公司工作思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司工作思路一、公司各系統(tǒng)中的不足及存在的問題1、各部門在日常工作中，細(xì)節(jié)管理仍然較為欠缺，沒有樹立部門檢查系統(tǒng)的管理意識，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。 2、公司層面工作計(jì)劃不夠明確。導(dǎo)致各部門進(jìn)度的把握嚴(yán)重不到位，沒有行動方案和行動時間表。3、公司已建立了一系列相對完整的制度，但是由于銷量達(dá)不到要求。導(dǎo)致各部門制度執(zhí)行力差，想到那里做到那里。4、各部門負(fù)責(zé)人不完整，中層管理人員不完整、公司部門負(fù)責(zé)人應(yīng)朝著年青化、知識化的方向邁進(jìn)，在實(shí)際工作中也顯示出了這些負(fù)責(zé)人的工作能力；但同時工作經(jīng)驗(yàn)不足，知識面狹窄，不主動去掌握工作信息量，也是這部份管理人員共存的弱點(diǎn)，

2、因此出現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)問題，但解決不力或是拖而不決的普遍現(xiàn)象；這些年青干部如何在短期內(nèi)迅速提高、成長，這仍是放在我們面前共同的命題。5、員工流動幾乎是現(xiàn)代企業(yè)的一個標(biāo)志，這是正常的，但如何對新員工進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核（老員工的再培訓(xùn)提高），卻是最為重要的，但目前我公司這些工作還在流于形式，沒有真正落到實(shí)處。工作量不飽和。6、公司要制定出部門的合理消耗定額。 7、產(chǎn)品銷售能力方面不足。導(dǎo)致公司總體無計(jì)劃。公司工作量不飽和。員工信心不足。8、公司管理體系沒有形成。在人員任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高層管理、中層管理和基層管理職責(zé)不明確。導(dǎo)致管理混亂。二、公司在以后工作中要重點(diǎn)圍繞

3、1、重點(diǎn)解決產(chǎn)品銷售能力方面不足的問題。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面 a、在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面 質(zhì)量管理系統(tǒng)配合生產(chǎn)系統(tǒng)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，QA嚴(yán)格按生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，做到全年成品入庫產(chǎn)品100%合格率，實(shí)現(xiàn)上市產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。b、在質(zhì)量管理方面制定和完善公司質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過系統(tǒng)性修制訂，要做到公司GMP系統(tǒng)文件內(nèi)容更加完善和合理，執(zhí)行起來能更好的操作，同時建立完善公司的檔案室，將公司全部文件進(jìn)行系統(tǒng)的分類管理；為今后公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)石基礎(chǔ)。c、產(chǎn)品注冊方面做到經(jīng)常與食品藥品監(jiān)督管理局溝通，做到產(chǎn)品注冊規(guī)范性文件的一致性，根據(jù)這些規(guī)范性文件要求，質(zhì)量部

4、對公司4個品種的不良反應(yīng)和定期安全性更新報(bào)告取得了PSUR證明，同時植物提取物的現(xiàn)場核查和備案。d、在物料監(jiān)督與管理方面 做到對物料監(jiān)督進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善了物料監(jiān)控管理。e、認(rèn)真做好迎接各級藥監(jiān)部門GMP認(rèn)證前的檢查工作。各級藥監(jiān)部門進(jìn)行認(rèn)真檢查。質(zhì)量管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照GMP要求；首先，是各部門按照GMP要求認(rèn)真進(jìn)行自查，按照GMP的要求對各種文件檔案記錄重新修訂；其次，公司進(jìn)行檢查，對不符合要求部門限期改進(jìn)，各部門都按要求認(rèn)真細(xì)致地做工作，從一個標(biāo)簽到一份文件，從一個記錄到一份檔案都反復(fù)進(jìn)行檢查和修訂，查至達(dá)到要求為止；再次、公司對所有不完善的臺帳、批生

5、產(chǎn)記錄、批檢驗(yàn)記錄、鑒定、校驗(yàn)、維護(hù)做了全面的補(bǔ)充和完善。經(jīng)過整改后，結(jié)果均符合要求。2在生產(chǎn)管理方面：生產(chǎn)系統(tǒng)真正做到了以“以銷定產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，合理庫存，提高人、機(jī)、物利用率，分清生產(chǎn)任務(wù)中的輕重、緩急”為準(zhǔn)則進(jìn)行的生產(chǎn)管理，始終將安全和藥品質(zhì)量放在首位，通過精心組織合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化管理提升生產(chǎn)效率，達(dá)到降低成本增加效益的目的，優(yōu)質(zhì)地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。a、認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行：生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“以銷定產(chǎn)”的方針，依據(jù)銷售及市場預(yù)測、庫存量、現(xiàn)有的勞動力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力等編制和審核生產(chǎn)計(jì)劃，通過強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提前做好生產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，有條不紊地組織好生產(chǎn)工

6、作；對若遇特殊情況（如：市場急需供貨），進(jìn)行合理的調(diào)整，并積極主動地與其它部門溝通、協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時性和市場正常和應(yīng)急供貨。b、加強(qiáng)生產(chǎn)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)管理的好壞很大程度取決于生產(chǎn)控制是否到位。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)品種的不同，在生產(chǎn)中調(diào)度各項(xiàng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)成本控制等。通過提高全體人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量員和QA的嚴(yán)格監(jiān)控下進(jìn)行生產(chǎn)過程中的全線質(zhì)量控制，確保了各品種各批次產(chǎn)品質(zhì)量均合格。 c、強(qiáng)化員工質(zhì)量和成本意識，生產(chǎn)成本得到大幅度降低根據(jù)生產(chǎn)需要，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，生產(chǎn)控制的核心是成本控制，

7、也是生產(chǎn)管理的重中之重。生產(chǎn)部通過源頭控制（采購價格）和生產(chǎn)過程控制（強(qiáng)化員工意識、認(rèn)真組織監(jiān)控、完善管理制度、合理調(diào)度生產(chǎn)等）來降低生產(chǎn)成本?？傊?，通過采取有效手段進(jìn)行生產(chǎn)管理，生產(chǎn)成本得到較大幅度的降低。d、高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹安全方針，確保安全生產(chǎn)到位安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全方針，即： “安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“先安全后生產(chǎn)”的思想。針對部門員工的生產(chǎn)崗位不同，對生產(chǎn)操作技能、安全生產(chǎn)進(jìn)行滾動式培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查；各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；對存在的安全隱患進(jìn)行及時整改。從而確保了全

8、年無大的安全事故發(fā)生。e、定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)加監(jiān)控生產(chǎn)部定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，通過生產(chǎn)分析可以明顯地看出生產(chǎn)管理過程中的生產(chǎn)成本的控制情況和物料的利用情況，有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的不足之處，為進(jìn)一步控制好生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本，為公司的高層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。f、在工藝研究方面的工作生產(chǎn)系統(tǒng)積極組織進(jìn)行對等相關(guān)試驗(yàn)工作。對公司的四個品種進(jìn)行了工藝驗(yàn)證。 3、生產(chǎn)物料供應(yīng)工作 生產(chǎn)物料的供應(yīng)及其管理是為生產(chǎn)的正常進(jìn)行而進(jìn)行的必要工作，其成本控制是生產(chǎn)控制的核心，也是生產(chǎn)管理的重中之重。所以，生產(chǎn)系統(tǒng)除了根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的安排，采取有效措施進(jìn)行生產(chǎn)過程管理而外，還始終將成本管理的源頭即物料的采購

9、及其管理作為生產(chǎn)系統(tǒng)的重心工作之一來抓，因?yàn)椴少彸杀镜母叩秃臀镔Y的管理直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的增加和降低，生產(chǎn)部通過控制采購價格來為降低生產(chǎn)成本和提高公司的整體效益奠定了良好的基礎(chǔ)。a、規(guī)范采購管理，控制物料購進(jìn)成本諸多物料價格上漲最為集中，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)采購的各位同志克服這些不利因素，通過采取兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購及逐級審批等監(jiān)管辦法，使得采購管理日趨規(guī)范，在保證質(zhì)量的情況下物料成本得到了降低。b、克服諸多不利因素，物料管理平穩(wěn)過渡 生產(chǎn)部要克服困難，通過嚴(yán)格的交接手續(xù)、現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)管力度等一系列的措施，進(jìn)行合理安排，使得倉庫的各項(xiàng)工作很快步入正軌，并能嚴(yán)格按GMP要求進(jìn)行管理，在各

10、級藥監(jiān)部門的檢查中均順利過關(guān)，管理比以前更加程序化、條理化、規(guī)范化。c、積極聽取各方意見，各項(xiàng)工作接受監(jiān)督：采購人員和相關(guān)管理人員對任何員工提出的合理問題均進(jìn)行回答和分析，必要時進(jìn)行調(diào)查，自覺接受公司全體員工的監(jiān)督。d、定期進(jìn)行庫存統(tǒng)計(jì)，盡量滿足應(yīng)急生產(chǎn)：生產(chǎn)部在每批生產(chǎn)完成后，均按要求入庫管理。按時于次月5日前進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)行倉庫物資庫存月報(bào)制度，并通過隨時掌握成品和其他物資進(jìn)行庫存控制，正確處理并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和庫存之間的矛盾，并有效地做到合理庫存，減少資金積壓的同時保證了必要的正常生產(chǎn)和應(yīng)急供貨。4、 行政人事管理方面a通過與相關(guān)勞動部門的溝通和法規(guī)的學(xué)習(xí)，能夠的理解掌握了公司人事勞動

11、關(guān)系管理，基本理順了公司人事勞動關(guān)系（含保障）。b 狠抓培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)根據(jù)GMP認(rèn)證要求，結(jié)合公司實(shí)際，辦公室年初就認(rèn)真作了培訓(xùn)計(jì)劃，以后按照計(jì)劃要求狠抓了員工的培訓(xùn)工作。先后抓了藥品管理法，藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法、藥品管理實(shí)施條例、安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、藥品注冊管理辦法和相關(guān)的勞動技能等知識的培訓(xùn)，完成了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中培訓(xùn)學(xué)時的要求，培訓(xùn)結(jié)束，采取閉卷考試，提高整體素質(zhì)。C、要認(rèn)真落實(shí)消防措施，確保人員和財(cái)務(wù)安全。工程部認(rèn)真落實(shí)消防法和公司行政管理規(guī)定，對公司生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)備、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等貴重物品，進(jìn)行認(rèn)真登記造冊，責(zé)任到人，專人管理。定期維護(hù)和保養(yǎng)。同時，加強(qiáng)了值班制度，所以在生產(chǎn)、質(zhì)量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產(chǎn)方面，做到不買變質(zhì)、腐爛等。要做到員工身心健康，貴重物品管理和重要目標(biāo)管理安全無事故。3、 產(chǎn)品售后管理工作方面公司根據(jù)準(zhǔn)備2010年版GMP認(rèn)證過程中出現(xiàn)了兩個多月的停產(chǎn).經(jīng)銷商檔案、銷售流向定期歸檔，制定了QA不定期的抽查批銷售記錄制度,并且銷售記錄實(shí)現(xiàn)批批傳食品藥品監(jiān)督管理局。4、公司工程、設(shè)備管理方面我們設(shè)備維修人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的記錄，同時做到了設(shè)備管理的五定