工程質量教育培訓制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上扎龍至龍江（景星）公路共和至龍江段建設項目A1合同段工程質量教育培訓制度 黑龍江農墾建工路橋有限公司扎龍公路共和至龍江段A1合同段項目經理部二一七年四月二十五日工程質量教育培訓制度為提高項目經理部各級人員的質量意識，加強工程質量過程管理，規(guī)范和明確質量管理行為和職責，提高工程質量，按照業(yè)主對工程質量的要求, 根據(jù)公司有關工程質量方面的文件，建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準,進行質量教育、培訓，使受培訓人員掌握一定的質量管理知識，在工作中嚴格按照項目經理部的質量管理規(guī)定開展工作，配合、督促他人按照項目經理部的質量管理規(guī)定開展工作，并為項目經理部的質量管理工作獻計獻策，使項目

2、經理部的質量管理體系得到切實、有效的運行和完善，實現(xiàn)質量全員管理的要求，特制定本制度。一、依據(jù)文件 1、公司項目管理手冊的相關要求 2、扎龍至龍江（景星）公路共和至龍江段建設施工圖紙 3、施工質量驗收規(guī)范二、質量教育培訓的內容和要求1）全員學習與質量有關的法律法規(guī)，驗收及質量管理辦法；2）全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質量現(xiàn)狀；3）定期不定期對現(xiàn)場管理員進行質量管理知識培訓。三、質量的教育形式1）利用每周例會會議形式進行“質量重于泰山”的宣傳教育；2）項目經理部將組織項目生產經理，技術人員質量管理人員施工人員到當?shù)赜杏绊懥?，做得好的項目觀摩學習，借鑒別人的先進經驗提高我們管理水平和工程質量水平。3

3、）開展質量管理交流會、技術交底會；4）組織參加質量事故案例專題例會；5）項目經理部每月進行一次質量管理培訓。對新工人（包括學徒工、實習工）必須從新進行技術交底并講解清楚；6）項目經理部管理員，施工隊必須堅持“三工”教育，施工前的質量要求；施工中檢查是否符合質量管理、規(guī)定、要求，對存在質量隱患及時整改，施工后，對其進行綜合講評，表揚遵章守紀批評違章亂紀，嚴格執(zhí)行獎罰制度；四、規(guī)定1、項目新員工質量教育凡新到項目經理部從事與質量相關工作的職工，上崗之前均須到質量管理部進行質量教育，并形成記錄以備查；此項工作由綜合辦在職工報到時通知質量管理部和新到職工。2、勞務工人質量教育對新進場的工人以勞務公司為

4、單位集中進行質量意識教育。3、日常教育項目經理部將根據(jù)實際情況開展日常教育，在質量例會、其它會議及質量月、發(fā)生質量事故和質量缺陷時集中開展質量教育工作，此項工作由質量管理部負責，各相關部門配合。4、質量培訓技能培訓、外委培訓原則上按公司和項目經理部相關文件執(zhí)行，對項目經理部力所能及的由質量管理部和總工負責，其他部門配合實施。1）公司質量管理體系文件培訓由質量管理部組織，對體系文件進行全面灌輸，同時可邀請公司技術質量部有關人員進行培訓講課，頻次根據(jù)需要確定。項目全體管理人員須參加培訓。2）質量培訓計劃 根據(jù)施工組織設計文件要求，及現(xiàn)場施工進度安排好每周的質量培訓內容從軟土地基土方路基排水工程路面

5、工程等工程分部分項工程進內容行教育培訓。在質量計劃發(fā)布后的一周內由總工程師組織實施，頻次根據(jù)需要確定。 3）作業(yè)人員上崗前培訓結合項目經理部目前的管理模式，在簽訂合同確定施工隊伍后，結合施工隊伍的施工能力、人員素質，特別是所承建工程的質量特性，確定是否納入上崗前培訓和考核制度。按公司人力資源和培訓控制程序，由總工程師根據(jù)各工種不同進行針對性的培訓，培訓需進行考核，考核分實際操作和理論兩部分，經考核合格后允許上崗，對不合格的，重新培訓直至合格，確保作業(yè)人員的經驗和技能滿足項目經理部質量管理的需要。對其他形式的培訓，由相關作業(yè)隊適時組織實施針對性培訓，必要時進行考核，合格后方可上崗。五、資料整理 對于所有的質量教育活動，項目經理部質量管理部門做好相關記錄，并附相關參加人員簽到表或影像資料。專心-專注-專業(yè)序號培訓內容培訓對象培訓形式負責培訓部門培訓時間1學習公司管理手冊全體員工講座工程部2017.52施工圖紙施工技術人員會議會議室2017.53公路路基施工技術規(guī)范施工技術人員會議會議室2017.64公路橋涵施工技術規(guī)范施