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文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上清潔生產(chǎn)活動計劃書常壓車間 二九年二月二十日常壓車間清潔活動計劃書為貫徹落實集團公司清潔生產(chǎn)工作精神和石油化工總廠清潔生產(chǎn)工作的要求,堅持“預防為主,防止結合”的方針,常壓車間根據(jù)中原油田2008-2012年清潔生產(chǎn)實施計劃的指示精神,以清潔生產(chǎn)教育培訓為基礎,以實施清潔生產(chǎn)方案為手段,以科技進步為支撐,以實現(xiàn)源頭控制為目的,全面落實清潔生產(chǎn)責任制,建立健全清潔生產(chǎn)規(guī)章制度,全面推進清潔生產(chǎn)工作,節(jié)約資源,降低物耗能耗,減少污染物排放,提升效益。一、 總體目標對照集團公司和石化總廠清潔生產(chǎn)審核驗收標準扎實開展清潔生產(chǎn)工作。到2009年底,常壓車間通過總廠組織的清潔生產(chǎn)
2、審核驗收,2011年底通過油田審核驗收,2012年具備集團公司清潔生產(chǎn)審核驗收條件。二、 常壓車間清潔生產(chǎn)領導小組小組組成: 組 長:陳寶宏副組長:張衛(wèi)東 徐洪濤成 員:矯立升 韓 璐 劉建軍 張 茂 魏立新 周長利 郭志偉 賈建平 程天春小組分工:職務人員分 工組長陳寶宏全面負責車間清潔生產(chǎn)的各項管理工作,協(xié)調(diào)各階段工作工作。副組長張衛(wèi)東負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)、車間生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查、建立能源平衡圖,負責節(jié)能、節(jié)水及相關生產(chǎn)方案的實施。工藝技術方案的選擇,審核相關技術資料,方案的技術分析及實施,建立物料平衡、水平衡。化工原材料的替代及其消耗減少的工作。徐洪濤負責設備管理、更新改造及相關清潔生產(chǎn)的方案實施。成
3、員矯立升負責做好車間清潔生產(chǎn)宣傳教育工作。程天春負責建立完善車間清潔生產(chǎn)管理制度,開展培訓工作。韓 璐負責車間生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查、建立能源平衡圖,負責節(jié)能、節(jié)水及相關生產(chǎn)方案的編寫,負責建立物料平衡、水平衡,負責生產(chǎn)操作日??己?。劉建軍張 茂負責設備日常維護、統(tǒng)計車間裝置的排污點位、設備更新改造的具體實施工作。魏立新 周長利 郭志偉 賈建平負責生產(chǎn)實際操作,維持裝置平穩(wěn)運行,配合車間各種工藝技術方案的實施,設備的維護與保養(yǎng)工作,杜絕裝置跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、 實施進度(一)2008年10月底之前為籌劃與組織階段。(二)2009年2月底前為動員、宣傳與培訓階段。(三)2009年3月-2009年12月
4、為實施驗收階段。(四)2010-2012年為清潔生產(chǎn)審核驗收、持續(xù)改進階段。四、工作計劃(一)2009年2月底之前為動員、宣傳與培訓階段:充分利用簡報、黑板報等媒體,采取班長會、班前班后會、培訓班、專題講座等多種形式,廣泛深入地宣傳清潔生產(chǎn)促進法,提出清潔生產(chǎn)合理化建議,倡導清潔生產(chǎn)理念,提高車間員工對清潔生產(chǎn)認識,并將清潔生產(chǎn)納入到崗位操作實踐中去。(二)2009年3月-2010年12月的實施階段: (1)、3月-6月為統(tǒng)計階段,對車間生產(chǎn)現(xiàn)狀進行詳細調(diào)查與摸底,建立各種物料、能源平衡圖、水平衡,統(tǒng)計車間裝置的排污點位,制定清潔生產(chǎn)管理制度。(2)、7月-9月為方案匯總、篩選和可行性分析階段
5、,從生產(chǎn)實際出發(fā),開展清潔生產(chǎn)科研攻關工作,對節(jié)能降耗、減少污染物排放量的重點項目進行立項研究,減少化工原材料消耗的研究,大力推行成熟實用的清潔生產(chǎn)新技術、新工藝。(3)、2009年9月-2010年12月為方案實施階段,對現(xiàn)有的工藝和設備進行改造,更好地推進清潔生產(chǎn)的實施。主要改造項目有:電脫鹽廢水的回收利用;低溫熱源的綜合利用;加熱爐火嘴的改造;低壓瓦斯回收輕烴;原油泵高壓變頻等。利用大檢修時間對確定的方案進行技術改造與改進,從源頭削減污染物的產(chǎn)生量與排放量,確實達到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。在實施的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)與清潔生產(chǎn)不符的問題,積極于有關部門取得聯(lián)系,及時進行糾正。(三)2011年清潔生產(chǎn)審核驗收和持續(xù)改進階段:修訂完善清潔生產(chǎn)管理制度,及時將相關清潔生產(chǎn)成果納入操作規(guī)程、技術規(guī)范和其他日常
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