項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度(深圳悅彩城項目)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 深圳悅彩城項目（西北地塊）工程 監(jiān)理工作管理制度 監(jiān)理項目部（章）： 悅彩城（西北地塊）工程監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師： 日 期： 2015.11.09 上海三凱建設(shè)管理咨詢有限公司 監(jiān)理工作管理制度為了更好的開展監(jiān)理工作，履行監(jiān)理職責(zé)，特制定以下監(jiān)理工作管理制度。1、技術(shù)文件、圖紙會審及設(shè)計交底制度總監(jiān)理工程師在收到施工圖設(shè)計文件后，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真閱讀熟悉圖紙及有關(guān)說明，并督促總包單位有關(guān)專業(yè)人員盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的差錯、遺漏和施工上希望修改或質(zhì)量要求不夠明確等問題。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向承包商進行設(shè)計交底（包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技

2、術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要或簽發(fā)圖紙會審記錄交給與會各單位。2、施工組織設(shè)計及專項施工方案審查制度總監(jiān)理工程師在收到承包商的施工組織設(shè)計（方案）報審表和施工組織設(shè)計后，應(yīng)組織相關(guān)人員認真進行審核并簽注審核意見。若審核意見中要求對施組內(nèi)容作完善和修改的，施工單位應(yīng)報補充材料進行完善和修改。審核內(nèi)容著重抓住組織機構(gòu)特別是質(zhì)量管理體系是否健全，施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否保證工程的正常順利進行，認真審查工程施工質(zhì)量及安全保證措施，審查技術(shù)措施的針對性和有效性。施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進展情況及時編寫專項施工方案，如工程質(zhì)量方面：樁基及基礎(chǔ)、地下室及主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、給排水、通

3、風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣安裝等主要分部分項工程的施工質(zhì)量保證措施的針對性及預(yù)控方法。如安全文明施工方面：基坑支護及開挖、塔吊及施工升降機的按拆和使用、施工臨時用電、高空作業(yè)、文明施工等。專項施工方案經(jīng)過施工項目部技術(shù)負責(zé)人審批后上報監(jiān)理部，監(jiān)理部及時組織相關(guān)人員對其進行審查。3、質(zhì)保體系及安保體系審查制度施工項目部組建完成后及時上報質(zhì)量和安全保證體系，并將項目部相關(guān)成員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、專職安全員及資料員，其中：技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員和安全員不得兼職）的資質(zhì)上報監(jiān)理部審查。4、開工報告審批制度當(dāng)工程項目的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出工程開工報審表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師

4、現(xiàn)場檢查核實后，報請總監(jiān)批準(zhǔn)，并下達開工指令。5、分包單位審查制度項目發(fā)生分包前，施工項目部應(yīng)將分包單位資質(zhì)、人員上崗證、業(yè)績證明資料及安全生產(chǎn)許可證等上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位根據(jù)實際情況會同業(yè)主單位商定是否對其進行考察和選用。如同意分包，施工項目部應(yīng)將分包合同報監(jiān)理部備案。6、原材料、成品、半成品及設(shè)備儀器審查制度施工單位根據(jù)工程進展情況編制原材料進場計劃上報監(jiān)理部，原材料進場前，施工單位按要求提供生產(chǎn)廠家資質(zhì)及相關(guān)備案證明資料；進場后施工單位及時將質(zhì)保資料、進場規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)資料上報監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)原材料進場的規(guī)格、批號、數(shù)量等進行見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格經(jīng)監(jiān)理確認后方可使用。施工單位

5、根據(jù)工程進展情況編制成品、半成品采購計劃，采購前施工單位需提供擬采購廠家的資質(zhì)、備案證明及相關(guān)質(zhì)量證明文件，待監(jiān)理審查通過后，重要的成品、半成品通過考察后確定供貨廠家，進場時應(yīng)向監(jiān)理部提供質(zhì)量證明材料，監(jiān)理部根據(jù)設(shè)計要求會同業(yè)主單位商定進行相關(guān)檢測，所有的成品、半成品經(jīng)監(jiān)理簽認方可使用。設(shè)備儀器進場后，施工單位應(yīng)提供合格證等相關(guān)資料報監(jiān)理部審查，經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可使用。工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查承包商提交的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表并檢查進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，要求承包商按規(guī)定進行抽檢，將樣品送交有資質(zhì)的實驗室進行檢測和試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場見證取樣和送樣；對于有疑問

6、的主要材料，監(jiān)理工程師可進行平行抽檢（業(yè)主要求進行平行檢測的項目要按抽查比例進行平行檢測），不準(zhǔn)使用不合格的材料和構(gòu)件。7、測量放樣復(fù)核制度施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位提供的原始水準(zhǔn)及坐標(biāo)點，對工程中涉及到的高程、軸線進行放樣，需要引測的進行引測，將測量成果上報監(jiān)理部，經(jīng)過監(jiān)理復(fù)核簽認后方可使用。8、質(zhì)量及安全技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促、檢查施工項目管理人員向各班組長進行施工質(zhì)量和安全技術(shù)交底，督促檢查班組長向操作人員進行技術(shù)安全交底，并檢查其交底會議記錄是否齊全，是否符合要求。督促施工單位落實安全交底制度。施工單位在工程施工前，應(yīng)對工程參與人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、局、公司

7、頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的“規(guī)定”、“條例”和“安全生產(chǎn)”操作規(guī)程，并對安全交底進行書面記錄。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場人員的變化、施工工法和施工工況的變化等實際情況，督促施工單位對參與施工人員進行專項的安全交底，進行施工過程中的安全控制。9、變更設(shè)計制度設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位提交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。10、工程量簽證制度施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表填寫月工程款支付申請書（并附工程量清單

8、、單價等相關(guān)資料）上報監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)實際完成情況進行審核，審核完成后上報業(yè)主單位。11、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中如發(fā)現(xiàn)承包商不按施工質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性條文施工或發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記并通知承包商，指出質(zhì)量問題的部位及整改意見，限期糾正復(fù)驗；對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知承包商，承包商應(yīng)按要求及時進行整改，整改完畢后回復(fù)監(jiān)理工程師進行復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理事故申報。1.如檢查結(jié)果不合格或報驗表所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證

9、，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正重驗合格后才能簽證，承包商方可繼續(xù)下道工序施工。（注意監(jiān)理日記的閉合工作）2.工程設(shè)計的重要部位或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包商參與的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3.隱蔽工程檢查合格后應(yīng)立即覆蓋隱蔽，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新進行隱蔽工程的檢查簽證，以防意外。12、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督檢查的權(quán)力與責(zé)任。對工程質(zhì)量按施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢驗，按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評估。1.監(jiān)理工程師在檢查施工中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包商即時糾正，并做好記錄。必要時可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單

10、限期改正。2.如承包商不及時整改，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后，可由總監(jiān)發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包商改正后，由承包商提交工程復(fù)工報審表反饋項目監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后準(zhǔn)予復(fù)工。3.分部分項工程、單位工程完工后，經(jīng)承包商自檢（三級檢驗）合格后，填寫工程報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，方可在工程報驗申請表上簽字認可。4.監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單督促承包商執(zhí)行。13、工程質(zhì)量事故處理制度1.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式及時逐級上報。對重大質(zhì)量事故和工傷事

11、故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報業(yè)主。2.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。3.對重大質(zhì)量事故，承包商應(yīng)填寫事故報告一式三份報監(jiān)理單位，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準(zhǔn)后，承包商方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查確認無誤后，方可繼續(xù)施工。14、工序質(zhì)量報驗制度每道工序必須經(jīng)過施工單位的“三檢”（班組自檢、質(zhì)量員及技術(shù)負責(zé)人復(fù)檢、項目經(jīng)理終檢）合格后，填寫工序質(zhì)量報驗資料報監(jiān)理工程師復(fù)查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，方可進行下道工序施工。未經(jīng)過監(jiān)理

12、確認擅自進入下道工序施工的，若不合格造成的損失由施工單位承擔(dān)，且工程監(jiān)理將不予確認工程量。15、隱蔽工程驗收制度凡下一道工序施工完成后該工序即被覆蓋者均屬隱蔽工程，所有隱蔽工程均需經(jīng)監(jiān)理驗收。隱蔽以前，承包商應(yīng)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，自檢合格后，提交工程報驗申請表并將驗收資料報監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包商進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。未經(jīng)驗收通過而自行隱蔽的返工損失及費用均由施工單位承擔(dān)。16、工程施工進度監(jiān)督及報告制度施工單位根據(jù)承包合同和相關(guān)文

13、件規(guī)定制定總進度計劃，經(jīng)過技術(shù)負責(zé)人確認后上報監(jiān)理部審查，經(jīng)監(jiān)理確認后嚴格按照計劃執(zhí)行。為保證總計劃的順利實施，施工單位應(yīng)編制月進度計劃和周進度計劃上報監(jiān)理部，監(jiān)理部將根據(jù)實際情況每周對進度進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出并采取相應(yīng)措施，將處理情況及時上報業(yè)主單位。監(jiān)督承包商嚴格按照合同規(guī)定的工期組織實施，項目監(jiān)理部每月以月報形式向業(yè)主報告工程實際進度及其與計劃進度的對比和形象進度情況。審查承包商編制的各進度計劃，要突出重點，并要求各工序間進度密切銜接。17、安全管理制度監(jiān)理部成員每天對安全工作進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，監(jiān)理部每周組織專職安全員、項目經(jīng)理、安全監(jiān)理及業(yè)主相關(guān)成

14、員對工程安全用電、高空作業(yè)、臨邊防護、動火作業(yè)、起重吊裝、基坑支護及周邊環(huán)境等方面進行專項檢查，每月對現(xiàn)場安全進行全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，形成書面記錄，并在每周的工程監(jiān)理例會上進行點評。18、安全方案審查核驗制度1.公司技術(shù)負責(zé)人審批項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理方案，指導(dǎo)總監(jiān)理工程師審查施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大的專項施工方案。2.項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系，并要求相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度報送監(jiān)理機構(gòu)備案。4.項目監(jiān)理機構(gòu)審查危險性較大工程安全管理資料，并填寫相關(guān)報審

15、核驗表。5.項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標(biāo)文件相一致，安全生產(chǎn)考核證書是否有效。6.項目監(jiān)理機構(gòu)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效。7.項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。8.審查并核準(zhǔn)施工單位現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工地的考核評分。19、安全檢查驗收制度1.項目監(jiān)理機構(gòu)制定安全檢查計劃，每月根據(jù)計劃開展安全檢查活動，書面指出施工現(xiàn)場所在的安全隱患，并要求施工單位限期整改。2.項目監(jiān)理機構(gòu)檢查施工單位在工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、監(jiān)管機構(gòu)建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備等方面的情況。 特

16、殊工種包括挖掘機司機、汽車吊司機、塔吊司機、司索工、架子工、電工、電焊工等。 特殊工種進場后，施工項目部應(yīng)及時上報相關(guān)人員上崗證。3.項目監(jiān)理機構(gòu)檢查重點危險源安全措施的落實情況。4.項目監(jiān)理機構(gòu)對大型起重機械、自升式架設(shè)等設(shè)施/設(shè)備進行檢查驗收，在資料審查合格、項目驗收合格后應(yīng)及時進行簽署意見。5.項目監(jiān)理機構(gòu)檢查施工現(xiàn)場材料堆放、防火、臨時用電、急救器材、臨邊洞口、高處交叉作業(yè)防護是否符合有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。6.公司項目管理部（分公司）定期根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)制定的安全檢查計劃進行抽查，檢查計劃完成及安全控制落實情況。20、危險源識別及應(yīng)急處置制度1.對項目實施過程中涉及的危險性較大分

17、部分項工程及其重大危險源進行識別，并制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防控制措施及對策。2.項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場風(fēng)險將制訂下列安全應(yīng)急預(yù)案： 基坑圍護失穩(wěn)、位移、透水事故應(yīng)急預(yù)案； 防臺、防汛應(yīng)急預(yù)案； 火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案； 緊急工傷、交通事故應(yīng)急處置預(yù)案； 綜合治理、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案； 傳染流行性疾病防治應(yīng)急處置預(yù)案。3.危險性較大工程安全資料： 安全監(jiān)理實施細則（危險性較大工程）； 專項施工方案報審表及附件（專家論證意見）； 施工單位報審的危險性較大工程安全管理資料； 危險性較大工程巡視檢查記錄； 危險性較大工程告知、指令及回復(fù)、復(fù)查記錄。21、安全隱患督促整改制度1.項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)

18、現(xiàn)存在安全事故隱患的，要督促施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理機構(gòu)要及時向公司有關(guān)部門報告，以便公司采取進一步措施。2.項目監(jiān)理機構(gòu)人員巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患并下發(fā)書面監(jiān)理指令要求施工單位整改的，項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員要及時督促施工單位限期完成整改，并書面回復(fù)整改完成情況，監(jiān)理復(fù)查。3.工程安全隱患的整改必須注明整改期限。4.安質(zhì)監(jiān)站等政府檢查機構(gòu)對公司在監(jiān)項目下發(fā)的整改通知單，由分管的項目管理部（分公司）督促落實整改完成情況，并將有關(guān)書面材料抄送總師室。22、工程安全會議制度1.工程項目開工前，監(jiān)

19、理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，監(jiān)理工作匯報材料應(yīng)包括建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）中有關(guān)第一次工地會議規(guī)定的內(nèi)容。2.在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會，會議時間及召開頻次與建設(shè)單位溝通后確定。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3.安全工作應(yīng)作為匯報內(nèi)容，列入會議議程。施工單位安全員及監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理參加工程例會，匯報內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀、安全問題的分析和對改進措施的研究、下階段安全監(jiān)理工作計劃。4.必要時可召開安全生產(chǎn)專題會議。23、安全工作報告制度1.項目監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理過程必須每月按要求編制安全監(jiān)理月報

20、，并按要求上報有關(guān)單位和部門。2.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目監(jiān)理機構(gòu)立即向公司有關(guān)負責(zé)人報告，情況緊急時可直接向有關(guān)主管部門報告。3.對施工單位不執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)指令，對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時報告有關(guān)主管部門，以電話形式報告的應(yīng)有通話記錄，并及時補充書面報告。4.針對某項具體的安全生產(chǎn)問題，項目監(jiān)理機構(gòu)必須以書面報告形式向有關(guān)單位和部門報告。項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程暫停令應(yīng)及時發(fā)送施工單位，并報送建設(shè)單位24、安全教育培訓(xùn)制度1.項目監(jiān)理機構(gòu)成立后，項目開工前，由總監(jiān)組織項目監(jiān)理成員進行進場安全教育，制定安全監(jiān)理工作培訓(xùn)計劃。2.安全監(jiān)理細則編制完成

21、審批通過后，由總監(jiān)組織項目監(jiān)理成員進行安全監(jiān)理細則交底培訓(xùn)。3.項目實施過程中，根據(jù)項目特點由總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員進行危險性較大工程及新工藝方法等安全技術(shù)交底培訓(xùn)。4.由總監(jiān)組織監(jiān)理機構(gòu)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。25、安全資料管理制度1.總監(jiān)理工程師制定專人負責(zé)安全監(jiān)理資料的管理。2.安全監(jiān)理資料應(yīng)及時收集、整理，分類有序、真實完整、妥善保管。3.安全監(jiān)理資料管理和歸檔遵循公司檔案管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。4.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配合有關(guān)主管部門檢查和安全事故調(diào)查處理，如實提供安全監(jiān)理資料。5.安全監(jiān)理資料臺帳按照建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程建立。26、工程竣工驗收制度1.竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計

22、文件（包括設(shè)計變更），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2.承包商按規(guī)定編寫和提交工程竣工驗收文件，并填寫工程竣工報驗單申請竣工驗收。預(yù)驗收整改合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，并參加由業(yè)主組織的竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料，竣工驗收通過后協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備竣工備案資料，協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。27、項目監(jiān)理機構(gòu)文件資料管理制度整個建設(shè)項目施工期間項目監(jiān)理部將積累大量文件資料，我公司將按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求把資料管理工作納入控制程序，項目監(jiān)理部由專人負責(zé)資料管理工作，收集整理各類資料和往來文件

23、，對各種資料進行編目、分類、建檔，裝訂成冊。28、工地會議制度1.工程監(jiān)理例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工程監(jiān)理例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 檢查分析工程項目安全生產(chǎn)、文明施工狀況，針對存在的安全問題提出整改措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其他有關(guān)事項。2.專題會議總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時

24、組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。29、監(jiān)理月報制度項目監(jiān)理部在每月底或下月初應(yīng)向建設(shè)單位提交一份監(jiān)理月報，并交一份公司總師室，月報由總監(jiān)主持起草。按公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的文件格式編寫，并將有關(guān)見證資料附于報告后。其內(nèi)容： 本月工程概況； 本月工程形象進度完成情況； 工程進度： 本月實際完成情況與計劃進度比較； 對進度完成情況及采取措施效果的分析。 工程質(zhì)量： 本月工程質(zhì)量情況分析； 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 安全文明施工： 本月現(xiàn)場安全文明施工情況分析； 本月采取的安全文明施工措施及效果。 合同其他事項的處理情況： 工程變更； 工程延期； 費用索賠。 本月監(jiān)理工作小結(jié)： 對本月進度、質(zhì)量、安全文明施工、工程款支付等方面情況的綜合評價； 本月監(jiān)理工作情況；