二級(jí)建造師施工管理周氏200句匯總分析

1、第一章1、組織論三研究：老大“組織結(jié)構(gòu)模式”三法寶（職、線、矩），老二“組織分工”兩法寶（工作任務(wù)&管理職能），老三“工作流程組織”一法寶（工作流程圖）。老大老二很好靜-靜態(tài)，老三很好動(dòng)-動(dòng)態(tài)，老大擅于發(fā)指令，老三擅于邏輯。2、看到題干和三控三管一協(xié)調(diào)有關(guān)的介紹，首先想到屬于管理范疇，去選項(xiàng)中找“管理”二字。3、GC自招分包業(yè)主要同意，業(yè)主自招分包GC或MC也要認(rèn)可。（書面書面書面書面，別忘了書面）4、企業(yè)主要罰錢，政府主要追究法律責(zé)任5、風(fēng)險(xiǎn)“識(shí)評(píng)響控”不僅應(yīng)對(duì)管理題，實(shí)務(wù)也要會(huì)默寫。6、動(dòng)態(tài)控制質(zhì)量目標(biāo)分三種：材料、設(shè)備、施工。7、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是不確定性因素，發(fā)生概率不確定，損失不確

2、定，對(duì)于無法規(guī)避，不能減輕且難以自留（不可抗力因素）選擇轉(zhuǎn)移-投保。8、施組（師祖）三兄弟：施工方案逐層細(xì)化，單總有指標(biāo)，單分有措施?？倢?duì)總（總設(shè)計(jì)對(duì)單位項(xiàng)目總體），單對(duì)單，新要復(fù)雜歸老三（分部分項(xiàng)）9、記住師祖（施組）名字叫：方進(jìn)資10、換機(jī)換法換料，屬于技術(shù)措施（設(shè)計(jì)&施工）中施工技術(shù)措施。11、項(xiàng)目管理的原則問題：第一步一般是目標(biāo)分解。12、大輕3，小重3，中等中度還是3，左邊小，右邊大，CG長的真一般，低對(duì)D，概（G）率對(duì)C。13、GC自招分包業(yè)主要同意，業(yè)主自招分包GC或MC也要認(rèn)可。（書面書面書面書面，別忘了書面），除了受托，MC不能和分包簽合同，只有GC或者業(yè)主可以和分包

3、簽合同。14、記住全書唯一一次提到的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件，包含分工表15、監(jiān)理單位三巨頭權(quán)利總監(jiān)：不給錢，不竣工驗(yàn)收，停工令專監(jiān)：材料設(shè)備不許用，不能進(jìn)行下道工序旁站：整改，不能進(jìn)行下道工序16、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人的代表人。17、“水土氣光電聲”都是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，特別留意那個(gè)防火設(shè)施是經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)18、監(jiān)理原則：公科守信，監(jiān)理特點(diǎn)：公科服（獨(dú)）毒，公平性是理想狀態(tài)的基于不損害承包方利益的情況下最大限度維護(hù)業(yè)主利益19、旁站：24小時(shí)、書面、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序20、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方式不唯一21、明顯追求私利的都是錯(cuò)誤選項(xiàng)，明顯為了國家為了人民的選項(xiàng)都是正確選項(xiàng)22、目標(biāo)在必要情況下（目標(biāo)已經(jīng)不實(shí)際

4、，無法達(dá)成），可以調(diào)整23、動(dòng)態(tài)控制成本計(jì)劃值實(shí)際值的確定，“投合規(guī)實(shí)工”，前計(jì)劃后實(shí)際。第二章24、看見“勞?！倍际瞧髽I(yè)管理費(fèi)25、各種“假”期都是特殊情況。26、定額一二三四五，上級(jí)是下級(jí)的編制基礎(chǔ)。除了施工定額是企業(yè)定額剩下的全是社會(huì)性定額，針對(duì)的對(duì)象越來越大（工序-分部分項(xiàng)-擴(kuò)大分部分項(xiàng)-單位-單項(xiàng)）精度由細(xì)至粗（施工定額最細(xì)）。三定額兩指標(biāo)，先定額后指標(biāo)“施預(yù)概概估”。27、實(shí)務(wù)計(jì)算之增量調(diào)低減量調(diào)高：(1)增量超15%：執(zhí)行原價(jià)-計(jì)劃量*1.15，執(zhí)行新價(jià)-實(shí)際量-（計(jì)劃量*1.15），+(2)減量超15%：實(shí)際量全部執(zhí)行新價(jià)28、時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，乘以人數(shù)，機(jī)械數(shù)即可2

5、9、規(guī)費(fèi)：五險(xiǎn)一金+排污30、索賠成立三要件：1.非施工單位責(zé)任（或非有經(jīng)驗(yàn)施工單位無法合理預(yù)見的），2.切實(shí)造成損失，3.按時(shí)按規(guī)定提出。（全部滿足）31、人工定額必須消耗時(shí)間（編制基礎(chǔ)）：“基輔不準(zhǔn)休息”，損失時(shí)間中：“偶算余不算，本身不算非本身算”。人工&機(jī)械定額圖分左右：左邊為必須消耗時(shí)間，偶然時(shí)間是右邊的損失時(shí)間。“不可避免”，“休息”，“有根據(jù)的”等關(guān)鍵詞都是左邊必須消耗時(shí)間。32、其它項(xiàng)目清單：“總計(jì)二暫”，“總計(jì)”施工單位自主報(bào)價(jià)，“二暫”建設(shè)單位支配。33、材料費(fèi)包括：原價(jià)，運(yùn)費(fèi)，途中損耗，倉儲(chǔ)34、多余工作：人：用了時(shí)間沒產(chǎn)生產(chǎn)品。機(jī)：機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)沒產(chǎn)生產(chǎn)品（空轉(zhuǎn)）35

6、、承包方維護(hù)自身利益，需要主動(dòng)。36、單價(jià)合同：單價(jià)優(yōu)先+實(shí)際量,量變價(jià)不變總價(jià)合同：總價(jià)優(yōu)先，一價(jià)包死。37、綜合單價(jià)計(jì)算方法：實(shí)際工程量的人材機(jī)管利風(fēng)/清單工程凈量。38、措施項(xiàng)目費(fèi):二環(huán)夜臨大雨，支架已安穩(wěn)（文）39、其他項(xiàng)目費(fèi)：“二暫總計(jì)”，二暫業(yè)主決定，總計(jì)承包方自主決定。40、六七月份是雨期，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包方可以預(yù)見的，不可作為索賠。暫停施工所致?lián)p失中的利潤，一般不予計(jì)入。41、起扣點(diǎn)：合同款-預(yù)付款/主材比重42、索賠：（1） 增加工作，需要干活：臺(tái)班使用費(fèi)（2） 窩工：自有：臺(tái)班折舊費(fèi) 租賃：租賃費(fèi) 43、 直接成本包括人材機(jī)，間接成本包括企管費(fèi)。法人層體現(xiàn)效益，貫穿全過程

7、；項(xiàng)目層體現(xiàn)控制，執(zhí)行法人目標(biāo)44、 成本管理的任務(wù)：預(yù)計(jì)控，核分考45、施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)（前提）46、施工成本計(jì)劃是（1）建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)（2）開展成本控制和核算的基礎(chǔ)（3）減低成本的指導(dǎo)文件（4）設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是目標(biāo)成本的一種形式47、成本計(jì)劃的編制是成本預(yù)控的重要手段48、健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度是成本控制的一個(gè)重要手段49、施工成本核算是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)50、成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心51、成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)的具體化52、成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)53、成本考核以成本降低額和成本降低率作為主要指標(biāo)54、成

8、本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的重要手段55、成本管理責(zé)任的建立是成本管理中最根本最重要的基礎(chǔ)工作56、施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)57、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)58、施工成本計(jì)劃是施工成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。59、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本60、施工成本計(jì)劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。61、管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。62、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是

9、施工成本控制能否成功的關(guān)鍵。63、用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。64、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日是控制人工費(fèi)支出的主要手段。65、準(zhǔn)確的工程量是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。66、材料價(jià)格主要由材料采購部門采購。67、施工機(jī)械費(fèi)控制首先滿足施工需要，其次要考慮到費(fèi)用高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。68、表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。69、會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，是施工成本分析最重要的依據(jù)70、差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式71、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。72、時(shí)間成本累積曲線的斜率必須073、 施工成本計(jì)劃指標(biāo)：樹脂（數(shù)量-指標(biāo)）直

10、率（質(zhì)量-降低率） 小額（效益-降低額）74、 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料75、 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步76、 設(shè)計(jì)成本章的四措施問題，注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是技術(shù)措施，風(fēng)險(xiǎn)分析是經(jīng)濟(jì)措施，索賠是合同措施。77、 競爭性成本計(jì)劃-投標(biāo)簽合同（依據(jù)招標(biāo)文件、估算），指導(dǎo)性-選派項(xiàng)目經(jīng)理（依據(jù)合同書、預(yù)算定額），實(shí)施性-施工準(zhǔn)備階段（依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案、施工定額）78、 施工預(yù)算-施工定額，內(nèi)部使用；施工圖預(yù)算-預(yù)算定額，二者全可使用。79、 施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)是施工企業(yè)自己的文件資料80、 施工成本控制的依據(jù)包括合同、成

11、本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更，以及施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。81、 施工成本控制的步驟：比分第一，糾察最后，預(yù)測在中間。82、 三算對(duì)比：預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)），目標(biāo)成本（施工預(yù)算），實(shí)際成本（實(shí)際量）。83、 竣工成本分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。第三章84、 大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是：通過編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性85、 總進(jìn)度剛要內(nèi)容：總對(duì)總，有總還有子，加上里程碑。86、 論證步驟：先項(xiàng)目后進(jìn)度，先分析后編碼，先各層后總體。87、 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制環(huán)節(jié)：分析論證目標(biāo)，編計(jì)劃，檢查計(jì)劃糾偏或調(diào)整 施工方進(jìn)度控制環(huán)節(jié)：編計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，檢查調(diào)整88、 施工總進(jìn)度

12、規(guī)劃（計(jì)劃）是控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。89、 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用：具體安排施工確定人材機(jī)金等資源。考題中如考倒控制性的用排除法。90、 橫道圖是最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)計(jì)劃方法。91、 虛箭線表達(dá)邏輯關(guān)系（制約和依賴），不占時(shí)間，不消耗資源，起聯(lián)系、區(qū)分、斷路的三個(gè)作用。92、 雙代號(hào)繪圖規(guī)則：（1） 邏輯正確（2） 嚴(yán)禁循環(huán)（3） 嚴(yán)禁雙箭頭或無箭頭（4） 嚴(yán)禁沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)（5） 多條向外向內(nèi)箭線可使用母線法（6） 盡量避免交叉，不是嚴(yán)禁。93、 關(guān)鍵工作是總時(shí)差最小的工作，當(dāng)Tp=Tc時(shí)總時(shí)差=0。94、 關(guān)鍵線路是線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是全部都由關(guān)鍵工作組

13、成的線路，單代號(hào)還要加上所有時(shí)間間隔為零）95、 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可直接顯示出各工作的開始與完成時(shí)間（實(shí)箭線），自由時(shí)差（波形線）及關(guān)鍵線路96、 壓縮關(guān)鍵工作考慮：質(zhì)量安全-資源-費(fèi)用。97、 會(huì)議是組織與協(xié)調(diào)的重要手段98、 進(jìn)度章的措施風(fēng)險(xiǎn)控制屬于管理措施，信息技術(shù)屬于管理措施。99、 若資源條件不具備，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)措施100、 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查（情況）或調(diào)整的內(nèi)容都包含工程量、工作時(shí)間、資源。第四章101、 施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定（依法施工）、勘察設(shè)計(jì)文件要求（按圖施工）、施工承包合同的約定（踐約施工）。102、 合格是施工質(zhì)量的最基本要求103、 4M1E，人的因素

14、起決定性作用、材料的因素是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)、機(jī)械的因素是保證施工質(zhì)量的重要措施。照明與通風(fēng)屬于作業(yè)環(huán)境因素。104、 質(zhì)量管理包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)。(QP/QC/QA/QI)105、 工程項(xiàng)目施工的最高領(lǐng)導(dǎo)即施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)。106、 項(xiàng)目的工程特點(diǎn)：一次性不可逆、工程固定生產(chǎn)流動(dòng)性、單件性、龐大、預(yù)約性107、 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多、難度大、過程控制要求高、終檢局限大。108、 質(zhì)量保證體系包括：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)(以工程承包合同為依據(jù))、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想組織工作保證體系。109、 質(zhì)量保證體系運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量

15、計(jì)劃為主線，過程管理為重心按照PDCA循環(huán)的原理。110、 質(zhì)量管理八原則：顧客第一，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)全員參與，持續(xù)改進(jìn)是永恒的目標(biāo)，基于事實(shí)，雙方互利。111、 質(zhì)量管理體系是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。112、 質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄。手冊(cè)為綱領(lǐng)，程序支持手冊(cè)。113、 基本控制程序是質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容，而不是程序文件。114、 質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效期為三年，每年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。115、 事前控制是主動(dòng)控制，始終控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。116、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主

16、要有目測法（看摸敲照）實(shí)測法（靠量吊套）實(shí)驗(yàn)法（理化試驗(yàn)和無損檢測）117、 整個(gè)工程逐級(jí)劃分為：單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批118、 室外工程分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程119、 材料供貨商對(duì)于一般材料須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書120、 施工機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇的依據(jù)。121、 施工機(jī)械的操作應(yīng)貫徹“持證上崗”和“人機(jī)固定”，實(shí)行“定人定機(jī)定崗”制度122、 交底三原則（一般）：開工前，書面，簽字存檔。123、 對(duì)于施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，所以工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)（包括工序施工條件和工序施工效果）124、 工序施工條件的控

17、制手段有：檢查，測試，實(shí)驗(yàn)，跟蹤監(jiān)督。125、 工序施工質(zhì)量控制（工序施工效果控制）屬于事后質(zhì)量控制126、 必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后方可進(jìn)行下道工序的工程：地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)工程，建筑幕墻工程，鋼結(jié)構(gòu)及管道工程127、 特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置對(duì)象（三大）：難度大、質(zhì)量影響大、危害大。128、 成品保護(hù)措施包括：“護(hù)、包、蓋、封”129、 施工質(zhì)量驗(yàn)收包括：施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收和竣工質(zhì)量驗(yàn)收130、 過程質(zhì)量驗(yàn)收原則：（1） 檢驗(yàn)批要求主控和一般驗(yàn)收合格，資料檢查合格，檢驗(yàn)批是整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。（2） 上層工程所含的下層工程符合要求且資料記錄完整（3） 分部工程單位工程有QC資料完

18、整要求，和觀感要求（4） 地基與基礎(chǔ)和主體等涉及安全使用功能的分部工程要抽檢合格，且抽檢資料應(yīng)完整作為單位工程驗(yàn)收合格的要件（5） 主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果合格是單位工程驗(yàn)收合格的專屬項(xiàng)。131、 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收。132、 施工過程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的處理方法（1） 檢驗(yàn)批缺陷：嚴(yán)重缺陷：推倒重來一般缺陷：返修更換器具設(shè)備重做且重新驗(yàn)收（2） 試塊強(qiáng)度不夠，難以確定：法定資質(zhì)檢測單位檢測是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求（3） 如上述檢測達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算安全性和使用功能（4） 為了保證安全性和使用功能導(dǎo)致外形改變和永久缺陷的，按照處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。（5） 安全性和使用

19、功能都無法滿足的嚴(yán)禁驗(yàn)收。133、 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)不得包含施工企業(yè)內(nèi)部資料。包括驗(yàn)收文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同、設(shè)備技術(shù)說明書，設(shè)計(jì)變更通知書。134、 工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。135、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收包括三個(gè)階段：竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收136、 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日錢講驗(yàn)收的時(shí)間地點(diǎn)驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站。137、 竣工驗(yàn)收鑒定證書包括不涉及具體問題處理的方式。138、 未滿足某個(gè)規(guī)定質(zhì)量不合格；未滿足預(yù)期用途質(zhì)量缺陷；質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理造成低于100萬經(jīng)濟(jì)損失且無傷亡的質(zhì)量問題；若高于100萬或造成傷亡

20、質(zhì)量事故。139、 質(zhì)量事故分類：死亡數(shù)列3、10、30，重傷數(shù)列10、50、100，直接經(jīng)濟(jì)損失在重傷后面加六個(gè)“0”，且不小于100萬。140、 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故（關(guān)鍵字-不）：不完善、不嚴(yán)密、不嚴(yán)格、不力、不嚴(yán)、不善。141、 施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：非法承包偷工減料、違背建設(shè)程序、勘察設(shè)計(jì)失誤、施工失誤、自然條件影響。142、 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：實(shí)況資料、合同文件、有關(guān)技術(shù)文件和檔案，相關(guān)法規(guī)。143、 施工質(zhì)量事故現(xiàn)場相關(guān)人員報(bào)告給建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，后者一小時(shí)內(nèi)報(bào)告給發(fā)生地縣級(jí)以上住建部144、 事故調(diào)查報(bào)告不包括具體的處理內(nèi)容145、 修補(bǔ)處理混凝土表面缺陷，三種裂縫。

21、加固處理危及承載力。 返工處理修補(bǔ)后仍不能滿足或不具備修補(bǔ)可能的（堤壩壓實(shí)土干密度不達(dá)標(biāo)，坍落度過大，混凝土不硬化，強(qiáng)度不足）。 限制使用無法返工處理。 不作處理不影響安全，法定檢測合格，原設(shè)計(jì)單位核算合格，后道工序可彌補(bǔ)（輕微麻面，樓板平整小幅度偏差）。146、 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)差劣工程開具質(zhì)量整改單和局部停工通知單147、 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對(duì)參見各方違法行為進(jìn)行行政處罰，而監(jiān)理不具備該職能。148、 項(xiàng)目開工前監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，審核其提供的有關(guān)文件，合格后予以簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。149、 監(jiān)督

22、機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目全過程施工情況進(jìn)行不定期檢查。150、 監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告提交到備案部門。第五章151、 環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在152、 環(huán)境管理體系和職業(yè)安全管理體系運(yùn)行模式相通（方針-策劃-實(shí)施運(yùn)行-檢查糾偏-管理評(píng)審）153、 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性，多變性，協(xié)調(diào)性，持續(xù)性，經(jīng)濟(jì)性，環(huán)境性154、 建設(shè)工程實(shí)行總承包的由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。155、 職業(yè)健康安全管理程序（萬能模型）：確定XX目標(biāo)-編制XX計(jì)劃-實(shí)施XX計(jì)劃-檢查驗(yàn)證XX計(jì)劃實(shí)施的情況-持續(xù)改進(jìn)。156、 職業(yè)健康和環(huán)

23、境管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三層次，包括體系的運(yùn)行和體系的維持，體系的維持包括內(nèi)部審核，管理評(píng)審，合規(guī)性評(píng)價(jià)（項(xiàng)目組級(jí)半年一次，公司級(jí)一年一次）157、 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心158、 1萬平米以下配備1名專職安全員，1-5萬平米配備2-3名專職安全員，5萬平米以上按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。159、 安全生產(chǎn)許可證有效期3年，期滿前3個(gè)月辦理延期審查，有效期內(nèi)未發(fā)生死亡事故的經(jīng)原發(fā)證機(jī)關(guān)同意，不再審查。160、 特種作業(yè)人員要求：（1）年齡：18（2）身體（3）文化程度：初中（4）專業(yè)性、安全性。特種作業(yè)操作證3或2

24、年復(fù)審一次，連續(xù)從事10年以上，可延長至6或4年復(fù)審一次。161、 三級(jí)教育：進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組，建設(shè)工程三級(jí)教育：企業(yè)、項(xiàng)目、班組。162、 安全隱患的處理程序：“登記-整改-復(fù)查-銷案”163、 三同時(shí)制度：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用164、 施工企業(yè)應(yīng)依法為職工辦理工傷保險(xiǎn)，盡量為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)。165、 第一類危險(xiǎn)源是事故主體，決定事故的嚴(yán)重程度。采用消除、限制、隔離危險(xiǎn)物，防護(hù)，應(yīng)急救援等方法。166、 第二類危險(xiǎn)源決定事故發(fā)生可能性的大小。消除減少故障，增加安全系數(shù)，監(jiān)控系統(tǒng)，改善環(huán)境。167、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系包括：綜合應(yīng)急預(yù)案，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

25、案，現(xiàn)場處置方案。（前二者可合并），應(yīng)急預(yù)案管理包括評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。應(yīng)急預(yù)案每年至少組織一次演練，現(xiàn)場處置方案每半年至少組織一次演練。168、 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門備案。169、 輕傷：1-105工作日（21周），重傷105（含）-6000（含）工作日，死亡：超6000工作日170、 安全事故分類：一般事故直接經(jīng)濟(jì)損失無下限，重傷包括急性工業(yè)中毒。171、 四不放過：原因-查清，責(zé)任人-處理，群眾-教育，措施-落實(shí)。172、 安全施工立即報(bào)告給施工單位負(fù)責(zé)人，逐級(jí)上報(bào)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。173、 堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，當(dāng)月無事

26、故也要報(bào)空表。174、 項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人第六章175、 施工總包管理模式可以不依賴完整的施工圖，完成一部分施工圖，招標(biāo)一部分，且施工總包管理費(fèi)不需事先確定總造價(jià)便可確定。176、 施工總包管理模式對(duì)分包單位的付款可有總包管理單位支付也可業(yè)主直接支付。177、 應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項(xiàng)目：公用，國有資金，外國資金，應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的一般都應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。178、 邀請(qǐng)招標(biāo)的特例：少量幾家潛在投標(biāo)人，自然地域環(huán)境限制，涉及安全、秘密、搶險(xiǎn)，與公開招標(biāo)想不得不償失不值得的。179、 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力。180、 招標(biāo)文件出手之日至停止出售之日至少不得短于5個(gè)工

27、作日181、 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件澄清修改要再開標(biāo)前至少15天發(fā)出。182、 對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的答復(fù)均要求同時(shí)通知所有購買資格預(yù)審文件（招標(biāo)文件）的投標(biāo)意向者。183、 評(píng)標(biāo)程序：準(zhǔn)備-初步評(píng)審-詳細(xì)評(píng)審（核心）-編評(píng)標(biāo)報(bào)告，確定1-3個(gè)中標(biāo)候選人184、 發(fā)包人應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場機(jī)構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，但由于承包人原因造成的發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。185、 監(jiān)理人的檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。186、 竣工驗(yàn)收時(shí)國家驗(yàn)收的一部分。187、 工程接受證書頒發(fā)后的56天內(nèi)，除特殊原因，所有人員，設(shè)備和臨時(shí)工程均應(yīng)撤場或拆除，缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人的所有人員設(shè)備全應(yīng)撤場。（缺陷責(zé)任期和保修期全是自實(shí)際竣工日起計(jì)算，全部竣工驗(yàn)收前，發(fā)包