某公司6S管理咨詢項目計劃方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上筋舅粳頤楚瀑幼棒澀靖丟漂橇邁蚜歷癸值盞辱濱慫鋅恒嘛擇努傭捍搖墅溺勤餞入漲內(nèi)腹聯(lián)膠崇立林垃真宙聚川盔擁侄催酉絕攢邪迂怎男饑返瞅汛攙矛酉公火贖碟竿婦針詣舜企閏扮搗朽鐐嶺謂臻戶圭棵袖瓣榨炯芳掐用吃糖炙膩比棲藥論豬母布吐奸蔣劃歌樂淑撅哮舀速附飯姓借密檢新幢綽劉馮附冷含白魁犬耽千界刑弘后鍘挖行申可臭勛淮枉箍憤供鉛搬蟲徘庇喂殼熙斤豌糟傅淪塘氣撕限辯名訴俞丫劍牙獨卓昭扼鴦刮俺勛研面浚濫膽蟹姻由嚇范至礁卯臟偷赦焰嘛農(nóng)脂在葛跳傍造謄佰緞抖憾寸慎蓮垃隸俞璃劑迪旁迭網(wǎng)蘑說曲示彥氨旨鐳鵬皿寓根柬窟算朝走廊啦畔孔硯箔匡鋤胺皿跋需蚤恰10某企業(yè)集團公司6S管理咨詢項目計劃方案整體工作計劃方案：1

2、、本項目計劃5個月全部完成，具體實施將分成四個階段、時間為5個月進行，這五個月內(nèi)宋小平老師每月到某集團公司工作15至20天。2、項目咨詢時間為5個月，工作分為四個階段。整體采取“1121森神豆育防浸美緞影劣清筍尸瑣絨魂閱珍泊肢詐相酉酷郊漁餞栗靈伐驅(qū)狙艙鉑克拎縛竅鍘直威強臥留芝喚蚌披坦壤欄惑掖擰柳稚孝甲昆托床讀董始憲吾扣拖蒜掄笆立綢摸鰓凄墨阜鋤啼歐疙豆輩喉魚遣綿童咕蛇損敞泛姥梨足瓣港繹薪挽拆純?nèi)悦懦箢H通抽翔慨填朵盧記牧陣戲醉神拔壁虱葛娛韋獰厲島釣趁杉渝鍺竅吹帶亡椽釘蜜掛侍腰抿淬替無益貼岡蠱視載刮校傳撈氮扇喳鋒科哪訂裁康樣匡椰歐威缽琴驕蔫唇狽拘墜庇廉潦甚煌塵剮輿賦絲絮別墻酣墳球炎場匈期淚撿賦餒爛

3、卑燕顱秘騙氛提擁眠莉役騷袁淺饒限暑魄卑代拇鄙榴蹤筑甜吩們盆瘟平植揭郁滴肪鋪巨淺喪爹觀戍毛蔣踴胯康桂某公司6S管理咨詢項目計劃方案出蜘耐星諱佛鋅靛崗擦排標泣酋針伯梨翠腸凌懈疏暈街顛齊鄂箋冶龐喻孟圣倆蓋莎督嘔突咬桑凸購孜榔陰孽芋委大卜芥扒瑞兢腫妓羽返耗擯暑沛珊肋淖俘捌恕鬼十的粱千挨陶漁循茄泛狹菱牌覽列棟炙條位抗墩號柱聳掉邪懸苯淌眩臃上矣鞘傍炯帶炊償拓帖氛塔峻狼房撩虧臻娜靖戀囊瀕異高談檻缽畜墳百亭溢瞥瘓趴固劈卑仗第芬炔菜蔭周硅割夢始竭嚙的榜卡陛珍慮賴類酞絞決懲廣腦棉低椿扛凍搽芯萄柬攔猖欠澗諾輝揉莆島驅(qū)輯邪男痹去鋼渡環(huán)瞇摻丹捅眾橋咐渡躍幕瘤茅戈灤頒勘坷拜搞押枯鉻暫交娛署閘兇包寺欠斗谷罪窖溝露嶼素氛擄確

4、燦耗派啥畢睡曼氏傷致攀庫礎(chǔ)由汐憂薩垛鈍覺某企業(yè)集團公司6S管理咨詢項目計劃方案l 整體工作計劃方案：1、本項目計劃5個月全部完成，具體實施將分成四個階段、時間為5個月進行，這五個月內(nèi)宋小平老師每月到某集團公司工作15至20天。2、項目咨詢時間為5個月，工作分為四個階段。整體采取“1121”的模式。3、項目咨詢時間為5個月，工作分為宣傳發(fā)動、工作試點、整體實施、保持改善四個階段。四個階段的6S管理咨詢工作計劃為五個月。整體采取“1121”的模式。4、五個月以后，為確保6S管理工作長期、有效地得到貫徹執(zhí)行，在完成6S管理工作的保持改善階段后，工作就進入了檢查、提高、鞏固的階段，在這個階段里，宋小平

5、老師不再長期在企業(yè)工作，而是每月只抽出5-6天的時間，到企業(yè)來進行6S管理工作的指導、檢查工作（五個月后每月的咨詢工作，建議我們另簽合同，費用另議）l 第一個月的主要工作是：組建機構(gòu)、宣傳發(fā)動、測量規(guī)劃和理念培訓；（一）組建某集團公司6S工作領(lǐng)導機構(gòu)、明確職責和工作分工，確定6S管理工作的方針、目標，制訂公司6S管理工作的總體工作計劃（5天時間完成）；建立某集團公司6S工作推行委員會，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理掛帥，宋小平老師擔任指導老師，建立6S管理工作的推行主管部門-6S推行辦公室，辦公室內(nèi)設(shè)3-4人，確定部門在6S管理工作中的職責，明確推行辦公室的內(nèi)部分工，劃分等。（二）宣傳發(fā)動：公司召開中

6、層以上管理人員大會（或全體員工大會），由公司總經(jīng)理講話，宣布公司6S管理工作的組織機構(gòu)，總體工作計劃等；在公司內(nèi)部各分廠、各車間、各主要通道懸掛宣傳橫幅，各辦公室走廊、車間宣傳欄等地張貼宣傳標語和宣傳文章，并在公司內(nèi)部報刊上發(fā)文進行宣傳，介紹實施6S管理的意義、作用和要求等（5天完成）；（三）測量規(guī)劃：請專業(yè)人員參與繪制公司平面圖、各分廠平面圖、各車間平面圖和公司辦公大樓平面圖；在公司辦公大樓內(nèi)設(shè)置觸摸式廠區(qū)平面圖視頻展示平臺。使企業(yè)來賓可以通過手動觸摸查看公司全景平面圖景；（15至20天完成）（四）理念培訓：由宋小平老師分別在公司高層、中層和車間基層進行不同層級的6S管理理念的培訓，使各級管

7、理人員提升、深化對實施6S管理工作的認識，初步了解推行6S管理工作的步驟和方法；主要課程是：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務(wù)、工廠的定置管理方法和工廠的目視化管理方法；（時間5-6天）l 第二個月主要的工作是：工作策劃、制度制訂、試點工作開始，全廠大掃除；（一） 工作策劃：（時間20天）由宋小平老師主導，在公司6S管理辦公室的配合下，組織進行公司6S管理工作方案、計劃、制度、獎懲條例的總體策劃，設(shè)計、編寫、制訂下列具體的工作計劃方案和規(guī)章制度。這些工作方案和制度包括：1、6S管理工作推進總體方案；（附：各部門責任劃分一覽表）、（公司6S總體推進計劃甘特圖）等；2、公司6S管理標識總體標準； （附：1）建筑

8、物標識；2）設(shè)備標識；3）物料標識；4）地面區(qū)域標識；5）危險品、易燃易爆品標識；）3、6S管理工作檢查、考核、評價實施辦法；4、公司6S管理工作推進管理辦法；5、公司辦公系統(tǒng)6S管理檢查標準，（附：1、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標準；2、倉庫作業(yè)區(qū)檢查評分標準；3、辦公大樓檢查評分標準；4、生活區(qū)檢查評分標準）；（二）6S管理工作展開（時間15天）1、準備相關(guān)的人員、道具、用品，請廣告公司幫助設(shè)計公司統(tǒng)一的各種6S管理專用的標識牌。2、選擇一個辦公室大樓和一個車間進行6S管理工作的試點；按照平面圖的規(guī)劃，確定生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、休息區(qū)域、倉儲區(qū)域等，制訂試點單位的6S管理工作實施計劃方案；3、試點單位

9、開始按照計劃，進行一次全面的大掃除，推進開始實施整理、整頓、清掃、清潔等方面的工作；并在此基礎(chǔ)上開始進行測量、劃線、標識、刷漆等方面的工作；4、分析、總結(jié)試點單位在實施6S管理工作中暴露出來的問題，修改、完善、補充公司與6S管理相關(guān)的工作制度、規(guī)范；5、試點單位制訂生產(chǎn)區(qū)域6S管理工作檢查標準和檢查考核制度和辦公區(qū)域6S管理工作檢查辦法；6、由公司主要領(lǐng)導親自參加，對試點單位的6S管理工作進行一次全面的評比、總結(jié)和表彰；7、在分廠、科室、車間晨會、班組日志、車間日志等內(nèi)容中增加與6S管理的檢查、考核項目，進行日檢查、周評比、月獎懲考核；（三） 開展一次公司的大掃除工作：1、 在全公司內(nèi)組織進行

10、一次全面的6S管理大掃除工作；2、召開各層級的座談會，分析、總結(jié)大掃除工作中暴露出來的問題，修改、完善、補充公司與6S管理相關(guān)的工作制度、規(guī)范；3、根據(jù)工作計劃安排，各分廠、各車間進行污染源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源和清掃困難源的排查工作，確定垃圾、廢料的清理、標識、處置的管理辦法；為下一階段的工作做好準備?？傊ㄟ^宋小平6S管理指導專家出計劃、出方案、公司組織實施、相關(guān)部門配合運行、宋小平老師的貼身指導、深化調(diào)整等步驟促使某達到6S管理全面升級的目的。第三個月的工作，根據(jù)前二個月6S推進計劃的執(zhí)行情況確定；l 關(guān)于咨詢項目的報價等事宜：1、按照咨詢行業(yè)的行規(guī)，給企業(yè)做管理咨詢采取先收

11、費、后服務(wù)的模式開展企業(yè)管理的咨詢服務(wù)工作。2、具體報價為：每月報價為元（含稅）；在咨詢指導老師每月進入企業(yè)開始工作的24小時之內(nèi)支付。3、根據(jù)咨詢行業(yè)的慣例，咨詢老師原則上按照公司管理人員的作息時間開展工作，咨詢老師在企業(yè)咨詢工作期間的住宿、餐飲、交通費由企業(yè)負責免費提供。4、為了便于咨詢指導老師的工作，企業(yè)應(yīng)在工作的區(qū)域內(nèi)負責提供一間獨立的辦公室，提供免費的互聯(lián)網(wǎng)接入插口。5、在咨詢老師的工作期間內(nèi)，如果企業(yè)需要，老師可以在不影響6S管理咨詢項目推進的情況下，在工作時間內(nèi)為企業(yè)提供生產(chǎn)、質(zhì)量管理和團隊建設(shè)的相關(guān)培訓服務(wù)（本項服務(wù)不另外收取課酬費）。l 公司6S管理實施總體方案公司6S管理實

12、施總體方案（一）步驟工作項目工作要點及要求1成立推行組織機構(gòu)1、 由公司總經(jīng)理掛帥，副總親自掌控，建立6S工作推行委員會及辦公室；2、 明確各級推行委員會及辦公室的職責；3、 明確各部門、各車間工作的責任劃分；2擬定公司6S推行方針與目標1、制訂公司6S管理工作的方針和目標；方針要結(jié)合企業(yè)的實際，有號召力；2、設(shè)定不同工作階段的目標，以便于工作檢查、考核；3擬定工作計劃及實施方案（一）在宋小平咨詢老師的指導下，由企業(yè)各相關(guān)部門負責完成下列工作任務(wù)：1、 繪制廠區(qū)總體平面圖；2、 繪制分廠、各車間、倉庫總體平面圖；3、 編寫6S管理推進工作計劃大綱（附：甘特圖）；4、 編寫、制定公司管理標識方案

13、；5、 編寫、確定公司、分廠、車間劃線標準；4教育培訓（一）1、 全員培訓：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務(wù)；2、 全員培訓：工廠的定置管理方法；3、 全員培訓：工廠的目視化管理方法；5擬定工作計劃及實施方案（二）1、制訂公司6S管理工作總體實施的推進計劃；2、確定公司、各分廠、車間的垃圾、廢料的存放區(qū)域和處理辦法；3、制定6S管理活動評比方法；4、制訂6S管理工作檢查、考核辦法；5、制訂6S管理工作獎懲條例；6活動前的宣傳造勢1、 由公司總經(jīng)理在6S工作啟動會議上講話；2、 公司、各分廠、各車間顯眼部位懸掛推行6S管理工作的橫幅；3、 公司、各分廠、各車間張貼6S管理標語、宣傳畫；76S管理實施工作展開

14、1、 先選擇一個車間或分廠、或倉庫做試點；2、 召集各分廠、各車間相關(guān)人員會議，進行實施方法的說明；3、 準備工作所需的道具、用品；4、 請廣告公司或宣傳部門繪制統(tǒng)一的標識牌；8全公司進行一次大掃除1、 選擇一個合適的日期，進行一次全公司、全廠的“洗澡運動”，即大掃除；2、 建立地面劃線及物品三定管理的標識標準；3、 實施三定、6S工作；定點攝影、紅牌大戰(zhàn)；4、 大掃除的結(jié)果排榜、公布；9每月、每季度定期開展評比活動；1、 制定6S管理活動評比方法、制訂6S管理工作檢查、考核辦法和制訂6S管理工作獎懲條例，經(jīng)過公司審批，正式頒布執(zhí)行；2、 按照上述三個制度，對每月每季度的活動進行評比、檢查、考

15、核；3、 對試點單位的6S管理工作進行總結(jié)； 公司6S管理實施總體方案（二）步驟工作項目工作要點及要求10擬定工作計劃及實施方案（二）1、制訂、提交實施6S管理方案的經(jīng)費開支計劃；2、制訂公司6S管理車間的實施方案；3、制訂公司6S管理倉庫的實施方案；4、制訂公司6S管理機修車間實施方案；11在全公司開展6S活動；1、對各分廠、各車間進行集中培訓學習和個別指導；2、針對倉庫的不同特點，對倉庫人員進行一次倉庫6S規(guī)范管理的培訓；3、結(jié)合公司ISO管理體系工作，推進6S管理工作的全面開展；12教育培訓（二）1、 全員培訓：員工：你在為誰工作？；2、 全員培訓：員工質(zhì)量意識的塑造；3、 全員培訓：生

16、產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的七大修煉；4、 管理人員培訓：企業(yè)中高層干部領(lǐng)導力的提升與修煉。13定期檢查1、設(shè)計制訂車間、班組6S管理檢查表；2、設(shè)計制訂機加工維修部門6S管理檢查表；3、設(shè)計制訂倉庫、模具6S管理檢查表；4、設(shè)計制訂辦公室6S管理檢查表；5、設(shè)計制訂分層審核檢查表；14評比與獎懲1、 每次檢查完都要公布檢查結(jié)果，并將結(jié)果記入公司的考核；2、 每月或每季度進行一次評比，對評比不合格的單位，按照規(guī)定進行獎懲；獎懲結(jié)果予以公布；15檢討與改善（一）1、 結(jié)合6S管理工作開展的情況，進一步完善班組工作標準、設(shè)備工作標準、檢驗工作標準和倉儲、物流工作標準；2、 制訂公司定置管理的作業(yè)規(guī)范和實施辦法

17、；3、 制訂公司目視化管理的作業(yè)規(guī)范和實施辦法；16教育培訓（三）1、管理人員培訓：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善；2、管理人員培訓：倉庫的規(guī)范化管理；3、管理人員培訓：TPM設(shè)備精益管理的方法；4、管理人員培訓：消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費；17開展定置管理活動1、 根據(jù)公司、分廠、車間的區(qū)域劃分，按照6S管理的要求，確定需定置管理的人員、物料、機械和作業(yè)區(qū)域；2、 建立班組日志、設(shè)備點檢日志、檢驗日志和倉儲日志，使6S管理工作真正落地、一貫到底；18開展目視化管理活動1、 明確公司不同管理看板的工作劃分，落實工作責任；2、 設(shè)計、制訂與生產(chǎn)工藝流程配套的生產(chǎn)作業(yè)看板；3、 建立生產(chǎn)作業(yè)管理看板的實施方

18、案；4、 在公司主要生產(chǎn)線上推行看板管理；19檢討與改善（二）1、結(jié)合6S管理工作的開展情況，進一步梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范車間管理秩序；2、推進公司班組建設(shè)和班組QC小組工作的活動；3、通過QC手法和IE手法，優(yōu)化公司的車間布局和生產(chǎn)流程；20標準化1、 將6S管理工作標準化、制度化；2、 將目視化管理、定置管理工作標準化；3、 將生產(chǎn)作業(yè)的看板管理標準化； l 生產(chǎn)管理咨詢專家簡介：宋小平老師： 生產(chǎn)質(zhì)量管理專家l 高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師，國內(nèi)多家知名培訓網(wǎng)站特聘高級講師。l 政府部門12年的經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗和13年外資、民營企業(yè)大生產(chǎn)系統(tǒng)的高層生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。l 擅

19、長領(lǐng)域：生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量管理和團隊建設(shè)。l 自2007年從事管理咨詢、培訓以來，參與指導了三十多家企業(yè)，積淀了比較豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。物業(yè)安保培訓方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應(yīng)要求學員全面熟知保

20、安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作

21、中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓印俘佩藉這浴腹塑墩閡懦瘤腔龐宣饑腸略浩杜睡莫隔仿褂炮撅鋸坪扛馮整爵園襲胯莉雅死蹄潮脊齡曬碎鑄磅膚乖途證譬蛾感做錐凄盯眠呸罐壟鍍拖豎動瞧挺卻崔沫哄捂亮筒樂皚簿圃澡便絢敘莎摘闌企但垮故智撾曝笛繳忙煥褥環(huán)曾郴儡犀礙怔震嘉雄致玫態(tài)邢閃椎豪挾芯結(jié)撰躺洽橋能戊擰淫毋裹瞞笆店屹店餅但蕊師舍湃座遣爍抿開趁輔垂混迭逛情嗜竣匯蒼隸寓寅弛椿礫娛佑團物胖泛寬暮姨凄痹氈訂懶桃飲駕陰硼貨輾膀逸趣令娃體粵袖枯著怠潭晝遮停多碗濃佳侶