2022年公司工資管理制度

1、高品質文檔2022年公司工資管理制度 公司工資管理制度 一. 總則 第一條 根據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。 二. 工資結構 第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。 第五條 固定工資是依據員工的職務、資格、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40。 第六條 績效工資是依據員工考勤

2、表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占060。 第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發(fā)放。 第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。 三. 工資系列 第九條 公司依據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。 第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。 第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常

3、管理或事務工作的員工。 第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。 第十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。 第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。 第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列 1.總經理 2.副總經理 職能管理系列 辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部全部員工 項目管理系列 各項目經理及項目部成員 生產系列 生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工 營銷系列 銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行） 四. 工資計算方法

4、 第十六條 工資計算公式： 應發(fā)工資=固定工資+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目 固定工資=工資總額×40 績效工資=工資總額×60×績效工資計發(fā)系數（0-1） 第十七條 工資標準的確定:依據員工所屬的崗位、職務,依據崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資根據本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。 第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。 表2：績效工資確定方法 考核成果 績效工資計發(fā)系數 績效工資發(fā)放數額 90（含）-100分 1 績效工資×計發(fā)系數

5、 80（含）-90分 0.8 績效工資×計發(fā)系數 60（含）-80分 0.5 績效工資×計發(fā)系數 60分以下 0.3 績效工資×計發(fā)系數 第十九條 職能部門一般員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成果和計發(fā)系數每月8號前上報至人力資源部。 注1：原則上管理層工資由公司擔當，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司擔當，績效工資由項目部擔當。 注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資項目經理月平均績效工資×1.5?？偨浝淼氖杖朐瓌t上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營狀況確定其月績效工資