2022年后勤集團(tuán)公司新一輪員工競(jìng)聘指導(dǎo)原則及操作辦法

1、高品質(zhì)文檔2022年后勤集團(tuán)公司新一輪員工競(jìng)聘指導(dǎo)原則及操作辦法 一、指導(dǎo)原則 1、參聘人員范圍參照后勤集團(tuán)公司新一輪中層管理崗位競(jìng)聘方案； 2、在現(xiàn)有部門結(jié)構(gòu)不變的前提下，各職能部門、實(shí)體單位一級(jí)、二級(jí)員工崗位級(jí)別設(shè)置數(shù)不變，并以現(xiàn)有崗位編制為基礎(chǔ)編報(bào)崗位職數(shù)； 3、在不突破聘期及年度總?cè)斯そ?jīng)費(fèi)的前提下，三級(jí)及以下崗位級(jí)別設(shè)置以基本穩(wěn)定、微量調(diào)整為原則由各實(shí)體制定方案，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)部備案； 4、原則上，年度考核合格及以上的員工在同等條件下原實(shí)體優(yōu)先支配正常上崗，因工作需要重新競(jìng)崗的，在堅(jiān)持雙向選擇、公正競(jìng)爭(zhēng)的原則下按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)； 5、如確因部門結(jié)構(gòu)調(diào)整需要變更或新增崗

2、位級(jí)別，請(qǐng)各職能部門、實(shí)體單位在1月5日前以書面報(bào)告的形式上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，由集團(tuán)公司辦公會(huì)爭(zhēng)論打算。 二、操作方法 1、此次員工競(jìng)聘以職能部門、實(shí)體單位為詳細(xì)操作部門，競(jìng)聘崗位為一級(jí)、二級(jí)崗位，三級(jí)以下崗位以各職能部門、實(shí)體單位自行負(fù)責(zé)，后勤集團(tuán)公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作； 2、各職能部門、實(shí)體單位需在1月8日前向人力資源部（209室）上報(bào)崗位職數(shù)、級(jí)別及要求，集團(tuán)公司將在1月9日上網(wǎng)公布； 3、職員崗位競(jìng)聘者請(qǐng)?zhí)顚憣幉ǜ咝：笄诩瘓F(tuán)公司職員崗位競(jìng)聘表，競(jìng)聘上崗； 4、崗位報(bào)名及雙向選擇截止時(shí)間為1月13日下午16：00止，報(bào)名表交至所聘的職能部門、實(shí)體單位，由所在部門管理層及分管

3、領(lǐng)導(dǎo)選擇聘用人員，并在結(jié)束后將報(bào)名表交由人力資源開發(fā)部備案； 5、1月14日下午13：00前上網(wǎng)公布空缺崗位，未競(jìng)聘上崗人員及有空缺崗位部門可再次雙向選擇，二次雙項(xiàng)選擇截止時(shí)間為1月15日下午16：00； 6、三級(jí)及以下崗位依據(jù)指導(dǎo)原則第3條，將職數(shù)、崗位數(shù)及名單報(bào)后勤集團(tuán)公司人力資源部備案； 7、競(jìng)聘工作結(jié)束后，請(qǐng)各職能部門、實(shí)體單位按表三形式在1月16日前報(bào)集團(tuán)公司人力資源部（209室）； 8、全部競(jìng)聘的程序、內(nèi)容、表格下載將在后勤集團(tuán)公司網(wǎng)上準(zhǔn)時(shí)更新，敬請(qǐng)留意。 三、請(qǐng)各職能部門、實(shí)體單位的負(fù)責(zé)人將此次競(jìng)聘工作的詳細(xì)操作方法告之所屬單位員工； 四、對(duì)此次競(jìng)聘未正常上崗的員工根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律和學(xué)校有關(guān)政策執(zhí)行； 五、在新一輪聘期內(nèi)，集團(tuán)公司將進(jìn)一步細(xì)化各類員工的薪酬管理方法，原則上各個(gè)崗位的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)不作調(diào)整，更多地利用效益嘉獎(jiǎng)來調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作樂觀性； 六、各職能部門、實(shí)體單位對(duì)現(xiàn)有崗位級(jí)別的描述可有跨度，最高不超過崗位的最高級(jí)別，以便依據(jù)員工的實(shí)際狀況賜予合理的崗位級(jí)別，并給職員進(jìn)展留有肯定空間，集團(tuán)公司對(duì)日后崗位級(jí)別調(diào)整將出臺(tái)詳細(xì)實(shí)施方法； 七、如有其他特別狀況請(qǐng)各職能部門、實(shí)體單