EPC項目總體實施方案

1、二、總體實施方案1. 工程目標質(zhì)量、工期、造價1質(zhì)量目標符合現(xiàn)行國家、 地方及行業(yè)相關設計標準要求， 能順利通過施工 圖審查機構等有關部門的審查；施工要求的質(zhì)量標準：符合?工程施 工質(zhì)量驗收標準?合格標準。2工期目標本工程設計施工總承包工期為 608 日歷天 20 個月，包括設 計周期和施工工期，從工程實施之日起計算， 首批施工設計圖紙?zhí)?交時間為合同簽訂之日起 20 日歷天內(nèi)；接到招標人進場通知后 5 日內(nèi)進場完畢。3造價目標造價目標：滿足投資控制要求。 我單位在認真研究施工招標文件、 設計圖紙并詳細踏勘了工地現(xiàn) 場之后，結合本標段工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程 工程的管理經(jīng)驗和

2、責任本錢水平， 擬采取組織、 技術和經(jīng)濟等方面措 施控制費用。采取組織措施控制費用： 1針對本工程特點，科學合理設置工程的現(xiàn)場管理機構，選 拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔任、 工程經(jīng)理， 并配備得 力的工程部領導層。 本著一專多能、 精干高效的原那么選配技術、 經(jīng)濟、 管理人員組成高素質(zhì)的工程管理層團隊。 2建立健全責、權、利相適應的本錢管理責任制，工程經(jīng)理 是工程本錢管理的第一責任人， 對工程本錢管理目標的制定、 組織實 施、過程考評及目標的實現(xiàn)負總那么。工程部其他領導、職能部門、施 工隊和班組均相應承當各自的本錢管理責任。 3科學、合理制定責任本錢管理目標，做好本錢方案。按照 不同

3、工程的本錢費用組成內(nèi)容將目標本錢細化、 層層分解， 縱向分解 到工程部、施工隊、班組，橫向分解到工程決策層和各職能部門，從 而建立縱向到底，橫向到邊的本錢管理目標責任制體系，形成全員、 全方位、全過程的工程本錢管理格局。通過技術措施控制費用： 1工程中標后，及時組織有關人員徹底進行現(xiàn)場調(diào)查，做好 施工圖紙會審工作， 針對本標段施工陣線長的特點和工程所處的施工 條件，通過技術經(jīng)濟比照分析， 編制針對性強、 技術先進、工藝合理、 平安、環(huán)保的實施性組織設計，合理配置生產(chǎn)要素，為本錢管理目標 的實現(xiàn)奠定根底。2在工程實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調(diào)整 和優(yōu)化實施組織設計，降低建設本錢。 優(yōu)

4、化基坑土方調(diào)配方案， 在滿足技術標準的前提下， 充分利用 現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。 做好地質(zhì)預測、 預報工作，及時調(diào)整施工方案，在確保平安的 前提下， 優(yōu)化基坑支護及地下室施工方案； 提前制定處理不良地質(zhì)災 害的應對預案，盡量減少非不可抗力造成的損失。 合理組織工程的流水施工作業(yè)， 加快模板、 支架等周轉(zhuǎn)性材料 的周轉(zhuǎn)速度。 3采用新技術、新設備、新材料、新工藝，降低工程本錢。4優(yōu)化施工組織，標準工作程序，加強測量和試驗控制工作， 防止出現(xiàn)平安、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量到達合同約定的工程質(zhì)量驗收標準。5組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、平安的前提 下盡量提前工期，

5、降低管理本錢。6堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。降低工費本錢：1加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和防止無效勞動， 提高勞動生產(chǎn)率。2加強職工的教育培訓，提高技術水平，提高勞動效率，降 低工費本錢。降低材料本錢： 1材料采購 采購之前，詳細調(diào)查了解當?shù)氐牟牧瞎闆r，做到比物、比 價、比效勞，分批采購備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設單 位審查同意的前提下， 集中招標采購工程主要材料， 降低材料的價格 本錢。 貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟儲藏的原那么，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨 用隨購的原那么， 合理確定材料的進貨經(jīng)濟批量與批次，盡量減少庫 存，降低流動資金占用率， 防止因積壓而造成損失浪費，同時還

6、應防 止出現(xiàn)停工待料造成窩工。 對于材料價格波動較大的材料， 充分利用 現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學的分析手段，超 前進行市場預測，分析價格走勢，合理確定采購時間，防止因價格上 漲而造成本錢增加， 并采取批量采購的措施， 降低材料價格的市場風 險。2材料運輸 充分了解當?shù)剡\輸條件， 通過建設單位審查同意的前提下， 集 中招標選擇材料運輸單位； 做好場內(nèi)外運輸配合和銜接， 減少中轉(zhuǎn)環(huán) 節(jié)； 根據(jù)工程進度，隨時掌握供應方案，嚴格控制進場材料； 減少材料場內(nèi)二次倒運工作量。 3在保管過程中，要跟就材料的物理、化學性質(zhì)進行科學合 理存儲，防止變質(zhì)和損耗。4材料使用 加強對原材料、構配

7、件、成品和半成品的試驗、檢驗工作，防 止因材料質(zhì)量問題造成損失； 材料領用要通過實行限額領料制度來控制； 采用新技術、新材料、新工藝； 木材、 鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料， 集中加工， 做到量材取料， 材盡其用，降低消耗，提高有效利用率； 提高材料加工工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗； 堅持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 降低機械設備使用本錢： 建立健全機械設備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度； 加強機械設備使用方案性，做好平衡調(diào)度工作； 開展單機單車核算， 把機械設備的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟效益 聯(lián)系起來進行獎罰； 開展技術創(chuàng)新，搞好機械設備的綜合利用； 保證機械設備平安作業(yè)；

8、 最大限度發(fā)揮機械設備的使用率，防止閑置或任務不飽滿。 構建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)本錢：構建和諧的外部施工環(huán)境， 同建設單位建立平等的協(xié)作關系， 重 視監(jiān)理工程師的建議和要求， 保持與設計單位的溝通與合作， 認真做 到尊重業(yè)主， 服從監(jiān)理， 配合設計，信守合同 ，以求真務實的作風、 進取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護，加強同 當?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通， 搞好路地共建，獲得他們的支持， 盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進 施工進度，降低工程本錢。4平安目標平安文明目標：到達合同規(guī)定要求。 工亡事故為零； 年千人重傷率為零； 年千人負傷率低于 3； 主

9、要的設備、火災、交通、中毒傷亡事故為零； 職工職業(yè)健康體檢方案完成率 100； 三項崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率 100； 危險性較大工程平安專項方案編制和實施率 100； 事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率 100； 參建外協(xié)單位及保險認購率 100； 平安生產(chǎn)、平安環(huán)保資金投入，按工程造價2%勺國家規(guī)定核定；5環(huán)保目標嚴格按照國家標準要求執(zhí)行： 廢水排放應滿足施工所在地有關廢 水排放標準；揚塵控制應按?環(huán)境空氣質(zhì)量標準?執(zhí)行；廢氣排放， 應按?大氣污染物綜合排放標準?執(zhí)行；施工場界噪聲限值按?建筑 施工場界環(huán)境噪聲排放標準?執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害 固體物，要確定“三化原那么，即

10、：固體廢棄物的“減量化 、“資源 化和“無害化。6節(jié)能目標 設計階段節(jié)能目標： 嚴格實施節(jié)能設計標準， 通過改善建筑圍護結構保溫、隔熱性能，提高采暖、通風和空氣調(diào)節(jié)設備、系統(tǒng)的能 效比，以及采取增進照明設備效率。 施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關于禁止與限制落后淘汰技術、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關規(guī)定；積極采用新 技術、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2. 工程實施組織形式1勘察局部 對工程工程實施質(zhì)量三級管理： 總工程師代表單位對工程進行 質(zhì)量把關，事先提供技術指導，進行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察 工程的成果資料及最終質(zhì)量等級。 主任工程師代表專業(yè)部門對本工程 進行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部

11、勘察工作嚴格按照有關標準、規(guī)程執(zhí)行，并 及時進行現(xiàn)場中間檢查， 指導和解決技術上的疑難問題， 審核工程勘 察的成果資料，評定質(zhì)量等級。本工程設工程勘察工程負責人，負責 工程勘察的具體實施， 并對各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督， 檢查原始資料的質(zhì) 量，評定有關工程勘察工序的質(zhì)量， 并負責內(nèi)業(yè)資料整理和報告書的 編寫工作 嚴格執(zhí)行國家、 行業(yè)和地方有關標準規(guī)程： 保證現(xiàn)場鉆探操作、 測量、管線探測、記錄、取土、原位測試和室內(nèi)土工試驗質(zhì)量。強化 工序管理、 執(zhí)行各工序建立責任制， 下道工序質(zhì)量責任者為上道工序 質(zhì)量檢查人，實行工序質(zhì)量簽收，對關鍵部位設置管理點，以確保各 工序的工作質(zhì)量。 對工程中遇到的技術問題

12、提交工程負責人處理， 項 目負責人無法處理的，那么逐級提交，直至解決問題。工程負責人、校 核人、審核人逐級、全面負責工程勘察過程中的質(zhì)量控制。2設計局部通過采用以下組織保證、 設備保證、 人員保證和例會制度四種措 施，保證該工程的設計方案任務的順利實施。 采取工程負責制，行政主管、工程審定、設計總負責人，對本 工程設計工作總體負責。 經(jīng)營部門、 設計部門對本工程的生產(chǎn)進度負 責，技術部門對本工程的技術管理質(zhì)量負責， 對設計文件的質(zhì)量進行 全面的審查。在設計過程中加強事先指導和中間檢查的深度和力度， 加強各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。 設計單位行政主管領導親自擔任本工程主管領導， 設計

13、總負責 人、各相關專業(yè)負責人以及大局部參加人員， 都具有同類型工程的設 計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。責任到人、具體落實，充分調(diào)動設計 人員的積極性， 確保設計進度。 工程組在進行本工程設計時將采取封 閉集中設計的形式， 并安排專人進行現(xiàn)場設計。 以進一步提高工作效 率。 建立例會制度， 設計總負責人和各專業(yè)負責人必須到會， 確定具體措施， 使影響進度的隱患盡早解決， 保證各專業(yè)設計按總進度時 間方案正常進行。工程總承包合同簽定后， 工程部根據(jù)合同的工期要求， 制定出項 目實施總體進度方案，并根據(jù)工程總承包工程的范圍、內(nèi)容、要求和 資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊伍實施。各施工隊的 施

14、工管理人員， 具體對工程的施工進行組織和實施， 工程部施工生產(chǎn) 部對施工隊進行管理，重點對平安、質(zhì)量、進度、費用進行控制，加 強現(xiàn)場管理和施工變更管理。 催促施工隊按設計及國家有關質(zhì)量標準 要求進行施工、遵守平安、環(huán)保等方面的規(guī)定，實現(xiàn)平安、質(zhì)量、費 用、工期目標要求。為優(yōu)質(zhì)高效的進行本標段工程施工， 我公司結合類似工程工程管 理的經(jīng)驗，嚴格按照相關法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系， 成立工程部。 工程部實行“一級核算、兩級管理的工程管理模式。工程部是我公 司的直接派出機構，全面負責本標段現(xiàn)場的設計、施工組織與管理， 公司總部各職能部門對工程部進行對口管理和支持。 工程經(jīng)理受公司 總經(jīng)理委托，對本工

15、程的質(zhì)量、進度、平安、環(huán)保等直接負責。1工程組織機構設立原那么一次性和動態(tài)性原那么 一次性主要表達為總承包工程組織是為實施工程工程而建立的 專門的組織機構，由于工程工程的實施是一次性的，因此，當工程完 成以后，其工程管理組織機構也隨之解體。 動態(tài)性主要表達在根據(jù)項 目實施的不同階段， 動態(tài)地配置技術和管理人員， 并對組織進行動態(tài) 管理。系統(tǒng)性原那么在總承包工程管理組織中，無論是業(yè)主工程組織，還是EPC總承 包商工程組織， 都應納入統(tǒng)一的工程管理組織系統(tǒng)中， 要符合工程建 設系統(tǒng)化管理的需要。工程管理組織系統(tǒng)的根底是工程組織分解結 構。每一組織都應在組織分解結構中找到自己適宜的位置。 管理跨度與

16、層次匹配原那么現(xiàn)代工程組織理論十分強調(diào)管理跨度的科學性， 在總承包工程的 組織管理過程中更應該表達這一點。 適當?shù)墓芾砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿?分和適當授權相結合， 是建立高效率組織的根本條件。 對總承包工程 組織來說，要適當控制管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要適 當劃分層次， 使每一級領導都保持適當領導幅度， 以便集中精力在職 責范圍內(nèi)實施有效的領導。 分工原那么總承包工程管理涉及的知識面廣、 技術多，因此需要各方面的管 理、技術人員來組成總承包工程經(jīng)理部。 對于人員的適當分工能將工 程建設工程的所有活動和工作的管理任務分配到各專業(yè)人員身上， 并 會起到鼓勵作用，從而提高組織效率。 2工程主

17、要管理人員的工作結構配備總包工程部按照決策層、 管理層、作業(yè)層別離的原那么進行機構設工程部決策層包括工程經(jīng)理一名， 設計總負責人一名， 施工負責 人一名，技術質(zhì)量負責人一名，采購負責人一名，平安生產(chǎn)負責人一 名。工程部管理層設八部一室，包括設計管理部、方案合同部、綜合 事務部、工程技術部、質(zhì)量管理部、平安環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn) 部和試驗室。3建立各項管理體系技術保障系統(tǒng) 工程工程部的施工技術管理人員的技術素質(zhì)與職業(yè)道德固然對 本工程的成功實施相當重要， 但是本工程是一座現(xiàn)代化、 智能化的文 化中心，其技術復雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具 挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關方面的知名專家，

18、 成立本工程專家參謀組， 依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時間內(nèi)確保本工程的成功實施、 并確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 家參謀組對本工程關鍵施工方案與關 鍵工序的實施方案進行審核、指導。專家參謀組每月組織一次研討， 必要時增加現(xiàn)場指導的頻率。質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 本著實現(xiàn)本工程相關目標的 要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證方案，加強過程控制，高標準運 行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過制定質(zhì)量方案， 明確責任部門與人、 以人為本的質(zhì)量管理思 想，同時將本方案執(zhí)行標準與方法及其相關信息，及時傳替。 平安保證體系本工程工期較緊， 涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時 由于本工程

19、建筑規(guī)模、 建筑單體體量大， 采用一般的平安防護方法而 盲目投入平安防護設施， 必然給工程本錢帶來沉重的負擔， 為此以技 術經(jīng)濟合理的施工工藝與方法來確定最為科學合理的平安防護體系， 不僅確保平安施工目標的實現(xiàn)，同時有利于降低工程本錢。建筑工程的平安受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設備等 因素的影響，不確定因素很多， 因而在本工程將獨立建立本工程平安 保證體系，加強施工過程的平安控制，落實平安責任人，以確保平安 施工目標的實現(xiàn)。 本平安保證方案不僅本公司全體工程職工須認真貫 徹，同時包括分包商在內(nèi)的所有人員， 均須認真進行平安保證體系的 貫徹。3. 工程階段劃分1勘察局部根據(jù)標書要求及建設

20、程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘 察報告及后續(xù)效勞階段。2設計局部根據(jù)標書要求及建設程序， 本工程設計分為方案設計、 初步設計、 施工圖設計及后續(xù)效勞階段 包括去的取得施工圖審查合格書、 施工 招標圖紙及施工現(xiàn)場配合效勞等 。該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合， 形成工程實物形 態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī) 定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程工程 目標。該階段的主要工作包括：工程工程施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、 竣工驗收等。 工程工程試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后， 工程工程實施階 段即告結束。本階段在工程工程建設周期中工作量最大， 投入

21、的人力、 物力和財力最多，工程工程管理的難度也最大。工程實施階段內(nèi)容： 1編制工程管理方案和工程實施方案； 2根據(jù)實際情況選擇相關分包單位；3工程勘察；4施工圖設計；5工程施工及組織；6工程的目標管理； 7工程實施過程中風險管理；8工程的合同管理；9工程的造價管理。主要工作有工程的保修、回訪、相關后續(xù)效勞、工程后評價等。 工程后評價是指對已經(jīng)完成的工程的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和 影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在工程竣工驗收后23年內(nèi)進行。它通過對工程實施過程、 結果及其影響進行調(diào)查研究和全面 系統(tǒng)回憶，與工程決策時確定的預期目標以及技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社 會等相關指標進行比照，找出差異

22、和變化，分析原因，總結經(jīng)驗，汲 取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反應，改善投資管理和 決策，到達提高投資效益的且的。在總承包工程的試運行階段， 業(yè)主組織、指揮、供應試運行資源， 由EPC總承包商進行指導，PMC監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運行，并對EPC總承包商的試運行工作進行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。 在總承包工程的 竣工驗收階段，業(yè)主負責工程的竣工驗收工作， EPC總承包商先進行預驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，PMC7監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān) 督站等也參與其中。試運行和驗收合格后，進行工程的最后移交4.工程工作分解結構1勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建 構 筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的 分布特

23、征， 提供各土層的物理力學性質(zhì)指標； 查明擬建場地水文地質(zhì) 條件；為擬建工程推薦適宜的根底方案，并提供合理的結論和建議； 提供完整的巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術問題如下 : 分析和評價場地和地基的地震效應， 對擬建場地進行地震動參 數(shù)分區(qū)，劃分場地土類型、 建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地 抗震設防烈度、設計根本地震加速度值和設計特征周期值等。 本次勘察將根據(jù)對不同地基土層取樣進行室內(nèi)物理力學性質(zhì) 試驗、現(xiàn)場原位測試指標進行篩選，并剔除異常值后，進行分層數(shù)理 統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結果，對各地基土層的壓縮性、均勻性、強度、承載 性能、可作何種根底持力層等工程特性作出評價， 尤其是

24、查清軟土的 分布，確定場地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變 形模量、抗剪強度標準值等巖土參數(shù)。對水、土的腐蝕性、地基土的 滲透性、地基均勻性進行評價。 根據(jù)場地附近已有勘察資料，結合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術上可行、經(jīng)濟上合理，對場地可能采用預制樁、鉆孔 灌注樁等樁型進行分析和評價， 樁端持力層進行分析選擇。 本次勘察 將通過對室內(nèi)試驗、原位測試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟、合理、可 行的建筑根底類型和設計參數(shù)， 當采用樁基時，提供樁端阻力特征值、 樁側摩阻力特征值等樁基設計參數(shù)，分析評價成沉樁的可能性和 樁基施工對周邊環(huán)境的影響。 本次勘察擬建建筑物下設地下室， 需對基坑

25、工程重要性等級進 行分級，推薦可行的基坑支護方案及排水降水措施， 提供基坑設計所 需的巖土設計參數(shù)和提出基坑施工時應注意的事項。2設計工作分解設計工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場情況、 摸清建筑重要控制要素的根底 上，依據(jù)當?shù)爻鞘幸?guī)劃開展目標，結合本區(qū)域開展、各職能局部的訴 求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設計工作。具體分解如下： 方案設計 綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創(chuàng) 新性，與當?shù)氐慕?jīng)濟開展的需求相適應，既要滿足目前的業(yè)務需求， 又要具有戰(zhàn)略目光， 從有利于當?shù)氐拈L遠開展出發(fā)， 充分考慮當?shù)匚?來可持續(xù)快速開展的需要。方案研究報告成果應廣泛征集意見， 分階段召開工程專家評

26、審會 和專家咨詢會， 提供相應的評審意見及針對意見的響應說明文檔， 需 通過招標方指定的專家評審會的評審。工程需求調(diào)研完成后，召開中期評審會，評審工程的總體框架、 技術路線、建設需求、建設內(nèi)容、建設規(guī)模。評審會通過前方可進入 下階段。做到“調(diào)研充分、標準合理、方案可行、技術先進、平安可靠、工程經(jīng)濟的總體方案設計。 初步設計在工程總體方案的根底上， 結合場地實際情況， 編制有針對性的 設計文本及圖紙。解決工程主要矛盾，滿足工程評審的要求。結合初勘和各部門要求，進一步細化深化設計，對于劇院、博物 館等重要構筑物做多方案比選； 對管線作進一步的摸排和明確， 積極 對接規(guī)劃部門、相關職能部門，做好初步

27、設計概算，為初設審批和施 工圖設計做好準備。EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況及承包商的特點，選擇合理的施工 組織方案和交通組織方案， 保證在建工程施工對現(xiàn)有設施的運營影響 最小。設計特別注意對不良地質(zhì)情況及地基處理方案， 制定周密方案征 求各方意見，減少對地質(zhì)的影響，保護建筑物的平安。為了保證工程順利進行的各項科研工作， 應在初步設計過程中進 行開題評審，得到控制性因素，提出初步解決問題的思路。 施工圖設計為保證質(zhì)量， 在初步設計評審意見及相關批復根底上， 嚴格按照 國家法律、法規(guī)、 地方性標準及可供借鑒的國外標準及標準，編制施 工圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設計工作的準那么。施工圖圖紙除滿足

28、施工圖編制深度規(guī)定的根底要求外， 針對特殊 節(jié)點進行細化設計，明確控制的要求及標準。滿足制作、安裝各項要 求。設計內(nèi)容兼顧維護與養(yǎng)護的需求，完整且全面。設計將針對主要工程風險， 梳理主要風險源， 提出控制措施及警 示性標準， 保證工程的平安實施。 并將主要風險提示編制在施工圖設 計說明書之中。圖紙按照規(guī)定的時間進行交付，滿足施工圖審圖要求。對施工圖 審圖意見，積極進行響應，按時完成施工圖各項要求。按照節(jié)點，認 真開展科研工作，保證在個關鍵節(jié)點之前得到控制性成果， 保證工程 的順利實施。積極做好施工交底、圖紙會審及施工配合工作。對于工程中的要 點難點，及時予以提醒。針對現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術問題

29、，及時響 應。認真參加工程例會、關鍵工序驗收及工程其它會議。幫助業(yè)主做 好工程資料整理、相關匯報及宣傳工作。對于工程中主要的危險性施 工環(huán)節(jié)評審，認真予以研究，提出有利于工程實施的整改意見。參與 工程的驗收工作，保證工程移交。4.2施工工作分解施工階段工程工作分解表一級二級三級工作結果1施工 準備階 段p施工部署方案11施工流程圖p1.1技術乂件準備11)11.2工地接收11.3工程部組建1111.4場地準備111臨時用水、電111.5放線測量111111.6材料111p1.7平安11p111 111.8進度方案1p11.10溝通p11I 11.11風險111112工程 施工2.1材料采購P2

30、222.3深化設計2222.4技術協(xié)調(diào)2：22.6周、月方案22.8發(fā)布文件24.3試運行工作分解試運行工程工作分解表一級二級三級工作結果竣工階 段四方驗收整改單竣工圖竣工資料結算報告勞務分包竣工驗收單勞務分包結算離職手續(xù)及重拆分組工作工程部/個人工作總結5.對工程各階段工作及文件的要求 5.1勘察設計階段工作及文件要求1勘察報告書擬定內(nèi)容初、詳勘 任務來源 工程性質(zhì)?各擬建建構筑物性質(zhì)一覽表? 勘察目的及主要技術要求 使用的標準及勘察工作量的布置原那么 勘察工作量概況工作量、工作周期 勘探點定位及咼程控制系統(tǒng) 其他有關說明2擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件 擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況 擬建場區(qū)地層及

31、其分布情況 各巖土層的物理力學性質(zhì)附?巖土的物理力學性質(zhì)參數(shù)表?; 如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級配、變形模量、壓縮模量、壓縮系 數(shù)等。 擬建場區(qū)地下水概況包括地下水類型、補給和排泄條件、流 速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時水位、水質(zhì)等 擬建場區(qū)地震效應和液化評價地震根本烈度、確定場地土類 別、地震加速度，如有可液化土層時提供液化強度比，確定分層地基 土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級 不良地質(zhì)作用 3巖土工程分析和評價 場地穩(wěn)定性及適宜性評價 天然地基分析與評價地基土的承載力等 樁基工程分析與評價針對建 構 筑物特點

32、，推薦適宜的樁基持力層、樁長及樁型，提 供樁基計算參數(shù)， 估算樁基單樁豎向承載力， 在進行技術經(jīng)濟比選的 根底上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對周邊環(huán)境的影響 結構工程分析與評價 分析擬建結構工程是否需采取地基處理措施， 比照各種可能的地基處理方案，在進行技術經(jīng)濟比選的根底上，提供推薦意見。 排水工程分析與評價推薦排水工程的工藝， 提出合理的地基處理措施， 提供相應的設 計參數(shù) 結論與建議 場地穩(wěn)定性評價；場地類別，地震液化評價 水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性 場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案 樁基工程相關巖土工程問題的結論與建議 結構工程、排水工程相關巖土工程問題的結論與建議 施工難點和平安施工

33、建議 勘察報告書附圖、表內(nèi)容初、詳勘圖例勘探點平面位置圖 工程地質(zhì)剖面圖鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工試驗報告固結試驗成果圖表 土層分層壓縮曲線圖 地表水和地下水對混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報告表 專項報告波速試驗等 。 4設計圖紙書擬定內(nèi)容初、施工圖 設計圖紙擬定內(nèi)容初、施工圖 依據(jù)各階段批復、根據(jù)“市政工程工程設計文件編制深度規(guī)定 的要求以及審圖單位的要求進行圖紙設計。總平面設計圖平面設計圖剖面設計圖結構設計圖結構設計詳圖 地基處理設計圖 附屬設施結構詳圖 上部結構設計圖 下部結構設計圖 附屬設施構造圖 附屬工程 以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計算、試驗等資料。5.2 施工階段工作及文件要求 1建設準備階

34、段工程在開工建設前要切實做好各項準備工作， 其主要內(nèi)容包括： 場地平整及工程部組建 完成水、電、路工作 組織設備材料進場 準備施工施工圖紙和會審 選擇選定施工班組組織施工2信息管理編制工程信息、 文檔管理方案，按照業(yè)主工程文檔的要求，對文 檔處理、控制、 保管和存檔進行有效管理，確保工程文檔的完整性和 標準性。工程部將對信息、 文檔進行分類并建立相應的數(shù)據(jù)庫， 負責對工程全 過程的信息傳遞實施監(jiān)督管理，使工程建設過程標準化、科學化、正 規(guī)化。3文檔管理 在工程建設期間， 工程部將嚴格按照?建筑工程資料管理規(guī)程? 以及符合國家相關的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和標準、工程合 同文件等相關規(guī)定對工

35、程資料進行分類； 工程部將對工程實體內(nèi)業(yè)資料實行分級管理， 由工程部、設計、 采購、施工主管 技術負責人組織本單位工程資料的全過程管理工 作； 建設過程中工程資料的收集、 整理和審核工作要求安排有相應 的崗位資格人員專人負責， 并定期對工程資料進行整理和匯總。 檔案 資料管理人員應負責及時收集根本工程建設程序各個環(huán)節(jié)所形成的 文件資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，使其文件目 錄清晰、層次清楚、格式標準、資料齊全、管理有序。 工程竣工后按規(guī)定進行資料移交。5.3 試運行階段工作及文件要求竣工驗收階段當工程工程按設計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的 要求全部建完后， 便可組織驗收。 竣工驗收

36、是工程建設過程的最后一 環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志， 也是全面考核根本建設成果、 檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟。竣工驗收對促進建設工程及時投 產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結建設經(jīng)驗，都有重要作用。通過竣工驗收， 可以檢查建設工程實際形成生產(chǎn)能力或效益， 也可防止工程建成后繼 續(xù)消耗建設費用。1竣工驗收的范圍和標準按照國家現(xiàn)行規(guī)定， 所有根本建設工程和更新改造工程， 按批準 的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準。2竣工驗收的準備工作 建設單位應認真做好工程竣工驗收的準備工作，主要包括： 整理技術資料。 技術資料主要包括土建施工、 設備安裝方面及 各種有關的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。繪制竣

37、工圖。 工程建設工程竣工圖是真實記錄各種地下、 地上 建筑物等詳細情況的技術文件， 是對工程進行交工驗收、 維護、擴建、 改建的依據(jù)， 同時也是使用單位長期保存的技術資料。 關于繪制竣工 圖的規(guī)定如下：凡按圖施工沒有變動的， 由施工承包單位 包括總包單位和分包 單位在原施工圖上加蓋“竣工圖標志后即作為竣工圖；凡在施工中， 雖有一般性設計變更， 但能將原施工圖加以修改補 充作為竣工圖的， 可不重新繪制，由施工承包單位負責在原施工圖 必 須新藍圖上注明修改局部，并附以設計變更通知單和施工說明，加 蓋“竣工圖標志后，即作為竣工圖；凡結構形式改變、 工藝改變、平面布置改變、工程改變以及有其 他重大改變

38、， 不宜再在原施工圖上修改補充者， 應重新繪制改變后的 竣工圖。由于設計原因造成的，由設計單位負責重新繪圖；由于施工 原因造成的，由施工承包單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的， 由業(yè)主自行繪圖或委托設計單位繪圖， 施工承包單位負責在新圖上加 蓋“竣工圖標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必 須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。編制竣工決算。 建設單位必須及時清理所有財產(chǎn)、 物資和未花 完或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析概預算執(zhí)行情況， 考核投資效益，報請主管部門審查。3竣工驗收的程序和組織根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定， 規(guī)模較大、 較復雜的工程建設工程應先進行 初驗，然后進行正式驗

39、收。規(guī)模較小、較簡單的工程工程，可以一次 進行全部工程的竣工驗收工程工程全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗 收，符合設計要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結等必要文件資 料，由工程主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請 報告。6. 工程分包和采購方案在本工程實施管理過程中， 我公司將嚴格要求進行分包管理。 施 工主體不分包，設備、材料采購局部不分包，其余招標文件允許分包 的工程，在國家和當?shù)噩F(xiàn)行相關法律、 法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進 行分包，選定分包單位的方式符合相關法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選 定分包單位時必須符合相關法律、 法規(guī)的規(guī)定和要求， 最終選定分包 單位。設計單位通過招標確定，

40、且單位須具相應資質(zhì)，同時提供設計 單位二期效勞承諾書； 工程負責人具備建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師資格或壹級注冊結構師資格，并具有相關專業(yè)高級職稱。工程的設備、 材料采購采用集中招投標的方式進行邀請招標。 對 于招標文件允許分包的工程采取邀請招標的方式進行招標， 選擇具有 履約能力、 具備國家、 行業(yè)及地方相關資質(zhì)規(guī)定所具備的相應資質(zhì)的 獨立企業(yè)法人單位參與分包，嚴禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面， 我公司有一套完善的管理系統(tǒng)， 并經(jīng)過多 年的施工管理經(jīng)驗形成了公司工程分包管理方法。 方法結合工程實際 的管理流程，從分包籌劃、分包立項、分包招標、分包合同審批等進 行一系列的逐級分包審批，確保進

41、行分包隊伍的引進公平、合理、合 法。1明確分包范圍在對工程進行分包之前 , 對所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類 別、復雜程度及對專業(yè)的要求、 對施工能力的要求等進行詳細分析策 劃，以明確所需提供效勞的分包商應到達的各項強制性標準確保分包 商具備與其承建工程內(nèi)容相應的資質(zhì)。2嚴格分包商的準入制度在選擇分包商時應考慮以下原那么 : 合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他 企業(yè)合作的歷史和業(yè)績、 當前承當分包工程的質(zhì)量保證能力、 承當本 工程特殊內(nèi)容的能力等。 分包商的引進均采取招投標的方式進行， 對 未合作過的分包商在招投標階段進行分包商實地考察， 綜合評價。 嚴 格的準入制度可以有效地防止總包管理的失控。

42、3建立過程中履約評價制度在分包商提供效勞的過程即履約過程中， 我公司針對分包商的施 工進度、質(zhì)量、平安管理、綜合實力等方面進行定期評價，建立了評 價體系和評價方法， 即協(xié)作隊伍評級管理方法。 一般為每季度評價一 次，特殊工程每月進行評價一次。對于履約過程中分包工程的進度、 質(zhì)量、平安情況及人員到位、機械設備情況，評價其提供的效勞是不 能滿足履行合同的要求時， 要求其對缺乏方面進行限期整改。 如不能 在限期內(nèi)到達合同約定要求，我公司將會把該分包商清場并不在使 用。對分包商的評價，可以加強對分包商履約過程的控制和監(jiān)督，通 過及時剔除不合格的分包商， 確保工程順利實施。 專業(yè)分包管理既能 起到標準有

43、效管理的目的， 又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建 設領域廣泛推行。 為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設的 情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。 4分包完工管理 當分包商按照合同約定完成了所有施工任務， 履行了合同規(guī)定的 所有義務后，合同中止。我公司將與分包商進行工程完工工程量清算， 辦理完工結算，簽訂退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報公司備案。5增強采購風險預見與控制能力 根據(jù)本標段工作內(nèi)容， 根據(jù)工程進度方案提前安排材料招標和進 場。EPC工程大多面臨的是“緊湊型工程，其主要特點有：工程進 度的調(diào)節(jié)裕度較低，進度風險增大，必須提前控制，科學實施風險采 購，才能

44、保證工程進度方案、本錢目標的實現(xiàn)。建設頂峰期時原來供 給平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會短時間內(nèi)出現(xiàn)供不應求， 而且多數(shù)重要工程物資 逐漸向大型供應商集中， 行業(yè)上游企業(yè)話語權的增大對采購工作提出 了挑戰(zhàn)。針對這種外部環(huán)境的變化和開展， 需要專門制定整體采購策 略。 關鍵路徑設備和生產(chǎn)周期較長的設備提前訂貨。 材料采購、生 產(chǎn)、試驗和運輸環(huán)節(jié)的不確定性較大， 為了不影響關鍵路徑上的施工 速度，應提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影響供應商的交貨 進度。 捆綁訂貨。將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進行捆綁， 可以充分 利用供應商自有的采購渠道和合作伙伴，讓供應商更多地分擔合同管 理責任，減少總包商的人力資源占用。

45、設備材料采購和設計之間的接口管理， 除了要增強總包商采購 部門和設計單位的溝通協(xié)調(diào)外，還要注意監(jiān)督和評價設計和非標設備 供應商之間的溝通，保證接口順暢。6設備物資實行集中采購設備物資實行集中采購，與供應商構建戰(zhàn)略伙伴關系充分利用集采平臺實施設備物資的集中采購，選擇合格供應商， 建立了良好的信息共享機制，通過企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應商之間的良 好信息共享，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應商的協(xié)同合作， 到達了快速高效的信息傳遞和共享。對供應商資源的集中標準化管理 和評價，控制物料的采購本錢和提高質(zhì)量。對重點物料的供應商建立 合理的評價體系，根據(jù)供應商的表現(xiàn)進行實時的評價、選擇，到達監(jiān) 督和改善供應

46、商產(chǎn)品質(zhì)量的效勞水平的目的，提高整體運營能力。7采購的實施組建優(yōu)秀的采購團隊專門負責招投標、 談判、簽訂合同并負責跟 蹤合同執(zhí)行情況，嚴格按集團集中招標采購執(zhí)行。 EPC工程集中招標 米購的步驟及內(nèi)容見下表。EPC工程集中招標采購的步驟及內(nèi)容表米購環(huán)節(jié)采購步驟及內(nèi)容采購準備1利用設計提交的采購清單，包括設備材料清單，設備材料的采購 說明書、詢價圖等2、編制招標文件，包括技術局部和商務局部；米購環(huán)節(jié)采購步驟及內(nèi)容3、在集米平臺中選擇合格的供應商，并對其進行資格預審；4、根據(jù)設計提供的請購文件向多家供貨商發(fā)出招標邀請函；5、投標文件的技術評審和商務評審；6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；7、和可

47、能供貨商進行合同談判；&簽訂合同，發(fā)放訂單。9、供貨供應商協(xié)調(diào)會10、簽發(fā)采購訂單，簽訂采購合同催交落實供貨商設備材料制造方案和交付方案；落實供貨商原材料供應及其他輔材的供應；催辦先期確認圖和最終確認圖的提交，審查確認和返回給制造商； 跟蹤制造方案和交付方案。檢驗落實第三方檢驗方案及合同的簽訂；落實發(fā)包人檢驗方案；關鍵設備材料安排駐廠建造和設備材料出廠檢驗； 運抵現(xiàn)場開箱檢驗。運輸及保管選擇合理的運輸方式； 簽訂運輸委托合同； 辦理或督辦運輸保險； 跟蹤貨物運輸重點是超限或關鍵設備、材料8設備材料的質(zhì)量控制嚴格按照設備、物資管理方法在施工現(xiàn)場設立材料進場驗收崗，對進場的材料、設備的相關

48、手續(xù)進行檢查核實，檢查是否滿足設計要 求，是否到達設計標準需要現(xiàn)場效驗等， 且均具備完善的相關手續(xù)檢 驗部合格、手續(xù)不完整、不予進場。材料檢驗試驗控制措施凡用于工程的材料， 必須提供質(zhì)量合格證明文件原件， 使用前必 須由監(jiān)理見證取樣檢驗，復檢合格前方可使用。對于不合格材料，必 須做出標識，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)品控制程序的規(guī)定機械處置。機械設備報驗控制措施控制進場機械設備的開箱驗收，根據(jù)EPC質(zhì)量管理體系文件的要 求，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗收， 檢查到貨設備的型號、 數(shù)量、資料和設備外觀有無缺陷等。對于進場參與施工或安裝驗收的設備，按規(guī)程要求，對機械、設 備進行進場驗收， 上報監(jiān)

49、理方和發(fā)包人方。 特種設備必須經(jīng)過專業(yè)的 質(zhì)監(jiān)部門檢驗驗收合格前方可投入使用。7. 工程溝通與協(xié)調(diào)程序1工程經(jīng)理工程經(jīng)理的職責工程經(jīng)理是EPC工程工程合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承當合同工程中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。工程經(jīng)理負責按照工程合同所規(guī)定的工作范圍、 工作內(nèi)容以及約 定的工程工作周期、 質(zhì)量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項 目任務，為顧客提供滿意效勞。工程經(jīng)理按照總包公司的有關規(guī)定和授權， 全面組織、主持工程組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開 工工程自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 工程經(jīng)理的主要工作任務：建立質(zhì)量管理

50、體系和平安管理體系并組織實施。在授權范圍內(nèi)負責與承包商各職能部門、 各工程干系單位、 雇主 和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。 建立工程工作組，并對工程組的管理人員進行考核、評估。 負責工程的籌劃， 確定工程實施的根本方法、程序，組織編制項 目執(zhí)行方案， 明確工程的總目標和階段目標， 并將目標分解給各分包 商和各管理部門，使工程按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。負責工程的決策工作， 領導制訂工程組各部門的工作目標， 審批 各局部的工作標準和工作程序，指導工程的設計、采購、施工、開車 以及工程的質(zhì)量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等 各項工作， 對工程合同規(guī)定的工作

51、任務和工作質(zhì)量負責， 并及時采取 措施處理工程出現(xiàn)的問題。定期向公司的工程上級主管部門報告工程的進展情況及工程實 施中的重大問題， 并負責請求公司主管和有關部門協(xié)調(diào)及解決工程實 施中的重大問題。負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結 算，組織編制工程總結、文件資料的整理歸檔和工程的完工報告。 2現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責： 在工程經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行工程經(jīng)理的職責。 負責工程合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結 算、現(xiàn)場財務結算工作。現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務 現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命， 代理工程經(jīng)理履行由工程經(jīng)理授權的工程 施工現(xiàn)場工作的工程經(jīng)理負責的管理職責， 經(jīng)工

52、程經(jīng)理授權， 現(xiàn)場經(jīng) 理的主要工作任務有：對施工現(xiàn)場的工程組內(nèi)部管理。對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。代表工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。 授權范圍內(nèi)簽訂工程現(xiàn)場的小額材料、設備的采購、施工分包、 設計變更修改、工程量增減變更等工作。3設計經(jīng)理設計經(jīng)理的職責在工程經(jīng)理的總體領導下， 負責工程的設計工作， 全面保證工程 的設計進度、質(zhì)量和費用符合工程合同的要求。在設計中貫徹執(zhí)行公司關于設計工作的質(zhì)量管理體系。 設計經(jīng)理的主要工作任務根據(jù)工程合同， 與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸 入。在工程經(jīng)理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、標準，制 訂同意的設計原那么

53、并分解設計任務。組織召開設計協(xié)調(diào)會議， 負責與其他設計分包商的管理和協(xié)調(diào)工 作。根據(jù)工程經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設計修改。根據(jù)工程實施進度方案向采購部門提交必須的技術文件， 并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的根底文件。組織技術人員對采購招標的技術標評審。會同商務經(jīng)理、 控制經(jīng)理就投資費用的控制、 進度等召開協(xié)調(diào)會 議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給工程經(jīng)理。協(xié)同平安經(jīng)理，對設計文件中涉及平安、環(huán)保問題的審查。 組織處理工程在采購、 施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設計 問題。組織各設計專業(yè)編制設計文件、 并對設計文件、資料等進行整理、 歸檔，編寫設計完工報告、總結報告。4施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責 負責工程的施工的組織工作， 確保工程施工進度、 質(zhì)量和費用指 標的完成。負責對分包商的協(xié)