

2、求，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并明確管理崗位責(zé)任。2. 動(dòng)態(tài)研判。每月安全生產(chǎn)分析會(huì)（安委會(huì)）組織安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及管控措施進(jìn)行調(diào)整，確定階段性安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)研判，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3. 落實(shí)責(zé)任。明確相關(guān)崗位對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制。4. 評(píng)價(jià)考核。每月對(duì)本部門（單位）安全風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)情況及管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；以安全百日為周期，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理綜合評(píng)價(jià)；每年末，組織進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入考核。5. 接到部、局等上級(jí)部門下發(fā)的規(guī)章制度，立即組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，與

3、原有規(guī)章對(duì)比分析，結(jié)合我段實(shí)際情況提出落實(shí)的細(xì)化方案框架。6. 根據(jù)上級(jí)下發(fā)的規(guī)章制度的具體要求，組織科室成員對(duì)規(guī)章制度討論分析，修訂細(xì)化落實(shí)方案，安排相關(guān)專職完成落實(shí)措施的制定。7. 對(duì)制定的規(guī)章制度落實(shí)細(xì)化方案進(jìn)行審核，提出修訂意見，形成草稿上報(bào)主管段領(lǐng)導(dǎo)審核，并下發(fā)正式文件執(zhí)行。8. 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作的全面實(shí)施和落實(shí)，確保各站段的材料供應(yīng)，努力降低和控制物資采購(gòu)成本，積極配合有關(guān)站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，減少成本支出的工作。9. 檢查監(jiān)督物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、汽車運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸等工作，按有關(guān)規(guī)定和安全卡控制度要求開展和實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。1

4、0. 根據(jù)本部門工作實(shí)際和和各站段用料狀況確定市場(chǎng)調(diào)研。有針對(duì)性的開展統(tǒng)一調(diào)研和指導(dǎo)，調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)收集的情況進(jìn)行分析和梳理，時(shí)刻掌握市場(chǎng)行情。11. 每季度針對(duì)工作實(shí)際和用料情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等具體數(shù)據(jù)，并時(shí)刻保證（特別是防洪搶險(xiǎn)期間）各站段用料需求。12. 每月末組織專職人員對(duì)本月初科室安委會(huì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行核對(duì)和總結(jié)，形成科室安委會(huì)的匯報(bào)資料。13. 每月初確定科室安委會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員，并按時(shí)組織召開。14. 根據(jù)當(dāng)前突出和關(guān)鍵性問(wèn)題，確定時(shí)間召開科室安全生產(chǎn)分析會(huì)，匯報(bào)近一段時(shí)間涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題及其整改方案，對(duì)方案進(jìn)行審核并落實(shí)完成時(shí)

5、間節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作的順利完成。15. 每周一下午按照段工作布置，安排科室人員具體負(fù)責(zé)；每周五下午召開科室會(huì)議，對(duì)本周各崗位負(fù)責(zé)工作的完成情況進(jìn)行檢查。16. 每月對(duì)科室獎(jiǎng)金分配、考勤管理工作進(jìn)行檢查。17. 每周五抽查科室1-2個(gè)崗位周工作情況，檢查手帳一次，查看周工作總結(jié)，指出專職工作存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾正。18. 每月對(duì)科室各專職完成工作情況進(jìn)行考評(píng)。19. 每月定期組織科室成員召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)本月工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在科室進(jìn)行梳理分析，落實(shí)整改措施和銷號(hào)時(shí)間。20. 干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)安全、勞動(dòng)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于12

6、天，夜一、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、西物段安201318號(hào)*干部月度崗位履責(zé)考核辦法等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1. 定期研判。每年12月份組織部門（單位）安全風(fēng)險(xiǎn)研判，分析、辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)研判辨識(shí)的方法，確定安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，按照“九阻斷”的要求，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并明確管理崗位責(zé)任。2. 動(dòng)態(tài)研判。每月安全生產(chǎn)分析會(huì)（安委會(huì)）組織安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及管控措施進(jìn)行調(diào)整，確定階段性安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)研判，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3. 落實(shí)責(zé)任。明確相關(guān)崗位對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施檢查量化標(biāo)

7、準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制。5. 評(píng)價(jià)考核。每月對(duì)本部門（單位）安全風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)情況及管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；以安全百日為周期，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理綜合評(píng)價(jià)；每年末，組織進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入考核。6. 在主管業(yè)務(wù)副段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)科室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和段長(zhǎng)發(fā)布的有關(guān)工作指示、指令、措施及各項(xiàng)物資質(zhì)量規(guī)章制度。7. 認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，嚴(yán)格執(zhí)行技規(guī)、行規(guī)、事規(guī)、有關(guān)安全規(guī)章規(guī)程及各級(jí)物資管理部門的要求，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不準(zhǔn)以權(quán)謀私，爭(zhēng)做遵守紀(jì)律的模范。8. 結(jié)合科室實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行具體分工，明確責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助科室處理相關(guān)事務(wù)，積極提出合理化建議。9. 檢查各

8、兼職工作開展及遵章守紀(jì)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)科室職工之間的關(guān)系，做好職工的思想政治工作。10. 每月主持召開兩次支委會(huì)、一次黨員大會(huì)，學(xué)習(xí)當(dāng)月重點(diǎn)工作安排，嚴(yán)格落實(shí)黨的各項(xiàng)政策，積極加強(qiáng)廉政建設(shè)，配合科室做好工作。11. 每月對(duì)黨支部工作情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題。12. 按規(guī)定上報(bào)創(chuàng)建“安全屏障”工程季度報(bào)表及總結(jié)、季度職工思想動(dòng)態(tài)分析，并督促工會(huì)、團(tuán)委兼職按要求上報(bào)季度報(bào)表、總結(jié)，做到不漏項(xiàng)，不晚報(bào)，保證質(zhì)量。13. 結(jié)合部、局會(huì)議、文電精神及科室各階段整體工作或重點(diǎn)工作，根據(jù)段黨委安排，抓好貫徹落實(shí)工作，并制作標(biāo)語(yǔ)、橫幅或宣傳展板等形式，在科室營(yíng)造活動(dòng)氛圍。14. 每

9、季度對(duì)科室現(xiàn)掌握的困難職工進(jìn)行一次慰問(wèn)，及時(shí)了解掌握其思想動(dòng)態(tài)和生活情況，對(duì)其生活方面存在的困難協(xié)調(diào)解決。15. 指導(dǎo)科室正確把握各階段輿論導(dǎo)向，結(jié)合自身實(shí)際搞好科室環(huán)境宣傳工作，把住大方向的同時(shí)突出本部門的特色，對(duì)不符合形勢(shì)或要求的宣傳內(nèi)容要迅速進(jìn)行糾正。16. 傳達(dá)學(xué)習(xí)局、段工作要求，結(jié)合科室實(shí)際安排部署工作，突出重點(diǎn)，對(duì)重要文件、通知貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查核對(duì)，確保貫徹落實(shí)效果。17. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行*職工崗位行為十條準(zhǔn)則、*物資管理十項(xiàng)紀(jì)律及有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件，對(duì)科室黨風(fēng)廉政建設(shè)日常宣傳教育工作進(jìn)行整體規(guī)劃和安排部署，做到有組織、有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施，并組織黨員干部進(jìn)行廉潔自律專題教育

10、，重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管”部門干部及工作人員的廉政教育，確保受教育面達(dá)100%。18. 干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)安全、勞動(dòng)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于12天，夜一、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、西物段安201318號(hào)*干部月度崗位履責(zé)考核辦法等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1. 定期研判。每年12月份組織部門（單位）安全風(fēng)險(xiǎn)研判，分析、辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)研判辨識(shí)的方法，確定安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，按照“九阻斷”的要求，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并明確管理崗位責(zé)任。2. 動(dòng)態(tài)研判。每月安全生產(chǎn)分析會(huì)（安委會(huì)）組織安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)

11、項(xiàng)點(diǎn)及管控措施進(jìn)行調(diào)整，確定階段性安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)研判，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3. 落實(shí)責(zé)任。明確相關(guān)崗位對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制。4. 評(píng)價(jià)考核。每月對(duì)本部門（單位）安全風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)情況及管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；以安全百日為周期，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理綜合評(píng)價(jià)；每年末，組織進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入考核。1.4.2.1每天至少登陸局物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)一次，對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)公示情況進(jìn)行審查。5. 每天至少登陸局物資采購(gòu)信息系統(tǒng)一次，掌握各計(jì)劃員收、發(fā)料單處理情況。6. 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作的全面實(shí)施

12、和落實(shí)，確保各站段的材料供應(yīng)，努力降低和控制物資采購(gòu)成本，積極配合有關(guān)站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，減少成本支出的工作。7. 負(fù)責(zé)組織物資招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等工作，確保站段用料和防洪搶險(xiǎn)等特殊用料需求。8. 負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹局、段規(guī)定的物資管理辦法，搞好物資供應(yīng)，保持物資合理儲(chǔ)備，組織物資配送，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。9. 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行段安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，健全本部門、各工作環(huán)節(jié)、各班組的相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)、職工兩紀(jì)、物資紀(jì)律的教育，強(qiáng)化油庫(kù)、配送、物資倉(cāng)儲(chǔ)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，提高干部、職工的安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，不發(fā)生任何事故。10. 負(fù)責(zé)合理

13、分工、明確權(quán)責(zé)，每月根據(jù)考核情況對(duì)各職工工作進(jìn)行考評(píng)，真實(shí)反映各崗位人員日常工作情況。11. 每周一到周五上午9時(shí)前，瀏覽段辦公網(wǎng)公文流轉(zhuǎn)，對(duì)上級(jí)明確要求需要本科室細(xì)化的公文、通知和要求進(jìn)行細(xì)化，報(bào)科長(zhǎng)審核通過(guò)后上報(bào)主管段領(lǐng)導(dǎo)審核，主管段領(lǐng)導(dǎo)審核后在辦公網(wǎng)發(fā)布。12. 按照活動(dòng)安排，對(duì)科室活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查督促。13. 在階段性活動(dòng)結(jié)束前一個(gè)星期內(nèi)開始對(duì)階段性活動(dòng)開展進(jìn)行總結(jié)、分析，并對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)。14. 負(fù)責(zé)每季度針對(duì)工作實(shí)際和用料情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等具體數(shù)據(jù)，并時(shí)刻保證（特別是防洪搶險(xiǎn)期間）各站段用料需求。15. 負(fù)責(zé)抓好科室員工隊(duì)伍的思想和業(yè)

14、務(wù)理論知識(shí)的教育，不斷提高職工隊(duì)伍的思想和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。16. 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行段安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，健全本部門、各工作環(huán)節(jié)、各班組的相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。17. 做好安全生產(chǎn)、職工兩紀(jì)、物資紀(jì)律的教育，強(qiáng)化油庫(kù)、配送、物資倉(cāng)儲(chǔ)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，提高干部、職工的安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，不發(fā)生任何事故。18. 每周一到周五上午9時(shí)前，查詢前一日的安全問(wèn)題管理系統(tǒng)，對(duì)路局下發(fā)的安全整改通知書，立即通知車間召開安全分析會(huì)。19. 收集科室的整改分析報(bào)告，并報(bào)科長(zhǎng)審核。20. 報(bào)科長(zhǎng)審核通過(guò)后，上報(bào)段安全科。21. 每周五上午12時(shí)前，對(duì)一周來(lái)安全整改通知書中通報(bào)問(wèn)題

15、的整改情況進(jìn)行匯總，報(bào)科長(zhǎng)審核。22. 每月28日前，對(duì)一月來(lái)安全整改通知書中通報(bào)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行匯總，報(bào)科長(zhǎng)審核。23. 干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)安全、勞動(dòng)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于12天，夜查不少于4次，跟班作業(yè)不少于3次，包保不少于3次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少于3件，考核不少于2件。完成段規(guī)定的干部履責(zé)量化指標(biāo)，每月末將干部履責(zé)量化指標(biāo)完成情況上報(bào)主管段長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。一、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、西物段安201318號(hào)*干部月度崗位履責(zé)考核辦法等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1. 參與安全風(fēng)險(xiǎn)研判，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及控制措施，明確量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管控措

16、施。2. 在主管業(yè)務(wù)副段長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和段長(zhǎng)發(fā)布的有關(guān)工作指示、指令、措施及各項(xiàng)物資質(zhì)量規(guī)章制度。3. 認(rèn)真執(zhí)行技規(guī)、行規(guī)、事規(guī)和有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)章、文電，組織各專職貫徹落實(shí)。4. 認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，嚴(yán)格執(zhí)行段及各級(jí)物資管理部門的要求，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不以權(quán)謀私。5. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行*職工崗位行為十條準(zhǔn)則及*物資管理十項(xiàng)紀(jì)律，做好物資供應(yīng)工作。6. 根據(jù)站段申請(qǐng)計(jì)劃，向物資處進(jìn)行上報(bào)，并等待審批。認(rèn)真做好進(jìn)料登記，妥善保管好各種單據(jù)、憑證及產(chǎn)品質(zhì)量合格證等相關(guān)資料，以便查詢。7. 結(jié)合各站段用料情況，梳理歸整當(dāng)日材料采購(gòu)情況，對(duì)逾期未到材料

17、，了解情況、聯(lián)系催供。對(duì)新發(fā)生的材料要及時(shí)與廠商、站段段進(jìn)行聯(lián)系，確保材料按期供應(yīng)。8. 不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高專業(yè)技能，全面為站段服務(wù)。9. 對(duì)照供應(yīng)商發(fā)票、合同與站段發(fā)了斷制作付款單，并及時(shí)交于財(cái)務(wù)科，搞好結(jié)算工作。10. 在接到物資采購(gòu)計(jì)劃后，要認(rèn)真核實(shí)該物資在全段各材料庫(kù)的儲(chǔ)備現(xiàn)狀，是否在儲(chǔ)備下線，其它倉(cāng)庫(kù)該類物資是否大量存在，堅(jiān)持有庫(kù)存先消耗庫(kù)存或庫(kù)間調(diào)撥，確認(rèn)無(wú)誤后再實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。11. 深入庫(kù)房，生產(chǎn)班組，了解掌握材料儲(chǔ)備和生產(chǎn)所需的材料情況，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，兌現(xiàn)率，確保供應(yīng)。一、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、西物段安201318號(hào)*干部月度崗位履責(zé)考核辦法等規(guī)定。

18、二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1. 參與安全風(fēng)險(xiǎn)研判，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及控制措施，明確量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管控措施。2. 在主管業(yè)務(wù)副段長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和段長(zhǎng)發(fā)布的有關(guān)工作指示、指令、措施及各項(xiàng)物資質(zhì)量規(guī)章制度。3. 認(rèn)真執(zhí)行技規(guī)、行規(guī)、事規(guī)和有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)章、文電，組織各專職貫徹落實(shí)。4. 認(rèn)真學(xué)習(xí)物資統(tǒng)計(jì)管理辦法，不斷提高自身工作能力，全面發(fā)揮物資統(tǒng)計(jì)在供應(yīng)工作中的作用。5. 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法，遵守物資紀(jì)律以及段各項(xiàng)規(guī)章制度。6. 認(rèn)真遵守各項(xiàng)制度，確保不發(fā)生任何事故。7. 按各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。8. 每季度按照規(guī)定，向各計(jì)劃員收集用料情況，并結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9. 每日對(duì)物

19、資系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并整理出用料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)了解當(dāng)日各字頭用料情況。一、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、西物段安201318號(hào)*干部月度崗位履責(zé)考核辦法等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1. 參與安全風(fēng)險(xiǎn)研判，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及控制措施，明確量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管控措施。2. 在主管業(yè)務(wù)副段長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和段長(zhǎng)發(fā)布的有關(guān)工作指示、指令、措施及各項(xiàng)物資質(zhì)量規(guī)章制度。3. 自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法、物資紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行段及各級(jí)物資管理部門的要求，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不以權(quán)謀私，為鐵路運(yùn)輸和安全生產(chǎn)搞好物資供應(yīng)工作。4. 認(rèn)真學(xué)習(xí)*合同管理辦法、*合同管理辦法和*法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)管理辦法，嚴(yán)

20、格貫徹落實(shí)執(zhí)行，且要根據(jù)鐵路的改革形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高專業(yè)技能。5. 認(rèn)真遵守各項(xiàng)制度，確保不發(fā)生任何事故。6. 按各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。7. 在實(shí)際操作中，本著平等、公平原則，根據(jù)具體情況需要增減條款，合同簽訂雙方協(xié)商解決爭(zhēng)議問(wèn)題，減少合同糾紛。8. 根據(jù)中標(biāo)方出具中標(biāo)通知書，起草合同文本，登陸*法律事務(wù)信息管理系統(tǒng)，填寫*合同審查聯(lián)簽表，送計(jì)劃、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門分別審查，根據(jù)審查意見，對(duì)合同文本進(jìn)行修改后送主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報(bào)行政負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋段電子印章。9. 對(duì)于采購(gòu)金額在五十萬(wàn)以上的合同，還應(yīng)上報(bào)至局法律事務(wù)處審核，采購(gòu)金額超過(guò)一百萬(wàn)的合同，必須申辦*法人授權(quán)委

21、托書。10. 審核完畢的合同文本，由法定代表人或委托代理人在合同文本上簽字、加蓋合同專用章。11.合同簽訂完成后，要及時(shí)制作合同檔案，合同管理人員填寫合同檔案封面和合同基礎(chǔ)資料目錄后，歸檔保管。油庫(kù)班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、西物段安201318號(hào)*干部月度崗位履責(zé)考核辦法等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1. 參與安全風(fēng)險(xiǎn)研判，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及控制措施，明確量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管控措施。2. 在科室的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)指示，根據(jù)科室計(jì)劃，安排組織班組人員做好油品的收發(fā)及保管保養(yǎng)工作，確保站段油品的供應(yīng)。3. 認(rèn)真遵守各項(xiàng)制度，確保不發(fā)生任何事故。

22、4. 按各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。5. 按時(shí)組織點(diǎn)名，傳達(dá)上級(jí)指示、命令、電報(bào)等文件，布置當(dāng)班的人員分配及工作要點(diǎn)，組織班組職工開展好班中，班前講安全活動(dòng)。6. 組織落實(shí)管庫(kù)員及材料工工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，搞好安全生產(chǎn)，如有失職納入安全月度考核。7. 開展好文明生產(chǎn)，經(jīng)常分析班內(nèi)情況，對(duì)好人好事及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，及時(shí)解決班組發(fā)生的問(wèn)題。促進(jìn)班組管理規(guī)范化，抓好思想教育及路風(fēng)教育，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)理。組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和消防演練，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。8. 主持召開安全分析會(huì)和月度安全考評(píng)會(huì)，堅(jiān)持進(jìn)行安全思想教育工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決。9. 堅(jiān)持

23、各種臺(tái)帳的填寫，確保標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)及班組建設(shè)良性發(fā)展。10. 按時(shí)分析班內(nèi)生產(chǎn)情況，做到公平、公正、公開。業(yè)務(wù)科管庫(kù)員工作標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、西物段安201318號(hào)*干部月度崗位履責(zé)考核辦法等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1. 參與安全風(fēng)險(xiǎn)研判，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及控制措施，明確量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管控措施。2. 在科室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)指示，做好物資收發(fā)、保管保養(yǎng)工作，確保物資供應(yīng)。3. 認(rèn)真執(zhí)行技規(guī)、行規(guī)、事規(guī)和有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)章、文電，組織各專職貫徹落實(shí)。4. 按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高、中跟鞋上班。5. 對(duì)物資入庫(kù)認(rèn)真檢查、詳細(xì)記載、核對(duì)驗(yàn)收，保

24、證技術(shù)證件齊全、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好，管庫(kù)員必須依據(jù)帳單及產(chǎn)品質(zhì)量合格（檢驗(yàn)）證進(jìn)行數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收，須進(jìn)行化驗(yàn)的物資（例如油脂）必須進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)入庫(kù)，杜絕不合格的物資入庫(kù)。6. 出庫(kù)物資必須憑證齊全、手續(xù)完備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚，堅(jiān)持“三檢”、“三核”，做好物資發(fā)料工作，防止差錯(cuò)，并保證賬務(wù)做到“日清月結(jié)”。7. 物資存放要堅(jiān)持“四號(hào)定位”堆碼，要做到大不壓小、重不壓輕、標(biāo)簽朝外、箭頭向上、定數(shù)碼垛、分批存放、留有通道和穩(wěn)固整齊。8. 認(rèn)真執(zhí)行自點(diǎn)制度，每月進(jìn)行不少于15%的物資循環(huán)自點(diǎn)，做到帳、卡、物、資金四對(duì)口，真實(shí)填報(bào)庫(kù)存、呆滯積壓、失效和報(bào)廢物資，杜絕帳外

25、料，并按照規(guī)定妥善保管單據(jù)、憑證及統(tǒng)計(jì)資料（報(bào)表）。并做到填寫規(guī)范，傳遞迅速。9. 每日與各自對(duì)口計(jì)劃員聯(lián)系、溝通，了解近日進(jìn)料情況；以便更好的做好帳料的日清月結(jié)工作。10. 每天對(duì)所管料區(qū)進(jìn)行一次巡視，檢查物資保管狀態(tài)是否正常，檢查防火、防盜設(shè)備是否正常，檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。11. 做好庫(kù)內(nèi)干濕溫度的記錄工作，對(duì)計(jì)量工具、衡器要每年提報(bào)審驗(yàn)。12. 吊裝作業(yè)時(shí)，操作人員必須持有天車操作證，并佩戴安全帽。13. 加強(qiáng)危險(xiǎn)物資保管，嚴(yán)格執(zhí)行“防銹、防腐、防潮、防毒、防火、防爆、防盜、防機(jī)械損傷、防止蟲鼠害的措施”，做好倉(cāng)庫(kù)安全防火措施及應(yīng)急方案。業(yè)務(wù)科材料工工作標(biāo)準(zhǔn)、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任

26、制度、職工人身傷亡事故調(diào)查、分析和處理制度等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1. 參與安全風(fēng)險(xiǎn)研判，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及控制措施，明確量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管控措施。2. 在科室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)指示，做好物資收發(fā)、保管保養(yǎng)工作，確保物資供應(yīng)。3. 認(rèn)真執(zhí)行技規(guī)、行規(guī)、事規(guī)和有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)章、文電，組織各專職貫徹落實(shí)。4. 值班員作業(yè)前必須按規(guī)定著裝，使用勞保用品，嚴(yán)禁穿高、中跟鞋上班。嚴(yán)格按照油庫(kù)值班員交接班制度進(jìn)行交接班，特殊情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好值班前的準(zhǔn)備。5. 卸、發(fā)油時(shí)必須按照燃油作業(yè)流程圖、油庫(kù)卸油作業(yè)分工情況的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)加油機(jī)、泵間、立（臥、半地下）罐系統(tǒng)、柴（

27、潤(rùn)滑）油的工作標(biāo)準(zhǔn)，卸、發(fā)油前必須檢查管路閥門開關(guān)位置是否正確、油品名稱、規(guī)格是否正確、靜電連接和接地裝置是否安全有效，并做好流量表的核對(duì)工作。6. 卸發(fā)油罐車時(shí)應(yīng)認(rèn)定車輛制動(dòng)有效。7. 卸發(fā)作業(yè)完畢后，首先要切斷電源，然后關(guān)閉閥門、復(fù)位油鶴、檢查工具、清理現(xiàn)場(chǎng)、做好記錄，確認(rèn)無(wú)誤后方可離開。8. 嚴(yán)格執(zhí)行油庫(kù)值班員安全巡視制度，在巡視中發(fā)現(xiàn)跑、冒、滲、漏現(xiàn)象應(yīng)立即采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，同時(shí)要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，解決不了的應(yīng)書面報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主任或科室領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門進(jìn)行維修，不得推諉或隱瞞不報(bào)。9. 按照油庫(kù)設(shè)備（泵類）一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好油庫(kù)設(shè)備（泵閥類）的日常保養(yǎng)工作。10. 嚴(yán)格執(zhí)行油庫(kù)

28、安全檢查制度、油庫(kù)出入管理制度和油庫(kù)基建施工安全防范制度，確保油庫(kù)安全。11. 巡視檢查安全監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施、消防器材有無(wú)異常，及時(shí)記錄，交接班時(shí)對(duì)下一班交代清楚。12. 熟練掌握各種消防器材的使用方法，遇有火警，立即啟動(dòng)油庫(kù)消防應(yīng)急預(yù)案，按照油庫(kù)消防應(yīng)急作戰(zhàn)操作流程組織撲救。業(yè)務(wù)科汽車駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、職工人身傷亡事故調(diào)查、分析和處理制度等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1. 參與安全風(fēng)險(xiǎn)研判，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及控制措施，明確量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管控措施。2. 必須經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)有關(guān)交通部門考試合格，發(fā)給執(zhí)照后，方能獨(dú)立駕駛車輛。每次出車必須有領(lǐng)導(dǎo)指令。3. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、

29、路局和段的有關(guān)道路交通安全法規(guī)和規(guī)章制度。4. 按規(guī)定項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)檢查車輛各部技術(shù)狀況，要重點(diǎn)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、剎車機(jī)構(gòu)、喇叭、燈光等主要安全裝置是否齊全完好，檢查重點(diǎn)部件的連接緊固情況；檢查油、水、電瓶情況；檢查有無(wú)漏水、漏油和漏氣；檢查機(jī)油濾清器、空氣濾清器、燃油濾清器及蓄電池的清潔情況；檢查車輛輪胎規(guī)格及氣壓應(yīng)符合規(guī)定，保持輪胎氣壓正常。嚴(yán)禁帶病車出段行駛。5. 行車前應(yīng)檢查行駛證、駕駛證等行車所必須的各種證件等，不準(zhǔn)無(wú)證駕車；充分休息，嚴(yán)禁飲酒。6. 檢修保養(yǎng)車輛時(shí)，應(yīng)將變速桿置于空檔，采取制動(dòng)、掩輪等安全防護(hù)措施。7. 清潔汽車內(nèi)、外部及底盤，檢查輪胎與鋼圈，檢查鋼板彈簧有無(wú)斷裂，彈簧吊耳

30、、螺栓是否松脫等。8. 檢查補(bǔ)充潤(rùn)滑油、燃油、剎車油等。9. 發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅后，察看電流表有無(wú)漏電現(xiàn)象（指針指向）。10. 起步前應(yīng)觀察車輛四周情況，確認(rèn)安全無(wú)誤后待氣壓表讀數(shù)達(dá)到規(guī)定數(shù)值后，鳴笛起步。起步后應(yīng)按操作要領(lǐng)由慢漸快地加速。11. 汽車在出入段、車間、施工現(xiàn)場(chǎng)大門和倒車、調(diào)頭、拐彎、過(guò)十字路口時(shí)，應(yīng)鳴笛、減速、靠右行。通過(guò)平交道口，應(yīng)做到“一停、二看、三通過(guò)”。會(huì)車時(shí)，要做到禮讓三先（先讓、先慢、先停）12. 行車、加油時(shí)不準(zhǔn)打手機(jī)、吸煙、飲食和閑談。13. 汽車在段區(qū)內(nèi)行駛，進(jìn)入辦公區(qū)最高時(shí)速不得超過(guò)10km；進(jìn)入庫(kù)區(qū)（車間、庫(kù)房）最高時(shí)速不得超過(guò)5km。14. 在車間、庫(kù)房及露天施

31、工工地行駛時(shí)，要密切注意周圍環(huán)境和人員動(dòng)向，并應(yīng)鳴號(hào)、低速慢行，隨時(shí)做好停車準(zhǔn)備。15. 嚴(yán)禁超重、超長(zhǎng)（本身前后2m）、超寬（本身左右02m）、超高（從地面算起4m）裝運(yùn)。裝載物品要捆綁穩(wěn)固牢靠，載貨汽車不準(zhǔn)搭乘無(wú)關(guān)人員。16. 停車時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，不準(zhǔn)亂停亂放；停車后應(yīng)將鑰匙取下，拉緊手剎車制動(dòng)器。17. 貨車載裝卸人員時(shí)，嚴(yán)禁超過(guò)規(guī)定人數(shù)；汽車開動(dòng)時(shí)，應(yīng)待人員上下穩(wěn)定，關(guān)門起步。嚴(yán)禁搶上跳下，腳踏板、保險(xiǎn)杠嚴(yán)禁站人。18. 在段內(nèi)和車間內(nèi)行駛時(shí)，只準(zhǔn)走規(guī)定的線路，不準(zhǔn)從傳送帶、工程腳手架和低垂電線下通過(guò)。19. 通過(guò)無(wú)人看守鐵道道口時(shí)，要先停車觀望，確認(rèn)無(wú)火車時(shí)再通過(guò)；通過(guò)有人看守鐵道道口時(shí)，橫桿放下時(shí)要按次序停車。離火車道30m內(nèi)，不準(zhǔn)調(diào)頭、倒車，更不準(zhǔn)超車，嚴(yán)禁在道口時(shí)發(fā)動(dòng)和熄火，車輛行駛時(shí)不準(zhǔn)用明火照明。20. 在用起重設(shè)備裝卸時(shí)，司機(jī)必須離開駕駛室，不準(zhǔn)在這時(shí)候檢查和修理車輛，冰雪路面行車時(shí)不準(zhǔn)急剎車；不準(zhǔn)下坡時(shí)熄火滑行。21. 運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物時(shí)，必須遵守有關(guān)規(guī)定。22. 車輛發(fā)生故障沒(méi)有經(jīng)過(guò)修理時(shí)，司機(jī)應(yīng)拒絕任何部門和個(gè)人的開車指令。23. 汽車掛帶拖車要遵守有關(guān)規(guī)定。24. 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)完成情況、車輛狀況。25. 車輛停放應(yīng)在規(guī)定車庫(kù)或車位。26. 按要求填寫行車記錄。業(yè)務(wù)科運(yùn)搬工工作標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)責(zé)任制度職工人