2022年創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書2篇

1、高品質(zhì)文檔2022年創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書2篇 “中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)方案"（樣本） 這里供應(yīng)了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)方案。這份方案是基于美國芝加哥一家投資銀行的確良總裁mr.kravitt的著作creating a winning business plan而寫成的。 名目 1.方案概論著 2.經(jīng)營管理體制 經(jīng)理人員介紹 酬勞 企業(yè)全部權(quán)安排 經(jīng)理人員的責任 董事會成員 3.市場分析 市場的分布狀況 可行性分析 4.競爭分析 5.企業(yè)操作 選擇地點 器材的配置 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 6.銷售策略 短期策略 長期策略 競爭性推銷策略 7.職工 8.保險和法律事務(wù) 9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變方

2、案 應(yīng)變方案和措施 10. 財務(wù)狀況 會員猜測 會員費制定 財務(wù)收支和資債平衡猜測的條件 月收入表和財務(wù)變化的條件 各類財務(wù)猜測的表圖 11.附錄 a.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 b.健身俱樂部成員的狀況調(diào)查 c.市場滲透狀況分析 “中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)方案 1.方案概況 “中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員供應(yīng)室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團隊供應(yīng)排球、籃球等運動場地，同時也為個人供應(yīng)健身的場地和設(shè)施。健身中心將樂觀推動單位和家庭的參加，并向那些有愛好提高體育技藝的人士供應(yīng)專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。 一般來說，

3、這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍圍著人們的愛好而設(shè)計的，將會超過將來會員的期望。我們所供應(yīng)的設(shè)備和閱歷豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。 除了上述健身俱樂部所具備的勝利外，更為重要的是，我們有一組閱歷豐富、富有熱忱和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位精彩的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關(guān)部主管；劉國棟先生將主管設(shè)備處并負

4、責職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營閱歷。魏麥先生是一位財務(wù)方面的專家，將出任本中心的財務(wù)主管。 健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關(guān)機構(gòu)貸款225萬元，擬將建筑此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將供應(yīng)40%的付款以確保此項抵押貸款的牢靠。我們估計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。 2.經(jīng)營管理 經(jīng)理人員介紹 張先生，現(xiàn)年40歲，北京高校企管碩士，中山高校經(jīng)濟學(xué)學(xué)士 王女

5、士，現(xiàn)年35歲，中國人民高校企管碩士，北京師蕩高校訓(xùn)練學(xué)碩士。 劉*先生，現(xiàn)年38歲，北京師范高校體育系學(xué)士， 魏*先生，現(xiàn)年48歲，中國財經(jīng)高校企業(yè)財務(wù)碩士， 上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作閱歷，其中兩位具有管理財務(wù)方面的閱歷，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的閱歷。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心供應(yīng)了一個堅實的基礎(chǔ)，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時填補空白。 上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔當要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項合同商定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年；假如任何一

6、位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務(wù)。事實上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個勝利的健身俱樂部。 酬勞 四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當。 創(chuàng)業(yè)全部權(quán)安排 健身中心最初將發(fā)行10萬股一般股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參加經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少共享40%的股份。 經(jīng)理人員的責任 總裁/推銷部：張*先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責任是領(lǐng)導(dǎo)

7、企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔負訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責任。 項目設(shè)計/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業(yè)的進展狀況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣揚業(yè)務(wù)。 器材部/人事部：這個部門由劉先生負責。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務(wù)人員的管理。 財務(wù)/住處系統(tǒng)：這個部門由魏*先生負責。中心的計算機系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負責管理。 董事會成員 健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了彌補這種缺失，經(jīng)理人員汲取一位律師、一位衰弱方面的醫(yī)生、一位衰弱專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中

8、心的進展供應(yīng)珍貴的閱歷和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為酬勞，假如他們打算離開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進行收購的第一優(yōu)先權(quán)。 寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)方案書的技巧創(chuàng)業(yè)商業(yè)方案書（2） | 返回名目 任何事業(yè)要勝利，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特殊是這個新興產(chǎn)業(yè)進展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般簡單了解，因此一份說得清晰、經(jīng)得起反覆爭論的事業(yè)方案書，對將來事業(yè)的進展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有關(guān)鍵性的影響。 一份好的經(jīng)營方案書應(yīng)能符合下列三項功能：1.幫助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。 2.供應(yīng)公司將來成長的藍圖。 3.幫助公司資金募集的需求。 實際上，一份勝利的經(jīng)營方案書并沒

9、有肯定的格式，而是下列四大要素的綜合體。 1.經(jīng)營企業(yè)。 2.產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。 3.市場/行銷方案。 4.資金規(guī)劃。 特殊值得一提的是，經(jīng)營方案書應(yīng)當強調(diào)企業(yè)的優(yōu)點及特長，并且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。 經(jīng)營企業(yè) 若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以勝利的。以yahoo!為例，原始創(chuàng)楊致遠及davidfilo當然是今日yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以timkoogle為首的經(jīng)營企業(yè)，yahoo!可能沒有今日的規(guī)模及勝利。 勝利的經(jīng)營企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢?#183;苦干實干的努力。 ·破斧沉舟的決心。 ·堅決不移的自信。 &#

10、183;清楚深遠的思慮。 ·激勵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。 ·誠懇牢靠的信用。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當查找的企業(yè)組成分子是可以彌補彼此缺點，進而才有機會組成自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。 產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù) 由于網(wǎng)絡(luò)快速進展與擴散的特性，先進入電子商務(wù)市場的從業(yè)者雖會因硬體或軟體的障礙，然而由于技術(shù)在市場上可取性高且網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的易仿照性，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)的間的差異化及與競爭對手的區(qū)分成為相當重要的一環(huán)；故如何將/服務(wù)/技術(shù)表現(xiàn)出顯著的價值，打算了公司在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場競爭的關(guān)鍵所在。 在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)放在經(jīng)營模式（bu

11、sinessmodel）中加以描述，以體現(xiàn)其在經(jīng)營活動中的重要性將是理清經(jīng)營問題的好方法，這一點或許是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家們應(yīng)當多著墨的重點。 市場/行銷方案 在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的市場/行銷方案，包括如何了解網(wǎng)友們的需要？如何滿意網(wǎng)友的需求？要以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是初期以建立品牌形象及市場占有率為優(yōu)先考量，而將可賺取的利潤留待以后回收？對以上問題提出不同的解答方式，均可能在網(wǎng)絡(luò)市場中衍生出各不相同的經(jīng)營模式；且實際的市場及行銷方案也隨網(wǎng)絡(luò)運用型態(tài)而各有差異，并由此延長出形式多樣的市場及資源安排問題，故清楚的規(guī)律及企業(yè)間的辯證將是創(chuàng)業(yè)者在簡單的網(wǎng)絡(luò)市場中脫穎而出的重要因素。 資金規(guī)劃 經(jīng)營企業(yè)、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)、市場/行銷方案等三大要素若皆已完備，則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡(luò)中有很多花錢甚多（burnmoney）的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式，將有賴于結(jié)合可行的經(jīng)營規(guī)律及精細的財務(wù)規(guī)劃。 由于的確可行的財務(wù)規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)