中國電信安徽公司亮劍精神釋義(征求意見建議稿)剖析

1、安徽公司安徽公司中國電信安徽公司亮劍精神中國電信安徽公司亮劍精神內(nèi)涵詮釋內(nèi)涵詮釋以中國電信企業(yè)文化為綱以中國電信企業(yè)文化為綱-安徽公司安徽公司發(fā)揚(yáng)一種精神發(fā)揚(yáng)一種精神樹立三種觀念樹立三種觀念做人做人“三字經(jīng)三字經(jīng)”目 錄轉(zhuǎn)變兩種作風(fēng)轉(zhuǎn)變兩種作風(fēng)主體思想主體思想安徽公司安徽公司仁仁：講仁愛，以德服人，誠信待人，攻心為上，凝聚人心智：智：有謀略，方法科學(xué)，策略得當(dāng)，善抓機(jī)會(huì)，群策群力勇：勇：有信心，不畏困境，直面挑戰(zhàn)，勇往直前，永不言敗快：快：講執(zhí)行，反應(yīng)靈敏，應(yīng)對(duì)快速，落實(shí)有力，快馬加鞭齊：齊：講團(tuán)結(jié)，積極協(xié)作，主動(dòng)配合，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城勇者不懼，智者不惑，仁者不憂！勇者不懼，智者不惑，仁者不

2、憂！狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，智者相逢仁者勝狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，智者相逢仁者勝發(fā)揚(yáng)一種精神：發(fā)揚(yáng)一種精神：“亮劍亮劍”精神精神安徽公司安徽公司求真務(wù)實(shí)，講激情，敢負(fù)責(zé)求真務(wù)實(shí)，講激情，敢負(fù)責(zé)說真話，鼓真勁，干實(shí)事，求實(shí)效對(duì)工作有感情，干工作有熱情，追求事業(yè)有激情 勇?lián)?zé)任，不避重就輕，不邀功諉過，不文過飾非團(tuán)結(jié)協(xié)作，廣聯(lián)合，齊作戰(zhàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，廣聯(lián)合，齊作戰(zhàn)協(xié)同共進(jìn)：發(fā)揮各自特長，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用各種條件， 充分調(diào)動(dòng)各方積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮更大潛力。合作共贏：廣泛聯(lián)合社會(huì)資源，借船出海，堅(jiān)持“用人不養(yǎng)人”團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)：倡導(dǎo)無邊界溝通，對(duì)外心胸開闊，講商業(yè)精神， 講社會(huì)責(zé)任，懷大局意

3、識(shí)。自我反省，多找主觀 原因，不推諉，不埋怨轉(zhuǎn)變兩種作風(fēng)轉(zhuǎn)變兩種作風(fēng)安徽公司安徽公司為生存而戰(zhàn)為生存而戰(zhàn) 為榮譽(yù)而戰(zhàn)為榮譽(yù)而戰(zhàn) 為未來而戰(zhàn)為未來而戰(zhàn)員工收益與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)，企業(yè)發(fā)展越好，員工收益越大，早發(fā)展早受益，快發(fā)展快受益！V型反轉(zhuǎn)，收入份額轉(zhuǎn)正，瓶頸已經(jīng)突破，“王者歸來”指日可待！沒有任何理由不加快發(fā)展，沒有任何理由不更加自信力爭在2015年實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)收入達(dá)到150億元，屆時(shí)人工成本將比2012年提升54.8%以以業(yè)績論英雄業(yè)績論英雄業(yè)績論英雄，無功就是過眼睛向外謀發(fā)展，市場競爭比高下市場靠競爭、資源靠發(fā)展、薪酬靠貢獻(xiàn)、業(yè)績論英雄創(chuàng)新是基業(yè)長青的根本創(chuàng)新是基業(yè)長青的根本建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的

4、文化，激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮集體創(chuàng)造性用差異化的手段拓展市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、維系存量；用市場化的機(jī)制凝聚力量、激發(fā)活力、提高效率快速復(fù)制也是創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化也是創(chuàng)新，改進(jìn)方法提升效率也是創(chuàng)新樹立三種觀念樹立三種觀念安徽公司安徽公司于人：善、誠、信于人：善、誠、信善待他人，換位思考，是信任的基礎(chǔ)言行誠懇，真誠做事，是交往的根本講求信譽(yù)，言行一致，是合作的信條于事：公、忠、能于事：公、忠、能一心為公，公平公正，大公無私忠于職守，忠于企業(yè)，忠于國家講究方法，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求卓越n于己：勤、慎、清于己：勤、慎、清勤于思考，勤于學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度清廉的形象，清醒的頭腦，嚴(yán)于律己做人唱好

5、做人唱好“三字經(jīng)三字經(jīng)”安徽公司安徽公司n 立足于快立足于快 立足于干立足于干 立足于搶立足于搶n 發(fā)展發(fā)展“快、快、快快、快、快”，市場，市場“搶、搶、搶搶、搶、搶”n 員工收益與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)，企業(yè)發(fā)展越好，員工收益越大，早發(fā)展員工收益與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)，企業(yè)發(fā)展越好，員工收益越大，早發(fā)展早受益，快發(fā)展快受益！早受益，快發(fā)展快受益！n 市場靠競爭、資源靠發(fā)展、薪酬靠貢獻(xiàn)、業(yè)績論英雄市場靠競爭、資源靠發(fā)展、薪酬靠貢獻(xiàn)、業(yè)績論英雄n 變化翻天覆地，瓶頸已經(jīng)突破，基礎(chǔ)更加扎實(shí)，思路日益清晰，戰(zhàn)役越變化翻天覆地，瓶頸已經(jīng)突破，基礎(chǔ)更加扎實(shí)，思路日益清晰，戰(zhàn)役越打越精，沒有任何理由不加快發(fā)展，沒有

6、任何理由不更加自信打越精，沒有任何理由不加快發(fā)展，沒有任何理由不更加自信 n 眼睛向外、自我加壓，眼睛向外、自我加壓，“不唯預(yù)算唯市場不唯預(yù)算唯市場”的觀念的觀念n 直面對(duì)手，敢打敢拼，敢于亮劍，始終保持一股直面對(duì)手，敢打敢拼，敢于亮劍，始終保持一股“不服輸不服輸”的硬朗作風(fēng)，的硬朗作風(fēng)，說到做到，不達(dá)目的誓不罷休說到做到，不達(dá)目的誓不罷休n 眼睛向外謀發(fā)展，市場競爭比高下眼睛向外謀發(fā)展，市場競爭比高下n 要嚴(yán)格管理，賞罰分明，有效激勵(lì)，在加強(qiáng)集約化、專業(yè)化管理的同時(shí)，要嚴(yán)格管理，賞罰分明，有效激勵(lì)，在加強(qiáng)集約化、專業(yè)化管理的同時(shí)，考核落實(shí)到位，干什么就考核什么考核落實(shí)到位，干什么就考核什么n

7、 工作中要善于找方法，方法總比困難多，善于創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)路徑依賴工作中要善于找方法，方法總比困難多，善于創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)路徑依賴n 堅(jiān)持合作共贏，廣泛聯(lián)合社會(huì)資源，堅(jiān)持堅(jiān)持合作共贏，廣泛聯(lián)合社會(huì)資源，堅(jiān)持“用人不養(yǎng)人用人不養(yǎng)人”n 機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，唯有乘勢(shì)而上，才能大有作為機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，唯有乘勢(shì)而上，才能大有作為n 加快發(fā)展贏得資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤活資源，注重質(zhì)量用好資源，對(duì)外合作，加快發(fā)展贏得資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤活資源，注重質(zhì)量用好資源，對(duì)外合作，巧用資源巧用資源附：值得深思的言論附：值得深思的言論安徽公司安徽公司n用差異化的手段拓展市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、維系存量；用市場化的機(jī)制凝聚用差異化的手段拓展市場、發(fā)

8、展業(yè)務(wù)、維系存量；用市場化的機(jī)制凝聚力量、激發(fā)活力、提高效率力量、激發(fā)活力、提高效率 n實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵，在于體制機(jī)制的創(chuàng)新，在于發(fā)展模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵，在于體制機(jī)制的創(chuàng)新，在于發(fā)展模式的創(chuàng)新n越是任務(wù)艱巨，越要關(guān)心關(guān)愛一線員工，從精神上行動(dòng)上為一線員工減越是任務(wù)艱巨，越要關(guān)心關(guān)愛一線員工，從精神上行動(dòng)上為一線員工減壓減負(fù)，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果壓減負(fù)，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果n情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實(shí)，成效在一線體現(xiàn)情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實(shí)，成效在一線體現(xiàn)n以企業(yè)文化振奮精神，以關(guān)愛員工凝聚力量以企業(yè)文化振奮精神，以關(guān)愛員工凝聚力

9、量n一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看n作風(fēng)真正落實(shí)到位，機(jī)制體制改革才能形神兼?zhèn)渥黠L(fēng)真正落實(shí)到位，機(jī)制體制改革才能形神兼?zhèn)鋘要關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，每一個(gè)目標(biāo)和舉措都落實(shí)到具體的責(zé)任部門和要關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，每一個(gè)目標(biāo)和舉措都落實(shí)到具體的責(zé)任部門和責(zé)任人，全程管控、持續(xù)跟蹤、一問到底，真正形成責(zé)任人，全程管控、持續(xù)跟蹤、一問到底，真正形成“一級(jí)帶著一級(jí)干一級(jí)帶著一級(jí)干”的氛圍的氛圍n時(shí)代的進(jìn)步，需要英雄的引領(lǐng)；企業(yè)的發(fā)展，需要英雄的激勵(lì)時(shí)代的進(jìn)步，需要英雄的引領(lǐng)；企業(yè)的發(fā)展，需要英雄的激勵(lì)n只要努力，就能成為身邊的英雄；只要付出，就一定能夠贏得尊重、收只要努力，就能成為身邊的英雄；只要付出，就一定能夠贏得尊重、收獲成功獲成功n一個(gè)人是否進(jìn)步快，很大程度上取決于是否善于總結(jié)、勤于思考一個(gè)人是否進(jìn)步快，很大程度上取決于是否善于總結(jié)、勤于思考n要緊緊依靠廣大員工，營造好、維護(hù)好、發(fā)展好和諧的工作環(huán)境與良好要緊緊依靠廣大員工，營造好、維護(hù)好、發(fā)展好和諧的工作環(huán)境與良好的文化氛圍，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力的文化氛圍，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力n提倡發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，但不能讓提倡發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，但不能讓“雷